论文部分内容阅读
作文君
农民、初中毕业、不用电脑、没有微信、从事夕阳产业；90%的苹果手机壳体所用的铝板材料均来自他的工厂；在企业界，他坚持不发展任何第三产业，只在纺织和铝业行业上延伸产业链，对金融、房地产这些“热闹”的行业“不屑一顾”……你能想到这是一家世界500强企业董事长的行事风格吗？没错，这位就是民营企业家——被美国《财富》杂志评为2018年中国最具影响力50位商界领袖的山东魏桥创业集团董事长张士平。自从1981年承包油棉加工厂以来，张士平在邹平县打造了两个巨大的王国：魏桥纺织和魏桥铝业。这两家公司分别在不同时期成为各自行业内全球生产规模最大的企业，魏桥生产的牛仔布更销往全球。魏桥集团自从2012年连续七年入选世界500强，在2018年中国民营企业500强榜单排名中，魏桥集团仅次于华为、苏宁，名次位列第三，力压联想、恒大、万达、京东等。这位曾被城里人呼喊“乡巴佬，滚回去”的初中生，用最简朴的方式从传统的纺织起家，在山东农村缔造了一个世界500强的魏桥“帝国”。他单枪匹马战胜时代、创造魏桥“帝国”的精神，被美国人称为“斗士”。2019年5月23日，斗士离世，但斗士的精神值得人们缅怀。
人物素描
一、“言传身教”好家风
张士平生活简朴，应酬很少，不曾开过豪车，住过豪宅，而且兜里揣的是200元一部的“老人机”，每天都是六点半准时到达公司，出差也是一个人拎包就走，不需要助理，接受外界采访的次数更屈指可数。他说：“只要我自己拎得动行李，我就不用别人。等我拎不动了，也就是该休息了。”张士平家族成员，也都是朴素作风。在他富甲一方后，他的父亲张钝河依然坚持着辛苦劳作。至于他的下一代，更是没有一点富二代的影子和架子。张士平培养儿女的原则是：给孩子再多的财富，也不如给他们一个成长平台，让他们亲身体会创业艰辛，才能真正让他们成就自我。在这样的家庭氛围里，张士平三个儿女都吃尽了创业的“苦头”，吃苦越多、磨炼越多，成长越快、积累的经验越厚重。他的儿子张波讲，做张士平的儿子是一个挑战，因为他不会给你享受或失败的权利。
【适用话题】艰苦朴素；磨炼；成长；家风
二、经验累积出来的世界五百强
1946年，张士平出生在山东邹平县普通的农村魏桥村，读初中的时候曾被城里人嘲笑道“乡巴佬，滚回去”，也正是从那时起，他立志要努力奋进。但由于家里穷，他又是家里的长子，为了挑起家庭的重担，张士平初中毕业后就进入邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂工作。当时张士平最重要的工作就是扛棉包。别人扛棉包就是扛棉包，但张士平是个有心人。第一份工作没干多久，因为工厂不景气，张士平失去了工作，但是这份工作却让他有了自己创业的想法。张士平第一次创业便选择开办工厂，凭借着自己打工的阅历，在开办工厂之后很快便实现了盈利，这是张士平的第一笔人生财富。此后，张士平不断为自己积累经验，他的这些经历也成为魏桥集团诞生、发展、壮大的基石。
【适用话题】积累经验；用心；魄力
三、争在别人前面、不断创新的企业家精神
张士平曾表示过自己喜欢争在别人的前面，不愿意一生平平庸庸，他说到也做到了。
20世纪80年代，油棉厂就是收购棉花、加工棉花，然后再卖出去。过了旺季，工厂无所事事就只能歇业。张士平当过10年的工人，对工厂的情况很了解。当上厂长后，他率先走出去收购大豆、棉籽等，加工油料出售，成为第一个走出去收购大豆、花生以及棉籽的人，1984年张士平的企业也跃居全国棉麻行业第一！现在，魏桥所有车间主任以上的干部，都会去日本学习管理运营方式，还有一些主要的主管都会到欧洲先进的国家去参观学习。回来之后应用到企业内部，分享知识，不断加强企业的国际化产业，拉长自己的产业链，技术升级，并且获取海外市场扩张的成熟经验。
【适用话题】变革创新；勇争第一；学习分享
素材聚焦
一、制造业强则国力强：把两个夕阳产业做到世界第一
1.再差的夕阳产业也有优秀企业
在很多人都认为纺织是夕阳产业的时候，张士平就说过，人总要穿衣服，纺织怎么会是“夕阳产业”呢？不仅如此，张士平多年来一直坚守在实业这条路上。从刚开始的纺织、电厂，再到印染，扩建电厂，最后的电解铝。张士平曾明确表示：“我们不打算发展任何第三种产业，只会在原有两个行业上延伸产业链。”在他看来，制造业才是国家发展的最重要的支撐，如果没有制造业支撑，金融再繁荣也是假象。“前几年房地产比较火的时候，我们做房地产非常有优势。第一批入选可以做民营银行的企业名单上，魏桥也是第一个，但不管外界怎么引导，我都不进入房地产和金融这两个行业，因为我很有自知之明。”张士平解释说，魏桥创业的核心领导干部和几百名管理骨干，包括他自己，都不具备驾驭本行业之外产业的能力。他一直坚守自己“乡巴佬”的思维方式，不懂，就不去做，做了反而丢了自己的主业，得不偿失，而且他也是这样告诫自己的二代。一个民营企业家就要在自己的领域内安安分分地做事情，这样才能在市场当中分得一杯羹。在“夕阳产业”耕耘了38年的张士平，除了“山东首富”以外，身上的标签还有“世界铝王”。著名研究机构盛赞魏桥集团的中国宏桥是世界上最好的铝业公司，因为它是少数可以维持利润，甚至是唯一一家还在赚钱的铝业公司。
【适用话题】踏实；明确自知；不盲从
2.穷则思变，逼出来的成本优势
2005年，魏桥集团成为全球最大的棉纺织企业，张士平也被业界称为“亚洲棉王”。就在张士平扩张纺织业版图之际，难题接踵而至，最主要的就是电不够用。面临越来越激烈的竞争，张士平选择压低成本——投资建设发电站，魏桥开启了自备电厂、自建电网、余电直销、孤网运行的“魏桥模式”。自备电厂带来电力盈余之际，张士平于2001年开始涉足电解铝行业。而在电解铝行业，电力成本占40%到50%，每度电相差1毛钱，反映到电解铝成本即是每吨相差1500～2000元。这样的成本优势使魏桥集团在电解铝行业迅速崛起。2014年，中国宏桥成了全球产量最大的铝制造商。 【适用话题】成本；发展；创造机会
3.反应机敏，布局矿源，联盟破绞杀
后来山东调整了自备电厂企业政策，魏桥集团多年来的电力成本优势或被大大削弱。以铝为主要业务板块的魏桥集团，将上游铝土矿视为“发展”新动力。近几年，随着中国对铝土矿需求的不断增加，“铝矾土王国”几内亚成为中国铝土矿的主要进口国，但英澳矿业巨头力拓集团（简称力拓）、美国铝业（简称美铝）在几内亚开发铝土矿较早，呈垄断性质。2014年，中国宏桥与新加坡韦力国际集团、烟台港集团、几内亚UMS公司组成联合体“中国赢联盟”，并注册成立博凯矿业公司（SMB），共同开发几内亚博凯地区铝土矿，用了两年的时间，张士平就让几内亚出口到中国的铝土矿从35万吨增长到了1200万吨，而且在随后的几年中，每年的出口量都在递增，直接挑战美铝和力拓的几内亚铝矾土公司龙头地位。这给中国铝产业带来更多国际话语权和利益。
【适用话题】团结合作；共赢；实力
【素材链接】在中国，金有陈景河，铜有王文银，铝有张士平。这三个人在矿产行业的地位举足轻重，陈景河的紫金矿业在世界都是能排上名号的，王文银经过几次“豪赌”，让自己成为“世界铜王”，而张士平在铝业的发展也是有声有色！不过，张士平有一点做得非常可爱，那就是虽然他自己不用苹果手机，但是他却随身装上一部苹果手机，告诉别人，这部手机的铝制壳子是从他的集团生产出来的，也算是行走的广告牌了。
二、要财富更要“才”富
“管理从严，令行禁止”，这在魏桥集团是一项铁令。有一年，张士平发现煤炭采购环节出现问题，他一次性开除了20余人。后来，魏桥建立了700多人的检验团队，对每一车煤炭进行交叉对比检测，确保用煤质量。
魏桥有一个特殊的早会制度，每天早晨6点半，该集团20余人的高管团队会聚集在一间会议室对面交谈。在这样的早会上，张士平常常会谈及自己对于财富和人生价值的话题：怎么叫体现人的价值？你们都有钱，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西？我认为真正能体现价值的最高层次就是干。你干得越多为社会造福越多。你干了，价值就实现了。他甚至警告自己的高管说“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福自己的十几万名员工的。
张士平日常出差不带随从。“管理、纪律和作风都是上行下效。如果一个领导出行要有十几个跟班，这种作风，何谈企业的效率和成本控制？不用想都明白。”
【适用话题】管理；严格；价值与付出；团结；作风
三、给员工盖房的好老板：南有马云，北有张士平
20世纪80年代，农村地区条件普遍不好，特别是滨州市的魏桥镇、码头镇、台子镇等沿黄一带的农村条件更差。一说有工厂招工，很多人都来排队报名，几次招工都出现了人山人海的场面。在1988年的一次招工中，张士平的内心再也难以平静：“任何一个有良知的企业家，看到那么多农民渴望就业，都会全力扩大生产、扩大就业。”
魏桥创业集团企业95%的员工都是农村户口，来自全国各地。这些员工文化程度不高，大都是高中生、初中生，家里条件也不是很好，张士平始终觉得有责任帮助他们致富。
魏桥集团员工16万，有自己的家属区、医院、幼儿园、电视台。魏桥不但自建了门诊医院、幼儿园及学校等公共设施，并对员工低价开放，拒绝涉足房地产行业的张士平将房子低价售予工人，保证人人有居所且有一定的居住面积。职工房子面积最小要达到90平方米，必须有三居室。这样做的依据是，他鼓励员工把老人孩子接过来一起住，一家三代人进城安居于此。曾有人问张士平：为什么你会有这样的责任感呢？你不是一个民企吗？不是大家都说只有国企才有这样的责任感吗？张士平是这样回答的：我是党员，这个爱党的觉悟，社会责任，我不是吹，只有比国企、央企他们高，不会低。所以魏桥创业集团在张士平的带领下，带动就业50余万人，带动了近30万人生活质量的提升。据说，目前在国内，这样的福利也只有马云给阿里的员工低价盖房可以相媲美。
【适用话题】企业家的社会责任；就业；社会发展
【結语】张士平之所以能够取得成功，其实就四个字：做到极致。他一直将做企业比作卖菜，他说做再大的企业都和卖青菜是一样的，无非“低买高卖，中间不浪费”。把降低成本、提升效率做到极致，就是这么朴素的一个逻辑，成就了张士平的魏桥“帝国”。
（特约教师 贡雪）
农民、初中毕业、不用电脑、没有微信、从事夕阳产业；90%的苹果手机壳体所用的铝板材料均来自他的工厂；在企业界，他坚持不发展任何第三产业，只在纺织和铝业行业上延伸产业链，对金融、房地产这些“热闹”的行业“不屑一顾”……你能想到这是一家世界500强企业董事长的行事风格吗？没错，这位就是民营企业家——被美国《财富》杂志评为2018年中国最具影响力50位商界领袖的山东魏桥创业集团董事长张士平。自从1981年承包油棉加工厂以来，张士平在邹平县打造了两个巨大的王国：魏桥纺织和魏桥铝业。这两家公司分别在不同时期成为各自行业内全球生产规模最大的企业，魏桥生产的牛仔布更销往全球。魏桥集团自从2012年连续七年入选世界500强，在2018年中国民营企业500强榜单排名中，魏桥集团仅次于华为、苏宁，名次位列第三，力压联想、恒大、万达、京东等。这位曾被城里人呼喊“乡巴佬，滚回去”的初中生，用最简朴的方式从传统的纺织起家，在山东农村缔造了一个世界500强的魏桥“帝国”。他单枪匹马战胜时代、创造魏桥“帝国”的精神，被美国人称为“斗士”。2019年5月23日，斗士离世，但斗士的精神值得人们缅怀。
人物素描
一、“言传身教”好家风
张士平生活简朴，应酬很少，不曾开过豪车，住过豪宅，而且兜里揣的是200元一部的“老人机”，每天都是六点半准时到达公司，出差也是一个人拎包就走，不需要助理，接受外界采访的次数更屈指可数。他说：“只要我自己拎得动行李，我就不用别人。等我拎不动了，也就是该休息了。”张士平家族成员，也都是朴素作风。在他富甲一方后，他的父亲张钝河依然坚持着辛苦劳作。至于他的下一代，更是没有一点富二代的影子和架子。张士平培养儿女的原则是：给孩子再多的财富，也不如给他们一个成长平台，让他们亲身体会创业艰辛，才能真正让他们成就自我。在这样的家庭氛围里，张士平三个儿女都吃尽了创业的“苦头”，吃苦越多、磨炼越多，成长越快、积累的经验越厚重。他的儿子张波讲，做张士平的儿子是一个挑战，因为他不会给你享受或失败的权利。
【适用话题】艰苦朴素；磨炼；成长；家风
二、经验累积出来的世界五百强
1946年，张士平出生在山东邹平县普通的农村魏桥村，读初中的时候曾被城里人嘲笑道“乡巴佬，滚回去”，也正是从那时起，他立志要努力奋进。但由于家里穷，他又是家里的长子，为了挑起家庭的重担，张士平初中毕业后就进入邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂工作。当时张士平最重要的工作就是扛棉包。别人扛棉包就是扛棉包，但张士平是个有心人。第一份工作没干多久，因为工厂不景气，张士平失去了工作，但是这份工作却让他有了自己创业的想法。张士平第一次创业便选择开办工厂，凭借着自己打工的阅历，在开办工厂之后很快便实现了盈利，这是张士平的第一笔人生财富。此后，张士平不断为自己积累经验，他的这些经历也成为魏桥集团诞生、发展、壮大的基石。
【适用话题】积累经验；用心；魄力
三、争在别人前面、不断创新的企业家精神
张士平曾表示过自己喜欢争在别人的前面，不愿意一生平平庸庸，他说到也做到了。
20世纪80年代，油棉厂就是收购棉花、加工棉花，然后再卖出去。过了旺季，工厂无所事事就只能歇业。张士平当过10年的工人，对工厂的情况很了解。当上厂长后，他率先走出去收购大豆、棉籽等，加工油料出售，成为第一个走出去收购大豆、花生以及棉籽的人，1984年张士平的企业也跃居全国棉麻行业第一！现在，魏桥所有车间主任以上的干部，都会去日本学习管理运营方式，还有一些主要的主管都会到欧洲先进的国家去参观学习。回来之后应用到企业内部，分享知识，不断加强企业的国际化产业，拉长自己的产业链，技术升级，并且获取海外市场扩张的成熟经验。
【适用话题】变革创新；勇争第一；学习分享
素材聚焦
一、制造业强则国力强：把两个夕阳产业做到世界第一
1.再差的夕阳产业也有优秀企业
在很多人都认为纺织是夕阳产业的时候，张士平就说过，人总要穿衣服，纺织怎么会是“夕阳产业”呢？不仅如此，张士平多年来一直坚守在实业这条路上。从刚开始的纺织、电厂，再到印染，扩建电厂，最后的电解铝。张士平曾明确表示：“我们不打算发展任何第三种产业，只会在原有两个行业上延伸产业链。”在他看来，制造业才是国家发展的最重要的支撐，如果没有制造业支撑，金融再繁荣也是假象。“前几年房地产比较火的时候，我们做房地产非常有优势。第一批入选可以做民营银行的企业名单上，魏桥也是第一个，但不管外界怎么引导，我都不进入房地产和金融这两个行业，因为我很有自知之明。”张士平解释说，魏桥创业的核心领导干部和几百名管理骨干，包括他自己，都不具备驾驭本行业之外产业的能力。他一直坚守自己“乡巴佬”的思维方式，不懂，就不去做，做了反而丢了自己的主业，得不偿失，而且他也是这样告诫自己的二代。一个民营企业家就要在自己的领域内安安分分地做事情，这样才能在市场当中分得一杯羹。在“夕阳产业”耕耘了38年的张士平，除了“山东首富”以外，身上的标签还有“世界铝王”。著名研究机构盛赞魏桥集团的中国宏桥是世界上最好的铝业公司，因为它是少数可以维持利润，甚至是唯一一家还在赚钱的铝业公司。
【适用话题】踏实；明确自知；不盲从
2.穷则思变，逼出来的成本优势
2005年，魏桥集团成为全球最大的棉纺织企业，张士平也被业界称为“亚洲棉王”。就在张士平扩张纺织业版图之际，难题接踵而至，最主要的就是电不够用。面临越来越激烈的竞争，张士平选择压低成本——投资建设发电站，魏桥开启了自备电厂、自建电网、余电直销、孤网运行的“魏桥模式”。自备电厂带来电力盈余之际，张士平于2001年开始涉足电解铝行业。而在电解铝行业，电力成本占40%到50%，每度电相差1毛钱，反映到电解铝成本即是每吨相差1500～2000元。这样的成本优势使魏桥集团在电解铝行业迅速崛起。2014年，中国宏桥成了全球产量最大的铝制造商。 【适用话题】成本；发展；创造机会
3.反应机敏，布局矿源，联盟破绞杀
后来山东调整了自备电厂企业政策，魏桥集团多年来的电力成本优势或被大大削弱。以铝为主要业务板块的魏桥集团，将上游铝土矿视为“发展”新动力。近几年，随着中国对铝土矿需求的不断增加，“铝矾土王国”几内亚成为中国铝土矿的主要进口国，但英澳矿业巨头力拓集团（简称力拓）、美国铝业（简称美铝）在几内亚开发铝土矿较早，呈垄断性质。2014年，中国宏桥与新加坡韦力国际集团、烟台港集团、几内亚UMS公司组成联合体“中国赢联盟”，并注册成立博凯矿业公司（SMB），共同开发几内亚博凯地区铝土矿，用了两年的时间，张士平就让几内亚出口到中国的铝土矿从35万吨增长到了1200万吨，而且在随后的几年中，每年的出口量都在递增，直接挑战美铝和力拓的几内亚铝矾土公司龙头地位。这给中国铝产业带来更多国际话语权和利益。
【适用话题】团结合作；共赢；实力
【素材链接】在中国，金有陈景河，铜有王文银，铝有张士平。这三个人在矿产行业的地位举足轻重，陈景河的紫金矿业在世界都是能排上名号的，王文银经过几次“豪赌”，让自己成为“世界铜王”，而张士平在铝业的发展也是有声有色！不过，张士平有一点做得非常可爱，那就是虽然他自己不用苹果手机，但是他却随身装上一部苹果手机，告诉别人，这部手机的铝制壳子是从他的集团生产出来的，也算是行走的广告牌了。
二、要财富更要“才”富
“管理从严，令行禁止”，这在魏桥集团是一项铁令。有一年，张士平发现煤炭采购环节出现问题，他一次性开除了20余人。后来，魏桥建立了700多人的检验团队，对每一车煤炭进行交叉对比检测，确保用煤质量。
魏桥有一个特殊的早会制度，每天早晨6点半，该集团20余人的高管团队会聚集在一间会议室对面交谈。在这样的早会上，张士平常常会谈及自己对于财富和人生价值的话题：怎么叫体现人的价值？你们都有钱，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西？我认为真正能体现价值的最高层次就是干。你干得越多为社会造福越多。你干了，价值就实现了。他甚至警告自己的高管说“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福自己的十几万名员工的。
张士平日常出差不带随从。“管理、纪律和作风都是上行下效。如果一个领导出行要有十几个跟班，这种作风，何谈企业的效率和成本控制？不用想都明白。”
【适用话题】管理；严格；价值与付出；团结；作风
三、给员工盖房的好老板：南有马云，北有张士平
20世纪80年代，农村地区条件普遍不好，特别是滨州市的魏桥镇、码头镇、台子镇等沿黄一带的农村条件更差。一说有工厂招工，很多人都来排队报名，几次招工都出现了人山人海的场面。在1988年的一次招工中，张士平的内心再也难以平静：“任何一个有良知的企业家，看到那么多农民渴望就业，都会全力扩大生产、扩大就业。”
魏桥创业集团企业95%的员工都是农村户口，来自全国各地。这些员工文化程度不高，大都是高中生、初中生，家里条件也不是很好，张士平始终觉得有责任帮助他们致富。
魏桥集团员工16万，有自己的家属区、医院、幼儿园、电视台。魏桥不但自建了门诊医院、幼儿园及学校等公共设施，并对员工低价开放，拒绝涉足房地产行业的张士平将房子低价售予工人，保证人人有居所且有一定的居住面积。职工房子面积最小要达到90平方米，必须有三居室。这样做的依据是，他鼓励员工把老人孩子接过来一起住，一家三代人进城安居于此。曾有人问张士平：为什么你会有这样的责任感呢？你不是一个民企吗？不是大家都说只有国企才有这样的责任感吗？张士平是这样回答的：我是党员，这个爱党的觉悟，社会责任，我不是吹，只有比国企、央企他们高，不会低。所以魏桥创业集团在张士平的带领下，带动就业50余万人，带动了近30万人生活质量的提升。据说，目前在国内，这样的福利也只有马云给阿里的员工低价盖房可以相媲美。
【适用话题】企业家的社会责任；就业；社会发展
【結语】张士平之所以能够取得成功，其实就四个字：做到极致。他一直将做企业比作卖菜，他说做再大的企业都和卖青菜是一样的，无非“低买高卖，中间不浪费”。把降低成本、提升效率做到极致，就是这么朴素的一个逻辑，成就了张士平的魏桥“帝国”。
（特约教师 贡雪）