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摘要：电气工程是建设工程施工中非常关键的部分，关系着建设功能的实现与品质的提升。当前建设工程中电气施工存在一些质量与安全问题，探讨电气施工管理的途径与对策具有重要的现实意义。
关键词：建设工程;电气施工;管理对策
0 引言
社会的进步使得人民生活水平日益提升，民众对于建设项目的需求不在只局限于基本功能的满足，而是追求更高的品质与更好的使用体验。与此同时，建设项目也在不断发展，功能越发强大、结构也越发复杂，电气施工的难度不断增加。在日益扩大的需求和当前电气施工问题频发的矛盾背景下，建设企业应当分析问题的成因并探讨相应的解决措施，确保电气工程施工的质量与安全，提升建设工程的品质。
1 建设工程电气施工管理的有效途径
1.1 组织层面
在建设电气工程中，高效的组织结构是其重要的根基。首先，在组织架构上，要确保组织的专业性与架构的科学性。这就需要在项目组织建设时，选择高素质的、业务能力强的管理人员与施工人员，为工程建设提供充分的人力资源基础;在组织架构时，要合理设置组织层级与部门机构，确保分工明确、职责范围覆盖全面，避免管理体系存在漏洞。其次，在组织开展项目工作前要制定科学的作业方案计划，确保各单位人员有序进场，施工过程中做好各单位的对接工作，避免电气施工过程出现管理空白，确保施工质量与安全。
1.2 设计层面
设计图纸是电气施工的基础依据，从设计层面加强电气施工的有效管理也必不可少。具体而言，电气施工图纸设计的关键之一在于调研。在实际工作中，设计人员常犯的一个问题就是闭门造车，靠想象凭经验直觉开展设计工作，导致设计成果与实际施工情况无法匹配，脱离实际的设计不是好设计，无法指导电气施工工作。因而设计人员一定要开展调研，对施工现场进行实地勘察，对建设的功能结构进行分析，设计出切实可行的、符合实际需求的施工图纸。其二在于审核，对于施工图纸，必须经过严格审慎的论证，确保从图纸到现实的实施方案可行、技术可到达，方可投入应用。其三在于沟通，既包括设计人员与施工人员的沟通，也包括施工单位与建设单位的沟通，各方参与配合，明确需求与目标，共同保障设计图纸符合各方需求，才能避免施工过程中的矛盾冲突。
1.3 资源层面
电气工程的实施过程中需要人力、物力等各种各样资源的跟进配合，确保工程的顺利完工。而各种资源的质量与对其进行管理的水平也决定着整个电气工程的质量水平，其中最为显著的就是施工人员与施工材料。城市化进程中的一个现象是农民工群体大量涌入城市，对于文化素质不高的他们，工地上的体力劳动成为他们的主要归属，而他们也因为廉价劳动力属性被广泛雇佣。施工单位必须对这样的施工人员进行培训，加大管理力度，确保其掌握安全施工技能，规范操作，对于电气施工中专业性强的岗位，要禁止使用无相关资质的施工人员。另一方面，电气施工要使用多种材料设备，其质量决定着工程建设的质量，在材料采购、运输、存放、进场的全过程，要做好施工材料质量管控，防止劣质、规格不匹配、损坏的材料进入施工现场，为电气施工造成安全与质量隐患。
2 建设工程电气施工各阶段管理的对策
2.1 施工前的管理对策
电气工程施工是一个复杂型高、环节繁多的过程，前期准备工作也很多，只有做好施工前的准备工作，才能为后续施工打下坚实的基础。上文说到当前电气施工中的主力军仍然是未经过专业学习的农民工，因此利用施工前期这一宝贵的时间，要特别加强对施工人员的管理培训工作，尤其是做好施工技术交底。针对施工图纸涉及的操作规程、施工技术、施工工艺工序等，组织施工人员集中进行学习，确保其掌握了电气施工的技艺，了解施工规范与要求，防止其带着疑问与迷惑盲目进行施工，引发电气安全事故与质量问题。
此外，在正式施工前，还应对施工材料进行抽样检查，确保其质量合格、检验报告等附件齐全。然后直到正式施工这一期间，做好施工材料的保管工作与质量防护，避免不当存放造成不必要的损耗。
2.2 施工过程中的管理对策
电气施工涉及的专业工种较多，而为了控制施工进度，通常存在交叉施工环节;另一方面，施工过程中，还存在施工方、建设方与监理方的配合工作。通过调查发现，因沟通协调不到位导致各方矛盾冲突的现象突出，不仅影响施工的正常进度，也常常由于理解偏差导致施工偏离预期目标。因此，建立高效的沟通机制尤为重要。在施工过程中，各方职能不同，工作地点时间也不同，面对面进行线下沟通比较困难，而采用现代互联网信息技术，搭建一个实时的沟通交流平台，实现有来有往、及时反馈的功能，提高沟通效率，促进协调施工。
此外，电气施工过程中涉及许多质量与安全的关键控制点，必须要进行精细化管理，加强细节把控。以管線敷设为例，管线敷设是电气施工中非常重要的内容，包括配管加工、管路布设等内容，对施工的精度、准度要求很高。在施工过程中，要严格按照技术规程，精确到每一分毫，杜绝侥幸心理与随意的态度。细节处见成败，加强施工过程每一个细节的管理，才能打造精品工程。
2.3 竣工阶段的管理对策
即便施工前期和施工过程都做好了管理工作，也不能在竣工阶段大意。全过程施工管理的最后一个阶段就是竣工阶段，最后但也关键，绝不能掉以轻心。在竣工阶段，质量验收是对整个工程的一个综合评估，其结果决定了圆满完工还是重新返工。质量验收人员要坚持高标准、高要求，对施工各部分成果进行严格的检查，对照相关质量标准和项目章程的要求，判定其是否合格。因为电气工程的特殊性，必须对其进行试运行测试，检查其运行的稳定性，评估后续投入正常使用的质量与安全性能，坚守住电气施工质量的最后一道门槛。
3 结语
综上所述，建设工程中电气施工的复杂性强，管理难度大，任何一个环节的失误都可能造成恶性连锁反应，从而导致整个管理工作的崩溃失灵。因而建设企业一定要重视电气工程的管理，采用精细化的管理理念，加强细节控制。笔者建议从组织、设计和资源三个层面着手，提高电气施工管理的水平，还应做好施工前期、施工过程中和竣工阶段的全过程管理工作，避免管理的空白和失效。提高建设电气工程品质非朝夕之事，但每个朝夕都需努力，本文提供了具体的管理对策，期待成效。
参考文献
[1]张胜利.建筑电气工程现场管理中存在的问题及策略[J].山西建筑，2019，45（02）：237-238.
[2]徐新杰.建筑电气工程施工中的细节管理[J].居业，2018（11）：146-147.
[3]郑德波，魏豪强.建筑电气工程管理及施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：8-9.
[4]王鹏.刍议建筑电气工程施工中的问题与管理措施[J].门窗，2019（23）：63.
南京南化建设有限公司
关键词：建设工程;电气施工;管理对策
0 引言
社会的进步使得人民生活水平日益提升，民众对于建设项目的需求不在只局限于基本功能的满足，而是追求更高的品质与更好的使用体验。与此同时，建设项目也在不断发展，功能越发强大、结构也越发复杂，电气施工的难度不断增加。在日益扩大的需求和当前电气施工问题频发的矛盾背景下，建设企业应当分析问题的成因并探讨相应的解决措施，确保电气工程施工的质量与安全，提升建设工程的品质。
1 建设工程电气施工管理的有效途径
1.1 组织层面
在建设电气工程中，高效的组织结构是其重要的根基。首先，在组织架构上，要确保组织的专业性与架构的科学性。这就需要在项目组织建设时，选择高素质的、业务能力强的管理人员与施工人员，为工程建设提供充分的人力资源基础;在组织架构时，要合理设置组织层级与部门机构，确保分工明确、职责范围覆盖全面，避免管理体系存在漏洞。其次，在组织开展项目工作前要制定科学的作业方案计划，确保各单位人员有序进场，施工过程中做好各单位的对接工作，避免电气施工过程出现管理空白，确保施工质量与安全。
1.2 设计层面
设计图纸是电气施工的基础依据，从设计层面加强电气施工的有效管理也必不可少。具体而言，电气施工图纸设计的关键之一在于调研。在实际工作中，设计人员常犯的一个问题就是闭门造车，靠想象凭经验直觉开展设计工作，导致设计成果与实际施工情况无法匹配，脱离实际的设计不是好设计，无法指导电气施工工作。因而设计人员一定要开展调研，对施工现场进行实地勘察，对建设的功能结构进行分析，设计出切实可行的、符合实际需求的施工图纸。其二在于审核，对于施工图纸，必须经过严格审慎的论证，确保从图纸到现实的实施方案可行、技术可到达，方可投入应用。其三在于沟通，既包括设计人员与施工人员的沟通，也包括施工单位与建设单位的沟通，各方参与配合，明确需求与目标，共同保障设计图纸符合各方需求，才能避免施工过程中的矛盾冲突。
1.3 资源层面
电气工程的实施过程中需要人力、物力等各种各样资源的跟进配合，确保工程的顺利完工。而各种资源的质量与对其进行管理的水平也决定着整个电气工程的质量水平，其中最为显著的就是施工人员与施工材料。城市化进程中的一个现象是农民工群体大量涌入城市，对于文化素质不高的他们，工地上的体力劳动成为他们的主要归属，而他们也因为廉价劳动力属性被广泛雇佣。施工单位必须对这样的施工人员进行培训，加大管理力度，确保其掌握安全施工技能，规范操作，对于电气施工中专业性强的岗位，要禁止使用无相关资质的施工人员。另一方面，电气施工要使用多种材料设备，其质量决定着工程建设的质量，在材料采购、运输、存放、进场的全过程，要做好施工材料质量管控，防止劣质、规格不匹配、损坏的材料进入施工现场，为电气施工造成安全与质量隐患。
2 建设工程电气施工各阶段管理的对策
2.1 施工前的管理对策
电气工程施工是一个复杂型高、环节繁多的过程，前期准备工作也很多，只有做好施工前的准备工作，才能为后续施工打下坚实的基础。上文说到当前电气施工中的主力军仍然是未经过专业学习的农民工，因此利用施工前期这一宝贵的时间，要特别加强对施工人员的管理培训工作，尤其是做好施工技术交底。针对施工图纸涉及的操作规程、施工技术、施工工艺工序等，组织施工人员集中进行学习，确保其掌握了电气施工的技艺，了解施工规范与要求，防止其带着疑问与迷惑盲目进行施工，引发电气安全事故与质量问题。
此外，在正式施工前，还应对施工材料进行抽样检查，确保其质量合格、检验报告等附件齐全。然后直到正式施工这一期间，做好施工材料的保管工作与质量防护，避免不当存放造成不必要的损耗。
2.2 施工过程中的管理对策
电气施工涉及的专业工种较多，而为了控制施工进度，通常存在交叉施工环节;另一方面，施工过程中，还存在施工方、建设方与监理方的配合工作。通过调查发现，因沟通协调不到位导致各方矛盾冲突的现象突出，不仅影响施工的正常进度，也常常由于理解偏差导致施工偏离预期目标。因此，建立高效的沟通机制尤为重要。在施工过程中，各方职能不同，工作地点时间也不同，面对面进行线下沟通比较困难，而采用现代互联网信息技术，搭建一个实时的沟通交流平台，实现有来有往、及时反馈的功能，提高沟通效率，促进协调施工。
此外，电气施工过程中涉及许多质量与安全的关键控制点，必须要进行精细化管理，加强细节把控。以管線敷设为例，管线敷设是电气施工中非常重要的内容，包括配管加工、管路布设等内容，对施工的精度、准度要求很高。在施工过程中，要严格按照技术规程，精确到每一分毫，杜绝侥幸心理与随意的态度。细节处见成败，加强施工过程每一个细节的管理，才能打造精品工程。
2.3 竣工阶段的管理对策
即便施工前期和施工过程都做好了管理工作，也不能在竣工阶段大意。全过程施工管理的最后一个阶段就是竣工阶段，最后但也关键，绝不能掉以轻心。在竣工阶段，质量验收是对整个工程的一个综合评估，其结果决定了圆满完工还是重新返工。质量验收人员要坚持高标准、高要求，对施工各部分成果进行严格的检查，对照相关质量标准和项目章程的要求，判定其是否合格。因为电气工程的特殊性，必须对其进行试运行测试，检查其运行的稳定性，评估后续投入正常使用的质量与安全性能，坚守住电气施工质量的最后一道门槛。
3 结语
综上所述，建设工程中电气施工的复杂性强，管理难度大，任何一个环节的失误都可能造成恶性连锁反应，从而导致整个管理工作的崩溃失灵。因而建设企业一定要重视电气工程的管理，采用精细化的管理理念，加强细节控制。笔者建议从组织、设计和资源三个层面着手，提高电气施工管理的水平，还应做好施工前期、施工过程中和竣工阶段的全过程管理工作，避免管理的空白和失效。提高建设电气工程品质非朝夕之事，但每个朝夕都需努力，本文提供了具体的管理对策，期待成效。
参考文献
[1]张胜利.建筑电气工程现场管理中存在的问题及策略[J].山西建筑，2019，45（02）：237-238.
[2]徐新杰.建筑电气工程施工中的细节管理[J].居业，2018（11）：146-147.
[3]郑德波，魏豪强.建筑电气工程管理及施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：8-9.
[4]王鹏.刍议建筑电气工程施工中的问题与管理措施[J].门窗，2019（23）：63.
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