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摘 要：林业企业转型是湖南林业重点工作的“十大绿色行动”之一，是推进“绿色湖南”建设、提升生态文明水平的重要动力。虽然绿色经济理论为林业企业转型提供了方向和目标，但应对其转型过程中所面临的新挑战，却使人们不得不深入思考。
关键词：绿色经济；林业企业；转型
森林作为维系生态平衡的一个重要资源，而林业则是重要的基础产业，对国家经济建设、生态环境、社会发展承担重要任务。湖南是南方重点林区省份之一，现有林业用地1240万hm2，占省土总面积的58.47%，有林地986万hm2，森林覆盖率53.67%，活立木蓄积量3.23亿m3。湖南生态文明建设，是破解环境资源约束，建设“绿色湖南”的有效途径，是促进产业转型升级，加快林业产业改革的必然选择。本文通过对湖南林业企业所面临的新挑战进行分析，并提出相应的解决措施，使湖南林业企业有序的转型升级，实现可持续发展。
一、湖南林业企业转型存在的主要问题
（一）技术落后，创新力不足
湖南林业的企业大多存在着技术及设备落后、创新能力低下、科技人才储备不足等问题，导致其生产力受到制约。这一系列问题造成湖南的林业企业在生产中对资源的综合利用水平低。而且，落后的生产技术无法进行产业升级，只能生产初级产品，而初级产品已经无法满足当今市场的需求，更无法提高林产品的增值转化率了。
（二）林业企业规模小，经营模式落后
经过30年的发展，湖南林业企业取得一定的成绩，但行业整体素质较差，缺乏龙头企业，竞争力不足。目前湖南大部分的林业企业并没有从根本上打破传统的商业模式，低水平的林业企业的产业结构和组织，使大多数企业有效获取市场信息的能力较弱，往往是被动接受市场的变化，企业不能够长远的竞争能。致使因市场发育不全和信息不准确，加之缺乏产品的市场调研，从而盲目生产，产品竞争力弱，没有核心竞争力，导致企业经济效益严重受损，更无从谈起国际市场上的竞争力，严重阻碍了湖南林业企业的可持续发展。
（三）林业企业融资难
当前，湖南林业企业的融资主要来源于短期贷款，但是仅仅只能用来弥补流动资金缺口，根本无法满足企业需要。为了迎合当前市场需求，大部分湖南林业企业都在进行技术改造和基本建设，这必然使得湖南林业企业需要更多的资金。然而，由于部分林业企业的财务制度不规范，财务状况缺乏透明度。导致其经营和财务状无法通过财务报表真实的反映，以至于银行对信贷方面的调查不能确保准确性，最后不予信贷支持。
（四）林业缺乏足够的人才储备
在当今的市场经济中，各项竞争的关键，归根结底还是人才的竞争。越来越多的企业将高素质人才当做企业发展最重要的战略资源，也是一个企业核心竞争力最根本的体现。目前湖南大部分的林业企业经营管理人员门槛低，缺乏人才储备和培养投入，用人观念保守，导致在企业缺乏足够的经营管理人员。究其原因，其一是选人，不敢走出去，大胆任用“外人”，另一方面是用人，即使招到人才也没有合理使用和管理，粗放式的人力资源管理，严重影响了企业的发展，更对企业的经营模式造成了难以弥补的影响。
二、湖南林业企业转型升级对策
（一）转变林业企业经营模式
林业企业在制定产品战略之前，要对市场进行调研以产品预测，寻找市场的空白点并将其作为自己产品的主攻方向，使林业企业的产品在市场中具有明显的差异化及相对优势。与此同时，要重视自己的品牌建设，产业集群是林业企业进行品牌建设的有利因素。依靠区域内的产林业产业群来建设自身品牌的，另外积极寻求相关企业的合作，搭顺风车，利用协作获取相关资源推广自己品牌，当然，最终还是要进行自己的品牌建设。在营销上，林业企业应该制定灵活多样的营销策略，在利用传统的营销渠道之时更应该与当前的网络营销积极配合，充分利用，进行产品宣传，如，微博营销、微信营销等自媒体。
（二）加大科技投入，重视科技创新
当今世界知识经济已经成为共识，科技的日新月异让其在发展经济的过程中地位越来越重要，而创新也成为了左右一个企业成功或者失败的关键。创新是一个企业生命力的源泉，没有创新，企业是不可能进行可持续发展的。因此，林业企业必须随时关注科学技术的最新进展，提高自身吸收利用科技的力度，还要加强“内力”，提高自身的科研创新能力。为了掌握核心竞争力，避免法律纠纷，另外还应明晰产权，掌握自主知识产权，尤其是国有林业企业在产业模式转型的时候。加大投资力度建设自己的技术研发平台，利用技术优势来提高其领域内的竞争力与品牌知名度。集成以各种形式的产学研融合，与研究院所、高等院校以及技术中介服务机构建立长期稳定的合作关系，符合条件的企业可以引进并吸收世界上先进的科技成果及管理制度，把它变成一个他们可以持续使用的资源，促进科技创新。
（三）加强林业企业核心能力建设
由于资源的有限性及技术的限制，林业企业要想做到面面俱到是不可能的。因此，林业企业只能合理利用开发有限资源，培育自己的核心业务，增强自我的生命力及可持续发展能力。在培育核心业务方面，关键在于技术的创新，同时下大力气研究市场上现有的产品、服务、质量、成本等各方面，并对此进行综合分析，发现市场空白点，以此为基础来设计和研发富有自我特色的优质产品，培育差异化的核心业务，培育企业的核心竞争力并不断加强。中国的林业企业相对国外同行业来说，还是相对弱小的，尤其是在资本实力方面。因此，林业企业的发展，离不开政府的扶植。政府重点是给予企业自行研发上的资金、技术支持，利用各种政策手段鼓励企业进行创新，培育核心竞争力。此外，还应完善相关的法律法规，解决创新企业无利可图，但仿冒品大受欢迎的难题。
（四）加强人力资源开发，树立人才第一观念
如今业内普遍认为人力资源是企业最重要的资源，也成为了左右企业间竞争的关键，进而认为企业间竞争本质其实就是企业人才间的竞争。但是，于中国其他行业一样，林业企业从管理层到基层员工综合素质较低，再加上大部分林业企业没有能力完成人力资源的合理配置和优化，使得中国林业企业更加缺乏与外国同行竞争的底气。为了解决这个难题，人力资源建设就成为了重点，提高企业员工的综合素质势在必行。针对林业企业的人力资源的情况，因做到以下几点：一是对企业管理层进行定期培训，提高管理者综合素质及其业务能力；二是建立健全合理的绩效考核机制，在一个合理的薪酬制度之上，建立完善的选人与用人机制；三是注重员工培养，给其提供更多的培训机会，促使员工更新知识、提高技能水平，跟上企业的技术革新。从整体上形成合理、科学的企业领导机制与组织制度，真正做到能吸引、合理利用高素质人才以及留住有用人才，以提高企业整体发展的质量，并促进企业的可持续发展。 （五）改善林业企业的融资环境
目前中国资本市场正在快速发展，而这有利于林业企业进行资本运作来解决其融资困难的处境。林业企业应该大力建立多元化的融资途径，合理利用资本市场，提高企业资本运营效率。为了解决林业企业融资问题，在加强林业企业自身财务制度建设的同时更应该优化林业企业的融资环境。首先，林业企业加强自身建设，提高企业整体素质及社会地位。解决最基本的问题是提高林业企业完美融资的技能，加强管理，改善自身力量。其次，规范林业企业财务报表，加强财务制度建设，正确面对融资单位的信贷检查，提供准确的财务信息。再者，增强市场信息收集能量，扩大企业获取市场信息渠道，一方面林业企业自身应该积极关注市场方面的信息资源，另一方面，政府可以通过政策指导，实现为企业建立一个良好的融资的功能，如加快推进林权抵押贷款、银企合作，加强林业贷款贴息服务。最后，完善中国林业企业发展的法律体系，对现有的不利于林业企业发展的规定进行修改，调整政策，增加关于林业企业融资方面的规定。
三、结论
自国家大力推生态文明建设起，湖南林业企业转型进程中的生态文明建设在实践、发展过程中，取得了一定的成效，林业生态环境得到了一定的改善，林业生态经济有了一定的发展。但在经济发展的新常态下，林业企业转型并不一帆风顺，同时林业企业转型的研究的比较有限，虽为本文带来许多借鉴和参考，仍然存在着一定的差距和局限，需要有紧随市场变化进一步研究。（作者单位：中南林业科技大学商学院）
参考文献：
[1] 鲁长安.我国生态文明建设中面临的问题及其对策研究[D].中共湖北省委党校，2010.
[2] 杨实俊.培育核心竞争力是企业可持续发展的重要保障[J].中国林业，2008，20：55.
[3] 周鑫.资源型企业转型进程中的生态文明建设问题研究[D].西华大学，2014.
[4] 徐军民.衡阳市林业产业发展问题的初步研究[D].中国林业科学研究院，2014.
[5] 巴承，朱永法.中国林业企业可持续发展研究[J].林业经济问题，2011，06：499-503+509.
[6] 庄莉.中国林业企业可持续发展问题研究[D].东北农业大学，2013.
[7] 陈国胜.农业中小企业转型升级现状及政策取向——基于温州市的问卷调查[J].广东农业科学，2011，14：214-216.
关键词：绿色经济；林业企业；转型
森林作为维系生态平衡的一个重要资源，而林业则是重要的基础产业，对国家经济建设、生态环境、社会发展承担重要任务。湖南是南方重点林区省份之一，现有林业用地1240万hm2，占省土总面积的58.47%，有林地986万hm2，森林覆盖率53.67%，活立木蓄积量3.23亿m3。湖南生态文明建设，是破解环境资源约束，建设“绿色湖南”的有效途径，是促进产业转型升级，加快林业产业改革的必然选择。本文通过对湖南林业企业所面临的新挑战进行分析，并提出相应的解决措施，使湖南林业企业有序的转型升级，实现可持续发展。
一、湖南林业企业转型存在的主要问题
（一）技术落后，创新力不足
湖南林业的企业大多存在着技术及设备落后、创新能力低下、科技人才储备不足等问题，导致其生产力受到制约。这一系列问题造成湖南的林业企业在生产中对资源的综合利用水平低。而且，落后的生产技术无法进行产业升级，只能生产初级产品，而初级产品已经无法满足当今市场的需求，更无法提高林产品的增值转化率了。
（二）林业企业规模小，经营模式落后
经过30年的发展，湖南林业企业取得一定的成绩，但行业整体素质较差，缺乏龙头企业，竞争力不足。目前湖南大部分的林业企业并没有从根本上打破传统的商业模式，低水平的林业企业的产业结构和组织，使大多数企业有效获取市场信息的能力较弱，往往是被动接受市场的变化，企业不能够长远的竞争能。致使因市场发育不全和信息不准确，加之缺乏产品的市场调研，从而盲目生产，产品竞争力弱，没有核心竞争力，导致企业经济效益严重受损，更无从谈起国际市场上的竞争力，严重阻碍了湖南林业企业的可持续发展。
（三）林业企业融资难
当前，湖南林业企业的融资主要来源于短期贷款，但是仅仅只能用来弥补流动资金缺口，根本无法满足企业需要。为了迎合当前市场需求，大部分湖南林业企业都在进行技术改造和基本建设，这必然使得湖南林业企业需要更多的资金。然而，由于部分林业企业的财务制度不规范，财务状况缺乏透明度。导致其经营和财务状无法通过财务报表真实的反映，以至于银行对信贷方面的调查不能确保准确性，最后不予信贷支持。
（四）林业缺乏足够的人才储备
在当今的市场经济中，各项竞争的关键，归根结底还是人才的竞争。越来越多的企业将高素质人才当做企业发展最重要的战略资源，也是一个企业核心竞争力最根本的体现。目前湖南大部分的林业企业经营管理人员门槛低，缺乏人才储备和培养投入，用人观念保守，导致在企业缺乏足够的经营管理人员。究其原因，其一是选人，不敢走出去，大胆任用“外人”，另一方面是用人，即使招到人才也没有合理使用和管理，粗放式的人力资源管理，严重影响了企业的发展，更对企业的经营模式造成了难以弥补的影响。
二、湖南林业企业转型升级对策
（一）转变林业企业经营模式
林业企业在制定产品战略之前，要对市场进行调研以产品预测，寻找市场的空白点并将其作为自己产品的主攻方向，使林业企业的产品在市场中具有明显的差异化及相对优势。与此同时，要重视自己的品牌建设，产业集群是林业企业进行品牌建设的有利因素。依靠区域内的产林业产业群来建设自身品牌的，另外积极寻求相关企业的合作，搭顺风车，利用协作获取相关资源推广自己品牌，当然，最终还是要进行自己的品牌建设。在营销上，林业企业应该制定灵活多样的营销策略，在利用传统的营销渠道之时更应该与当前的网络营销积极配合，充分利用，进行产品宣传，如，微博营销、微信营销等自媒体。
（二）加大科技投入，重视科技创新
当今世界知识经济已经成为共识，科技的日新月异让其在发展经济的过程中地位越来越重要，而创新也成为了左右一个企业成功或者失败的关键。创新是一个企业生命力的源泉，没有创新，企业是不可能进行可持续发展的。因此，林业企业必须随时关注科学技术的最新进展，提高自身吸收利用科技的力度，还要加强“内力”，提高自身的科研创新能力。为了掌握核心竞争力，避免法律纠纷，另外还应明晰产权，掌握自主知识产权，尤其是国有林业企业在产业模式转型的时候。加大投资力度建设自己的技术研发平台，利用技术优势来提高其领域内的竞争力与品牌知名度。集成以各种形式的产学研融合，与研究院所、高等院校以及技术中介服务机构建立长期稳定的合作关系，符合条件的企业可以引进并吸收世界上先进的科技成果及管理制度，把它变成一个他们可以持续使用的资源，促进科技创新。
（三）加强林业企业核心能力建设
由于资源的有限性及技术的限制，林业企业要想做到面面俱到是不可能的。因此，林业企业只能合理利用开发有限资源，培育自己的核心业务，增强自我的生命力及可持续发展能力。在培育核心业务方面，关键在于技术的创新，同时下大力气研究市场上现有的产品、服务、质量、成本等各方面，并对此进行综合分析，发现市场空白点，以此为基础来设计和研发富有自我特色的优质产品，培育差异化的核心业务，培育企业的核心竞争力并不断加强。中国的林业企业相对国外同行业来说，还是相对弱小的，尤其是在资本实力方面。因此，林业企业的发展，离不开政府的扶植。政府重点是给予企业自行研发上的资金、技术支持，利用各种政策手段鼓励企业进行创新，培育核心竞争力。此外，还应完善相关的法律法规，解决创新企业无利可图，但仿冒品大受欢迎的难题。
（四）加强人力资源开发，树立人才第一观念
如今业内普遍认为人力资源是企业最重要的资源，也成为了左右企业间竞争的关键，进而认为企业间竞争本质其实就是企业人才间的竞争。但是，于中国其他行业一样，林业企业从管理层到基层员工综合素质较低，再加上大部分林业企业没有能力完成人力资源的合理配置和优化，使得中国林业企业更加缺乏与外国同行竞争的底气。为了解决这个难题，人力资源建设就成为了重点，提高企业员工的综合素质势在必行。针对林业企业的人力资源的情况，因做到以下几点：一是对企业管理层进行定期培训，提高管理者综合素质及其业务能力；二是建立健全合理的绩效考核机制，在一个合理的薪酬制度之上，建立完善的选人与用人机制；三是注重员工培养，给其提供更多的培训机会，促使员工更新知识、提高技能水平，跟上企业的技术革新。从整体上形成合理、科学的企业领导机制与组织制度，真正做到能吸引、合理利用高素质人才以及留住有用人才，以提高企业整体发展的质量，并促进企业的可持续发展。 （五）改善林业企业的融资环境
目前中国资本市场正在快速发展，而这有利于林业企业进行资本运作来解决其融资困难的处境。林业企业应该大力建立多元化的融资途径，合理利用资本市场，提高企业资本运营效率。为了解决林业企业融资问题，在加强林业企业自身财务制度建设的同时更应该优化林业企业的融资环境。首先，林业企业加强自身建设，提高企业整体素质及社会地位。解决最基本的问题是提高林业企业完美融资的技能，加强管理，改善自身力量。其次，规范林业企业财务报表，加强财务制度建设，正确面对融资单位的信贷检查，提供准确的财务信息。再者，增强市场信息收集能量，扩大企业获取市场信息渠道，一方面林业企业自身应该积极关注市场方面的信息资源，另一方面，政府可以通过政策指导，实现为企业建立一个良好的融资的功能，如加快推进林权抵押贷款、银企合作，加强林业贷款贴息服务。最后，完善中国林业企业发展的法律体系，对现有的不利于林业企业发展的规定进行修改，调整政策，增加关于林业企业融资方面的规定。
三、结论
自国家大力推生态文明建设起，湖南林业企业转型进程中的生态文明建设在实践、发展过程中，取得了一定的成效，林业生态环境得到了一定的改善，林业生态经济有了一定的发展。但在经济发展的新常态下，林业企业转型并不一帆风顺，同时林业企业转型的研究的比较有限，虽为本文带来许多借鉴和参考，仍然存在着一定的差距和局限，需要有紧随市场变化进一步研究。（作者单位：中南林业科技大学商学院）
参考文献：
[1] 鲁长安.我国生态文明建设中面临的问题及其对策研究[D].中共湖北省委党校，2010.
[2] 杨实俊.培育核心竞争力是企业可持续发展的重要保障[J].中国林业，2008，20：55.
[3] 周鑫.资源型企业转型进程中的生态文明建设问题研究[D].西华大学，2014.
[4] 徐军民.衡阳市林业产业发展问题的初步研究[D].中国林业科学研究院，2014.
[5] 巴承，朱永法.中国林业企业可持续发展研究[J].林业经济问题，2011，06：499-503+509.
[6] 庄莉.中国林业企业可持续发展问题研究[D].东北农业大学，2013.
[7] 陈国胜.农业中小企业转型升级现状及政策取向——基于温州市的问卷调查[J].广东农业科学，2011，14：214-216.