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摘要：随着市场经济的迅速发展，人们生活水平的大大提高，现在的建筑工程越来越多，机电安装工程所占的比重也越来越大，这就使得机电安装工程的项目管理越来越重要。进度控制是机电安装工程项目管理中比较重要的一项内容，因为它不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用，还会影响整个工程建设的经济效益。所以，在现有的基础上，如何使进度控制更加科学化、规范化已经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。
关键词：机电安装；工程进度控制；特点；措施
中图分类号：F407文献标识码： A
一、机电安装工程进度控制及其特点
(一)机电安装工程进度控制
机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。机电安装工程项目控制包括施工招投标控制、合同控制、采购控制、资源控制、质量控制、进度控制、成本控制、试运行控制、竣工验收控制等内容。其中进度控制是比较重要的一项内容。
进度控制是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的控制。其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。
它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出原因，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。由于机电安装过程比较繁琐，所以在执行进度计划时，要严格控制每个阶段的步骤，在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。项目进度控制包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
(二)机电安装工程的特点
机电安装工程是建筑工程建设过程中的重要工作内容，其中机电安装工程主要包括：对室内进行电气照明设备的安装、通风空调设备的安装、给排水工程的安装、消防设备的安装、网络通信等各种设备的安装。从这些安装工程的实际情况我们可以看出，机电安装工程具有以下几个方面的特点：
(一)时间跨度较大
机电安装工程的时间跨度较大，从建筑工程建设初期，机电安装工程的技术人员就应当与土建施工人员相互沟通与协作，预留相应的管道。这样才有利于后期安装人员对管线的预埋以及设备的安装。在其安装之前，技术人员还应当根据实际情况选购设备，通过调试、试运行、满足规定要求之后再进行安装，这一过程所耗费的时间相对较长，需要我们对其加以重视。除此之外，当所有工程完毕之后，不管是在工程竣工验收还是投入使用，都会涉及到机电安装工程，并且其范围相对比较广泛，只有技术人员将其时间进行全面把握、合理安排之后才能够进行全面施工。在机电安装工程施工过程中，安装成本、安装质量以及进度控制需要受到我们的广泛关注，这样才能够确保机电安装工程的施工质量。
(二)学科跨度较大
在建筑工程施工过程中，机电安装工程不仅需要对传统的机电设备进行设计与安装，还涉及到一些高科技设备的安装，其中主要包括智能系统、微电子技术等。在实际安装过程中，技术人员为了确保建筑工程的基本功能，一般会将基础设备，例如水泵、锅炉、照明设备等常规设备进行安装，还会将计算机设备、摄像头等高科技技术设备安装在其中。因此作为一名专业的安装人员，不仅要求其具备较全面的技术能力以及专业的知识，还必须要拥有丰富的工作经验，在工作中能够合理安排每一道施工工序，以确保工程的施工进度。
(三)科技含量较高、更新速度快
随着社会的发展以及科学技术的进步，各种各样的新技术、新材料不断涌现，在机电安装工程中得到了广泛的应用。对于这些新技术、新材料、新工艺的安装与应用，都会对施工进度与质量产生严重的影响，需要受到人们的广泛关注。
二、机电安装工程进度控制具体措施
机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标科学合理地进行分解,最终按预定的时间确保建设项目竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个非常复杂的过程,不仅需要土建主体施工进行配合,还要配合装饰装修施工,并且还要确保自身机电安装施工进度。通常来说，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员，具体工作任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、内容、进展的阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用合理的流水施工作业，必要时利用并行施工作业等方法，确保进度。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施以及必要的奖惩制度。合同措施是指对分包单位签定施工合同或目标责任状使合同工期与有关进度计划目标相协调。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告，并做好必要的进度协调工作。
在机电安装工程进度控制的过程中，其具体措施主要表现为以下几点：
(一)建立并完善施工组织
在机电安全工程中，施工组织的建立有着十分重要的意义，它不但有利于技术人员对机电安装工程工作内容的了解，还有利于对技术人员综合素质的培养，使得人们在日常工作中，对自己的工作职能有着一个明确的认识。除此之外，还可以很好的工程施工的进度进行很好的控制，从而确保整个工程项目的质量、成本以及进度。
(二)将网络信息技术应用机电安装工程当中
当前我们在机电安装工程进度控制中，人们为了进一步的提升控制效果，利用许多先进的管理技术和方法，例如网络计划技术的应用，不仅对工程施工的机械设备、人力、材料以及施工时间等方面进行科学合理的分配，还使得机电安装工程进度控制的质量和效果得到有效的提升，能够让整个工程项目的质量得到很好的保障。
(三)采用图表比较技术
在对机械安装工程进行进度管理时，不但要利用网络计划技术来将与要求相符合的网络技术编制出来，还要利用比较先进的图表比较技术来对进度实际情况以及对进度有影响的因素进行更加直观方便的观察，并且要采取一些必要手段来使得施工进度得到保证。
(四)进度计划调整
在项目实施过程中，由于机械以及人力变化或者是技术管理方面出现错误，还有天气因素影响以及业主主观因素改变等，这些方面的变化都会对实现计划造成一定障碍，所以在项目实行过程中，要根据工程的实际进度情况来将进度计划按照一定方式来进行调整。主要是对关键路线以及非关键路线进行调整。若关键路线中有些工作的实际需要时间与计划相比要有所增加时，进度管理人员要对原计划进行及时调整，或者是做出新计划，避免出现进度失控的情况，但是一般情况下要实现这种调整都是比较困难的，基本上要重新来制定计划，所以一般在对计划进行调整时都是将重点放在非关键路线上的。在非关键路线上有错误出现时，要对计划进行局部调整，可以将时间进行一定延长，但是要保证延长时间在路线总时差范围内。
(五)做好沟通协调
除了机电工程自身采取必要的管理技术进行进度控制外，施工项目经理还应认真研究其他施工队伍如土建施工、结构施工、装饰装修等的进度计划，并密切注意他们的实际进度进展情况，同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。
结语
在当前的社会发展中，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。作为一名专业的机电安装工程的技术人员，必须要具备专业的知识与较高的技术能力，并且拥有丰富的工作经验，这样才能够确保在实际工程实施过程中，对每一个施工环节进行合理安排，采取科学合理的措施来对机电安装工程的施工进度加以控制，尽量确保安装工程的施工质量，这样才能够保证机电安装工程朝向更好的方向发展，才能够推动建筑行业的健康发展，从而加快城市化的进程，促进社会经济的健康发展。
参考文献
[1]张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程,2006,07:289-290.
[2]秦明,庄利.浅谈工程项目施工阶段的風险管理[J].水利水电工程造价,2008,02:37-40.
[3]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学,2012.
关键词：机电安装；工程进度控制；特点；措施
中图分类号：F407文献标识码： A
一、机电安装工程进度控制及其特点
(一)机电安装工程进度控制
机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。机电安装工程项目控制包括施工招投标控制、合同控制、采购控制、资源控制、质量控制、进度控制、成本控制、试运行控制、竣工验收控制等内容。其中进度控制是比较重要的一项内容。
进度控制是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的控制。其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。
它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出原因，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。由于机电安装过程比较繁琐，所以在执行进度计划时，要严格控制每个阶段的步骤，在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。项目进度控制包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
(二)机电安装工程的特点
机电安装工程是建筑工程建设过程中的重要工作内容，其中机电安装工程主要包括：对室内进行电气照明设备的安装、通风空调设备的安装、给排水工程的安装、消防设备的安装、网络通信等各种设备的安装。从这些安装工程的实际情况我们可以看出，机电安装工程具有以下几个方面的特点：
(一)时间跨度较大
机电安装工程的时间跨度较大，从建筑工程建设初期，机电安装工程的技术人员就应当与土建施工人员相互沟通与协作，预留相应的管道。这样才有利于后期安装人员对管线的预埋以及设备的安装。在其安装之前，技术人员还应当根据实际情况选购设备，通过调试、试运行、满足规定要求之后再进行安装，这一过程所耗费的时间相对较长，需要我们对其加以重视。除此之外，当所有工程完毕之后，不管是在工程竣工验收还是投入使用，都会涉及到机电安装工程，并且其范围相对比较广泛，只有技术人员将其时间进行全面把握、合理安排之后才能够进行全面施工。在机电安装工程施工过程中，安装成本、安装质量以及进度控制需要受到我们的广泛关注，这样才能够确保机电安装工程的施工质量。
(二)学科跨度较大
在建筑工程施工过程中，机电安装工程不仅需要对传统的机电设备进行设计与安装，还涉及到一些高科技设备的安装，其中主要包括智能系统、微电子技术等。在实际安装过程中，技术人员为了确保建筑工程的基本功能，一般会将基础设备，例如水泵、锅炉、照明设备等常规设备进行安装，还会将计算机设备、摄像头等高科技技术设备安装在其中。因此作为一名专业的安装人员，不仅要求其具备较全面的技术能力以及专业的知识，还必须要拥有丰富的工作经验，在工作中能够合理安排每一道施工工序，以确保工程的施工进度。
(三)科技含量较高、更新速度快
随着社会的发展以及科学技术的进步，各种各样的新技术、新材料不断涌现，在机电安装工程中得到了广泛的应用。对于这些新技术、新材料、新工艺的安装与应用，都会对施工进度与质量产生严重的影响，需要受到人们的广泛关注。
二、机电安装工程进度控制具体措施
机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标科学合理地进行分解,最终按预定的时间确保建设项目竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个非常复杂的过程,不仅需要土建主体施工进行配合,还要配合装饰装修施工,并且还要确保自身机电安装施工进度。通常来说，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员，具体工作任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、内容、进展的阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用合理的流水施工作业，必要时利用并行施工作业等方法，确保进度。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施以及必要的奖惩制度。合同措施是指对分包单位签定施工合同或目标责任状使合同工期与有关进度计划目标相协调。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告，并做好必要的进度协调工作。
在机电安装工程进度控制的过程中，其具体措施主要表现为以下几点：
(一)建立并完善施工组织
在机电安全工程中，施工组织的建立有着十分重要的意义，它不但有利于技术人员对机电安装工程工作内容的了解，还有利于对技术人员综合素质的培养，使得人们在日常工作中，对自己的工作职能有着一个明确的认识。除此之外，还可以很好的工程施工的进度进行很好的控制，从而确保整个工程项目的质量、成本以及进度。
(二)将网络信息技术应用机电安装工程当中
当前我们在机电安装工程进度控制中，人们为了进一步的提升控制效果，利用许多先进的管理技术和方法，例如网络计划技术的应用，不仅对工程施工的机械设备、人力、材料以及施工时间等方面进行科学合理的分配，还使得机电安装工程进度控制的质量和效果得到有效的提升，能够让整个工程项目的质量得到很好的保障。
(三)采用图表比较技术
在对机械安装工程进行进度管理时，不但要利用网络计划技术来将与要求相符合的网络技术编制出来，还要利用比较先进的图表比较技术来对进度实际情况以及对进度有影响的因素进行更加直观方便的观察，并且要采取一些必要手段来使得施工进度得到保证。
(四)进度计划调整
在项目实施过程中，由于机械以及人力变化或者是技术管理方面出现错误，还有天气因素影响以及业主主观因素改变等，这些方面的变化都会对实现计划造成一定障碍，所以在项目实行过程中，要根据工程的实际进度情况来将进度计划按照一定方式来进行调整。主要是对关键路线以及非关键路线进行调整。若关键路线中有些工作的实际需要时间与计划相比要有所增加时，进度管理人员要对原计划进行及时调整，或者是做出新计划，避免出现进度失控的情况，但是一般情况下要实现这种调整都是比较困难的，基本上要重新来制定计划，所以一般在对计划进行调整时都是将重点放在非关键路线上的。在非关键路线上有错误出现时，要对计划进行局部调整，可以将时间进行一定延长，但是要保证延长时间在路线总时差范围内。
(五)做好沟通协调
除了机电工程自身采取必要的管理技术进行进度控制外，施工项目经理还应认真研究其他施工队伍如土建施工、结构施工、装饰装修等的进度计划，并密切注意他们的实际进度进展情况，同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。
结语
在当前的社会发展中，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。作为一名专业的机电安装工程的技术人员，必须要具备专业的知识与较高的技术能力，并且拥有丰富的工作经验，这样才能够确保在实际工程实施过程中，对每一个施工环节进行合理安排，采取科学合理的措施来对机电安装工程的施工进度加以控制，尽量确保安装工程的施工质量，这样才能够保证机电安装工程朝向更好的方向发展，才能够推动建筑行业的健康发展，从而加快城市化的进程，促进社会经济的健康发展。
参考文献
[1]张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程,2006,07:289-290.
[2]秦明,庄利.浅谈工程项目施工阶段的風险管理[J].水利水电工程造价,2008,02:37-40.
[3]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学,2012.