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摘 要：在财务共享服务模式下，企业的财务应进行全面的改革，结合当前时代背景对内部的财务工作进行完善，为企业的运作提供更好的条件。本文对财务共享服务模式的作用进行了概括，阐述了企业财务存在的问题，提出了财务共享服务模式下的企业财务转型策略，包括财务职能转型，财务人员转型，企业财务信息化建设转型，为企业财务转型建立更加完善的基础，使企业得到进一步发展。
关键词：企业;财务共享;财务转型
引言
随着时代的发展，财务共享服务逐渐普及，这使企业的财务转型要求得到了提升。当期大部分企业处于财务共享服务建设阶段中，由于不同的企业之间财务信息存在差异，这使财务在工作中的难度提高，同时也使财务岗位发生了变化。因此，为了使企业的各项工作与岗位的要求相符合，应开展财务转型，使企業的发展有更加稳定的基础。
1财务共享服务模式的作用
1 .1减少企业管理成本
当前企业对内部的管理工作有了更多的重视，同时建立了管理制度，其中涉及到了较多资源，例如人力资源、设备资源等。在企业规模扩大的基础上，管理工作的任务量越来越多，资源的需求量也有所增加，这使企业的管理成本增多，这种现象在以往的财务管理中没有得到有效控制。但是在财务共享服务模式之下，内部财务信息需要在统一标准下管理，在管理中管理者存在着主观观念，这使管理成本得不到有效控制。使成本消耗量维持在合理的范围之内，加强成本控制的效果，可表明财务共享服务模式具有降低管理成本的作用。
1 .2提升企业业务运作的规范性
企业对业务流程的规范缺少重视，仅仅要求业务流程不破坏原则即为合理的操作，这种管理模式导致企业的运作成本增加、比如，企业要求项目负责人员运作一个40万的项目，负责人在其中花费了40万元，但是实际上可能仅需要30万元，项目中存在着资金浪费的问题。在财务共享服务模式下，项目的财务信息可得到集中，财务人员结合项目的财务信息进行计算，可以得到准确的结果，借此建立标准，使项目负责人员的操作更加规范，提升了运作的效果。
2企业财务存在的问题
2.1 内部信息不统一
财务共享服务模式的应用需要满足信息统一的条件，多数企业缺少信息统一系统经过研究发现，当前企业内部的信息系统具备以下特点，包括层级传递、部门交流以及上级管理。其中，层级传递表明信息的传播呈现逐层上升的特点，效率较低，同时，部门内部的交流会使重要信息被封锁起来，其他部门得不到相应的信息，这使信息难以发挥有效的作用，不利于部门之间的协调配合。此外，上级管理中由于管理者的主观性对信息造成了影响，导致信息变化。在这样的情况下，企业内部的信息难以得到统一，对财务工作带来了不利，对企业的发展也带来了一定的影响。
2.2 业务与财务工作存在隔阂
当前企业内部业务与财务工作同步进行，实际上大部分企业没有达到内部业务与财务工作同步的要求，这两方面存在着一定的隔阂。产生这种情况是由于企业对财务职能的认识还处于以往的阶段，认为财务岗位只要做好企业的收支信息以及成本信息等工作就完成了相应的任务，因此财务工作人员难以对业务进行有效管理，导致业务与财务工作之间互相独立，这种形式下，业务与财务工作的开展效果无法得到实际的要求，影响了企业的整体运作。
3财务共享服务模式下的企业财务转型策略
3.1财务共享服务模式下的财务职能转型
财务共享服务模式下，企业的财务划分成了三个层次，包括执行层级的共享型财务以及控制层级的业务型财务、指导层级的战略型财务。战略性财务通常在集团总部中，对制定战略提供支持，并且建设预算和绩效管理体系，将财务管理作为核心开展工作，为企业的发展带来帮助。业务型财务分布于各个业务之中，并且向企业业务链延伸，为企业的价值创造提供条件，对业务的进度进行有效控制。共享型财务在数据交换处理的地点，借助信息系统进行会计核算、资金结算等工作，为企业的财务提供信息。
3.2财务共享服务模式下的财务人员转型
在财务共享服务模式下，首先财务会计侧重于会计方法技术的应用，人员应根据要求处理应收应付系统以及报销系统等业务，在财务核算系统中编制会计凭证以及报表，使企业的利益相关者对财务信息的需求得到满足。在岗位中，工作内容具有流程化特点，同时输出比较单一，多由新员工进行负责，但是考虑到强度较高，存在显著的重复特点，不利于员工的发展。因此，企业应对员工进行筛选，通过人员培训以及轮岗等方式，为员工提供更好的晋升途径，减少人员的流失。其次，管理会计侧重于会计信息在管理中的价值，将实现价值作为最终目标，采用科学的理论对企业的研发、生产等环节进行分析，可为财务转型提供更多的依据，并且测算并且制定企业的阶段性目标。岗位中工作一般由原本的人员负责，其对企业的产业链更加了解，同时具有较多的经验，可转岗到管理工作之中，因此能够发挥出会计信息在管理之中的价值。
3.3财务共享服务模式下的财务信息化建设转型
在当前技术快速发展的背景下，管理方式变得更加高效，企业管理层应认识到财务信息化的作用，在企业的发展中加强财务信息化建设，制定完善的规划，结合全面的信息系统建设，开展财务转型，使企业的管理发挥出更好的作用，提升管理的整体水平。企业还应加强信息安全风险控制工作，保证数据的安全性和完整性，对相应的软件和硬件设备进行完善，优化企业的网络环境，并且分类设置权限，加强对用户的监管，避免信息泄露等问题产生，使企业的财务信息系统能够发挥出更好的作用。
结语
当前企业的发展需求逐渐提升，传统的财务岗位职能与现代企业运作的需求不符，应进行全面的财务改革，结合财务共享服务模式，将财务职能、人员以及信息化建设进行改善，为企业的财务发展带来有效保障，发挥出财务岗位的功能，为企业的管理提供更多的帮助。
参考文献：
[1]唐勇，胡先伟.共享服务模式下企业财务数字化转型探讨[J]. 会计之友. 2019（08）
[2]赵栓文，屈晓丹.财务共享服务下的管理会计信息化策略探讨[J]. 财会月刊. 2018（11）
[3]陈浪涛.财务共享模式下财务管理转型研究[J]. 营销界. 2019（35）
[4]陈大莉.企业财务共享平台构建探究[J]. 纳税. 2020（03）
关键词：企业;财务共享;财务转型
引言
随着时代的发展，财务共享服务逐渐普及，这使企业的财务转型要求得到了提升。当期大部分企业处于财务共享服务建设阶段中，由于不同的企业之间财务信息存在差异，这使财务在工作中的难度提高，同时也使财务岗位发生了变化。因此，为了使企业的各项工作与岗位的要求相符合，应开展财务转型，使企業的发展有更加稳定的基础。
1财务共享服务模式的作用
1 .1减少企业管理成本
当前企业对内部的管理工作有了更多的重视，同时建立了管理制度，其中涉及到了较多资源，例如人力资源、设备资源等。在企业规模扩大的基础上，管理工作的任务量越来越多，资源的需求量也有所增加，这使企业的管理成本增多，这种现象在以往的财务管理中没有得到有效控制。但是在财务共享服务模式之下，内部财务信息需要在统一标准下管理，在管理中管理者存在着主观观念，这使管理成本得不到有效控制。使成本消耗量维持在合理的范围之内，加强成本控制的效果，可表明财务共享服务模式具有降低管理成本的作用。
1 .2提升企业业务运作的规范性
企业对业务流程的规范缺少重视，仅仅要求业务流程不破坏原则即为合理的操作，这种管理模式导致企业的运作成本增加、比如，企业要求项目负责人员运作一个40万的项目，负责人在其中花费了40万元，但是实际上可能仅需要30万元，项目中存在着资金浪费的问题。在财务共享服务模式下，项目的财务信息可得到集中，财务人员结合项目的财务信息进行计算，可以得到准确的结果，借此建立标准，使项目负责人员的操作更加规范，提升了运作的效果。
2企业财务存在的问题
2.1 内部信息不统一
财务共享服务模式的应用需要满足信息统一的条件，多数企业缺少信息统一系统经过研究发现，当前企业内部的信息系统具备以下特点，包括层级传递、部门交流以及上级管理。其中，层级传递表明信息的传播呈现逐层上升的特点，效率较低，同时，部门内部的交流会使重要信息被封锁起来，其他部门得不到相应的信息，这使信息难以发挥有效的作用，不利于部门之间的协调配合。此外，上级管理中由于管理者的主观性对信息造成了影响，导致信息变化。在这样的情况下，企业内部的信息难以得到统一，对财务工作带来了不利，对企业的发展也带来了一定的影响。
2.2 业务与财务工作存在隔阂
当前企业内部业务与财务工作同步进行，实际上大部分企业没有达到内部业务与财务工作同步的要求，这两方面存在着一定的隔阂。产生这种情况是由于企业对财务职能的认识还处于以往的阶段，认为财务岗位只要做好企业的收支信息以及成本信息等工作就完成了相应的任务，因此财务工作人员难以对业务进行有效管理，导致业务与财务工作之间互相独立，这种形式下，业务与财务工作的开展效果无法得到实际的要求，影响了企业的整体运作。
3财务共享服务模式下的企业财务转型策略
3.1财务共享服务模式下的财务职能转型
财务共享服务模式下，企业的财务划分成了三个层次，包括执行层级的共享型财务以及控制层级的业务型财务、指导层级的战略型财务。战略性财务通常在集团总部中，对制定战略提供支持，并且建设预算和绩效管理体系，将财务管理作为核心开展工作，为企业的发展带来帮助。业务型财务分布于各个业务之中，并且向企业业务链延伸，为企业的价值创造提供条件，对业务的进度进行有效控制。共享型财务在数据交换处理的地点，借助信息系统进行会计核算、资金结算等工作，为企业的财务提供信息。
3.2财务共享服务模式下的财务人员转型
在财务共享服务模式下，首先财务会计侧重于会计方法技术的应用，人员应根据要求处理应收应付系统以及报销系统等业务，在财务核算系统中编制会计凭证以及报表，使企业的利益相关者对财务信息的需求得到满足。在岗位中，工作内容具有流程化特点，同时输出比较单一，多由新员工进行负责，但是考虑到强度较高，存在显著的重复特点，不利于员工的发展。因此，企业应对员工进行筛选，通过人员培训以及轮岗等方式，为员工提供更好的晋升途径，减少人员的流失。其次，管理会计侧重于会计信息在管理中的价值，将实现价值作为最终目标，采用科学的理论对企业的研发、生产等环节进行分析，可为财务转型提供更多的依据，并且测算并且制定企业的阶段性目标。岗位中工作一般由原本的人员负责，其对企业的产业链更加了解，同时具有较多的经验，可转岗到管理工作之中，因此能够发挥出会计信息在管理之中的价值。
3.3财务共享服务模式下的财务信息化建设转型
在当前技术快速发展的背景下，管理方式变得更加高效，企业管理层应认识到财务信息化的作用，在企业的发展中加强财务信息化建设，制定完善的规划，结合全面的信息系统建设，开展财务转型，使企业的管理发挥出更好的作用，提升管理的整体水平。企业还应加强信息安全风险控制工作，保证数据的安全性和完整性，对相应的软件和硬件设备进行完善，优化企业的网络环境，并且分类设置权限，加强对用户的监管，避免信息泄露等问题产生，使企业的财务信息系统能够发挥出更好的作用。
结语
当前企业的发展需求逐渐提升，传统的财务岗位职能与现代企业运作的需求不符，应进行全面的财务改革，结合财务共享服务模式，将财务职能、人员以及信息化建设进行改善，为企业的财务发展带来有效保障，发挥出财务岗位的功能，为企业的管理提供更多的帮助。
参考文献：
[1]唐勇，胡先伟.共享服务模式下企业财务数字化转型探讨[J]. 会计之友. 2019（08）
[2]赵栓文，屈晓丹.财务共享服务下的管理会计信息化策略探讨[J]. 财会月刊. 2018（11）
[3]陈浪涛.财务共享模式下财务管理转型研究[J]. 营销界. 2019（35）
[4]陈大莉.企业财务共享平台构建探究[J]. 纳税. 2020（03）