台商罗田安30岁时,就已经成为了十几家企业的董事长。
　　80年代初,罗田安靠倒卖牛仔裤,赚取了人生的第一桶金。1992年,罗田安意气风发,在台湾和大陆,一口气开了十几家公司,涉及到服装、餐饮、学校、建筑、证券、运输、食品、煤矿等七八个行业,可谓是“遍地开花,全面出击”。上海的克莉丝汀蛋糕店,是他当时诸多投资中最小的一笔。
　　那个时候,被学界称作“亚洲四小龙”之一的台湾,整个大的经济环境正处于腾飞时期。有幸踏着这个腾飞的浪潮和节拍,罗田安的财富和“事业”也演绎着加速的膨胀和“腾飞”。他的资产迅速飙升到几个亿。“我三十几岁就开凯迪拉克,有很多的助理、秘书。数不清的朋友围着我转,每天都有接不完的应酬,吃饭喝酒,一掷千金……”罗田安一如皇帝出行般风光奢华,呼风唤雨,不可一世。只要听说某个东西赚钱,就潇洒地一昂头、一挥手:投!
　　“风光”使得罗田安有些飘飘然,自我感觉颇为良好,骄傲张狂、自信大胆。可是,由于投资过于分散,1998年亚洲金融风暴来临的时候,罗田安的资金链断裂,几乎所有的投资都打了水漂。一夜之间,罗田安被“打回原形”。全家每月开支不足几百元,沦落到在贫困线上挣扎的惨状。那些昔日的“朋友”们,像躲瘟疫那样躲着罗田安。
　　从事业的高峰一下跌入人生的谷底,怎是一个“痛”字了得?罗田安心情灰暗至极。他经常把自己关在小屋里反省。1999年,贫困潦倒的他,向母亲借了路费,孤身一人来到上海。准备重新打理所有投资中仅存的“克莉丝汀”。
　　然而,他刚进入生产车间,和他合伙的股东嚷嚷着要退出,愤怒的工人更是将这个小个子老板团团围住。他們坚定地认为,这个张狂自大的“败家子”,肯定是来清算资产、关闭工厂的,自己的工作就要丢了。于是怀着强烈的抵触和敌意,聚到他的办公室闹事,企图将他赶走。罗田安一改往日的趾高气扬,诚恳地说服工人。将信将疑的工人,这才同意他当日可以离开工厂。
　　翌日早上6点,罗田安来到公司,主动脱掉西装,换上工作服,带领生产部的同事清洗厕所,清洗工具……和店员一起吆喝广告、招揽生意,亲自去商场、超市推销产品……大家都用狐疑的眼光看着他。罗田安暗暗告诫自己:一定要坚持弯下腰,和同事们平起平坐,以身作则,以德服人。
　　一年后,克莉丝汀从亏本到盈利,知名度一天比一天提升。员工们和罗田安之间有了一种信任,结成一股同心的士气和凝聚力,大家手拉手,心连心,没有怀疑,没有距离,只有一个目标,就是把克莉丝汀做好。不久,罗田安用赚来的钱,从已有去意的几个股东那里买下所有股份,并进行了持续的增资。并将自己的家,从台湾搬到了上海,将事业的重心和全部精力转移到这个自己投资最小的项目上。
　　2000年,一次偶然的机会,罗田安遇到了时任宜川购物中心总经理的朱秀萍。多年的商场经验,让罗田安觉得这个人是他事业中的“孔明”。于是,罗田安放下董事长的身段和男人的尊严,三顾茅庐,挖来朱秀萍担任克莉丝汀总经理。两人8年的亲密合作,终于使克莉丝汀转危为安,步入新的发展轨迹。
　　在朱秀萍的策划下,与开店同时进行的是工厂的收购和扩建。为了满足连锁店的需求,克莉丝汀先后扩建和收购了6个生产基地,获得一个面积约1万平方米的生产基地。一跃成为《福布斯》提名表扬的知名品牌和企业。
　　媒体采访时,罗田安屡屡表示,自己最后悔的事,就是当年有了资金和一些社会资源的时候,张狂骄傲,不可一世,让自己迷失了方向。他的人生曾有过遗憾,但他抓住了又一个机会,凭借着小小的蛋糕,缔造出了一个西点王国,再次演绎了人生舞台的高潮。
　　1999年克莉丝汀还只有19家门面,而且大多经营状况不佳。现在克莉丝汀在长三角地区,已经拥有560多家门店,其中上海就有400多家。最高峰时,曾有过一天开5家门店的纪录。这家企业稳稳地坐上了长三角最大西点连锁企业的座椅,世界上最大的4家风险投资商开始关注它,不少500强企业希望和它成为战略合作伙伴。
　　也许,正因为有过去的张狂骄横,才有今天的内心再造。才懂得把自己的腰弯下来,踏踏实实地做人,做事。
　　(刘文娟摘自《东西南北》2009年第8期)