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“这是最好的时代，也是最坏的时代。”一百多年前英国作家狄更斯在《双城记》中对工业革命细致入微的描写，如今读来仍旧印象深刻，在如今风起云涌的商业3.0时代，我们也可以说，这是一个英雄辈出的时代，这也是一个随时会死亡的时代。
苹果手机的横空出世，让诺基亚瞬间辉煌不再：微信的异军突起，让微博一夜之间成为过时产品……今天众人仰慕的对象，明天就有可能沦为无人理睬的弃儿，时间似乎成了所有企业最大的敌人，生存与发展的困境，让创新成了所有人追逐的目标。
创新，更要创造价值
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”
强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。从最初“万门交换机”的科技进步到后来“工者有其股”的制度变革，华为的每一次转变都会让自身不断强大。
作为胡润研究院“2013中国十大创新企业家”的入选者，任正非也曾在“2012实验室讲话”中表达了自己对于创新的看法：在公司的创新问题上，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。
在华为公司，创新不再被奉若神明，价值才是王道，创新只是实现这一目的工具，准确给予创新以定位，华为也在不断创新道路上始终掌握主动权。
而华为之所以能够在欧洲等发达国家市场取得成功，主要得益于两大架构式的产品创新，一个叫分布式基站，一个叫SingleRAN，后者被沃达丰的技术专家称作“很性感的技术发明”。这一设计原理，是指在一个机柜内实现2G、3G、4G三种无线通信制式的融合功能，理论上可为客户节约50%的建设成本。
正是这样一个革命性、颠覆性的产品，过去几年给华为带来了欧洲和全球市场的重大斩获。华为在让客户体验到独一无二低成本价值同时，也让自身价值得到了进一步提升。
创新能带给企业巨大发展机遇，同样也可以让企业陷入泥潭不能自拔，固步自封固然会让企业被时代所淘汰，但对创新缺乏认知则容易让企业误入歧途。
2013年9月初，诺基亚宣布以54.4亿欧元（72亿美元）将手机业务出售给微软，只保留网络设备部门与专利。很多人对此唏嘘不已，认为是苹果手机的崛起终结了诺基亚时代。
其实在苹果推出iPhone7年前，诺基亚团队就曾演示了一款拥有彩色触屏、屏幕下方有一个单独按键的手机。演示中，这款手机能够定位餐馆、玩赛车游戏，还可以订购唇膏。上世纪末期，诺基亚还曾秘密开发出一款平板电脑，有无线连接功能，配备了触摸屏。
这些与后来的苹果iPhone和iPad何其相似！可惜的是，消费者从未看到这两款产品。
一直以来，诺基亚已看到行业的发展方向，且对研究不吝投入，其被收购前10年共投资400亿美元，这一数额接近苹果同一时期研发投入的4倍。但由于诺基亚固守落后的塞班系统，没有把创新引入市场，导致新产品无法在消费者中赢得认可，创造价值。只是一念之间，最好的机遇便与诺基亚擦肩而过。
没有创造价值的创新注定毫无意义，诺基亚也为自己错误决定付出了惨痛代价，以至于诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普也曾无奈地表示，要是诺基亚的创新当初落实在产品上面，诺基亚就不是现在这个样子了。
创新与坚守
这是一个新事物层出不穷的时代，对于很多言必称创新的企业家而言，求新求变成了一种潮流、一种时尚。这个时候，反而是那些选择坚守的企业家显得有些另类，创新似乎与他们格格不入，但其实有时候坚守也是一种创新，只是方向不同。
在国内绝大多数家电企业已经开始寻求多元化发展，纷纷涉足地产、能源、金融等高利润行业。格力始终坚持专业化做空调，并且大有一条道走到黑的劲头。
正因为心无旁骛，格力有足够的时间和精力用在研发上，据统计，格力电器已经拥有国内外专利9000多项，其中发明专利2500多项。仅在2013年前11月申请专利就有2800多项，相当于平均每天就有8项专利问世。
众所周知，2013年是我国空调业的“严冬”，海外经济持续低迷，国内市场不断萎缩，然而格力电器2013年业绩显示：营业总收入1200亿元，同比增长19.90%；归属于上市公司股东净利润108亿元，同比增长46.53%，纳税超过102亿元，成为我国首家年净利润、年纳税额超过100亿元的家电企业。
究其原因，其中一个重要因素就是格力不断追求核心科技的掌握，产品质量和技术创新让产品在行业内一枝独秀，赢得了消费者信赖，最终结果落在利润上。而核心技术的创新不仅让格力稳居国内同行业第一，也让其自2005年起连续9年称雄世界头把交椅。
坚守行业成就了格力创新的辉煌，也更加坚定了格力专注行业的决心，正如董明珠在“第十三届学习型中国—世纪成功论坛”上表示：我这一生只做了一件事，就是把空调做好，把空调卖好。
同样选择坚守的还有河南本土企业家胡葆森，从建业集团建立至今，胡葆森一直坚守在中原大地上。集团成立10年只坚守1个城市，做到净资产10个亿，5个地产项目面积100万平方米，地产商做到这个规模，一般都会向沿海或京沪等地转移。胡葆森却大胆寻求战略创新，反其道而行之——只坚守河南。
2002年，建业集团十年庆，胡葆森开始“向下走”，一直做到河南的小城镇。2012年胡葆森说，“我们的目标是在河南的市场上再用5年的时间，同时在50个城市，同时开发100个项目的格局。如果不是提前布局，就不可能有今天这样的局面。”
随着后来房地产调控和限购令等条款的发布，很多企业才逐渐开始布局三四线地区，而此时胡葆森早已先人一步，地产同行都对胡葆森的前瞻性表示了钦佩和羡慕之意。
董明珠与胡葆森的各自坚守，造就了格力与建业的成功。坚守与创新看似矛盾，实则共生。坚守不是原地踏步，更不是固步自封，而是在为创新寻找一个正确方向。在寻求突破道路上，企业不可能天马行空，而是需要通过坚守一些东西，让创新能够接地气，也更加具有现实意义。
苹果手机的横空出世，让诺基亚瞬间辉煌不再：微信的异军突起，让微博一夜之间成为过时产品……今天众人仰慕的对象，明天就有可能沦为无人理睬的弃儿，时间似乎成了所有企业最大的敌人，生存与发展的困境，让创新成了所有人追逐的目标。
创新，更要创造价值
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”
强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。从最初“万门交换机”的科技进步到后来“工者有其股”的制度变革，华为的每一次转变都会让自身不断强大。
作为胡润研究院“2013中国十大创新企业家”的入选者，任正非也曾在“2012实验室讲话”中表达了自己对于创新的看法：在公司的创新问题上，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。
在华为公司，创新不再被奉若神明，价值才是王道，创新只是实现这一目的工具，准确给予创新以定位，华为也在不断创新道路上始终掌握主动权。
而华为之所以能够在欧洲等发达国家市场取得成功，主要得益于两大架构式的产品创新，一个叫分布式基站，一个叫SingleRAN，后者被沃达丰的技术专家称作“很性感的技术发明”。这一设计原理，是指在一个机柜内实现2G、3G、4G三种无线通信制式的融合功能，理论上可为客户节约50%的建设成本。
正是这样一个革命性、颠覆性的产品，过去几年给华为带来了欧洲和全球市场的重大斩获。华为在让客户体验到独一无二低成本价值同时，也让自身价值得到了进一步提升。
创新能带给企业巨大发展机遇，同样也可以让企业陷入泥潭不能自拔，固步自封固然会让企业被时代所淘汰，但对创新缺乏认知则容易让企业误入歧途。
2013年9月初，诺基亚宣布以54.4亿欧元（72亿美元）将手机业务出售给微软，只保留网络设备部门与专利。很多人对此唏嘘不已，认为是苹果手机的崛起终结了诺基亚时代。
其实在苹果推出iPhone7年前，诺基亚团队就曾演示了一款拥有彩色触屏、屏幕下方有一个单独按键的手机。演示中，这款手机能够定位餐馆、玩赛车游戏，还可以订购唇膏。上世纪末期，诺基亚还曾秘密开发出一款平板电脑，有无线连接功能，配备了触摸屏。
这些与后来的苹果iPhone和iPad何其相似！可惜的是，消费者从未看到这两款产品。
一直以来，诺基亚已看到行业的发展方向，且对研究不吝投入，其被收购前10年共投资400亿美元，这一数额接近苹果同一时期研发投入的4倍。但由于诺基亚固守落后的塞班系统，没有把创新引入市场，导致新产品无法在消费者中赢得认可，创造价值。只是一念之间，最好的机遇便与诺基亚擦肩而过。
没有创造价值的创新注定毫无意义，诺基亚也为自己错误决定付出了惨痛代价，以至于诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普也曾无奈地表示，要是诺基亚的创新当初落实在产品上面，诺基亚就不是现在这个样子了。
创新与坚守
这是一个新事物层出不穷的时代，对于很多言必称创新的企业家而言，求新求变成了一种潮流、一种时尚。这个时候，反而是那些选择坚守的企业家显得有些另类，创新似乎与他们格格不入，但其实有时候坚守也是一种创新，只是方向不同。
在国内绝大多数家电企业已经开始寻求多元化发展，纷纷涉足地产、能源、金融等高利润行业。格力始终坚持专业化做空调，并且大有一条道走到黑的劲头。
正因为心无旁骛，格力有足够的时间和精力用在研发上，据统计，格力电器已经拥有国内外专利9000多项，其中发明专利2500多项。仅在2013年前11月申请专利就有2800多项，相当于平均每天就有8项专利问世。
众所周知，2013年是我国空调业的“严冬”，海外经济持续低迷，国内市场不断萎缩，然而格力电器2013年业绩显示：营业总收入1200亿元，同比增长19.90%；归属于上市公司股东净利润108亿元，同比增长46.53%，纳税超过102亿元，成为我国首家年净利润、年纳税额超过100亿元的家电企业。
究其原因，其中一个重要因素就是格力不断追求核心科技的掌握，产品质量和技术创新让产品在行业内一枝独秀，赢得了消费者信赖，最终结果落在利润上。而核心技术的创新不仅让格力稳居国内同行业第一，也让其自2005年起连续9年称雄世界头把交椅。
坚守行业成就了格力创新的辉煌，也更加坚定了格力专注行业的决心，正如董明珠在“第十三届学习型中国—世纪成功论坛”上表示：我这一生只做了一件事，就是把空调做好，把空调卖好。
同样选择坚守的还有河南本土企业家胡葆森，从建业集团建立至今，胡葆森一直坚守在中原大地上。集团成立10年只坚守1个城市，做到净资产10个亿，5个地产项目面积100万平方米，地产商做到这个规模，一般都会向沿海或京沪等地转移。胡葆森却大胆寻求战略创新，反其道而行之——只坚守河南。
2002年，建业集团十年庆，胡葆森开始“向下走”，一直做到河南的小城镇。2012年胡葆森说，“我们的目标是在河南的市场上再用5年的时间，同时在50个城市，同时开发100个项目的格局。如果不是提前布局，就不可能有今天这样的局面。”
随着后来房地产调控和限购令等条款的发布，很多企业才逐渐开始布局三四线地区，而此时胡葆森早已先人一步，地产同行都对胡葆森的前瞻性表示了钦佩和羡慕之意。
董明珠与胡葆森的各自坚守，造就了格力与建业的成功。坚守与创新看似矛盾，实则共生。坚守不是原地踏步，更不是固步自封，而是在为创新寻找一个正确方向。在寻求突破道路上，企业不可能天马行空，而是需要通过坚守一些东西，让创新能够接地气，也更加具有现实意义。