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【摘 要】随着经济的不断发展，各林业单位的竞争也不断加大。内控管理对一个企业来说，是非常重要的，林业企业要想发展，必须先把内控管理做好。
【关键词】林业企业；内控管理制度；优化
一、内部控制的作用
内部控制的作用是指内部控制的固有功能在实际工作中对林业企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。可以说，内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。所以，我们要正确认识内控的作用，同时还要加强企业经营管理、维护财产安全，提高经济效益，具备一定的现实意义。现将企业内控的作用介绍如下：
1.贯彻实施好国家的政策、法规和方针
其是林业企业进行合法经营的首要条件。健全完善的内部控制，可以对林业企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。
2.有效的防范林业企业经营风险
在林业企业的生产经营活动中，林业企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为林业企业管理的中抠环节，是防范林业企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对林业企业风险的有效评估，不断的加强对林业企业经营风险薄弱环节的控制，把林业企业的各种风险消灭在萌芽之中，是林业企业风险防范的一种最佳方法。
3.维护财产和资源的安全完整
健全完善的内部控制能够科学有效的监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。
4.促进林业企业的有效经营
健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，使林业企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以达到林业企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作业绩，再配合合理的奖惩制度，便于激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个林业企业经营效率的提高。
二、林业企业内控的局限性
良好的内部控制虽然能达到一定的内部控制目标，但任何事物都不是尽善尽美的，内部控制也同样存在其固有的、不可避免的局限性。一般而言，内部控制的局限性主要表现为：
1.内部控制成本效益考虑
关于内部控制所耗费用适宜与否，必须适用主观判断做出决策。当人们认为实施某项业务的控制成本大于控制效果而产生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施，这样某些舞弊的发生就可能得不到控制。
2.内部控制的相对稳定性
内部控制一般是为经常重复发生的经济业务而设计的，而且一旦设置就具有相对稳定性，因此如果出现不经常发生或未预计到的经济业务，原有控制就可能不适用，特殊控制则可能不及时，从而影响内部控制的作用。
三、林业企业内控管理制度的优化
1.转变观念，以使其适应经济发展的需要
林业企业的领导班子及管理人员要提高自身的思想政治建设，增强法律意识，遵守法规，使领导班子的管理水平有所提高，要改变原有的管理观念，使管理的手段和理念能夠跟上时代的步伐，与时俱进，适应时代发展的需求，提高领导人的素质，减少领导人的武断决定，使领导的决策不会成为阻碍企业内控管理制度的障碍，让林业企业得到快速、健康的发展；林业企业的员工也要加强自身的思想政治学习以及加强林业业务工作的学习，使自身的素质不断提高，增强自身的责任意识，使业务素质和综合能力也得到提高，建立一个有着高素质、高业务水平、坚持原则和制度的工作团队，这样才能适应新时代下对林业工作者的要求。
2.加强林业企业的内部监督职能
要想使企业得到更好的发展，不仅要完善企业的内控管理制度，还要保证其切实可行，以及把它真正运用到工作中，这就需要建立有效的监督制度，要加强林业单位的内部监督，建立一个企业重大决策审批的制度，重大的决策一定要大家一起讨论决定，吸收大家的意见，这样才能从源头上将领导可能出现的错误改正掉；还要加强对各个部门的监控管理工作，让各个部门之间可以形成相互牵制的局面，使每一个部门的权利均衡，内控管理制度才会得到正常的运行。
3.优化内部的业务运作
要建立健全林业企业操作规范，加大对林业企业业务的监督，要严防林业企业的“暗箱操作”，要将林业企业的产权和经营权有效的分离，让林业企业内控管理的受益主体明确清晰，要明确经济业务的决策还有执行的各种程序，让所有的决策都落实到实处。
4.优化企业制度，建立现代化的制度
林业企业的改革，使林业企业的产权更加清晰，权责更加明确，所以要建立现代的企业管理制度，使林业企业的领导人还有各个部门和企业的发展相关联，这样企业的领导人才会更加积极的去工作，加大对林业企业内控管理工作的监管力度，使林业企业的内控管理制度真正发挥它的作用。
5.增强林业企业的风险意识
每一个企业决策都会有一定的风险，因此在领导做出企业决策时，一定要对决策进行风险评估，这样可以将风险降到最低，不同的企业有不同的管理制度，也就相应的有不同的风险评估的方法，我们一定要尽量使其完善，有效地控制风险。企业的所有人员都要加强防范风险的意识，通过规范的制度使风险减少，让企业减少不必要的损失。
参考文献：
[1]全艳丽.关于加强林业企业内控管理制度建设的思考[J].中国乡镇企业会计，2012（06）
[2]许俊杰，王威.知识经济条件下林业企业管理模式的转变[J].中国林业企业，2001年06期
【关键词】林业企业；内控管理制度；优化
一、内部控制的作用
内部控制的作用是指内部控制的固有功能在实际工作中对林业企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。可以说，内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。所以，我们要正确认识内控的作用，同时还要加强企业经营管理、维护财产安全，提高经济效益，具备一定的现实意义。现将企业内控的作用介绍如下：
1.贯彻实施好国家的政策、法规和方针
其是林业企业进行合法经营的首要条件。健全完善的内部控制，可以对林业企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。
2.有效的防范林业企业经营风险
在林业企业的生产经营活动中，林业企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为林业企业管理的中抠环节，是防范林业企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对林业企业风险的有效评估，不断的加强对林业企业经营风险薄弱环节的控制，把林业企业的各种风险消灭在萌芽之中，是林业企业风险防范的一种最佳方法。
3.维护财产和资源的安全完整
健全完善的内部控制能够科学有效的监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。
4.促进林业企业的有效经营
健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，使林业企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以达到林业企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作业绩，再配合合理的奖惩制度，便于激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个林业企业经营效率的提高。
二、林业企业内控的局限性
良好的内部控制虽然能达到一定的内部控制目标，但任何事物都不是尽善尽美的，内部控制也同样存在其固有的、不可避免的局限性。一般而言，内部控制的局限性主要表现为：
1.内部控制成本效益考虑
关于内部控制所耗费用适宜与否，必须适用主观判断做出决策。当人们认为实施某项业务的控制成本大于控制效果而产生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施，这样某些舞弊的发生就可能得不到控制。
2.内部控制的相对稳定性
内部控制一般是为经常重复发生的经济业务而设计的，而且一旦设置就具有相对稳定性，因此如果出现不经常发生或未预计到的经济业务，原有控制就可能不适用，特殊控制则可能不及时，从而影响内部控制的作用。
三、林业企业内控管理制度的优化
1.转变观念，以使其适应经济发展的需要
林业企业的领导班子及管理人员要提高自身的思想政治建设，增强法律意识，遵守法规，使领导班子的管理水平有所提高，要改变原有的管理观念，使管理的手段和理念能夠跟上时代的步伐，与时俱进，适应时代发展的需求，提高领导人的素质，减少领导人的武断决定，使领导的决策不会成为阻碍企业内控管理制度的障碍，让林业企业得到快速、健康的发展；林业企业的员工也要加强自身的思想政治学习以及加强林业业务工作的学习，使自身的素质不断提高，增强自身的责任意识，使业务素质和综合能力也得到提高，建立一个有着高素质、高业务水平、坚持原则和制度的工作团队，这样才能适应新时代下对林业工作者的要求。
2.加强林业企业的内部监督职能
要想使企业得到更好的发展，不仅要完善企业的内控管理制度，还要保证其切实可行，以及把它真正运用到工作中，这就需要建立有效的监督制度，要加强林业单位的内部监督，建立一个企业重大决策审批的制度，重大的决策一定要大家一起讨论决定，吸收大家的意见，这样才能从源头上将领导可能出现的错误改正掉；还要加强对各个部门的监控管理工作，让各个部门之间可以形成相互牵制的局面，使每一个部门的权利均衡，内控管理制度才会得到正常的运行。
3.优化内部的业务运作
要建立健全林业企业操作规范，加大对林业企业业务的监督，要严防林业企业的“暗箱操作”，要将林业企业的产权和经营权有效的分离，让林业企业内控管理的受益主体明确清晰，要明确经济业务的决策还有执行的各种程序，让所有的决策都落实到实处。
4.优化企业制度，建立现代化的制度
林业企业的改革，使林业企业的产权更加清晰，权责更加明确，所以要建立现代的企业管理制度，使林业企业的领导人还有各个部门和企业的发展相关联，这样企业的领导人才会更加积极的去工作，加大对林业企业内控管理工作的监管力度，使林业企业的内控管理制度真正发挥它的作用。
5.增强林业企业的风险意识
每一个企业决策都会有一定的风险，因此在领导做出企业决策时，一定要对决策进行风险评估，这样可以将风险降到最低，不同的企业有不同的管理制度，也就相应的有不同的风险评估的方法，我们一定要尽量使其完善，有效地控制风险。企业的所有人员都要加强防范风险的意识，通过规范的制度使风险减少，让企业减少不必要的损失。
参考文献：
[1]全艳丽.关于加强林业企业内控管理制度建设的思考[J].中国乡镇企业会计，2012（06）
[2]许俊杰，王威.知识经济条件下林业企业管理模式的转变[J].中国林业企业，2001年06期