1994年，来自吉林四平的唐朝晖从辽宁大学旅游系毕业的时候，在沈阳一家知名的商业调查公司任职。当时由于户口的问题，他成了这个公司唯一个打“黑工”的。一气之下，他决定自己创业，东拼西凑筹了3000元钱，在辽大校门的对面，开了一家小礼品店。
　　读书时，他是学校学生会主席，很要面子。为免尴尬，他就每天戴好墨镜与太阳帽，向隔壁水果摊的老板借一辆三轮车，到五爱街批发市场拉货。结果还是被一个同过班的女生大老远认出来。一个月下来，他只赚到了600元
　　继续还是放弃?这是个问题。这是他想到了一位朋友的座右铬：“爱拼不一定会赢，不拼一定不会赢。”于是他彻悟了：成功不在脸面上，而是实在的成绩。于是第二天，他第一次一大早就打开店门，脱掉墨镜，大声招呼着那些熟悉的面孔。生意就从熟人做起。
　　转折自此开始。1997年，位于沈阳繁华商业区的中街地下商城开业，但是，当时的人气远没有现在旺。唐朝晖靠经营礼品店赚来的钱，租下780平方米的店面，还雇佣了2个助手，继续做礼品和工艺品生意。运营了一年之后，竟赚了30多万元。
　　这30多万的利润，是他们的辛苦换来的血汗钱。为了节约这80平方米店铺的装修费，唐朝晖和他的助手们绞尽脑汁。他们听说，大理石的边角料是被生产厂家废弃的，如果有人前去拉这些废料，生产厂家还会付200元左右的运输费。于是，他们几个便主动上门拉这些大理石边角料，并把这些“宝贝地砖”运回中街地下商城。用大理石厂给他们的运输费，请了一位师傅，专门拼地砖。其余拌水泥等体力活儿，就由自己人代劳。经过两个通宵，终于铺就了自己店面的地砖。
　　随着几条新的公交线路的开通，唐朝晖发现以前行人稀少的北中街地区的人流渐渐多了起来。为了掌握客流量的具体数字，他特别在路口掐秒表。事实证明了他的判断。此时，“儒商”的优势就明显地体现出来了。他利用在大学学到的旅游知识，结合产品地域的关联，主动向地下商城的负责人提议，在靠近北中街的一侧举办一个陶瓷用品工艺展。展览空前的成功，奠定了他销售旅游特色产品的基础。做到后来，随着知名度的不断攀升，连市政府领导送给兄弟省市的礼物，都会专门到他的店里购买。
　　唐朝晖之所以成功的另外一个重要的原因，就在于他一直为他的下属、下家争取利益。
　　他经常挂在嘴边的一句话就是“你赚钱，所以我赚钱。如果我不能保证你赚钱，那么我也不会赚钱。”他进一步解释这句话，必须创造比老板的创业环境还要好的情景，“二老板”才能创业。
　　因此，在完成了资本积累之后，唐朝晖并不仅仅简单地运作商铺分租的经营模式，还帮助、扶植那些承租他铺位的“二老板”。他所做的，包括如何帮助“二老板”制定商业规划、为他们的软硬件提供支持和服务培训。他甚至还组团，让有经验的下属，带领这些“二老板”到全国各地的批发市场考察，当场教会他们如何与上下交涉的实战经验。迄今为止，他已经给“二老板”们发了100多个“文件”，涉及规章制度、经营诀窍等等。目前，他已经把下属的“老板”发展到第六、第七代。
　　“我们都是接力棒”，这始终是贯穿唐朝晖经营理念的信条。“我只是利用自己当年做过小生意的经验，来告诉这些刚入行的人，让他们少走弯路。我愿意让我的成功在他们身上重现。”无意间，唐朝晖还与这些“二老板”们，结成了亲密的团结联盟。大家互相沟通商业信息，成为共同进步的大团体。
　　唐朝晖在很短的时间内迅速成功的重要原因之一，就是“以信接物”、“以义为利”。他待人真诚，就算买卖不成，人情还在。经商10年间，有些曾经跟随过他，后来又自立门户的人，逢年过节，都会来看他。平常，他们也会经常主动与唐朝晖做生意。
　　当他成功地举办了陶瓷展之后，他发觉地下商城中庭特别适合做小额的过路消费。于是，他与助手们一合计，决定包下整个中庭走廊，再分租给其余的商家。他们首先引进了后来红遍整个沈阳的花车经营模式，在短短的15天内，招来100多家供货商。大年夜的前一天，他们还亲手帮助50多辆花车，出了3万多种商品的货样。
　　除了那些同甘共苦的创业伙伴外，唐朝晖待人的第一准则，就是诚信坦白。他之所以能够率领10个人在15天内说服100多家供货商的关键，在于他很坦白地告诉对方自己的方案和利润空间。一般来说，哪个商人会这样透明呢?
　　由于“走廊花车”的经营模式在当时十分新鲜，所以他必须费口舌，让这些供货商首先明白这个操作方式的流程。他明明白白地告诉对方，打个比方，如果这笔生意成功的话，我能够赚100元，你能够赚40元，敢不敢?干不干?万一这笔生意失败，那么你亏一，我赔十。当然，在进行这项合作之前，唐朝晖必须做一个十分周密详尽的计划，尽量减少失败的可能性。为了保证双赢，他必须让这些供货商，预见到这个80％的成功率，余下的20％。就用自己“以十赔一”的生死状来承诺。当然，相信他的供货商，后来都打了一个个大胜仗。唐朝晖也借此又上了一个新的台阶。
　　从一家只有一个门面的小礼品店，到“走廊花车”的经营模式，2000年底，唐朝晖把自己的流行饰品店，搞成连锁经营的模式。沈阳街头随处可见的“嘉华”店，就是他与“二老板”共同经营的成果。拥有了相当固定的消费群之后，2001年，加入服装的“流行前线”连锁店，又在中街以及其他繁华地段开设。
　　从“走廊花车”到流行服饰的连锁经营，2003年8月底，他又将推出“流行饰品城”的概念。在沈阳中华路联营公司的对面，唐朝晖与一家房地产开发公司合作，竖立起一座4层楼高、将近5000平方米的新嘉华流行饰品城，购物环境比原来的露天市场好了许多。他把这些面积，分割成330个铺位，以全新的“产权式商铺”的概念，推向客户。让他们既可以启已经营，也可以用作投资，唐朝晖甚至还会主动为投资者找来“三老板”，让“二老板”坐收渔利即可。因为有了这样的保障，所以饰品城的运营情况也相当好。
　　东北第一家流行饰品城的创建，不仅从商业上开辟了区域消费的新概念，为更多的淘金者提供了创业机会，还解决了近千个再就业的名额。因此，他也得到区政府的大力支持。
　　“走廊花车”——“连锁式经营”——“产权式商铺”。唐朝晖在?0年间，完成了这样的三级跳，完全基于求新求变的经营思路。目前，身价近1000万的他还时刻在盘算着更好的招数。他说，自己仍旧会以平易近人的方式，引领街头的时尚风潮。