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摘要：商业综合体我们简单可以理解为就是汇集一些比较大的商业中心或者是高级酒店以像写字楼，住宅，公寓等及公共空间都包括在内的含有多种建筑功能的大型综合类的建筑体。商业综合体对于我们国家的城市化建设来讲至关重要，所以在开展此类工程的时候，工作人员必须要高度的重视起来加强项目管理的质量，只有这样才能够更好的保证商业综合体建筑工程的整体水平，以此来推动我们国家和社会的发展。
关键词：商业综合体;建筑工程;项目管理;
商业综合体是当下地产商家开发的主要项目类型之一，它也是我们国家地产模式当中最高形式的存在，它容纳了很多功能是一个复合地产，它的特点主要是既有城市功能的综合化以及规模的大型化，还有空间及其流线组织的复合化等等。对商业综合体建筑工程进行项目管理和普通的工程开展项目管理有很大的区别，这是属于非常专业的管理，而且对于管理工作人员的专业能力要求非常严，在管理的过程当中，工作人员必须要科学合理的使用一些先进的管理模式，只有这样才能够在现有的基础之上不断的加强施工管理的质量，深入分析工程项目的管理方法，给管理工作人员的建设者提出一定的参考。
1 项目施工管理的难点
1.1 建筑复杂
一般情况下综合建筑体的建筑特点最突出的就是它融合了很多类型的建筑形式，而且通常情况下这样的建筑群比较显眼，但是在建筑实施的过程当中会遇到很多不可预测的困难，再加上这些建筑的类型也有很大的区别，所采用的建筑施工技术也是不一样的，在商业综合体建筑正式施工的过程当中，由于施工人员是同时开展施工作业的，所以对于管理人员来讲，管理的难度会更大一点，而且这样类型的施工本身就有很大的复杂性，协调各个施工团队的工作，是一件非常很有挑战性的事情。
1.2 设计变更频繁
对于这样现代化的商业项目来讲，在开展管理的时候，必须要将业态化的管理工作放在首位，也就是说所有的设计建筑都必须要综合考虑业主的实际需求来进行最后的决策，所以图纸就会经常发生变化，而且大部分图纸变化的内容都非常的复杂，设计图纸的工作人员出图速度比较慢，这样一来就会影响后期施工人员的施工进度，延误施工时间是经常发生的现象，而且临时变动可能会对施工技术管理带来一定的影响，管理人员必须要综合考虑图纸的变化情况，对现场施工情况进行一定的调整和指挥，另外管理工作人员还需要充分的考虑整个工程的进度以及现场施工的安全管理等等。
1.3现场管理难度加大
在设计方面有很多不确定的因素，所以在整个施工的过程当中，自然而然也会产生很多不可预测的变量，就比如说施工的器材养护工作不到位，或者是出现材料对呀这种情况以及建设成本等等都是不可预测的事情，管理工作人员必须要将这些事情充分的考虑到位，加强管理力度，更好的推动建筑工程的施工进度，加强工程的施工质量。
2 综合体商业建筑工程项目管理
2.1建立施工管理责任制
在商业综合体的具体施工过的过程当中，管理人员必须要充分的意识到管理安全制度的重要意义，工作人员要站在科学合理的角度，不断的提高自己的管理力度，加强管理效果，根据安全施工的原则建立相应的制度，进一步的加强施工的安全性，只有这样才能够更好的推动建筑企业在市场竞争如此激烈的环境下长期稳定地生存下去，另外在整个过程当中，必须要根据施工单位的具体情况建立一个施工管理责任制，将施工责任具体落实到每一个人，强化安全管理的力度。除此之外，我们可以将施工安全和负责人的工资联系在一起，这样可以很好的加强负责人对安全施工的认识，另外管理人员需要不断的引进一些先进的管理设备，保证设备的现代化。
2.2 实行动态管理
在对商业综合体建筑工程进行管理的时候，管理工作人员最重要的三个管理因素，就是施工的质量以及施工的成本，还有施工的进度，不管是质量还是进度以及成本，他们三者都是密切关联的，从某个角度来看他们也是统一的。我们在保证质量的时候还需要控制好施工的进度，另外，在整个过程中项目建设的成本也可能会有所增加。一般情况下我们在赶工程进度的时候就会投入大量的人员去到整个施工现场当中，这样一来就会增加很多成本。除此之外，在趕进度的情况下很难保证施工的质量，所以在正式施工之前，管理人员需要对这3点进行全方位的分析和控制，找到三者之间的平衡点，根据施工人员的反馈信息，选择科学合理的施工流程，真正意义的做到动态化管理。
2.3 进行区域化施工管理
在整个施工过程当中，为了保证每一个施工环节都有充足的时间开展施工作业，所以在管理的时候我们尽可能的实施区域化管理的原则，工程施工的区域可以根据之前所设计的施工图纸以及施工的面积作为区域划分的主要因素，另外再对手工组织模式进行调整的时候，管理工作人员需要借助一定结构的形式，这样可以更好的保证主楼部分的施工顺利的完成。除此之外，工程项目工作人员可以根据平面布图的相关原则开展施工作业，施工现场应当满足当下政府提出的相关要求，并且全方位的保障施工安全，任何施工作业都应当建立以安全建设为原则，在施工的时候注意保证施工道路的通畅，这样可以减少不必要的麻烦，进而控制好工程施工进度。嗯，管理工作人员需要结合整个工程的进度对工程实施动态化的分布，这样可以方便后期进行规划和统一，另外在施工的过程当中自然而然就会产生一些噪音，所以施工的场地尽可能的要远离居民区，在搬动建筑材料的时候选择集中堆放这种形式。吊塔位置的安排尽可能的覆盖整个工程，但是除此之外还需要注意的是要避开机房的位置。施工现场的办公区域需要和相应的部门进行沟通和交流，保证布置上独立又相互统一。
2.4加强技术创新与人才培养
不可否认的是商业综合体工程施工是一个工程内梁非常大的施工作业，他需要建筑企业投入大量的人力和物力，而且施工的时间相对而言会更长一点，不管是从工程项目建设初期到最后的交工验收，任何一个环节都需要管理工作人员参与进去，所以为了更好的保证施工的质量，我们必须要加强施工人员的专业技能，让施工人员学习一些现代化机械设备的使用方法，这样可以更好的保证施工建设的质量，另外建筑企业需要充分的意识到技术创新对于工程发展的重要意义，企业内部要营造一种尊重人才的环境氛围，培养出一些既懂管理又懂技术的复合型人才。另外在管理的过程当中，管理工作人员需要借助当下先进的计算机网络技术，这样一来不仅能够更好的推动管理工作的进行，而且还能够在现有的基础之上不断的完善管理的效率。施工工作人员之间也可以相互学习，相互交流，参加一些专业培训，可以更好的夯实工作人员的专业技能，以此更好地用在施工当中。
3 结束语
不可否认的是商业综合体建筑在施工的时候会融合，很多不一样的建筑形式，建设的过程和普通的建筑工程来比，会更加的复杂，所以对现场管理的要求会格外的严格，管理工作人员需要协调各种复达的关系，根据社会的相关需求对管理思路进行及时的调整，只有这样才能够更好的保证管理的水平，打造出一个高质量高水准的综合建筑体，给人们提供更加舒服的生活环境。
参考文献
[1]张雅琴.总部经济发展背景下商业综合体项目开 发研究[D].成都：西南财经大学，2019.
[2]陈磊.基于区域空间的商业综合体复合性研究[D].济南：山东建筑大学，2011.
[3] 杨超 . 大型商业综合体项目设计风险管理研究 [D]. 北京 ： 北京交通大学 ，2019.
关键词：商业综合体;建筑工程;项目管理;
商业综合体是当下地产商家开发的主要项目类型之一，它也是我们国家地产模式当中最高形式的存在，它容纳了很多功能是一个复合地产，它的特点主要是既有城市功能的综合化以及规模的大型化，还有空间及其流线组织的复合化等等。对商业综合体建筑工程进行项目管理和普通的工程开展项目管理有很大的区别，这是属于非常专业的管理，而且对于管理工作人员的专业能力要求非常严，在管理的过程当中，工作人员必须要科学合理的使用一些先进的管理模式，只有这样才能够在现有的基础之上不断的加强施工管理的质量，深入分析工程项目的管理方法，给管理工作人员的建设者提出一定的参考。
1 项目施工管理的难点
1.1 建筑复杂
一般情况下综合建筑体的建筑特点最突出的就是它融合了很多类型的建筑形式，而且通常情况下这样的建筑群比较显眼，但是在建筑实施的过程当中会遇到很多不可预测的困难，再加上这些建筑的类型也有很大的区别，所采用的建筑施工技术也是不一样的，在商业综合体建筑正式施工的过程当中，由于施工人员是同时开展施工作业的，所以对于管理人员来讲，管理的难度会更大一点，而且这样类型的施工本身就有很大的复杂性，协调各个施工团队的工作，是一件非常很有挑战性的事情。
1.2 设计变更频繁
对于这样现代化的商业项目来讲，在开展管理的时候，必须要将业态化的管理工作放在首位，也就是说所有的设计建筑都必须要综合考虑业主的实际需求来进行最后的决策，所以图纸就会经常发生变化，而且大部分图纸变化的内容都非常的复杂，设计图纸的工作人员出图速度比较慢，这样一来就会影响后期施工人员的施工进度，延误施工时间是经常发生的现象，而且临时变动可能会对施工技术管理带来一定的影响，管理人员必须要综合考虑图纸的变化情况，对现场施工情况进行一定的调整和指挥，另外管理工作人员还需要充分的考虑整个工程的进度以及现场施工的安全管理等等。
1.3现场管理难度加大
在设计方面有很多不确定的因素，所以在整个施工的过程当中，自然而然也会产生很多不可预测的变量，就比如说施工的器材养护工作不到位，或者是出现材料对呀这种情况以及建设成本等等都是不可预测的事情，管理工作人员必须要将这些事情充分的考虑到位，加强管理力度，更好的推动建筑工程的施工进度，加强工程的施工质量。
2 综合体商业建筑工程项目管理
2.1建立施工管理责任制
在商业综合体的具体施工过的过程当中，管理人员必须要充分的意识到管理安全制度的重要意义，工作人员要站在科学合理的角度，不断的提高自己的管理力度，加强管理效果，根据安全施工的原则建立相应的制度，进一步的加强施工的安全性，只有这样才能够更好的推动建筑企业在市场竞争如此激烈的环境下长期稳定地生存下去，另外在整个过程当中，必须要根据施工单位的具体情况建立一个施工管理责任制，将施工责任具体落实到每一个人，强化安全管理的力度。除此之外，我们可以将施工安全和负责人的工资联系在一起，这样可以很好的加强负责人对安全施工的认识，另外管理人员需要不断的引进一些先进的管理设备，保证设备的现代化。
2.2 实行动态管理
在对商业综合体建筑工程进行管理的时候，管理工作人员最重要的三个管理因素，就是施工的质量以及施工的成本，还有施工的进度，不管是质量还是进度以及成本，他们三者都是密切关联的，从某个角度来看他们也是统一的。我们在保证质量的时候还需要控制好施工的进度，另外，在整个过程中项目建设的成本也可能会有所增加。一般情况下我们在赶工程进度的时候就会投入大量的人员去到整个施工现场当中，这样一来就会增加很多成本。除此之外，在趕进度的情况下很难保证施工的质量，所以在正式施工之前，管理人员需要对这3点进行全方位的分析和控制，找到三者之间的平衡点，根据施工人员的反馈信息，选择科学合理的施工流程，真正意义的做到动态化管理。
2.3 进行区域化施工管理
在整个施工过程当中，为了保证每一个施工环节都有充足的时间开展施工作业，所以在管理的时候我们尽可能的实施区域化管理的原则，工程施工的区域可以根据之前所设计的施工图纸以及施工的面积作为区域划分的主要因素，另外再对手工组织模式进行调整的时候，管理工作人员需要借助一定结构的形式，这样可以更好的保证主楼部分的施工顺利的完成。除此之外，工程项目工作人员可以根据平面布图的相关原则开展施工作业，施工现场应当满足当下政府提出的相关要求，并且全方位的保障施工安全，任何施工作业都应当建立以安全建设为原则，在施工的时候注意保证施工道路的通畅，这样可以减少不必要的麻烦，进而控制好工程施工进度。嗯，管理工作人员需要结合整个工程的进度对工程实施动态化的分布，这样可以方便后期进行规划和统一，另外在施工的过程当中自然而然就会产生一些噪音，所以施工的场地尽可能的要远离居民区，在搬动建筑材料的时候选择集中堆放这种形式。吊塔位置的安排尽可能的覆盖整个工程，但是除此之外还需要注意的是要避开机房的位置。施工现场的办公区域需要和相应的部门进行沟通和交流，保证布置上独立又相互统一。
2.4加强技术创新与人才培养
不可否认的是商业综合体工程施工是一个工程内梁非常大的施工作业，他需要建筑企业投入大量的人力和物力，而且施工的时间相对而言会更长一点，不管是从工程项目建设初期到最后的交工验收，任何一个环节都需要管理工作人员参与进去，所以为了更好的保证施工的质量，我们必须要加强施工人员的专业技能，让施工人员学习一些现代化机械设备的使用方法，这样可以更好的保证施工建设的质量，另外建筑企业需要充分的意识到技术创新对于工程发展的重要意义，企业内部要营造一种尊重人才的环境氛围，培养出一些既懂管理又懂技术的复合型人才。另外在管理的过程当中，管理工作人员需要借助当下先进的计算机网络技术，这样一来不仅能够更好的推动管理工作的进行，而且还能够在现有的基础之上不断的完善管理的效率。施工工作人员之间也可以相互学习，相互交流，参加一些专业培训，可以更好的夯实工作人员的专业技能，以此更好地用在施工当中。
3 结束语
不可否认的是商业综合体建筑在施工的时候会融合，很多不一样的建筑形式，建设的过程和普通的建筑工程来比，会更加的复杂，所以对现场管理的要求会格外的严格，管理工作人员需要协调各种复达的关系，根据社会的相关需求对管理思路进行及时的调整，只有这样才能够更好的保证管理的水平，打造出一个高质量高水准的综合建筑体，给人们提供更加舒服的生活环境。
参考文献
[1]张雅琴.总部经济发展背景下商业综合体项目开 发研究[D].成都：西南财经大学，2019.
[2]陈磊.基于区域空间的商业综合体复合性研究[D].济南：山东建筑大学，2011.
[3] 杨超 . 大型商业综合体项目设计风险管理研究 [D]. 北京 ： 北京交通大学 ，2019.