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摘要：企业的生存与发展需要具有科学有效的管理作为保障，尤其在当前市场经济下，提升企业管理能力尤为迫切。经济管理对于企业尤为关键，良好的经济管理方式能够显著提升企业的竞争力，有利于企业躲避风险，提升经济效益。当前的发展趋势必须随着时代进行发展和创新。
关键词：强化；创新；企业；经济管理
企业在市场经济中尤为重要，一些企业为了扩大自己的发展范围而积极创新，也有些企业为了跟随市场转变，而被迫改革，可是不论哪一种，均为了获取更多的利益，想要把企业的传统方式变成开放、以人为本的方式。可是在执行中，并非一帆风顺，因为有些方法不具有针对性，令创新过程备受影响，从而妨碍了企业的管理方面。
一、企业经济管理的内容和作用
（一）企業经济管理的内容
企业运营时对各种成本的管控称作企业经济管理。为完成企业内部生产和运作中所需成本能够减少，打造相关的规划及标准，且通过相应的方式降低成本，提升企业的经济效益。
（二）企业经济管理的作用
企业经济管理包含了经济策略和目标制定，乃至财务开支与预算的管理。经济管理企业为了生存，能够把诸多毫无关联的生产要素相融合，完成生产力的改变，且构成一个完善的生产体系。经济管理的推动对企业的发展十分有利，成为加快企业生产并提升经济效益的有效方式。企业只有提升经济管理能力，打造科学内部构造，才可以提升综合生产力，只有科学技术真正变成生产力，才能够提升企业的经济效益。
二、执行企业经济管理的意义
（一）企业执行经济体制的改变
企业以往的经济增长均为粗放型增长方式，需要耗费较大的能源与资源，并且大部分均将牺牲环境利益作为代价，在经济发展以及环保意识不断提高下，我国的经济已经走向集约型经济增长方式的方向。企业如果想要获得更加良好的发展，则需加强经济管理的理念，打造经济管理体制，依照市场经济发展不断前进。
（二）激发员工的积极性
企业经济管理包含了大多与员工利益有关的内容，注重经济管理、找寻良好的方法，通过一些有效的方式激发员工对工作的积极性，令员工不断找寻自身的优势，提升工作效率。对企业完成人力资源的配置十分有利，以此提高企业的综合效益。
（三）企业顺应时代发展所需
在市场经济浪潮中，竞争愈发激烈，对企业管理者的要求愈发提升，需要具有灵敏的市场敏锐感以及控制市场的能力，企业管理人员只有改变思维方式，创新知识构造，令经济管理的创新速度不断提升，从而符合时代的发展。
三、当前企业管理中的问题
（一）管理理念较为落后
企业的活动通过管理进行运作，领导层也通过管理进行决策。所以，企业想要能够稳定、长期地在社会经济中获得发展，则不可缺少企业的管理理念。我国传统管理理念较为久远，大多数企业的管理人员并未真正知晓企业管理理念改革的重要性，其依然通过传统的管理理念，仅满足当前利益，令我国企业的经营管理创新备受阻碍。并且，有些存在创新管理理念的观念，由于企业规模过小，经济管理方面不具备应有的创新经验，无法担负改革面对的风险，因此无法完成改变经济管理的方式。
（二）经济管理的组织落后
我国有些企业并不具备经济管理的概念，仅通过传统方式进行管理，注重企业当前的发展状况，极少可以将公司的长期利益作为核心。有些公司具有专门管理公司规章制度的部门，可是具有未执行到位并且对工作不够积极认真的状况，令公司的制度犹如虚设。并且，公司一直通过旧的生产流程乃至生产工艺规定产品，无法与市场所需相融合，公司中的部门分工不够细致，一些部门会出现一人多职的状况，从而令人力资源分配不够正确，降低工作效率。部门相互问的分工模糊导致矛盾不断，从而令企业运转紊乱、降低效益。
（三）企业管理内部控制不足
在当前社会经济中，市场变化较大，有些企业将力量用于对外市场所需方面。其注重市场发展状况，紧随时代发展，可是却忽视了源于企业内部的经济矛盾，令企业领导的决策出现错误，妨碍了企业的发展。正确的内部控制可以令企业管理层做好协调及控制工作，确保企业经济管理的顺利进行，不然，企业内部发展则会十分混乱。
（四）创新意识不足
长期以来，我国企业均通过大投入、大回报的方式进行管理，极少考量到透过改革企业内部管理方式降低无谓的投入。这一方式仅会为企业造成风险，严重的还会令企业破产。这是因为企业领导层不具备充分的综合素养及纵观全局的能力。有的员工在提升自我方面无法紧随企业的发展速度，工作效率较低，企业管理层乃至员工的创新意识不足而令企业无法发展。
四、企业经济管理强化和创新的对策
（一）企业战略思维的转变
随着经济的增长，全球格局的转变，令市场经济的淘汰速度不断加快，转变战略思维。加大核心人才的知识储备，激发创新意识，通过优秀讲师传授有效的理念。为核心人才给予国外学习的机遇，学习当前国外的先进理念。与优秀企业进行合作，透过定期学习一同发展。在互联网的时代中，新媒体愈发被注重，通过企业实际状况，理性分析并科学判断。通过创新研发特有的知识产权技术，从而提升企业的经济效益。
（二）开发并培养创新型人才
企业不但应知晓培养并开发人才的重要性，还需提升注重留住人才的意识。对于培养人才方面应当融合人员的自身素养、教育背景乃至知识量而进行综合评价，打造出有效、正确、良好的实际方案。有利于企业当前人员的进步，加大企业当前人员的学习机遇，建立创新意识，审核学习成果，并对表现良好者进行鼓励，给予相应的精神及物质方面的鼓励，调动人员的学习热情。在招聘人才方面，应加强创新意识的审核，透过预先准备作品，现场提问，填写专业审核试卷等方式展现面试者的能力。创新型人才的培养属于漫长的过程，企业从长远角度考量，可以与高校进行合作，以便填补企业创新人才不足的方面。并且企业的核心人物本身的修养也会显著影响到企业当前人员。
（三）管理制度以人为核心
当前我国企业逐步了解到需要依照人性化所需打造管理制度，并结合国外先进的管理方法。有些企业通过定期聘请良好的心理咨询师在企业进行讲解，对当前人员的心理具有疏导及教育的效果。从而减少人员在心理方面的压力，减少产生心理疾病的概率，有利于当前人员具备正确的处事态度。通過人员的实际状况给予考量，打造人性化的奖惩制度。有些传媒企业为了激发员工的热情，通过奖励券的方法，激励平时工作表现突出的人员。通过定期进行内部抽奖的方式，为优秀人员给予福利，取得了良好的人员工作积极性。有些企业在日常工作之余组织内部活动，从而显著提升人员的心理、语言表达、思维等方面。比如在辩论赛当中，透过双方不断辩论，候补人员对辩手的帮助对企业的凝聚力具有良好的作用。透过游戏比赛的形势激励表现良好者，激励人员对工作的激情。注重企业当前人员的实际生活状况，知晓人员所需，对需要帮助的人员提供应有的力量，从而有利于企业内部的团队精神，激发企业当前人员对工作的激情，为企业保留人才给予帮助。
五、结束语
总而言之，在当前市场经济中，想要做好经济管理，则需融入先进的管理理念，掌握好管理动向，持续创新组织结构，执行以人为本的理念，创建良好的管理制度，令企业的经济管理方式及思想均获得发展，以此令企业更加稳定的发展。因此，对于企业经济管理能力的提升，还应当持续思考，不断进取。
关键词：强化；创新；企业；经济管理
企业在市场经济中尤为重要，一些企业为了扩大自己的发展范围而积极创新，也有些企业为了跟随市场转变，而被迫改革，可是不论哪一种，均为了获取更多的利益，想要把企业的传统方式变成开放、以人为本的方式。可是在执行中，并非一帆风顺，因为有些方法不具有针对性，令创新过程备受影响，从而妨碍了企业的管理方面。
一、企业经济管理的内容和作用
（一）企業经济管理的内容
企业运营时对各种成本的管控称作企业经济管理。为完成企业内部生产和运作中所需成本能够减少，打造相关的规划及标准，且通过相应的方式降低成本，提升企业的经济效益。
（二）企业经济管理的作用
企业经济管理包含了经济策略和目标制定，乃至财务开支与预算的管理。经济管理企业为了生存，能够把诸多毫无关联的生产要素相融合，完成生产力的改变，且构成一个完善的生产体系。经济管理的推动对企业的发展十分有利，成为加快企业生产并提升经济效益的有效方式。企业只有提升经济管理能力，打造科学内部构造，才可以提升综合生产力，只有科学技术真正变成生产力，才能够提升企业的经济效益。
二、执行企业经济管理的意义
（一）企业执行经济体制的改变
企业以往的经济增长均为粗放型增长方式，需要耗费较大的能源与资源，并且大部分均将牺牲环境利益作为代价，在经济发展以及环保意识不断提高下，我国的经济已经走向集约型经济增长方式的方向。企业如果想要获得更加良好的发展，则需加强经济管理的理念，打造经济管理体制，依照市场经济发展不断前进。
（二）激发员工的积极性
企业经济管理包含了大多与员工利益有关的内容，注重经济管理、找寻良好的方法，通过一些有效的方式激发员工对工作的积极性，令员工不断找寻自身的优势，提升工作效率。对企业完成人力资源的配置十分有利，以此提高企业的综合效益。
（三）企业顺应时代发展所需
在市场经济浪潮中，竞争愈发激烈，对企业管理者的要求愈发提升，需要具有灵敏的市场敏锐感以及控制市场的能力，企业管理人员只有改变思维方式，创新知识构造，令经济管理的创新速度不断提升，从而符合时代的发展。
三、当前企业管理中的问题
（一）管理理念较为落后
企业的活动通过管理进行运作，领导层也通过管理进行决策。所以，企业想要能够稳定、长期地在社会经济中获得发展，则不可缺少企业的管理理念。我国传统管理理念较为久远，大多数企业的管理人员并未真正知晓企业管理理念改革的重要性，其依然通过传统的管理理念，仅满足当前利益，令我国企业的经营管理创新备受阻碍。并且，有些存在创新管理理念的观念，由于企业规模过小，经济管理方面不具备应有的创新经验，无法担负改革面对的风险，因此无法完成改变经济管理的方式。
（二）经济管理的组织落后
我国有些企业并不具备经济管理的概念，仅通过传统方式进行管理，注重企业当前的发展状况，极少可以将公司的长期利益作为核心。有些公司具有专门管理公司规章制度的部门，可是具有未执行到位并且对工作不够积极认真的状况，令公司的制度犹如虚设。并且，公司一直通过旧的生产流程乃至生产工艺规定产品，无法与市场所需相融合，公司中的部门分工不够细致，一些部门会出现一人多职的状况，从而令人力资源分配不够正确，降低工作效率。部门相互问的分工模糊导致矛盾不断，从而令企业运转紊乱、降低效益。
（三）企业管理内部控制不足
在当前社会经济中，市场变化较大，有些企业将力量用于对外市场所需方面。其注重市场发展状况，紧随时代发展，可是却忽视了源于企业内部的经济矛盾，令企业领导的决策出现错误，妨碍了企业的发展。正确的内部控制可以令企业管理层做好协调及控制工作，确保企业经济管理的顺利进行，不然，企业内部发展则会十分混乱。
（四）创新意识不足
长期以来，我国企业均通过大投入、大回报的方式进行管理，极少考量到透过改革企业内部管理方式降低无谓的投入。这一方式仅会为企业造成风险，严重的还会令企业破产。这是因为企业领导层不具备充分的综合素养及纵观全局的能力。有的员工在提升自我方面无法紧随企业的发展速度，工作效率较低，企业管理层乃至员工的创新意识不足而令企业无法发展。
四、企业经济管理强化和创新的对策
（一）企业战略思维的转变
随着经济的增长，全球格局的转变，令市场经济的淘汰速度不断加快，转变战略思维。加大核心人才的知识储备，激发创新意识，通过优秀讲师传授有效的理念。为核心人才给予国外学习的机遇，学习当前国外的先进理念。与优秀企业进行合作，透过定期学习一同发展。在互联网的时代中，新媒体愈发被注重，通过企业实际状况，理性分析并科学判断。通过创新研发特有的知识产权技术，从而提升企业的经济效益。
（二）开发并培养创新型人才
企业不但应知晓培养并开发人才的重要性，还需提升注重留住人才的意识。对于培养人才方面应当融合人员的自身素养、教育背景乃至知识量而进行综合评价，打造出有效、正确、良好的实际方案。有利于企业当前人员的进步，加大企业当前人员的学习机遇，建立创新意识，审核学习成果，并对表现良好者进行鼓励，给予相应的精神及物质方面的鼓励，调动人员的学习热情。在招聘人才方面，应加强创新意识的审核，透过预先准备作品，现场提问，填写专业审核试卷等方式展现面试者的能力。创新型人才的培养属于漫长的过程，企业从长远角度考量，可以与高校进行合作，以便填补企业创新人才不足的方面。并且企业的核心人物本身的修养也会显著影响到企业当前人员。
（三）管理制度以人为核心
当前我国企业逐步了解到需要依照人性化所需打造管理制度，并结合国外先进的管理方法。有些企业通过定期聘请良好的心理咨询师在企业进行讲解，对当前人员的心理具有疏导及教育的效果。从而减少人员在心理方面的压力，减少产生心理疾病的概率，有利于当前人员具备正确的处事态度。通過人员的实际状况给予考量，打造人性化的奖惩制度。有些传媒企业为了激发员工的热情，通过奖励券的方法，激励平时工作表现突出的人员。通过定期进行内部抽奖的方式，为优秀人员给予福利，取得了良好的人员工作积极性。有些企业在日常工作之余组织内部活动，从而显著提升人员的心理、语言表达、思维等方面。比如在辩论赛当中，透过双方不断辩论，候补人员对辩手的帮助对企业的凝聚力具有良好的作用。透过游戏比赛的形势激励表现良好者，激励人员对工作的激情。注重企业当前人员的实际生活状况，知晓人员所需，对需要帮助的人员提供应有的力量，从而有利于企业内部的团队精神，激发企业当前人员对工作的激情，为企业保留人才给予帮助。
五、结束语
总而言之，在当前市场经济中，想要做好经济管理，则需融入先进的管理理念，掌握好管理动向，持续创新组织结构，执行以人为本的理念，创建良好的管理制度，令企业的经济管理方式及思想均获得发展，以此令企业更加稳定的发展。因此，对于企业经济管理能力的提升，还应当持续思考，不断进取。