论文部分内容阅读
摘要：近年来我国城市化建设速度进一步加快，市政道路工程作为城市建设体系中的重要内容，在具体工程施工中还会受到多种外界因素的影响，这也就需要将项目管理理论纳入到市政工程的施工管理工作之中，通过这一管理理念，对现有的施工管理模式进行不断的优化与完善，借此来达到预期的市政工程施工效果。
关键词：项目管理理论、市政工程、管理工作、应用
1项目管理理论在市政工程管理中的应用必要性
在项目工程开展过程中会受到人员、时间以及资金等诸多因素的影响跟束缚，通过项目管理手段的应用，能够实现项目资金要素的协调跟控制，借此来完成项目建设中各项建设目标。项目管理知识体系一般会分为项目跟企业两部分的内容，该体系中还可以细分为项目的概念、开发、实施以及结束这四个阶段，也是确保工程项目顺利开展的重要条件。
市政工程作为城市的基本建设内容，其还有着服务周期长、建设半径大以及资源丰富的特点，也就对项目建设管理工作带来了非常大的难度。此外在进行市政工程的建设过程中，还会涉及到城市以及多个专业领域中，还会受到诸多外界资源因素的制约，对于管理人员的综合素质跟专业知识水平也就提出了更高的要求呢。大多数的市政工程都是民生工程，为了避免对居民们的正常生活产生影响，要求市政工程能够尽可能的加快自身的施工进度，也就导致了市政工程具备有施工周期短跟准备时间少的特点。只有做好了市政工程管理工作，并且将项目管理理论融入到市政工程管理工作中，才能够满足市政工程施工管理工作的实际需求，达到预期的市政工程项目管理效果。
2项目管理理论在市政工程管理工作中的应用
2.1落实标准化管理
从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。
2.2管理理论在成本管理中的应用
在市政工程的管理工作中，要提前对工程项目的情况进行了解，对施工的人员安排、机械设备的使用情况以及施工环节可能遇到的问题都要进行规划，并对整个施工项目进行造价管理分析，将每个施工环节的资金投入情况都进行详细的规划和记录。及时分析施工过程中资金不合理使用的情况和问题，才可以将资金的投入控制在一定的范围内，从而实现造价管理。在成本管理方面，要进行合理的控制，既要考虑实际施工的需要也要考虑资金的投入情况，确保施工项目成本控制得更加合理化。总之，市政工程要对其管理理论进行详细的制定，才可以保证施工的各项工作有序地进行。
2.3增强安全管理意识，实行有效的技术管理
市政工程建设应将安全放在首位，明确安全管理的重要性，并根据实际需要采取有效的安全管理方法，以实现安全管理目标。一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行。切勿随意放置建筑材料;另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。开展施工技术安全工作，并根据不同类型的工作派出相应的技术人员来执行。操作。所有施工人员必须具有强烈的安全意识，定期进行安全教育，具有良好的培训记录，并以书面信息的形式进行管理。例如，在进行市政工程的混凝土施工时，首先必须确定要使用的混凝土浇筑技术，并根据实际施工要求确定该技术的可行性。技术人员、施工人员、现场经理和其他人员将共同讨论施工技术。为了确保其安全性，如果发生技术更改，则必须及时进行调整。
2.4建立完善事故应急预案
在市政工程施工过程中，由于一些不确定性因素的影响，还可能会一些突发事件，特别是在一些特种作业开展的过程中的危险隐患更大，包括高空作业、电气化操作施工等，或者灾害性天气的发生，都可能会导致施工现场出现安全事故，从而影响施工进度和工程成本，这是施工进度控制工作中不可忽视的内容。因此，施工企业就要树立忧患意识，做好相关安全管理措施，同时还要建立完善事故应急预案，提前预设工程施工中可能会发生的事故，从而确保在事故发生后能够及时的应对，妥善处理，确保施工人员的生命安全，避免因此造成的工期耽误的情况，保证整体的施工进度。安全问题无小事，面对可能出现的安全事故，企业必须要遵循防患于未然的原则，这是确保工程顺利施工的条件，也是维护企业经济效益的有效途径。
2.5完善市政工程管理制度
伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。
2.6管理理论在材料管理中的应用
在材料管理工作中，主要是对施工材料的质量进行把控，在对施工材料质量进行把控的过程中，可以通过以下两个方面进行监督：（1）管理人员要对施工材料进行抽样检测，把握整体材料的质量情况是否符合国家和行业规定的标准。（2）要对材料进行深入的分析，确保材料的质量可以达到本次工程项目的施工要求。除了材料质量，在施工的过程中，还要重视材料的保存，根据不同材料不同的保存方法，确保材料使用时保证其原有的质量标准，对可能造成隐患的材料要由专人负责，确保施工现场的安全性。总之，对于市政的项目工程，要通过完善管理理论体系，才可以实现对施工材料有效的控制。
结束语：综上所述，在城市快速发展中，市政施工效率和质量要求更有攀升，然而面对市政工程管理现存诸多问题，对市政工程形成极大阻碍，要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，促进市政工程管理效果提升。
参考文献
[1]徐加飞.现代项目管理理论在地铁合同管理中的應用[J].工程技术研究，2018（13）：131-132.
[2]孙昊.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：127.
[3]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.
关键词：项目管理理论、市政工程、管理工作、应用
1项目管理理论在市政工程管理中的应用必要性
在项目工程开展过程中会受到人员、时间以及资金等诸多因素的影响跟束缚，通过项目管理手段的应用，能够实现项目资金要素的协调跟控制，借此来完成项目建设中各项建设目标。项目管理知识体系一般会分为项目跟企业两部分的内容，该体系中还可以细分为项目的概念、开发、实施以及结束这四个阶段，也是确保工程项目顺利开展的重要条件。
市政工程作为城市的基本建设内容，其还有着服务周期长、建设半径大以及资源丰富的特点，也就对项目建设管理工作带来了非常大的难度。此外在进行市政工程的建设过程中，还会涉及到城市以及多个专业领域中，还会受到诸多外界资源因素的制约，对于管理人员的综合素质跟专业知识水平也就提出了更高的要求呢。大多数的市政工程都是民生工程，为了避免对居民们的正常生活产生影响，要求市政工程能够尽可能的加快自身的施工进度，也就导致了市政工程具备有施工周期短跟准备时间少的特点。只有做好了市政工程管理工作，并且将项目管理理论融入到市政工程管理工作中，才能够满足市政工程施工管理工作的实际需求，达到预期的市政工程项目管理效果。
2项目管理理论在市政工程管理工作中的应用
2.1落实标准化管理
从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。
2.2管理理论在成本管理中的应用
在市政工程的管理工作中，要提前对工程项目的情况进行了解，对施工的人员安排、机械设备的使用情况以及施工环节可能遇到的问题都要进行规划，并对整个施工项目进行造价管理分析，将每个施工环节的资金投入情况都进行详细的规划和记录。及时分析施工过程中资金不合理使用的情况和问题，才可以将资金的投入控制在一定的范围内，从而实现造价管理。在成本管理方面，要进行合理的控制，既要考虑实际施工的需要也要考虑资金的投入情况，确保施工项目成本控制得更加合理化。总之，市政工程要对其管理理论进行详细的制定，才可以保证施工的各项工作有序地进行。
2.3增强安全管理意识，实行有效的技术管理
市政工程建设应将安全放在首位，明确安全管理的重要性，并根据实际需要采取有效的安全管理方法，以实现安全管理目标。一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行。切勿随意放置建筑材料;另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。开展施工技术安全工作，并根据不同类型的工作派出相应的技术人员来执行。操作。所有施工人员必须具有强烈的安全意识，定期进行安全教育，具有良好的培训记录，并以书面信息的形式进行管理。例如，在进行市政工程的混凝土施工时，首先必须确定要使用的混凝土浇筑技术，并根据实际施工要求确定该技术的可行性。技术人员、施工人员、现场经理和其他人员将共同讨论施工技术。为了确保其安全性，如果发生技术更改，则必须及时进行调整。
2.4建立完善事故应急预案
在市政工程施工过程中，由于一些不确定性因素的影响，还可能会一些突发事件，特别是在一些特种作业开展的过程中的危险隐患更大，包括高空作业、电气化操作施工等，或者灾害性天气的发生，都可能会导致施工现场出现安全事故，从而影响施工进度和工程成本，这是施工进度控制工作中不可忽视的内容。因此，施工企业就要树立忧患意识，做好相关安全管理措施，同时还要建立完善事故应急预案，提前预设工程施工中可能会发生的事故，从而确保在事故发生后能够及时的应对，妥善处理，确保施工人员的生命安全，避免因此造成的工期耽误的情况，保证整体的施工进度。安全问题无小事，面对可能出现的安全事故，企业必须要遵循防患于未然的原则，这是确保工程顺利施工的条件，也是维护企业经济效益的有效途径。
2.5完善市政工程管理制度
伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。
2.6管理理论在材料管理中的应用
在材料管理工作中，主要是对施工材料的质量进行把控，在对施工材料质量进行把控的过程中，可以通过以下两个方面进行监督：（1）管理人员要对施工材料进行抽样检测，把握整体材料的质量情况是否符合国家和行业规定的标准。（2）要对材料进行深入的分析，确保材料的质量可以达到本次工程项目的施工要求。除了材料质量，在施工的过程中，还要重视材料的保存，根据不同材料不同的保存方法，确保材料使用时保证其原有的质量标准，对可能造成隐患的材料要由专人负责，确保施工现场的安全性。总之，对于市政的项目工程，要通过完善管理理论体系，才可以实现对施工材料有效的控制。
结束语：综上所述，在城市快速发展中，市政施工效率和质量要求更有攀升，然而面对市政工程管理现存诸多问题，对市政工程形成极大阻碍，要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，促进市政工程管理效果提升。
参考文献
[1]徐加飞.现代项目管理理论在地铁合同管理中的應用[J].工程技术研究，2018（13）：131-132.
[2]孙昊.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：127.
[3]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.