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摘要：当前我国施工队伍的施工质量良莠不齐，施工的工艺标准不够严谨完善，管理制度还不够严格完备，因此在施工过程中的各个细节问题更需要甲方代表严格把关，从工程的要求、质量、安全、投资、进度、材料等方面进行系统的管控。常言道，牵牛要牵牛鼻子，工程项目管理工作千头万绪，错综复杂，甲方代表需要负责的方面有很多，笔者在从事甲方代表工作期间，总结了甲方代表在项目管理中应该注意的几个关键问题，以求能够通过这些键点地控制在工程管理上达到提纲挈领的效果。
关键词：甲方代表；监督制；意义
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
当前我国各地市正在开展多种性质多种规模的工程建设，笔者所在的公司，涉及到多种工程建设的任务。在这些工程项目中，甲方作为项目管理的主要部门在项目建设期间承担着重大的责任。在工程项目中，甲方通常是通过甲方代表来执行对项目的控制管理职责，甲方代表作为业主方的实际委托人与乙方代表就工程项目的总体施工方案和具体施工细则进行接洽，并对乙方在工程项目中的驻地管理和项目质量管理担负着主要责任。
一、项目前期的准备工作
（一）现场勘查和项目设计阶段：甲方代表要充分地了解项目所需的设计目的和项目施工现场的水路地质特点、管道线路铺设、周边环境特点。甲方代表要参加项目实施的可行性分析报告，对项目的目前情况、设计要求结合当前的环境条件做出一个总体规划。上海市静安区赵家桥基地建设指挥部就因为没有在施工前好好策划让周围居民告上了法庭，当时在建的是24层高楼，在建造打桩过程中，造成距施工现场20多米的居民房屋地面下沉、地基松动、房屋倾斜、主梁脱位、外墙多处大面积开裂、楼梯楼板榫头移位等问题，不但给企业带来了声誉影响，而且造成了工期延误。同时在项目设计阶段，还要统筹兼顾各个职能部门对整个项目效果的细节要求。由于现在国内市场对项目管理制度的要求还不够完善，导致很多施工队伍会在具体的施工细节上做文章。比如一个改造施工项目，一个过墙打眼走线的工作，如果甲方没有明确要求恢复墙面，施工队伍就可能在墻面恢复上要求另外收费。全面细致的考虑和要求，既是对甲方利益的保护，也是对施工顺利进行的保障。
（二）三通一平阶段：在正式开工前，要确保三通一平工作落实到位。施工前期对于整个工程队伍的水、电、道路要求要尽量满足乙方代表的要求，以此可以确保施工进度的顺利进行。但是不管这三通一平的工作由谁来担任解决和结算，凡是涉及甲乙双方的利益和责任划分的情况，甲方代表都要记住用合同、文件、签证等文字形式保留证据，做到“先签后干”，并且应尽量附图说明。作为工期结算的依据，不能因为一时江湖义气就忽略了这样重要的法律依据。
（三）项目图纸的审查阶段：甲方代表还要配备专业的技术人员在施工前期对工程图纸进行审查，对整个工程所用建材的数量和规格型号做到心中有数，对项目设计是否满足施工要求要有独立的主张和看法，对于矛盾的建材搭配提出适当的修改意见，对于不合理的施工设计要严格把关，尽量减少重复施工和翻工。
二、项目期间的监管工作
工程质量控制是指为了保证工程质量满足工程合同、设计图纸、规范标准的要求所采取的一系列措施、方法和手段。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300 — 2001）《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》规定，建筑工程施工质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批四个层次，进行上一层次验收时其所包含的所有下一层次的质量验收必须合格，如有不合格现象必须返工达到合格要求，实施有效的过程控制和严格的中间层次验收是确保施工质量的必要手段。甲方代表要严格按设计图纸和国家相关施工规范要求进行工程质量控制。
（一）加强施工原材料的质量控制：建筑材料的质量对于整个项目有着严重的影响，甲方代表必须严格把关建筑施工材料的质量，特别是重点部位的施工材料。对建筑材料的控制，要分清楚哪些材料要检查合格证明，哪些材料还要做现场质量复检。对于所有的进场材料、设备以及附件要严格检查其原始凭证和质量合格证明，而且要结合项目原始设计图纸的要求对于这些材料的品牌、标号、等级、规格进项检查。
（二）施工进度的控制：控制好工程建设项目的施工进度，是甲方代表的重要职责。进度控制必须抓好三项重点工作。
1、审查工程施工的进度计划：甲方代表需要在认真审核施工方的工程进度计划，了解其进度制定是否合理，是否满足相应规范的要求。特别是对于重点施工部位的进度，要仔细验证期施工计划的可行性和科学性，确保在满足施工质量要求的基础上按期完成施工计划。
2、分解工程施工的进度节点：参照国家规定，严格执行招投标时确定的项目建设工期。按项目总工期科学地分解节点，将整个项目工程分解为单项工程—单位工程—分部工程—分项工程，并对项目进度进行有效的控制，根据进度节点加以严格跟踪落实、监督检查，以确保投资效益的按期收回。
3、加强工程施工的进度检查：作为确保工程如期完工的重要手段，工程施工的进度检查必不可少。甲方代表应该以一个科学的方式和周期检查项目的施工进度情况。对于没有按期完成的施工节点，要认真分析原因。如果是甲方施工环境或者三通一平工作的缺陷导致施工延期，应尽快协调甲方资源满足乙方的施工要求，如果是由于其他原因造成的工程延期，应考虑增加人手、追加班次、倒班施工或者流水作业的方式，确保整个工程按时完工。
（三）施工现场的安全和规范管理。
1、施工现场的安全管理：为确保施工人员的生命安全，施工现场的安全管理规范要同时符合甲方和乙方对于安全生产施工的要求。尤其是乙方进入甲方工程场地施工，对于甲方的安全管理规范要认真执行。对于登高、封闭容器、纵火、以及涉及易燃易爆物品和危险化学品原料的施工项目，施工队伍要听从甲方代表的要求和指挥，规范办理各项施工资格证明。同时甲方代表如果发现有违规作业的情况，一定要严厉查处，避免乙方施工人员为了追赶进度或者节省成本出现违章作业而导致的工程事故。
2、施工现场的规范管理：施工现场也是甲方需要负责的生产建筑区域，对于现场生产建筑设备的放置、生产建筑垃圾的处理、相关工具车辆的管理，甲方代表都有不可推卸的责任。
（四）工程变更签证的管理：由于设计和现场情况的偏差或者很多其他因素的制约，很多施工项目在施工期间都会出现不同程度的变更，涉及到施工材料、施工进度、施工方案等各个方面。甲方代表在这个工作中担负着相当重要的任务。如果甲方人员提出的变更，甲方代表要充分考虑此变更的可行性，同时与乙方协商变更对于整个工程的影响。如果由乙方提出的变更，甲方代表要考虑其合理性和可接受性，同时与甲方相关负责人协商。无论如何，所有的变更必须在甲乙双方同意的基础上签订书面的证明或者协议，其中甲方代表要站在维护甲方利益的基础上充分协调双方，达成协议。
结语：
甲方代表在前期占据着主导者的地位，对整个项目的实施提出规划的具体方案和施工细节；在施工双方中间承担着一个桥梁的作用，协调双方的工作进程；在工程期间承担着监督者的职责，保障工程按照设计方案高质量如期完工，但终归要在相关法律法规涉及到的范围内监督乙方规范施工，在此规范的边缘地带，则要通过具体的合同签订和现场监督保障甲方的利益不受伤害。
参考文献：
[1]杨欢.甲方代表工作手册［M］．天津大学出版社，2009．
[2]任永贵. 浅谈甲方在建设工程项目管理阶段中的重要作用[J].城市建设，2010.
[3]陈友源. 如何加强甲方的施工管理和质量控制[J]. 科技资讯，2008.
[4]杭天明. 甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J]. 江苏建材，2011.
关键词：甲方代表；监督制；意义
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
当前我国各地市正在开展多种性质多种规模的工程建设，笔者所在的公司，涉及到多种工程建设的任务。在这些工程项目中，甲方作为项目管理的主要部门在项目建设期间承担着重大的责任。在工程项目中，甲方通常是通过甲方代表来执行对项目的控制管理职责，甲方代表作为业主方的实际委托人与乙方代表就工程项目的总体施工方案和具体施工细则进行接洽，并对乙方在工程项目中的驻地管理和项目质量管理担负着主要责任。
一、项目前期的准备工作
（一）现场勘查和项目设计阶段：甲方代表要充分地了解项目所需的设计目的和项目施工现场的水路地质特点、管道线路铺设、周边环境特点。甲方代表要参加项目实施的可行性分析报告，对项目的目前情况、设计要求结合当前的环境条件做出一个总体规划。上海市静安区赵家桥基地建设指挥部就因为没有在施工前好好策划让周围居民告上了法庭，当时在建的是24层高楼，在建造打桩过程中，造成距施工现场20多米的居民房屋地面下沉、地基松动、房屋倾斜、主梁脱位、外墙多处大面积开裂、楼梯楼板榫头移位等问题，不但给企业带来了声誉影响，而且造成了工期延误。同时在项目设计阶段，还要统筹兼顾各个职能部门对整个项目效果的细节要求。由于现在国内市场对项目管理制度的要求还不够完善，导致很多施工队伍会在具体的施工细节上做文章。比如一个改造施工项目，一个过墙打眼走线的工作，如果甲方没有明确要求恢复墙面，施工队伍就可能在墻面恢复上要求另外收费。全面细致的考虑和要求，既是对甲方利益的保护，也是对施工顺利进行的保障。
（二）三通一平阶段：在正式开工前，要确保三通一平工作落实到位。施工前期对于整个工程队伍的水、电、道路要求要尽量满足乙方代表的要求，以此可以确保施工进度的顺利进行。但是不管这三通一平的工作由谁来担任解决和结算，凡是涉及甲乙双方的利益和责任划分的情况，甲方代表都要记住用合同、文件、签证等文字形式保留证据，做到“先签后干”，并且应尽量附图说明。作为工期结算的依据，不能因为一时江湖义气就忽略了这样重要的法律依据。
（三）项目图纸的审查阶段：甲方代表还要配备专业的技术人员在施工前期对工程图纸进行审查，对整个工程所用建材的数量和规格型号做到心中有数，对项目设计是否满足施工要求要有独立的主张和看法，对于矛盾的建材搭配提出适当的修改意见，对于不合理的施工设计要严格把关，尽量减少重复施工和翻工。
二、项目期间的监管工作
工程质量控制是指为了保证工程质量满足工程合同、设计图纸、规范标准的要求所采取的一系列措施、方法和手段。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300 — 2001）《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》规定，建筑工程施工质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批四个层次，进行上一层次验收时其所包含的所有下一层次的质量验收必须合格，如有不合格现象必须返工达到合格要求，实施有效的过程控制和严格的中间层次验收是确保施工质量的必要手段。甲方代表要严格按设计图纸和国家相关施工规范要求进行工程质量控制。
（一）加强施工原材料的质量控制：建筑材料的质量对于整个项目有着严重的影响，甲方代表必须严格把关建筑施工材料的质量，特别是重点部位的施工材料。对建筑材料的控制，要分清楚哪些材料要检查合格证明，哪些材料还要做现场质量复检。对于所有的进场材料、设备以及附件要严格检查其原始凭证和质量合格证明，而且要结合项目原始设计图纸的要求对于这些材料的品牌、标号、等级、规格进项检查。
（二）施工进度的控制：控制好工程建设项目的施工进度，是甲方代表的重要职责。进度控制必须抓好三项重点工作。
1、审查工程施工的进度计划：甲方代表需要在认真审核施工方的工程进度计划，了解其进度制定是否合理，是否满足相应规范的要求。特别是对于重点施工部位的进度，要仔细验证期施工计划的可行性和科学性，确保在满足施工质量要求的基础上按期完成施工计划。
2、分解工程施工的进度节点：参照国家规定，严格执行招投标时确定的项目建设工期。按项目总工期科学地分解节点，将整个项目工程分解为单项工程—单位工程—分部工程—分项工程，并对项目进度进行有效的控制，根据进度节点加以严格跟踪落实、监督检查，以确保投资效益的按期收回。
3、加强工程施工的进度检查：作为确保工程如期完工的重要手段，工程施工的进度检查必不可少。甲方代表应该以一个科学的方式和周期检查项目的施工进度情况。对于没有按期完成的施工节点，要认真分析原因。如果是甲方施工环境或者三通一平工作的缺陷导致施工延期，应尽快协调甲方资源满足乙方的施工要求，如果是由于其他原因造成的工程延期，应考虑增加人手、追加班次、倒班施工或者流水作业的方式，确保整个工程按时完工。
（三）施工现场的安全和规范管理。
1、施工现场的安全管理：为确保施工人员的生命安全，施工现场的安全管理规范要同时符合甲方和乙方对于安全生产施工的要求。尤其是乙方进入甲方工程场地施工，对于甲方的安全管理规范要认真执行。对于登高、封闭容器、纵火、以及涉及易燃易爆物品和危险化学品原料的施工项目，施工队伍要听从甲方代表的要求和指挥，规范办理各项施工资格证明。同时甲方代表如果发现有违规作业的情况，一定要严厉查处，避免乙方施工人员为了追赶进度或者节省成本出现违章作业而导致的工程事故。
2、施工现场的规范管理：施工现场也是甲方需要负责的生产建筑区域，对于现场生产建筑设备的放置、生产建筑垃圾的处理、相关工具车辆的管理，甲方代表都有不可推卸的责任。
（四）工程变更签证的管理：由于设计和现场情况的偏差或者很多其他因素的制约，很多施工项目在施工期间都会出现不同程度的变更，涉及到施工材料、施工进度、施工方案等各个方面。甲方代表在这个工作中担负着相当重要的任务。如果甲方人员提出的变更，甲方代表要充分考虑此变更的可行性，同时与乙方协商变更对于整个工程的影响。如果由乙方提出的变更，甲方代表要考虑其合理性和可接受性，同时与甲方相关负责人协商。无论如何，所有的变更必须在甲乙双方同意的基础上签订书面的证明或者协议，其中甲方代表要站在维护甲方利益的基础上充分协调双方，达成协议。
结语：
甲方代表在前期占据着主导者的地位，对整个项目的实施提出规划的具体方案和施工细节；在施工双方中间承担着一个桥梁的作用，协调双方的工作进程；在工程期间承担着监督者的职责，保障工程按照设计方案高质量如期完工，但终归要在相关法律法规涉及到的范围内监督乙方规范施工，在此规范的边缘地带，则要通过具体的合同签订和现场监督保障甲方的利益不受伤害。
参考文献：
[1]杨欢.甲方代表工作手册［M］．天津大学出版社，2009．
[2]任永贵. 浅谈甲方在建设工程项目管理阶段中的重要作用[J].城市建设，2010.
[3]陈友源. 如何加强甲方的施工管理和质量控制[J]. 科技资讯，2008.
[4]杭天明. 甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J]. 江苏建材，2011.