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[摘 要]近年来，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到社会各界的重视。本文结合工作实际，对加强企业文化建设的必要性及途径进行了简单分析，对企业的改革和发展有一定的借鉴作用。
[关键词]企业文化 必要性 途径
中图分类号：G1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-268-01
1、前言
近年来，随着市场经济环境的不断变化，企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的企业文化竞争，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到社会各界的重视。随着煤层气产业的蓬勃发展，各方面人才不断从四面八方涌向企业。这个人才群体当中由于管理经验、处事方式和生活习惯的不同，必然会在工作中产生一些不和谐的因素，严重制约着企业的改革和发展。经过调查和分析发现，只有通过加强企业文化建设，才能消除这些不和谐因素，确保企业发生根本性的改变。然而在新形势下，如何加强和改善企业文化建设，充分发挥企业文化功能作用，已成为摆在我们面前的一个重要课题。
企业文化是社会大文化的一个子系统，存在于每一个企业之中。它是指在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、管理制度、道德风尚、行为准则、历史传统、文化环境、企业产品等。
2、加强企业文化建设的必要性及作用
（1）增强企业的凝聚力和核心竞争力
企业文化能够从企业的各个方面将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。企业文化的凝聚力体现在，当一种价值观被企业员工共同认可后，就会成为一种向心力和感召力，把员工与企业追求紧密联系，能促使企业产生一种奋发向上、积极进取的面貌，使企业员工的人际关系之间减少了摩擦、隔阂，整个企业上下形成一个团结的整体，增强了企业的凝聚能力。同时，由于员工拥有共同的价值观，他们之间的合作得到了很好的促进，员工对企业是一种主动、积极的工作精神，大大提高了员工的工作效率和工作热情，大大提高了企业的核心竞争力。事实证明，在新形势下，任何一个成功的企业一定是一个拥有团结、积极、和谐文化的企业。
（2）可以实现员工自我约束，树立和提升企业的形象
企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。优秀的企业文化有助于员工形成共同理念，当个别员工的行为与约定成俗的东西不一致时，会在群体意识、社会舆论等方面给个体形成强大的心理压力，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想和行为，从而达到行为的自我控制与约束。优良的企业文化是打造企业形象的得力保证，是企业品牌战略的有机组成部分。重视员工的理念是使企业形象获得社会认同和赞赏的文化表现，可以让职工的劳动得到社会和企业的认同。同时，可以使人们对企业的名称、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，从而为打造一流的品牌营造了良好的声誉。
（3）可以提高员工素质，促进丰富精神文明成果
近年来，煤层气公司职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，因此广大职工也希望加强企业文化建设。市场竞争激烈的今天，几乎所有企业都而临着巨大的生存压力，而企业以人为本的文化体系具备完整的制度和健全的体制，从员工的实际情况出发，实行人性化的管理，对减轻员工的工作压力起到了很好的作用。其次，良好的企业文化帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，通过提炼、灌输新的经营管理理念和价值取向，增强了职工的竞争意识、民主法制意识、开拓创新意识等。
3、对加强企业文化建设的几点认识
（1）完善企业规章制度，加强执行力度
一个成功的企业必定有成功的企业文化，成功的企业文化一定有创新性和规范性的制度在实施。为了使企业文化适应市场经济的变化和发展，企业制度要适时地破除旧观念，树立新观念，转化机制，形成既能充分调动全体员工的积极性，又能适应市场经济要求的现代企业制度。企业应当在完善国家、地方政府相关法律法规的基础上，结合企业特性将其细化为相应的规章制度并加以落实到位，从而构建起完善的企业文化制度体系。在实际工作中，我们应注重把制定的各种规章制度和政策通过广播宣传、会议贯彻、下发宣传提纲等形式，及时贯彻到员工之中。其次，针对目前煤层气公司安全管理上执行力弱的问题，监管部门一定要加强领导监督力度，在安全管理上加大执行力度。监督和激励将会极大地推动企业安全文化的建设。对不同层次的对象选用不同的激励办法，激励可以是物质上的奖励，也可以是精神上的。
（2）理念渗透，更新职工思想观念
理念文化体系是企业文化建设的精髓和灵魂，为此我们每年多次组织企业文化建设方面的学习与培训，把理念文化体系纳入到企业经营理念中。对于我们煤层气产业等高危行业，一定要以科学理性的安全价值观指导企业的安全生产建设，企业安全文化的发展和安全价值体系的形成很大程度上来源于对安全工作的理性认识。在日常工作中，一定要加强安全理论工作研究，认真总结安全工作的有效经验，积极推广应用安全科学的最新理论成果和安全技术。其次，及时更新职工思想观念。煤层气公司由于分布分散等工作环境特殊性而形成的封闭、滞后的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。因此，我们单位不定期组织职工学习研讨企业文化，充分利用各种会议、学习时机，随时随地给广大员工传达灌輸企业文化精神，使企业文化理念延伸、扩展、扎根到每一个员工的心中。
（3）以人为本，激发员工的积极性
人是企业的主体，是决定企业成败的主要因素。首先，我们应该把人本理念引入到制度文化建设中，在制度制定过程中，一定要广泛征求职工意见，对涉及职工切身利益的重大政策，一定要经过职工代表大会或职工代表联席会通过，确保各项规章制度能够充分体现广大员工的意愿。其次，重视人才培养，不拘一格选拔人才，实施“优胜劣汰”的竞争机制。要善于发现和推崇身边的典型例子，为全体员工树立榜样。特别是领导要言传身教，身体力行，起到带头作用。此外，注重情感管理。对职工政治上要关心，生活上要关怀，工作上要支持，使员工充分认识自身的价值，使职工自己主动愿意为企业的发展释放能量。
（4）铸造宣传阵地，拓宽文化建设渠道
企业文化宣传是企业文化建设的一项必要措施，，相关管理部门一定要经常借助广播、内部电视台、宣传板报、网络等载体，报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，例如，以文明生产为主题的诗歌创作和朗诵比赛，力求做到活动形式多样、职工参与广，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来。
4、结束语
企业文化建设是一个复杂而又漫长的系统工程，且企业文化建设要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进。经过实践证明，煤层气企业在建设和提升企业文化过程中，一定结合自身的行业特点，以人为本，立足实际，制定一个个性鲜明、系统完善、不断创新与发展的文化体系，这样才能实现企业的可持续发展，从而在构建和谐矿区方面发挥着积极的作用。
参考文献：
[1]陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社，2003.
[2]冯亚.浅谈国有煤炭企业的企业文化建设[J].煤炭经济研究，2005.10
作者简介：
乔晶，女，本科，32岁，山西晋城，就职于山西晋城煤业集团蓝焰煤层气公司，主要从事党委宣传、共青团工作。
[关键词]企业文化 必要性 途径
中图分类号：G1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-268-01
1、前言
近年来，随着市场经济环境的不断变化，企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的企业文化竞争，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到社会各界的重视。随着煤层气产业的蓬勃发展，各方面人才不断从四面八方涌向企业。这个人才群体当中由于管理经验、处事方式和生活习惯的不同，必然会在工作中产生一些不和谐的因素，严重制约着企业的改革和发展。经过调查和分析发现，只有通过加强企业文化建设，才能消除这些不和谐因素，确保企业发生根本性的改变。然而在新形势下，如何加强和改善企业文化建设，充分发挥企业文化功能作用，已成为摆在我们面前的一个重要课题。
企业文化是社会大文化的一个子系统，存在于每一个企业之中。它是指在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、管理制度、道德风尚、行为准则、历史传统、文化环境、企业产品等。
2、加强企业文化建设的必要性及作用
（1）增强企业的凝聚力和核心竞争力
企业文化能够从企业的各个方面将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。企业文化的凝聚力体现在，当一种价值观被企业员工共同认可后，就会成为一种向心力和感召力，把员工与企业追求紧密联系，能促使企业产生一种奋发向上、积极进取的面貌，使企业员工的人际关系之间减少了摩擦、隔阂，整个企业上下形成一个团结的整体，增强了企业的凝聚能力。同时，由于员工拥有共同的价值观，他们之间的合作得到了很好的促进，员工对企业是一种主动、积极的工作精神，大大提高了员工的工作效率和工作热情，大大提高了企业的核心竞争力。事实证明，在新形势下，任何一个成功的企业一定是一个拥有团结、积极、和谐文化的企业。
（2）可以实现员工自我约束，树立和提升企业的形象
企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。优秀的企业文化有助于员工形成共同理念，当个别员工的行为与约定成俗的东西不一致时，会在群体意识、社会舆论等方面给个体形成强大的心理压力，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想和行为，从而达到行为的自我控制与约束。优良的企业文化是打造企业形象的得力保证，是企业品牌战略的有机组成部分。重视员工的理念是使企业形象获得社会认同和赞赏的文化表现，可以让职工的劳动得到社会和企业的认同。同时，可以使人们对企业的名称、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，从而为打造一流的品牌营造了良好的声誉。
（3）可以提高员工素质，促进丰富精神文明成果
近年来，煤层气公司职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，因此广大职工也希望加强企业文化建设。市场竞争激烈的今天，几乎所有企业都而临着巨大的生存压力，而企业以人为本的文化体系具备完整的制度和健全的体制，从员工的实际情况出发，实行人性化的管理，对减轻员工的工作压力起到了很好的作用。其次，良好的企业文化帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，通过提炼、灌输新的经营管理理念和价值取向，增强了职工的竞争意识、民主法制意识、开拓创新意识等。
3、对加强企业文化建设的几点认识
（1）完善企业规章制度，加强执行力度
一个成功的企业必定有成功的企业文化，成功的企业文化一定有创新性和规范性的制度在实施。为了使企业文化适应市场经济的变化和发展，企业制度要适时地破除旧观念，树立新观念，转化机制，形成既能充分调动全体员工的积极性，又能适应市场经济要求的现代企业制度。企业应当在完善国家、地方政府相关法律法规的基础上，结合企业特性将其细化为相应的规章制度并加以落实到位，从而构建起完善的企业文化制度体系。在实际工作中，我们应注重把制定的各种规章制度和政策通过广播宣传、会议贯彻、下发宣传提纲等形式，及时贯彻到员工之中。其次，针对目前煤层气公司安全管理上执行力弱的问题，监管部门一定要加强领导监督力度，在安全管理上加大执行力度。监督和激励将会极大地推动企业安全文化的建设。对不同层次的对象选用不同的激励办法，激励可以是物质上的奖励，也可以是精神上的。
（2）理念渗透，更新职工思想观念
理念文化体系是企业文化建设的精髓和灵魂，为此我们每年多次组织企业文化建设方面的学习与培训，把理念文化体系纳入到企业经营理念中。对于我们煤层气产业等高危行业，一定要以科学理性的安全价值观指导企业的安全生产建设，企业安全文化的发展和安全价值体系的形成很大程度上来源于对安全工作的理性认识。在日常工作中，一定要加强安全理论工作研究，认真总结安全工作的有效经验，积极推广应用安全科学的最新理论成果和安全技术。其次，及时更新职工思想观念。煤层气公司由于分布分散等工作环境特殊性而形成的封闭、滞后的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。因此，我们单位不定期组织职工学习研讨企业文化，充分利用各种会议、学习时机，随时随地给广大员工传达灌輸企业文化精神，使企业文化理念延伸、扩展、扎根到每一个员工的心中。
（3）以人为本，激发员工的积极性
人是企业的主体，是决定企业成败的主要因素。首先，我们应该把人本理念引入到制度文化建设中，在制度制定过程中，一定要广泛征求职工意见，对涉及职工切身利益的重大政策，一定要经过职工代表大会或职工代表联席会通过，确保各项规章制度能够充分体现广大员工的意愿。其次，重视人才培养，不拘一格选拔人才，实施“优胜劣汰”的竞争机制。要善于发现和推崇身边的典型例子，为全体员工树立榜样。特别是领导要言传身教，身体力行，起到带头作用。此外，注重情感管理。对职工政治上要关心，生活上要关怀，工作上要支持，使员工充分认识自身的价值，使职工自己主动愿意为企业的发展释放能量。
（4）铸造宣传阵地，拓宽文化建设渠道
企业文化宣传是企业文化建设的一项必要措施，，相关管理部门一定要经常借助广播、内部电视台、宣传板报、网络等载体，报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，例如，以文明生产为主题的诗歌创作和朗诵比赛，力求做到活动形式多样、职工参与广，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来。
4、结束语
企业文化建设是一个复杂而又漫长的系统工程，且企业文化建设要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进。经过实践证明，煤层气企业在建设和提升企业文化过程中，一定结合自身的行业特点，以人为本，立足实际，制定一个个性鲜明、系统完善、不断创新与发展的文化体系，这样才能实现企业的可持续发展，从而在构建和谐矿区方面发挥着积极的作用。
参考文献：
[1]陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社，2003.
[2]冯亚.浅谈国有煤炭企业的企业文化建设[J].煤炭经济研究，2005.10
作者简介：
乔晶，女，本科，32岁，山西晋城，就职于山西晋城煤业集团蓝焰煤层气公司，主要从事党委宣传、共青团工作。