全面质量管理作为一种新兴的管理科学,从二十世纪六十年代以来,已被国内外许多工业企业所采用。特别是日本,自从第二次世界大战结束后,就致力于质量管理的研究工作。在引进美国质量管理方法的基础上,结合日本的国情,经过二十年左右的时间,形成了具有日本特色的全面质量管理方法,从而,不断地改善和提高了日本各种工业产品的质量,在许多方面战胜了竞争对手,垄断了国际市场,一举进入了世界经济强国的行列。我国,自一九七七年从日本引进了金面质量管理以来,相继在工业企业中广泛推行。实践证明:全面质量管理是企业管理的中心环节,是统一计划、控制、协调企业全部生产经营活动的有效管理方法。许多工厂企业通过实行全面质量管理,不仅提高了产品质量、工作质量,而且树立了社会主义企业的信誉,增强了企业的竞争能力。基本建设施工企业,从一九七九年下半年开始,也进行了试点。通过各地的初步实践说明它不仅在工业企业中可行,同样,在基本建设施工企业中也是适用的。据了解,全国目前已有十几个省市地区和国务院所属专业部、三百余个施工企业、千三多个工人操作小组正在较好地应用和推行全面质量管理方法。为了进一步普及和推广全面质量管理方法,本刊将开辟杨喆工程师的基本建设企业全面质量管理讲座专栏。这一讲座系统地介绍了金面质量管理的基本方法和国内外的先进经验。