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随着经济社会的发展，中国已进入老龄化人口快速增长阶段是不争的事实。庞大且纷繁复杂的养老需求，与供不应求的市场现状形成强烈反差，这也为未来提供了无限的市场想象空间。由于传统的房地产黄金十年的一去不复返，普通的住宅开发模式正寻求新的突破，希望凭借新的利益增长点实现成功转型，养老+地产的模式正进发出无限的商机。然而由于多种问题存在，养老地产的现状却远没有理想中那么丰满。
养老地产成商家争夺新焦点
近些年来，大小房企纷纷瞄准了这一块红利蛋糕，万科、恒大、保利、首创、华润、远洋等大型房企在内的国内房地产企业都以各种方式跻身养老行业当中，纷纷试水养老地产，尽管养老地产屡屡遭到质疑声不断，但房企对于养老地产的热情一直不减。2016年，政策更是开始倾向于养老，在政策的刺激下，不少企业已经提前动作，开始再度发力养老地产。
养老地产是以养老为宗旨的地产开发，在传统地产的基础上引入社区健康管理，采用信息化技术实现全生命周期健康跟踪，辅以社区医疗、运动健身、居家养老等服务的住宅项目。是一种与旅游地产、文化地产等概念相似的主题性地产项目，采用的是“养老+地产”的复合型开发模式，核心在于适老化设计。
保利地产董事长宋广菊曾介绍，保利正在以“全链条”介入养老产业，并提出了三位一体的“中国式”养老模式。更早涉足养老地产的远洋地产则提出要打造闭环式养老地产服务生态的目标。
在养老地产方面，万科算是走在前列的房企之一。和保利地产做社区养老不同的是，万科主要做的就是纯养老机构。去年9月份，万科在广州首个城市级旗舰养老项目榕悦亮相，这是万科养老作为城市配套服务商在广州的重要实践。
“未来20年，养老产业会诞生一个万亿市值的企业，这个企业可能来自房地产开发企业，也可能来自保险或者医院行业。”万科高级副总裁、北京区域首席执行官刘肖在万科和北京控股集团联手打造的恰园光熙长者公寓发布会上说，养老地产很重要一点是地产、保险、医疗资源的整合，而这正是万科在探索的事。万科从2010年就开始布局养老地产，在北京、上海、广州、杭州、青岛、成都等一线城市和核心二线城市开业超过30个养老项目。据了解，未来2～3年，万科将深耕北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等核心城市，此外还将重点布局10个左右其他城市，构建完善的城市业务网络。
远洋的椿萱茂定位于高端养老，属于机构型养老的一种，面向全龄长者提供生活服务、生活照料服务（生活照料、康复训练、医疗护理）。该项目还与美国领先的失智照护运营商Meridian通力合作，推出最高级别的老年失智照护解决方案——“忆路同行”，为失智老人提供特别的照护服务。
复星也积极布局养老地产。作为复星首个养老项目——星堡中环养老社区，是中美合资的高端养老项目，采用的是国内尚处试水阶段的持续照料退休社区模式（CCRC），为老年人提供自理、介护、介助一体化的居住设施和服务。为更好地推进养老产业的发展，复星成立了全资子公司星健。
除了房地產企业，泰康人寿、中国人寿、中国平安、新华保险、合众人寿VVV等多家险企纷纷拿地，进军养老地产，都很踌躇满志地欲在养老地产分一杯羹。险资通过与房企开发商合作或自主开发养老地产项目，可以随之开发养老保险项目、拓宽投资渠道。
截至到2015年底，已经有10余家保险企业，80多家地产开发企业和大量的外资企业布局中国养老地产，投资总额超过3，000亿元。在前景日渐明朗的情况下，行业资金规模将继续得到扩张。但实际上，真正的养老地产却屈指可数，能做出独立创新模式的更是凤毛麟角，当前传统的养老地产开发模式或许尚未走出地产开发的阴影。
人口老龄化刺激新的市场
随着经济社会的发展，特别是人口老龄化的迅猛发展，家庭和政府都无力承担沉重的养老服务压力，只能借助市场的力量为老年人提供养老服务。目前，无论是中央还是地方政府，均对养老问题高度重视。
根据国家统计局的数据显示，中国的老年人口占比早已突破7%，并逐年呈快速增长之势。从2012年开始人口老龄化速度明显加快，截止到2016年底，国内大陆总人口138271万人，60周岁及以上人口23086万人，占总人口的16.7%；65周岁及以上人口15003万人，占总人口的10.8%，预计未来这一数字还将不断地攀升。这是一个潜在的养老服务需求的巨大市场，可以预见养老服务业将是未来最大的老龄产业。
民政部预计，2020年我国老年人口将达到2.43亿的规模。而根据2016年全国老龄办披露的测算数据显示，2020年，我国的失能老年人将达到4200万，80岁以上高龄老年人将达到2900万，而空巢和独居老年人将达到1.18亿。
据中国社科院老年研究所测算，目前我国养老市场的商机约4万亿元人民币，到2030年有望增加至13万亿元。
为此，国家有关部门也对未来的养老事业提供了各种政策上的支持。多年前，为贯彻落实《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》（国发[2013]35号）文件精神，保障养老服务设施用地供应，规范养老服务设施用地开发利用管理，大力支持养老服务业发展，国土资源部就制定了《养老服务设施用地指导意见》。大力保障养老用地供应，规范养老用地开发利用管理。
2016年10月12日，全国老龄办在京召开新闻发布会，发布由全国老龄办、国家发展改革委、财政部、国土资源部、住房城乡建设部、交通运输部等25个部委共同制定的《关于推进老年宜居环境建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》是新修订《老年人权益保障法》新增“宜居环境”专章以来，我国发布的第一个关于老年宜居环境建设的指导性文件。
《指导意见》提出，到2025年，老年宜居环境建设的总目标是老年宜居环境体系基本建成，加强“住、行、医、养”等硬件设施环境的优化，提升新建住房的适老化水平，推动老旧住房的适老化改造，改善社区环境的适老化状况。包括17个子项重点建设任务，并提出了安全性、可及性、整体性、便利性、包容性的要求。 老龄化市场以及政策的保障加速了养老地产的市场布局。
夕阳红产业的新朝阳时代？
“银发经济”的庞大市场预示着中国“夕阳产业”正在成为蒸蒸日上的朝阳产业，然而由于配套政策和监管仍然尚不健全，养老地产也面临着重重困难，多数养老地产是在炒概念、玩跟风，实际上很难有真正一条盈利模式供借鉴。
随着中国社会老龄化的迫近，
“以房养老”话题再度升温，各方动作频频，自然也增加了民众对这一新型养老模式的期待。然而在这个远未成型的庞大市场面前，诸多企业都是在摸着石头过河，由于其发展模式的不明确、收益率的不确定以及相关政策法规的缺失，都将给养老地产的发展前景带来诸多变数。
看上去很美的养老地产，真正实践成功者，寥寥无几。养老地产的投资回报周期一般都要7至10年，是商业地产的两倍，是普通刚需住宅的四倍，投资高、周期长、回报低，让大多数房企不敢投入成本去做。但也有众多开发商依然趋之若鹜，就像无头苍蝇乱撞，而实际上他们是另有所国。那就是以养老地产的名义圈地。
不少知名房企人士坦言，当今各类资本一窝蜂钻进养老行业，也并不是一件好事。如今，国内的养老地产市场可谓鱼龙混杂，一些企业从事的养老地产更像是一场以养老为名的“圈地运动”，而如何为养老地产找准发展方向，业界也是众说纷纭。
由于国家对带有公益性质的养老地产具有一定的政策支持，所以很多企业想借政策东风，以养老地产为名，实则圈地赚钱。还有一些保险业投资的养老地产项目，打着养老的名义向政府要求划拨土地，却暗自“以租代售”获取利润，这些都是开发商“挂羊头卖狗肉”的行为。
在数千年“养儿防老”的传统观念下，健康老人不愿意换地方也不愿意做大量投资，大部分都在家里养老。“中国99%的老年人都想居家养老，他们当中大部分也都是很健康的老人。”梁开建筑设计事务所执行合伙人、总经理、总建筑师开彦认为。
这也是各大企业投机取巧、打擦边球，以养老之名行圈地之实的很重要一个原因。养老地产更多的是提供养老服务的，而现在所谓的养老地产，其核心却是打着养老的旗号卖房子。多数房企尚未走出拿地盖房卖房的传统盈利模式。
这也让当下本来应该轰轰烈烈的养老事业始终步履维艰、裹足不前。
中国房地产业协会老年住区委员会副秘书长潘丕松认为，养老地产市场迎来了上升时期，在政策、资本等多方面的推动下，养老地产盈利前景可观。不过需要注意的是，相比此前卖房的巨大利润，养老地产真正的利润率并不高。房企转型进入养老市场，目前还是一种尝试，模式还不是很清晰，如何让养老地产“叫好又叫座”仍是个待解难题。
中国老龄产业协会、中国房地产业协会老年宜居住区试点工程专家委员会专家宋志颖博士认为，一些房地产企业对养老产业理解的深度和广度不够，导致部分养老项目后续服务跟不上，甚至一些房企直接将原来的销售团队改个名就变成了养老服务团队，“设施号称高端，但服务是低级的”。
同策机构研究总监张宏伟指出，养老项目用地、融资渠道、配套政策等解决方案缺失，盈利模式不成熟，正制约着房企在养老地产领域的发展。
“传统的房地产业务经过限购、限贷之后会进入到一个新的阶段。传统的地产开发在这个新的阶段不会像之前那么好做，无论是盈利水平，还是市场的竞争力，对于传统的地产开发商来说都遇到了新的挑战，因此都在考虑转型。”某位养老地产业内人士称。
“中国养老地产面临的最大问题，从开发商的角度来讲，就是开发商在开发的过程中并没有想好开发模式和经营模式；从开发模式来讲，养老地产，除了房子设计会更加适合老年人，更主要的是依赖服务和配套设施，不仅要有医疗、交通等配套设施，还要有精神上的配套设施；从产业的角度来看，养老地产更多的是一个小社会，老百姓的观念需要转变，不要觉得我去养老院就是低人一等。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。
养老地产的出路在何方？
有人说，养老地产的名字本来就不对，应该叫养老产业或养老事业，这样似乎就撇离了地产这个概念，否则养老地产永远走不出地产的漩涡。不过安家融媒认为，可能他们说的有一定道理，但是更重要的不在于名字，更是一种观念的问题。
本来，地产给我们的印象是拿地盖房买房如此之简单，其实这是房地产市场增长大爆发时代下的错误意识。房地产本来就包括各种配套设施的完善和建设，除了医院、超市、商场、娱乐场所、学校等，也应该有养老机构的配套。这不是房地产名字的问题，这是开发商的问题。
所以与名字无关。另外，养老地产本来也是产业，更是事业。不能因为之前做得不足或不好就认为那就是地产。这是一种意识的问题。举个不恰当的例子，就好比我们见到的都是太监，就说男人不正常一样，实际是一个问题，用错误或不正常的事物来判断必然会导致偏差，这么多年，是房地产市场不正常，并不是房地产这个名字不合格。
话说回来，养老地产本来也没错，既然是与养老相关的，就一定包括开发，当然开发仍然是其中一部分，可能更重要的是养老机构或其他产业的配套。
既然如此，养老地产的前景安家融媒是看好的，但是对于现状又是不满的，那么未来的养老地产到底该如何进行？出路在哪里？
医疗、护理资源的短缺，正是房地产企业发展养老地产的一大瓶颈。除服务难题外，如何构建可持续发展的盈利模式，也是房企向养老地产进军的一大“心病”。
克而瑞首席分析师肖文晓认为，养老本身不是一个赚快钱的产业。涵盖老年人衣食住行、生活照料、用品生产、医疗服务、文化健身娱乐等多个领域的养老产业，涉及面广、产业链长。建设一个包容、均衡的适老宜居环境，涉及社区服务网络改造、专业人才队伍培养、无障碍路网构建等方方面面。多元化多层次养老市场的形成，有一个漫长的培育期，难以在短期内收回投资。
谈到养老地产盈利模式，保利地产董事长宋广菊曾指出，养老地产短期还是要通过适老住宅销售反哺，再用3到5年时间实现营亏平衡，之后用8到10年实现盈利。
万科相关负责人称，养老事业有点像互联网，很多互联网公司现在还是在赔钱，但它可能有上百亿的估值。“因为养老地产核心不是地产，而是服务，事实上所有的服务行业其实都不是高盈利产业”。
浙江雅达公司总经理周建平認为，我们可以把养老地产看成是一种“泛产业地产”。众所周知，产业地产是在工业地产的基础上发展起来的，是以政策为基础，以金融为依托，以地产为载体，通过产业集群、产业链构建，来实现区域经济发展的一种综合型房地产开发形态，是一种以产业为支撑的“产业公园模式”+“产业综合体模式”的复合体。在这一模式与形态下，养老地产会成为养老产业链中的关键平台，成为一个重要的介入点，只有养老地产这一平台搭建后，才能贯穿整个产业链条。
听了这么多专家的观点，安家融媒也认为，最重要的是认识问题，目前的企业尤其是房地产开发商，应该摒弃过去的传统房地产思维，放下高暴利的盈利幻想，踏踏实实从养老的服务着手。养老产业除了聚焦于老年人的生活场景，以养老服务为纽带，上下游延伸、横向拓展，就是一条产业链，包括衣食住行、护理、休闲娱乐等。在兼顾发展养老地产的同时，还可以撬动产业链条上的其他环节，实现资源的整合和互补，打造全生态的产业服务链。让养老地产真正成为一个以养老服务为核心的产业模式。
养老地产成商家争夺新焦点
近些年来，大小房企纷纷瞄准了这一块红利蛋糕，万科、恒大、保利、首创、华润、远洋等大型房企在内的国内房地产企业都以各种方式跻身养老行业当中，纷纷试水养老地产，尽管养老地产屡屡遭到质疑声不断，但房企对于养老地产的热情一直不减。2016年，政策更是开始倾向于养老，在政策的刺激下，不少企业已经提前动作，开始再度发力养老地产。
养老地产是以养老为宗旨的地产开发，在传统地产的基础上引入社区健康管理，采用信息化技术实现全生命周期健康跟踪，辅以社区医疗、运动健身、居家养老等服务的住宅项目。是一种与旅游地产、文化地产等概念相似的主题性地产项目，采用的是“养老+地产”的复合型开发模式，核心在于适老化设计。
保利地产董事长宋广菊曾介绍，保利正在以“全链条”介入养老产业，并提出了三位一体的“中国式”养老模式。更早涉足养老地产的远洋地产则提出要打造闭环式养老地产服务生态的目标。
在养老地产方面，万科算是走在前列的房企之一。和保利地产做社区养老不同的是，万科主要做的就是纯养老机构。去年9月份，万科在广州首个城市级旗舰养老项目榕悦亮相，这是万科养老作为城市配套服务商在广州的重要实践。
“未来20年，养老产业会诞生一个万亿市值的企业，这个企业可能来自房地产开发企业，也可能来自保险或者医院行业。”万科高级副总裁、北京区域首席执行官刘肖在万科和北京控股集团联手打造的恰园光熙长者公寓发布会上说，养老地产很重要一点是地产、保险、医疗资源的整合，而这正是万科在探索的事。万科从2010年就开始布局养老地产，在北京、上海、广州、杭州、青岛、成都等一线城市和核心二线城市开业超过30个养老项目。据了解，未来2～3年，万科将深耕北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等核心城市，此外还将重点布局10个左右其他城市，构建完善的城市业务网络。
远洋的椿萱茂定位于高端养老，属于机构型养老的一种，面向全龄长者提供生活服务、生活照料服务（生活照料、康复训练、医疗护理）。该项目还与美国领先的失智照护运营商Meridian通力合作，推出最高级别的老年失智照护解决方案——“忆路同行”，为失智老人提供特别的照护服务。
复星也积极布局养老地产。作为复星首个养老项目——星堡中环养老社区，是中美合资的高端养老项目，采用的是国内尚处试水阶段的持续照料退休社区模式（CCRC），为老年人提供自理、介护、介助一体化的居住设施和服务。为更好地推进养老产业的发展，复星成立了全资子公司星健。
除了房地產企业，泰康人寿、中国人寿、中国平安、新华保险、合众人寿VVV等多家险企纷纷拿地，进军养老地产，都很踌躇满志地欲在养老地产分一杯羹。险资通过与房企开发商合作或自主开发养老地产项目，可以随之开发养老保险项目、拓宽投资渠道。
截至到2015年底，已经有10余家保险企业，80多家地产开发企业和大量的外资企业布局中国养老地产，投资总额超过3，000亿元。在前景日渐明朗的情况下，行业资金规模将继续得到扩张。但实际上，真正的养老地产却屈指可数，能做出独立创新模式的更是凤毛麟角，当前传统的养老地产开发模式或许尚未走出地产开发的阴影。
人口老龄化刺激新的市场
随着经济社会的发展，特别是人口老龄化的迅猛发展，家庭和政府都无力承担沉重的养老服务压力，只能借助市场的力量为老年人提供养老服务。目前，无论是中央还是地方政府，均对养老问题高度重视。
根据国家统计局的数据显示，中国的老年人口占比早已突破7%，并逐年呈快速增长之势。从2012年开始人口老龄化速度明显加快，截止到2016年底，国内大陆总人口138271万人，60周岁及以上人口23086万人，占总人口的16.7%；65周岁及以上人口15003万人，占总人口的10.8%，预计未来这一数字还将不断地攀升。这是一个潜在的养老服务需求的巨大市场，可以预见养老服务业将是未来最大的老龄产业。
民政部预计，2020年我国老年人口将达到2.43亿的规模。而根据2016年全国老龄办披露的测算数据显示，2020年，我国的失能老年人将达到4200万，80岁以上高龄老年人将达到2900万，而空巢和独居老年人将达到1.18亿。
据中国社科院老年研究所测算，目前我国养老市场的商机约4万亿元人民币，到2030年有望增加至13万亿元。
为此，国家有关部门也对未来的养老事业提供了各种政策上的支持。多年前，为贯彻落实《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》（国发[2013]35号）文件精神，保障养老服务设施用地供应，规范养老服务设施用地开发利用管理，大力支持养老服务业发展，国土资源部就制定了《养老服务设施用地指导意见》。大力保障养老用地供应，规范养老用地开发利用管理。
2016年10月12日，全国老龄办在京召开新闻发布会，发布由全国老龄办、国家发展改革委、财政部、国土资源部、住房城乡建设部、交通运输部等25个部委共同制定的《关于推进老年宜居环境建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》是新修订《老年人权益保障法》新增“宜居环境”专章以来，我国发布的第一个关于老年宜居环境建设的指导性文件。
《指导意见》提出，到2025年，老年宜居环境建设的总目标是老年宜居环境体系基本建成，加强“住、行、医、养”等硬件设施环境的优化，提升新建住房的适老化水平，推动老旧住房的适老化改造，改善社区环境的适老化状况。包括17个子项重点建设任务，并提出了安全性、可及性、整体性、便利性、包容性的要求。 老龄化市场以及政策的保障加速了养老地产的市场布局。
夕阳红产业的新朝阳时代？
“银发经济”的庞大市场预示着中国“夕阳产业”正在成为蒸蒸日上的朝阳产业，然而由于配套政策和监管仍然尚不健全，养老地产也面临着重重困难，多数养老地产是在炒概念、玩跟风，实际上很难有真正一条盈利模式供借鉴。
随着中国社会老龄化的迫近，
“以房养老”话题再度升温，各方动作频频，自然也增加了民众对这一新型养老模式的期待。然而在这个远未成型的庞大市场面前，诸多企业都是在摸着石头过河，由于其发展模式的不明确、收益率的不确定以及相关政策法规的缺失，都将给养老地产的发展前景带来诸多变数。
看上去很美的养老地产，真正实践成功者，寥寥无几。养老地产的投资回报周期一般都要7至10年，是商业地产的两倍，是普通刚需住宅的四倍，投资高、周期长、回报低，让大多数房企不敢投入成本去做。但也有众多开发商依然趋之若鹜，就像无头苍蝇乱撞，而实际上他们是另有所国。那就是以养老地产的名义圈地。
不少知名房企人士坦言，当今各类资本一窝蜂钻进养老行业，也并不是一件好事。如今，国内的养老地产市场可谓鱼龙混杂，一些企业从事的养老地产更像是一场以养老为名的“圈地运动”，而如何为养老地产找准发展方向，业界也是众说纷纭。
由于国家对带有公益性质的养老地产具有一定的政策支持，所以很多企业想借政策东风，以养老地产为名，实则圈地赚钱。还有一些保险业投资的养老地产项目，打着养老的名义向政府要求划拨土地，却暗自“以租代售”获取利润，这些都是开发商“挂羊头卖狗肉”的行为。
在数千年“养儿防老”的传统观念下，健康老人不愿意换地方也不愿意做大量投资，大部分都在家里养老。“中国99%的老年人都想居家养老，他们当中大部分也都是很健康的老人。”梁开建筑设计事务所执行合伙人、总经理、总建筑师开彦认为。
这也是各大企业投机取巧、打擦边球，以养老之名行圈地之实的很重要一个原因。养老地产更多的是提供养老服务的，而现在所谓的养老地产，其核心却是打着养老的旗号卖房子。多数房企尚未走出拿地盖房卖房的传统盈利模式。
这也让当下本来应该轰轰烈烈的养老事业始终步履维艰、裹足不前。
中国房地产业协会老年住区委员会副秘书长潘丕松认为，养老地产市场迎来了上升时期，在政策、资本等多方面的推动下，养老地产盈利前景可观。不过需要注意的是，相比此前卖房的巨大利润，养老地产真正的利润率并不高。房企转型进入养老市场，目前还是一种尝试，模式还不是很清晰，如何让养老地产“叫好又叫座”仍是个待解难题。
中国老龄产业协会、中国房地产业协会老年宜居住区试点工程专家委员会专家宋志颖博士认为，一些房地产企业对养老产业理解的深度和广度不够，导致部分养老项目后续服务跟不上，甚至一些房企直接将原来的销售团队改个名就变成了养老服务团队，“设施号称高端，但服务是低级的”。
同策机构研究总监张宏伟指出，养老项目用地、融资渠道、配套政策等解决方案缺失，盈利模式不成熟，正制约着房企在养老地产领域的发展。
“传统的房地产业务经过限购、限贷之后会进入到一个新的阶段。传统的地产开发在这个新的阶段不会像之前那么好做，无论是盈利水平，还是市场的竞争力，对于传统的地产开发商来说都遇到了新的挑战，因此都在考虑转型。”某位养老地产业内人士称。
“中国养老地产面临的最大问题，从开发商的角度来讲，就是开发商在开发的过程中并没有想好开发模式和经营模式；从开发模式来讲，养老地产，除了房子设计会更加适合老年人，更主要的是依赖服务和配套设施，不仅要有医疗、交通等配套设施，还要有精神上的配套设施；从产业的角度来看，养老地产更多的是一个小社会，老百姓的观念需要转变，不要觉得我去养老院就是低人一等。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。
养老地产的出路在何方？
有人说，养老地产的名字本来就不对，应该叫养老产业或养老事业，这样似乎就撇离了地产这个概念，否则养老地产永远走不出地产的漩涡。不过安家融媒认为，可能他们说的有一定道理，但是更重要的不在于名字，更是一种观念的问题。
本来，地产给我们的印象是拿地盖房买房如此之简单，其实这是房地产市场增长大爆发时代下的错误意识。房地产本来就包括各种配套设施的完善和建设，除了医院、超市、商场、娱乐场所、学校等，也应该有养老机构的配套。这不是房地产名字的问题，这是开发商的问题。
所以与名字无关。另外，养老地产本来也是产业，更是事业。不能因为之前做得不足或不好就认为那就是地产。这是一种意识的问题。举个不恰当的例子，就好比我们见到的都是太监，就说男人不正常一样，实际是一个问题，用错误或不正常的事物来判断必然会导致偏差，这么多年，是房地产市场不正常，并不是房地产这个名字不合格。
话说回来，养老地产本来也没错，既然是与养老相关的，就一定包括开发，当然开发仍然是其中一部分，可能更重要的是养老机构或其他产业的配套。
既然如此，养老地产的前景安家融媒是看好的，但是对于现状又是不满的，那么未来的养老地产到底该如何进行？出路在哪里？
医疗、护理资源的短缺，正是房地产企业发展养老地产的一大瓶颈。除服务难题外，如何构建可持续发展的盈利模式，也是房企向养老地产进军的一大“心病”。
克而瑞首席分析师肖文晓认为，养老本身不是一个赚快钱的产业。涵盖老年人衣食住行、生活照料、用品生产、医疗服务、文化健身娱乐等多个领域的养老产业，涉及面广、产业链长。建设一个包容、均衡的适老宜居环境，涉及社区服务网络改造、专业人才队伍培养、无障碍路网构建等方方面面。多元化多层次养老市场的形成，有一个漫长的培育期，难以在短期内收回投资。
谈到养老地产盈利模式，保利地产董事长宋广菊曾指出，养老地产短期还是要通过适老住宅销售反哺，再用3到5年时间实现营亏平衡，之后用8到10年实现盈利。
万科相关负责人称，养老事业有点像互联网，很多互联网公司现在还是在赔钱，但它可能有上百亿的估值。“因为养老地产核心不是地产，而是服务，事实上所有的服务行业其实都不是高盈利产业”。
浙江雅达公司总经理周建平認为，我们可以把养老地产看成是一种“泛产业地产”。众所周知，产业地产是在工业地产的基础上发展起来的，是以政策为基础，以金融为依托，以地产为载体，通过产业集群、产业链构建，来实现区域经济发展的一种综合型房地产开发形态，是一种以产业为支撑的“产业公园模式”+“产业综合体模式”的复合体。在这一模式与形态下，养老地产会成为养老产业链中的关键平台，成为一个重要的介入点，只有养老地产这一平台搭建后，才能贯穿整个产业链条。
听了这么多专家的观点，安家融媒也认为，最重要的是认识问题，目前的企业尤其是房地产开发商，应该摒弃过去的传统房地产思维，放下高暴利的盈利幻想，踏踏实实从养老的服务着手。养老产业除了聚焦于老年人的生活场景，以养老服务为纽带，上下游延伸、横向拓展，就是一条产业链，包括衣食住行、护理、休闲娱乐等。在兼顾发展养老地产的同时，还可以撬动产业链条上的其他环节，实现资源的整合和互补，打造全生态的产业服务链。让养老地产真正成为一个以养老服务为核心的产业模式。