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中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
21世纪是经济竞争，市场竞争，产品质量竞争，服务手段竞争，人才竞争以及企业与企业之间竞争的年代，而这一切说到底应该是文化竞争，而对于一个企业来说，就应该是企业的文化竞争。
企业文化对于企业成败起着至关重要的作用。那么，谁又是企业文化建设的主体呢？毫无疑问，是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者，因此，实践以人为本的企业文化对于提高企业的管理水平，服务水平，打造核心竞争力，培养优秀员工队伍。培育企业团队精神，实现企业价值观，促进企业持续，有效，快速，协调发展的意义就显得十分重大。具体来讲，要推进企文化建设，必须以人为本，做好“人”的工作。
一 进员工门，知员工情，解员工难，暖员工 心，做员工贴心人
人本文化建设的关键在于了解人的思想，情绪的产生，发展和变化规律。随着现实生活中错综复杂的变化，员工思想多元化特点越来越明显。不得年龄段。不同的文化层次，不同的成长经历，不同的生活环境造就里各自不同的思想，不同的行为准则，要想有针对性地理顺员工情绪，协调好员工与员工之间，员工与家庭之间。员工与企业之间等各方面关系，调动一切可调动的积极因素，使员工的思想和情绪真正与企业的生产和发展融合在一起，则必须因人而异，熟悉他们的心理轨迹，找出心理契合点，深入员工群众去。当今一些企业流行这样一句：“爱你的员工吧。爱护员工，理解员工。既然我们谈到了以人为本，那么就应把员工的需要作为第一选择，把员工的利益作为第一思考，把员工的满意程度作为衡量工作的第一标准，千方百计为员工办实事，做好事，解难事，各级干部更应做到“进员工们，知员工情，解员工难，暖员工心。”以将心比心，换位思考，真心实意地员工达成一片，像对待自己亲人那样无微不至地关心员工，体贴员工，员工 切实感受到温暖：与员工在和谐，理解的气氛之友好相处，做员工信任和爱戴的贴心人。只有人与人之间情感融洽了，心与心之间的距离小了，人与人之间的戒心没有了，员工才会把你当亲人，才会向你讲真话，才会真的把心扑在工作上。
二 确立企业理念， 引导员工做企业 的当家人
企业理念是企业的灵魂，是企业精神的集中表现，同时也是 整个企业生存，发展的核心和依据。它集中反映出企业存在的社会价值，企业追求的目标以及企业经营的思想，只是以人为本企业文化建设的重中之重。然任何企业都会倡导自己所信奉的价值观念，而且要求自己所倡导的价值观念在员工中达成共识，使之成为员工的价值观念，并通过员工 在实践中认真实施，将自己所信奉的价值观念转变成指导企业的主人。当员工成为了企业的主人，那么他们就会在日常工作的点滴中将企业树立起不倒的企业之魂融入其中，将爱岗敬业，团结求实，和谐发展，安全 优质等管理理念贯穿于工作，乃至生活。作为企业，特别是国有大中型企业，则要时刻鞭策自己树立在顾客中秋信誉，在行业中打品牌，在员工中负其的姿态，给员工营造一个具有安全感，舒适感和工作愉悦感地工作空间。只有这样一个企业的灵魂和理念才会在员工中内固于 心，外化于形，人人皆知，入脑入心，企业才会有生产的空间，发展的空间和企业赖以生存和发展的沃土——“人”！
三 承认员工 尊重员工，将“人”与“民主”相结合
人无论从事什么工作，也无论在什么场合都希望自身的能力，地位能得到认可和尊重，这是由人地自尊心所决定的。所谓尊重人，就是平等待人，尊重人地人格尊严，尊重人地劳动和创造成果。尊重人地合法权益。尊重人地企业以人为本管理的必然要求，企业要想在员工心中站稳脚，就必须让员工参与企业各项生产，经营以及日常管理中来，让“人”与“民主”相结合。将广大员工群众的利益置于至高无上的地位，想问题，办事情，做决策，都应都大程度的问题上，如奖金分配，干部聘用。先进评选，先进评选等重大事项方面，只要涉及多数员工的利益的决策 都应通过职代会，厂务公开，合理化建议等多民主管理方式，给员工提供了解，参与，监督和决策的机会，将集中的权力分散化，隐蔽的权利公开化，真正落实员工的知情权，保障员工的参与权，增加企业与员工。领导干部与员工之间的透明度。
四 人尽其才。才尽其用，夯实企业文化 基础建设
人才是走向市场的“金钥匙”，是企业发展的根基，是企业制胜的法宝，是打造品牌企业，树立企业文化的基础，建设一流的的企业员工队伍必须要有一流的员工素质作为支持。有了一流的员工队伍，才能不断提升企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。目前一些国有大中型企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。目前，一些国有大中型企业人才流失和企业员工技术技能水平停止不前的现象严重，这不是不引起企业领导的高度重视。面对这样一种情形，企业领导应该适时地在自身，在企业中寻求一下答案。首先应大提倡“人人皆可成长，人人尽可成才，人人都是人才”的“人尽其才”文化理念，明确懂业务善管理的管理者是人才，具有创新能力的技术人员人才，精通本工种基础知识，掌握过硬操作的岗位工人同样是人才。然后确定好“人才”的定位，“才尽其用”。适时适当地给人才以施展空间和提高的机会，并把对员工的培训与生产经营同谋划，同安排，同检查，同考核。与此同时致力于学习型组织的建设，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成是的人有地位。
五 制度的约束和绩效的激励“双管齐下”以约束激发潜能
企业文化在内容上是对企业制度的反映。当员工的价值观念对企业制度安排和企业经营战略的选择能够认可的时候，企业制度安排和企业战略选择就会在员工的思想中形成一种价值观念，自觉约束自己的行为，只有这种约束起作用时，企业才能最终保证制度和经营战略的实现。然而企业制度与企业文化是一体两面，有形的制度渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。大力加强制度文化建设，建立健全了企业的生活管理制度。民主管理制度，安全生产制度，党建思想政治工作制度干部是用培训制度等，并将其贯彻落实在企业生产，生活的每一环节，必然将企业文化的形成和人本文化在员工中渗透。
然而，仅有条条框框的制度和约束，往往会给人以紧张和压迫的感觉，久而久之，当逆反的心理占了上风时，企业就会顺势而下。所以在断完善各种制度的同时，还要建立一套完整科学而又让人信服的激励机制。激励是现代企业管理中一个十分重要的概念，是决定企业兴衰成败的一个重要因素。管理学认为，激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强。引导和维持行为的活动或过程。所以只有约束制度与激励制度有效的融合在一起时。才能更好地 一约束促进激励，以激励完善约束。
六 营造“人本”环境，实现人企共生。人企共进。人企业共荣，人企共赢
美国著名管理学家劳伦斯。朱勤说：“一个公司的成功，越来越靠员工的积极性和创造力，而不是机器的性能。”管理人员的主要职责是创造出一种适合企业发展，适合员工工作的环境使每一位员工都能发挥其才干，实现人与企业的全面发展。企业应始终把放在核心位置，从人地角度管理企业，突出一切为人，一切依靠人的“人本”理念，用机制规范员工心中弦，用情感温暖员工心炫，每个人都能发挥内在的潜力，为团队利益柔性管理做出贡献，领导心中员工，员工心中有企业，从刚性控制到柔性管理，从过程管理到业绩考核，从强调员工付出到满足员工需求，营造了管理者和操作作共享的人本文化，将员工的心紧紧凝聚在了一起：增强了员工队企业的归属感和忠诚度。只有人地身心协调，智商和情感因素協调，才会是“完整的人”和谐的人”全面发展的人“，才会实现企业的最佳经济效益，最终达成一种“人企共生，人企共进，人企共荣，人企共赢”的局面。
七 加大文化投入，塑造富有特色的企业文化
多彩的文体活动 ，是企业文化必要的物质层面的表现。企业在u断加大文化投入的同时，应着眼于丰富员工精神，文化生活，着眼于促进企业发展的寓教于乐的文化生活。丰富多彩，人人皆宜的活动，对员工良好的情操，良好的行为，良好的作风，良好的品德的养成都家起到积极的促进作用。
总之， 以人为本，从关爱。理解。发动的立足点出发，在员工全面推进人本企业文化已成为当今企业文化建设的根本。只有将人的心捂热了，将人的情理顺了，才能把人的心聚齐，劲儿拢实了，企业才能蒸蒸日上地向着积极，向上的势态发展！
21世纪是经济竞争，市场竞争，产品质量竞争，服务手段竞争，人才竞争以及企业与企业之间竞争的年代，而这一切说到底应该是文化竞争，而对于一个企业来说，就应该是企业的文化竞争。
企业文化对于企业成败起着至关重要的作用。那么，谁又是企业文化建设的主体呢？毫无疑问，是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者，因此，实践以人为本的企业文化对于提高企业的管理水平，服务水平，打造核心竞争力，培养优秀员工队伍。培育企业团队精神，实现企业价值观，促进企业持续，有效，快速，协调发展的意义就显得十分重大。具体来讲，要推进企文化建设，必须以人为本，做好“人”的工作。
一 进员工门，知员工情，解员工难，暖员工 心，做员工贴心人
人本文化建设的关键在于了解人的思想，情绪的产生，发展和变化规律。随着现实生活中错综复杂的变化，员工思想多元化特点越来越明显。不得年龄段。不同的文化层次，不同的成长经历，不同的生活环境造就里各自不同的思想，不同的行为准则，要想有针对性地理顺员工情绪，协调好员工与员工之间，员工与家庭之间。员工与企业之间等各方面关系，调动一切可调动的积极因素，使员工的思想和情绪真正与企业的生产和发展融合在一起，则必须因人而异，熟悉他们的心理轨迹，找出心理契合点，深入员工群众去。当今一些企业流行这样一句：“爱你的员工吧。爱护员工，理解员工。既然我们谈到了以人为本，那么就应把员工的需要作为第一选择，把员工的利益作为第一思考，把员工的满意程度作为衡量工作的第一标准，千方百计为员工办实事，做好事，解难事，各级干部更应做到“进员工们，知员工情，解员工难，暖员工心。”以将心比心，换位思考，真心实意地员工达成一片，像对待自己亲人那样无微不至地关心员工，体贴员工，员工 切实感受到温暖：与员工在和谐，理解的气氛之友好相处，做员工信任和爱戴的贴心人。只有人与人之间情感融洽了，心与心之间的距离小了，人与人之间的戒心没有了，员工才会把你当亲人，才会向你讲真话，才会真的把心扑在工作上。
二 确立企业理念， 引导员工做企业 的当家人
企业理念是企业的灵魂，是企业精神的集中表现，同时也是 整个企业生存，发展的核心和依据。它集中反映出企业存在的社会价值，企业追求的目标以及企业经营的思想，只是以人为本企业文化建设的重中之重。然任何企业都会倡导自己所信奉的价值观念，而且要求自己所倡导的价值观念在员工中达成共识，使之成为员工的价值观念，并通过员工 在实践中认真实施，将自己所信奉的价值观念转变成指导企业的主人。当员工成为了企业的主人，那么他们就会在日常工作的点滴中将企业树立起不倒的企业之魂融入其中，将爱岗敬业，团结求实，和谐发展，安全 优质等管理理念贯穿于工作，乃至生活。作为企业，特别是国有大中型企业，则要时刻鞭策自己树立在顾客中秋信誉，在行业中打品牌，在员工中负其的姿态，给员工营造一个具有安全感，舒适感和工作愉悦感地工作空间。只有这样一个企业的灵魂和理念才会在员工中内固于 心，外化于形，人人皆知，入脑入心，企业才会有生产的空间，发展的空间和企业赖以生存和发展的沃土——“人”！
三 承认员工 尊重员工，将“人”与“民主”相结合
人无论从事什么工作，也无论在什么场合都希望自身的能力，地位能得到认可和尊重，这是由人地自尊心所决定的。所谓尊重人，就是平等待人，尊重人地人格尊严，尊重人地劳动和创造成果。尊重人地合法权益。尊重人地企业以人为本管理的必然要求，企业要想在员工心中站稳脚，就必须让员工参与企业各项生产，经营以及日常管理中来，让“人”与“民主”相结合。将广大员工群众的利益置于至高无上的地位，想问题，办事情，做决策，都应都大程度的问题上，如奖金分配，干部聘用。先进评选，先进评选等重大事项方面，只要涉及多数员工的利益的决策 都应通过职代会，厂务公开，合理化建议等多民主管理方式，给员工提供了解，参与，监督和决策的机会，将集中的权力分散化，隐蔽的权利公开化，真正落实员工的知情权，保障员工的参与权，增加企业与员工。领导干部与员工之间的透明度。
四 人尽其才。才尽其用，夯实企业文化 基础建设
人才是走向市场的“金钥匙”，是企业发展的根基，是企业制胜的法宝，是打造品牌企业，树立企业文化的基础，建设一流的的企业员工队伍必须要有一流的员工素质作为支持。有了一流的员工队伍，才能不断提升企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。目前一些国有大中型企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。目前，一些国有大中型企业人才流失和企业员工技术技能水平停止不前的现象严重，这不是不引起企业领导的高度重视。面对这样一种情形，企业领导应该适时地在自身，在企业中寻求一下答案。首先应大提倡“人人皆可成长，人人尽可成才，人人都是人才”的“人尽其才”文化理念，明确懂业务善管理的管理者是人才，具有创新能力的技术人员人才，精通本工种基础知识，掌握过硬操作的岗位工人同样是人才。然后确定好“人才”的定位，“才尽其用”。适时适当地给人才以施展空间和提高的机会，并把对员工的培训与生产经营同谋划，同安排，同检查，同考核。与此同时致力于学习型组织的建设，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成是的人有地位。
五 制度的约束和绩效的激励“双管齐下”以约束激发潜能
企业文化在内容上是对企业制度的反映。当员工的价值观念对企业制度安排和企业经营战略的选择能够认可的时候，企业制度安排和企业战略选择就会在员工的思想中形成一种价值观念，自觉约束自己的行为，只有这种约束起作用时，企业才能最终保证制度和经营战略的实现。然而企业制度与企业文化是一体两面，有形的制度渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。大力加强制度文化建设，建立健全了企业的生活管理制度。民主管理制度，安全生产制度，党建思想政治工作制度干部是用培训制度等，并将其贯彻落实在企业生产，生活的每一环节，必然将企业文化的形成和人本文化在员工中渗透。
然而，仅有条条框框的制度和约束，往往会给人以紧张和压迫的感觉，久而久之，当逆反的心理占了上风时，企业就会顺势而下。所以在断完善各种制度的同时，还要建立一套完整科学而又让人信服的激励机制。激励是现代企业管理中一个十分重要的概念，是决定企业兴衰成败的一个重要因素。管理学认为，激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强。引导和维持行为的活动或过程。所以只有约束制度与激励制度有效的融合在一起时。才能更好地 一约束促进激励，以激励完善约束。
六 营造“人本”环境，实现人企共生。人企共进。人企业共荣，人企共赢
美国著名管理学家劳伦斯。朱勤说：“一个公司的成功，越来越靠员工的积极性和创造力，而不是机器的性能。”管理人员的主要职责是创造出一种适合企业发展，适合员工工作的环境使每一位员工都能发挥其才干，实现人与企业的全面发展。企业应始终把放在核心位置，从人地角度管理企业，突出一切为人，一切依靠人的“人本”理念，用机制规范员工心中弦，用情感温暖员工心炫，每个人都能发挥内在的潜力，为团队利益柔性管理做出贡献，领导心中员工，员工心中有企业，从刚性控制到柔性管理，从过程管理到业绩考核，从强调员工付出到满足员工需求，营造了管理者和操作作共享的人本文化，将员工的心紧紧凝聚在了一起：增强了员工队企业的归属感和忠诚度。只有人地身心协调，智商和情感因素協调，才会是“完整的人”和谐的人”全面发展的人“，才会实现企业的最佳经济效益，最终达成一种“人企共生，人企共进，人企共荣，人企共赢”的局面。
七 加大文化投入，塑造富有特色的企业文化
多彩的文体活动 ，是企业文化必要的物质层面的表现。企业在u断加大文化投入的同时，应着眼于丰富员工精神，文化生活，着眼于促进企业发展的寓教于乐的文化生活。丰富多彩，人人皆宜的活动，对员工良好的情操，良好的行为，良好的作风，良好的品德的养成都家起到积极的促进作用。
总之， 以人为本，从关爱。理解。发动的立足点出发，在员工全面推进人本企业文化已成为当今企业文化建设的根本。只有将人的心捂热了，将人的情理顺了，才能把人的心聚齐，劲儿拢实了，企业才能蒸蒸日上地向着积极，向上的势态发展！