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摘要 对当代财务管理工作仅限于简单的记账等工作的认识，不仅制约了企业规模的扩张，经济效益的提高，还严重阻碍了企业制度的改革的深化。当代企业除了充分全面认识财务管理工作外，还应加强财务管理中的风险控制，让财务工作参与到日常生产经营决策。企业构建适应当代企业制度相适应的财务管理体系，充分分析财务管理中的风险，有助于企业采取有效的防范财务风险的发生有着重大意义。
关键词 财务 风险 控制 防范
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、构建适应的财务管理体系
在我国企业向着建立现代企业模式前进时，由于自身企业财务管理滞后，大多数企业决策者仍对财务中如风险价值、财务杠杆等基本概念的不了解，达不到当代企业管理的基本要求。事实上，只有充分认识财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，以及对企业管理的重要意义，企业才能采取有效措施，建立起完善的适应现代企业发展的财务管理体系，才能全方位管理与控制风险的发生，让企业的经济呈现高速增长的模式。以下就对构建适应的财务管理体系中的完善预算的约束机制、财务分析控制机制、内部财务管理信息化三个方面作了简要的介绍。
（一）完善预算的约束机制。
预算管理不仅是财务部门的工作，是企业全面的管理。好的预算制度体现了完善的法人治理结构，检验了当代企业管理是否科学化与规范化，它被现代企业视为强有力的硬约束指标。预算指标经过了自上而下与自下而上结合的测算，是企业制定战略目标与管理及控制、奖惩的科学依据，因此当代企业分析各项财务指标的完成程度时，是通过与“预算指标”相比相差的幅度来考量的。完善的预算约束机制能提升企业的管理层次，增加竞争优势，提高企业的经济效益。
（二）建立完善的财务分析控制机制。
企业在运营中存在的风险无处不在，很多具有一定规模的企业之所以衰退的原因在于财务防范风险机制不全面，风险的控制不巧当。因此当代企业建立一套完整的财务风险控制机制，有助于对企业中资金的筹措、运营资金等主要环节的控制，及时有效的控制、分散财务风险，实现企业经营损失的最小化。
（三）内部财务管理信息化。
随着信息技术的广泛应用，必须要赋予企业内部控制制度新的涵义，因为信息技术可以让企业随时掌控全球子公司财务状况。当代企业要想在竞争中立足于世，必须跟上信息时代的步伐，让企业内部财务管理与控制实现信息化，充分认识理解企业信息化建设与内部控制创新之间的关联。
二、财务管理中风险分析
我国大多企业亏损较严重，严重的甚至达到了资不抵债的程度，造成这种状况的主要原因在于忽视了企业财务风险的管理。因此企业首先必须树立财务风险意识，了解财务风险的基本特征，明确其产生的原因，并善于对环境变化所带来的不确定性进行预测，采取有针对性的防范措施，尽可能的降低企业的损失度，企业才能生存与发展。以下主要就财务管理中的财务风险的特征、从决策看风险的来源、企业资本结构不合理带来财务风险等进行了分析。
（一）财务风险的特征。
财务风险之所以存在的原因在于企业在经营过程中会出现亏损才形成到期未还的账务，而财务风险与负债是紧密相连的。其次企业举债在于扩大规模或生产形成的规模效益，要进行相关的投资。有了投资，企业财务也就存在风险。最后风险与流动资产相关联，企业账务需用现今来偿还，现今的来源与销售实现、存货变现等相关系，这些都是与资产负债表中的流动资产相关联
（二）从决策看风险的来源。
在决策时因为缺乏全面真实的信息，所以在进行投资决策时对决策事项未来的各种可能变化难以准确把握，或者在进行决策时，决策者易把自己的主管性带进去做决策。决策的事项结果也易受到外界环境的制约，因为制度环境的不确定性是人无法控制的，决策的失误让投资项目无法获得预期收益，为企业带来巨大的财务风险。
（三）资本结构不合理带来财务风险。
资本结构指的是长期资本中的构成比例关系，资本的结构不合理使得企业偿付能力缺乏，由此产生财务风险，虽然采用负债经营方式扩大资金来源成为普遍的做法，但是高负债降低了利润。因此合理的资本结构，能避免企业陷入财务危机的状况。
三、采取风险防范的措施
企业财务管理风险存在财务管理工作的各个环节中，各种现象的发生可能带来不同的财务风险，如何做好财务风险防范措施，实现当代企业财务管理目标。成为了企业工作的重点。以下就财务风险事后控制、提高财务决策水平、建立财务“预防”机制方面讲述如何做好防范财务风险的措施。
（一）财务风险事后控制。
事后控制应做好以下工作，首先坚持谨慎性原则，必须做好风险基金方面的工作。其次损失发生后减少财务风险对企业正常活动的干扰，同时应建立企业资金使用效益监督制度，最后决策者应作好投资项目的可行性分析。
（二）提高财务决策水平。
财务决策是否正确关系到财务管理工作的成败，为防范财务风险，决策者应采用科学的决策方法，运用科学的决策模式，不能主观判断来进行决策。按照以上方法做出的决策，能在很大程度上降低错误率。
（三）建立财务“预防”机制。
在进行负债经营决策时，应充分考虑资本结构比，因为负债经营度没把握好，将给企业带来巨大的损失，所以建立财务预防机制首先应建立“诊断”机制，以便更好的对负债进行分析。
总而言之，财务风险是不可避免的，只有作好正确的分析与预防工作，才能尽可能减少风险所带来的损失。
（作者单位：郑州经济技术开发区供水管理中心）
参考文献：
[1]宋献之.财务理论与机制.东北财经大学出版社.1999.
[2]曹岗.财务报表分析.中央广播大学出版社.2002.
[3]张延波.高级财务管理.中央广播大学出版社.2002.
关键词 财务 风险 控制 防范
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、构建适应的财务管理体系
在我国企业向着建立现代企业模式前进时，由于自身企业财务管理滞后，大多数企业决策者仍对财务中如风险价值、财务杠杆等基本概念的不了解，达不到当代企业管理的基本要求。事实上，只有充分认识财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，以及对企业管理的重要意义，企业才能采取有效措施，建立起完善的适应现代企业发展的财务管理体系，才能全方位管理与控制风险的发生，让企业的经济呈现高速增长的模式。以下就对构建适应的财务管理体系中的完善预算的约束机制、财务分析控制机制、内部财务管理信息化三个方面作了简要的介绍。
（一）完善预算的约束机制。
预算管理不仅是财务部门的工作，是企业全面的管理。好的预算制度体现了完善的法人治理结构，检验了当代企业管理是否科学化与规范化，它被现代企业视为强有力的硬约束指标。预算指标经过了自上而下与自下而上结合的测算，是企业制定战略目标与管理及控制、奖惩的科学依据，因此当代企业分析各项财务指标的完成程度时，是通过与“预算指标”相比相差的幅度来考量的。完善的预算约束机制能提升企业的管理层次，增加竞争优势，提高企业的经济效益。
（二）建立完善的财务分析控制机制。
企业在运营中存在的风险无处不在，很多具有一定规模的企业之所以衰退的原因在于财务防范风险机制不全面，风险的控制不巧当。因此当代企业建立一套完整的财务风险控制机制，有助于对企业中资金的筹措、运营资金等主要环节的控制，及时有效的控制、分散财务风险，实现企业经营损失的最小化。
（三）内部财务管理信息化。
随着信息技术的广泛应用，必须要赋予企业内部控制制度新的涵义，因为信息技术可以让企业随时掌控全球子公司财务状况。当代企业要想在竞争中立足于世，必须跟上信息时代的步伐，让企业内部财务管理与控制实现信息化，充分认识理解企业信息化建设与内部控制创新之间的关联。
二、财务管理中风险分析
我国大多企业亏损较严重，严重的甚至达到了资不抵债的程度，造成这种状况的主要原因在于忽视了企业财务风险的管理。因此企业首先必须树立财务风险意识，了解财务风险的基本特征，明确其产生的原因，并善于对环境变化所带来的不确定性进行预测，采取有针对性的防范措施，尽可能的降低企业的损失度，企业才能生存与发展。以下主要就财务管理中的财务风险的特征、从决策看风险的来源、企业资本结构不合理带来财务风险等进行了分析。
（一）财务风险的特征。
财务风险之所以存在的原因在于企业在经营过程中会出现亏损才形成到期未还的账务，而财务风险与负债是紧密相连的。其次企业举债在于扩大规模或生产形成的规模效益，要进行相关的投资。有了投资，企业财务也就存在风险。最后风险与流动资产相关联，企业账务需用现今来偿还，现今的来源与销售实现、存货变现等相关系，这些都是与资产负债表中的流动资产相关联
（二）从决策看风险的来源。
在决策时因为缺乏全面真实的信息，所以在进行投资决策时对决策事项未来的各种可能变化难以准确把握，或者在进行决策时，决策者易把自己的主管性带进去做决策。决策的事项结果也易受到外界环境的制约，因为制度环境的不确定性是人无法控制的，决策的失误让投资项目无法获得预期收益，为企业带来巨大的财务风险。
（三）资本结构不合理带来财务风险。
资本结构指的是长期资本中的构成比例关系，资本的结构不合理使得企业偿付能力缺乏，由此产生财务风险，虽然采用负债经营方式扩大资金来源成为普遍的做法，但是高负债降低了利润。因此合理的资本结构，能避免企业陷入财务危机的状况。
三、采取风险防范的措施
企业财务管理风险存在财务管理工作的各个环节中，各种现象的发生可能带来不同的财务风险，如何做好财务风险防范措施，实现当代企业财务管理目标。成为了企业工作的重点。以下就财务风险事后控制、提高财务决策水平、建立财务“预防”机制方面讲述如何做好防范财务风险的措施。
（一）财务风险事后控制。
事后控制应做好以下工作，首先坚持谨慎性原则，必须做好风险基金方面的工作。其次损失发生后减少财务风险对企业正常活动的干扰，同时应建立企业资金使用效益监督制度，最后决策者应作好投资项目的可行性分析。
（二）提高财务决策水平。
财务决策是否正确关系到财务管理工作的成败，为防范财务风险，决策者应采用科学的决策方法，运用科学的决策模式，不能主观判断来进行决策。按照以上方法做出的决策，能在很大程度上降低错误率。
（三）建立财务“预防”机制。
在进行负债经营决策时，应充分考虑资本结构比，因为负债经营度没把握好，将给企业带来巨大的损失，所以建立财务预防机制首先应建立“诊断”机制，以便更好的对负债进行分析。
总而言之，财务风险是不可避免的，只有作好正确的分析与预防工作，才能尽可能减少风险所带来的损失。
（作者单位：郑州经济技术开发区供水管理中心）
参考文献：
[1]宋献之.财务理论与机制.东北财经大学出版社.1999.
[2]曹岗.财务报表分析.中央广播大学出版社.2002.
[3]张延波.高级财务管理.中央广播大学出版社.2002.