成见和直觉会导致人们进行错误决策。如果能在思考时认清了这些思维模式，就能避免踏入思维定势的陷阱。
　　锚定偏见（Anchoring Bias）
　　人很容易过于依赖其所接触的最初一部分信息。譬如在谈工资的过程中，最先提出工资金额方案者会令听者感觉各种合理。
　　可及性直觉（Availability Heuristic）
　　人容易高估其所能够获得的信息的重要性。所以一些人可能会对吸烟有害健康提出异议，因为他们认识的某人一天抽三包烟也照样活到了100岁。
　　从众效应（Bandwagon Effect）
　　信的人越多，人就越容易信。团体迷思（Groupthink）就是这样子，也是会议常常搞得很低效的原因。
　　盲点偏误（Blind-spot Bias）
　　人很容易看出别人身上的认知与动机偏见，却常常看不清自己身上的。
　　选择支持偏误（Choice-supportive Bias）
　　选择了某样东西之后，人就会越发觉得这一选择是正确的，即便其实存在瑕疵。就好比养了条狗，就算这狗每隔段时间就会去咬人，但在主人眼里它依旧很赞。
　　聚集性幻觉（Clustering Illusion）
　　这是一种试图从随机现象中总结出某种模式的心态。就好比轮盘赌桌上出现了一连串的红色之后就认为下一次红色更加可能、或者不再可能再出现一样。
　　确认偏误（Confirmation Bias）
　　简单而言就是：我们只想听我们自己想听的。
　　保守型偏差（Conservation Bias）
　　人更愿意相信旧的证据或信息，而不是新的。所以人类花费了很久才接受地球是圆的这个道理。
　　信息偏倚（Information Bias）
　　人在采取行动之前有时会喜欢去搜集其实无关紧要的信息。信息并非越丰富越好——有时少一些信息反而会令预测更加精确。
　　鸵鸟效应（Ostrich Effect）
　　忽略或有意对危险或负面信息视而不见。
　　结果偏差（Outcome Bias）
　　基于结果来评判决策——而非关注当下如何确切地制定这项决策。比如，赌博赢了一大笔钱绝不代表赌钱是一项明智的决策。
　　过度自信（Overconfidence）
　　有些人对自己的能力过度自信，以至于往往去冒较大的险。专家群体容易有这个问题，因为他们比一般人更坚信自己是对的。
　　安慰剂效应（Placebo Effect）
　　“信则有，不信则无。”感觉这样东西会对你产生影响，结果果然出现了影响。医学上常用。
　　支持创新偏误（Pro-innovation Bias）
　　过高估计创新的价值、低估了创新的局限——是否觉得耳熟？对，硅谷。
　　近况迷信（Recency）
　　认为眼前最新的信息价值比之前的来得重要。投资者常常以为眼下的市场就应该是眼下这个样子而忘记了从前的教训，结果作出了不明智的决策。
　　迷恋显著性（Salience）
　　人更容易被人物或事物之最容易被识别的特征所吸引。譬如想到死，人更容易联想到被狮子咬死，而不是统计学层面上更常见的——死于车祸。
　　选择性理解（Selective Perception）
　　人喜欢以自己所预期的方式去理解这个世界。两所大学间举办橄榄球赛，结果双方都认为对方球队犯规更多。
　　成见（Stereotyping）
　　成见有助于人们迅速辨别新结识的对象是敌是友，但人往往会滥用或错用自己的成见。
　　幸存者偏误（Survivorship Bias）
　　人们常常会以为创业相当容易，这是因为他们没想过“一将功成万骨枯”的道理。
　　零风险偏误（Zero-risk Bias）
　　人喜欢确定性——即使那样做的代价是低效。