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◆摘 要：在现如今的国民经济的各个组成部分中，小微型企业的重要性越来越被人们所看重，社会上很多劳动岗位都是这种类型的企业提供的。虽然经过多年的发展，国内小微型企业已经有了可观的数量，但是发展的整体质量却不佳。所以，本文将针对小微型企业的发展状况问题，进行深入研究分析，并给出相应的应对方案，希望对企业发展乃至国民经济的发展有积极的影响。
◆关键词：小微企业;管理创新;对策
要提升小微型企业的发展质量，就需要立足于企业本身的发展现状与行业面临的具体问题。根据实际发展状况谋求出路，能够将企业内部的管理体制、管理理念以及管理模式进行革新，形成统一高效的管理体系，能够以一种创新的模式促进企业的管理，从而让小微型企业在激烈的市场竞争中获得足够多的市场份额。同时还需要根据市场环境的变化，进行积极的营运生产，这样才能提升企业在市场中的竞争能力，最终促进企业的可持续发展。
1小微企业管理创新中存在的问题
1.1缺乏长远的发展战略
一般来说，国内很多小微型企业在发展初期的规模都不大，很难制定出具有长远目光的发展计划。这些企业内部没有系统完善的管理层，在营运理念以及营运模式上不像大企业那样正规。在小微型企业内部，众多工作人员的基本素质都是比较高的，但是基本都缺乏一种长远的目光，没有考虑到企业未来的具体发展方向与立足点，只关注企业发展的短期利益，不利于企业整体的发展，这也是很多小微型企业无法进一步扩大规模大主要原因。所以，制定出一份合理高效适宜的长期发展战略对于一个小微型企业来说至关重要。
1.2缺乏科学的管理体系
现阶段，尽管有的小微型企业发展速度很快，取得的成绩也比较可观，但是大部分企业的通病就是在其内部没有科学完善的管理体系，企业的发展决策问题往往都取决于企业的实际掌控者，如果掌控者做出了错误的判断，那么企业的发展将会陷入危机。如果小微型企业引入科学完善的管理体系，那么决策者对企业发展決策问题的影响就会变小，也就是说企业的抗风险能力会因此上升。不过，从小微企业的整体发展情况来看，市面上很多小微型企业内部的管理体系都比较松散，企业掌控者的性格乃至喜好都会影响到企业整体的发展。
1.3激励机制不够健全
以人为本是企业发展中不可忽略的一个原则，每一个企业员工都在给企业做出相应的贡献，但在小微型企业中，很多员工因为无法看到自身发展的途径而气馁，而且员工在小微型企业中的归属感与安全感都不高，很多员工都认为自身没有得到企业应有的关注。因此，如果企业的发展利益与员工自身利益相背时，企业是无法用现有的激励制度挽回员工的，这就导致了小微型企业常出现人才流失的现象，无形当中给企业的发展带来很大的负面影响。
2小微企业管理创新的具体举措
2.1深化管理创新理念
小微型企业要想进一步发展，就必须跟上时代的步伐，更新自身老旧的管理理念。很多小微型企业内部的管理理念还停留在以前的水准上，没有意识到新兴管理理念对企业发展的重要性。此外，现阶段，小微型企业的管理者很难跟上时代发展的步伐，导致企业的发展与市场环境的变化脱轨，严重影响力企业的发展。所以，在小微型内部应该形成崭新的发展理念，需要意识到创新型管理理念的重要性，并立足于自身发展现状，深化企业内部管理的改革与创新，从根本上推动我国小微企业的全面发展，从多个角度扶持其在经济效益上的提升。
2.2加大企业经营者创新意识培养
虽然目前国内已经有了很多小微型企业，但是很多小微型企业的创收并不高，这与企业内部管理者的创新意识有关。如果企业内部管理者没有足够的创新意识，那么在应对市场环境变化的压力时，就无法有效应对，更无法在激烈的市场竞争中保障企业自身的竞争力与市场地位。所以，要结合小微型企业权利集中的特性，根据实际情况进行一定程度的分权，招聘有能力的管理者，提升企业的管理能力，并且定期考核管理人员的整合素质和专业能力，从而能够让企业的综合实力得以上升。
2.3加快制度创新步伐
要改变小微型企业的发展现状就要对企业的管理制度进行创新。管理方面的创新与制度方面的创新密不可分，二者对企业的发展都具有一定的积极作用。一般来说，小微型企业的管理创新着重注意的是资源的优化处理问题，旨在降低企业运作成本，让企业在正常营运的基础上获取更多的利益。而小微型企业的制度创新着重注意的是资源的配置问题，旨在合理利用企业现有资源。落实新兴且高效的管理制度可以促进企业的可持续发展，帮助企业在市场中立足并占据更多的份额。
3结语
总而言之，立足于自身的优劣势以及洞察外部环境的具体情况与变化，做出针对性的对策和发展战略，是小微型企业发展道路上必不可缺的环节，为了企业长远的发展，必须要制定长远的发展战略。企业要重视以人为本的原则，着重关注企业管理者的创新意识，能够从上而下的推广企业革新的创新管理理念，使得企业跟上时代发展的步伐，建立新兴高效的管理制度，在遵循市场发展规律的前提下，进一步扩大发展规模。
参考文献
[1]龚旭云.小微企业融资模式创新研究[J].西南金融，2020（01）：71-77.
[2]刘晓敏.基于创新创业导向的小微企业成本管理问题研究[J].会计师，2018（13）：33-34.
[3]王常鑫.小微企业发展所存在的问题及策略研究[J].商场现代化，2015（17）：126.
[4]侯立军.我国小微企业管理创新问题研究[J].南京财经大学学报，2013（04）：82-86.
◆关键词：小微企业;管理创新;对策
要提升小微型企业的发展质量，就需要立足于企业本身的发展现状与行业面临的具体问题。根据实际发展状况谋求出路，能够将企业内部的管理体制、管理理念以及管理模式进行革新，形成统一高效的管理体系，能够以一种创新的模式促进企业的管理，从而让小微型企业在激烈的市场竞争中获得足够多的市场份额。同时还需要根据市场环境的变化，进行积极的营运生产，这样才能提升企业在市场中的竞争能力，最终促进企业的可持续发展。
1小微企业管理创新中存在的问题
1.1缺乏长远的发展战略
一般来说，国内很多小微型企业在发展初期的规模都不大，很难制定出具有长远目光的发展计划。这些企业内部没有系统完善的管理层，在营运理念以及营运模式上不像大企业那样正规。在小微型企业内部，众多工作人员的基本素质都是比较高的，但是基本都缺乏一种长远的目光，没有考虑到企业未来的具体发展方向与立足点，只关注企业发展的短期利益，不利于企业整体的发展，这也是很多小微型企业无法进一步扩大规模大主要原因。所以，制定出一份合理高效适宜的长期发展战略对于一个小微型企业来说至关重要。
1.2缺乏科学的管理体系
现阶段，尽管有的小微型企业发展速度很快，取得的成绩也比较可观，但是大部分企业的通病就是在其内部没有科学完善的管理体系，企业的发展决策问题往往都取决于企业的实际掌控者，如果掌控者做出了错误的判断，那么企业的发展将会陷入危机。如果小微型企业引入科学完善的管理体系，那么决策者对企业发展決策问题的影响就会变小，也就是说企业的抗风险能力会因此上升。不过，从小微企业的整体发展情况来看，市面上很多小微型企业内部的管理体系都比较松散，企业掌控者的性格乃至喜好都会影响到企业整体的发展。
1.3激励机制不够健全
以人为本是企业发展中不可忽略的一个原则，每一个企业员工都在给企业做出相应的贡献，但在小微型企业中，很多员工因为无法看到自身发展的途径而气馁，而且员工在小微型企业中的归属感与安全感都不高，很多员工都认为自身没有得到企业应有的关注。因此，如果企业的发展利益与员工自身利益相背时，企业是无法用现有的激励制度挽回员工的，这就导致了小微型企业常出现人才流失的现象，无形当中给企业的发展带来很大的负面影响。
2小微企业管理创新的具体举措
2.1深化管理创新理念
小微型企业要想进一步发展，就必须跟上时代的步伐，更新自身老旧的管理理念。很多小微型企业内部的管理理念还停留在以前的水准上，没有意识到新兴管理理念对企业发展的重要性。此外，现阶段，小微型企业的管理者很难跟上时代发展的步伐，导致企业的发展与市场环境的变化脱轨，严重影响力企业的发展。所以，在小微型内部应该形成崭新的发展理念，需要意识到创新型管理理念的重要性，并立足于自身发展现状，深化企业内部管理的改革与创新，从根本上推动我国小微企业的全面发展，从多个角度扶持其在经济效益上的提升。
2.2加大企业经营者创新意识培养
虽然目前国内已经有了很多小微型企业，但是很多小微型企业的创收并不高，这与企业内部管理者的创新意识有关。如果企业内部管理者没有足够的创新意识，那么在应对市场环境变化的压力时，就无法有效应对，更无法在激烈的市场竞争中保障企业自身的竞争力与市场地位。所以，要结合小微型企业权利集中的特性，根据实际情况进行一定程度的分权，招聘有能力的管理者，提升企业的管理能力，并且定期考核管理人员的整合素质和专业能力，从而能够让企业的综合实力得以上升。
2.3加快制度创新步伐
要改变小微型企业的发展现状就要对企业的管理制度进行创新。管理方面的创新与制度方面的创新密不可分，二者对企业的发展都具有一定的积极作用。一般来说，小微型企业的管理创新着重注意的是资源的优化处理问题，旨在降低企业运作成本，让企业在正常营运的基础上获取更多的利益。而小微型企业的制度创新着重注意的是资源的配置问题，旨在合理利用企业现有资源。落实新兴且高效的管理制度可以促进企业的可持续发展，帮助企业在市场中立足并占据更多的份额。
3结语
总而言之，立足于自身的优劣势以及洞察外部环境的具体情况与变化，做出针对性的对策和发展战略，是小微型企业发展道路上必不可缺的环节，为了企业长远的发展，必须要制定长远的发展战略。企业要重视以人为本的原则，着重关注企业管理者的创新意识，能够从上而下的推广企业革新的创新管理理念，使得企业跟上时代发展的步伐，建立新兴高效的管理制度，在遵循市场发展规律的前提下，进一步扩大发展规模。
参考文献
[1]龚旭云.小微企业融资模式创新研究[J].西南金融，2020（01）：71-77.
[2]刘晓敏.基于创新创业导向的小微企业成本管理问题研究[J].会计师，2018（13）：33-34.
[3]王常鑫.小微企业发展所存在的问题及策略研究[J].商场现代化，2015（17）：126.
[4]侯立军.我国小微企业管理创新问题研究[J].南京财经大学学报，2013（04）：82-86.