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摘要：随着市场竞争力不断加强，这对许多企业带来了前所未有的压力和挑战。所以为了企业的自身发展和有效提高生产效率，紧跟市场的需要等等，就是要不断优化劳动组织设计，尤其对于国有企业来说，优化劳动组织设计更加重要，为了压缩管理层级、缩短业务链条和实行高效的运作，以最终提升经济效率。企业在进行劳动组织设计和优化需要注意的重要问题就要要着眼与企业自身的整体性和系统性，还要考虑这个组织之间的矛盾和联系，以更好的实现企业发展。本文就优化国企劳动组织的设计的必要性进行分析，并对优化国企劳动组织设计的具体实施的措施和需要注意的问题进行探讨，以更好的提升企业的管理水平。
关键词：国有企业劳动组织优化设计
中图分类号： F2 F40 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）11-001-17
对企业的劳动组织进行优化设计，能够促进企业自身平稳发展。企业自身的发展，首要就离不开自身的创新和努力。不断利用规范化的管理模式，以提高企业的生产质量。在企业中的劳动组织的作用，就是提升企业经营的管理水平，加强人力资源的管理，对于企业的竞争力的提高和发展方式的转变有着重要的战略意义。劳动组织设计利用科学化的管理，对于优化企业劳动组织设计非常重要。本文将对优化国企劳动组织设计具体设施和注意的问题进行分析，以更好的提升企业的发展。
1、 优化国有企业劳动组织的必要性
1.1 不断优化国企劳动组织是提升企业的管理水平的必然要求
一个企业中的劳动组织设计对于提升企业管理水平有着重要的作用。尤其是对于国企来说，意义非常重大。无论是什么企业，都在管理上存在着不足之处，这些在管理上存在的问题将会大大制约着企业的未来发展。所以劳动组织设计中最主要的任务就是优化企业的科学管理，不断提升企业的管理水平；再通过一系列的管理方式，比如优化企业的管理界面、设置合理的管理机构等等，以更好的建立和健全企业的管理机制，以更好的促进企业平稳发展，实现企业的规范化管理。
1.2 不断优化国企劳动组织和劳动定员的标准以提升企业的管理水平
企业的劳动组织设计和劳动定员的标准的合理制定和科学应用对于企业的劳动组织管理有着重要的作用。对于企业劳动组织的改革来说，就是不断优化企业内部组织结构，明确职责的分工；还需要不断理顺上下级企业机构的设置，合理划分管理的机构，明确管理的职责；再就是合理确定劳动定员，以更好的降低人工成本。管理体制能够提升企业的管理水平；要形成规范的企业制度，就要明确企业管理职责，优化组织企业机构，创新企业的管理方式，建立健全内控体系等等，以更好的形成科学、合理的现代企业管理体系。
1.3 不断优化国企劳动组织和劳动定员标准能够不断加强企业的员工建设
一个企业要想得到有效的发展，对于员工队伍的建设也不能忽视。这就需要企业利用一些促进的机制，不断提高企业员工的综合素质，以更好的为企业提高价值。劳动组织设计和劳动定员标准能够不断加强员工的建设，需要从源头上不断强化企业管理制度，规范运行环境，深化体制的改革，不断优化人力资源的配置等等，更好的提升企业员工的基本素质和基础建设。
2、 优化国有企业劳动组织的具体实施措施
如何优化企业劳动组织设计中的问题，一个是不断加强企业劳动人员的操作技能，另一个就是企业在对于人力资源的管理上的具体措施。以下将对具体的实施措施进行分析。
2.1 不断加强企业劳动人员的操作技能
企业如何能在竞争力非常大的环境下得到更好的发展，最有效的措施就是不断提高企业自身的竞争力，也就是自身的发展效率。企业自身的发展效率最主要的是受到企业劳动人员的操纵技能的影响。所以这就需要企业劳动组织人员不断掌握各种技能，能够自主解决在工作中产生的问题，不断提升工作效率；对于多型的技能人才的培养可以不断提升企业自身的发展，极大的促进企业的竞争力。
2.2 不断加强企业人力资源的管理方式
企业如何不断发展？离不开的一点就是自身的创新能力。创新的管理体制对于劳动组织来说具有非常重要的作用。具体措施是，在工作的具体环节中，要不断提高时间的利用率，做小时的工作，要有一小时的效率；不断加强企业管理层中的管理制度和能力，这样才能够提高劳动人员的工作效率；在工作管理中的安全问题是企业中最重要的问题，在工作时要保证员工安全的最大化，加强检查的精确度，对于质量要通过一次次的质量检测，质量要达到100%，只有这样，才能够提高企业的竞争力；建立和健全完善的人力资源的管理制度。主要措施是在工作中表现优异的员工进行奖励，以提高劳动组织人员的积极性，对员工还要进行定期的培训，以不断提高劳动组织人员的专业技能和基本素质，达到企业更好发展的目的。
3、 优化国有企业劳动组织设计中应该注意的问题
对于劳动组织设计中，对于企业传统的管理制度，也不可全盘否定，有效的管理制度也应当利用，在此基础上不断借鉴现代成功的管理制度，以更好的发挥管理优势。以下将对具体的操作中存在的问题，做进一步分析。
3.1 在管理方法上要综合考虑
一般企业的传统的管理方法是定额管理，通过员工劳动定额能够计算出劳动定员。在管理方法上，如何不断优化，最主要的问题就是如何制定企业的定员标准，首先需要在方法上要进行综合的考虑，比如定员问题中的技术测定，人力上的投入等等，只有这样才能够更好的修订企业的定员标准。
3.2 在管理人员的定员标准上需要注意的问题
在管理人员的定员标准上需要注意的问题，就是员工在一个岗位的工作量受到的影响。一般企业都是按照员工的总数所占的比例进行，对于员工总数的控制也不都具有合理性。比如同一个企业，专业程度、素质高低等都不尽相同，对于员工总数的控制要按照同一比例计算。
3.3 要与企业中的生产情况进行结合
如何更好的结合？这就需要企业能够正确认识到量化的标准和主观的经验。一个企业劳动组织设计的制度，考虑到的技术因素非常多，比如劳动中的难易程度、工作环境、工作强度等等因素，要有利于企业的发展和战略目标，不断提高企业的劳动效率。
3.4 需要注意企业公开透明的决策程序
在一个问题就是对于企业中的决策的程序，如何公开透明的优化企业的决策程序，已达到企业各部门间的密切合作的目的。首先要明白的一点是，企业中的人力资源部门作为劳动组织设计中最重要的部门。所以人力资源部门要不断强化定员程序的公开透明，这样可以使企业中的员工充分发表自己的意见，以更好的实现企业的管理制度。
结语
一个企业如何在激励的竞争中得到更好的发展，就需要不断优化企业劳动组织设计，不断优化劳动组织设计，对于完善企业的管理制度，培养高素质人才，从而更好的解决企业发展中存在的问题。
参考文献
[1] 吕成环；；浅谈企业劳动定员的管理[J]；太原城市职业技术学院学报；2006年05期
[2] 陈刚；方创新；；企业战略性人力资源管理研究[J]；湖北水力发电；2008年02期
[3] 周占文.电子工业出版社，《新编劳动定额定员学》，2008年，第一版.
[4] 中国劳动社会保障出版社：《企业人力资源管理师》，2007年，第二版.
关键词：国有企业劳动组织优化设计
中图分类号： F2 F40 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）11-001-17
对企业的劳动组织进行优化设计，能够促进企业自身平稳发展。企业自身的发展，首要就离不开自身的创新和努力。不断利用规范化的管理模式，以提高企业的生产质量。在企业中的劳动组织的作用，就是提升企业经营的管理水平，加强人力资源的管理，对于企业的竞争力的提高和发展方式的转变有着重要的战略意义。劳动组织设计利用科学化的管理，对于优化企业劳动组织设计非常重要。本文将对优化国企劳动组织设计具体设施和注意的问题进行分析，以更好的提升企业的发展。
1、 优化国有企业劳动组织的必要性
1.1 不断优化国企劳动组织是提升企业的管理水平的必然要求
一个企业中的劳动组织设计对于提升企业管理水平有着重要的作用。尤其是对于国企来说，意义非常重大。无论是什么企业，都在管理上存在着不足之处，这些在管理上存在的问题将会大大制约着企业的未来发展。所以劳动组织设计中最主要的任务就是优化企业的科学管理，不断提升企业的管理水平；再通过一系列的管理方式，比如优化企业的管理界面、设置合理的管理机构等等，以更好的建立和健全企业的管理机制，以更好的促进企业平稳发展，实现企业的规范化管理。
1.2 不断优化国企劳动组织和劳动定员的标准以提升企业的管理水平
企业的劳动组织设计和劳动定员的标准的合理制定和科学应用对于企业的劳动组织管理有着重要的作用。对于企业劳动组织的改革来说，就是不断优化企业内部组织结构，明确职责的分工；还需要不断理顺上下级企业机构的设置，合理划分管理的机构，明确管理的职责；再就是合理确定劳动定员，以更好的降低人工成本。管理体制能够提升企业的管理水平；要形成规范的企业制度，就要明确企业管理职责，优化组织企业机构，创新企业的管理方式，建立健全内控体系等等，以更好的形成科学、合理的现代企业管理体系。
1.3 不断优化国企劳动组织和劳动定员标准能够不断加强企业的员工建设
一个企业要想得到有效的发展，对于员工队伍的建设也不能忽视。这就需要企业利用一些促进的机制，不断提高企业员工的综合素质，以更好的为企业提高价值。劳动组织设计和劳动定员标准能够不断加强员工的建设，需要从源头上不断强化企业管理制度，规范运行环境，深化体制的改革，不断优化人力资源的配置等等，更好的提升企业员工的基本素质和基础建设。
2、 优化国有企业劳动组织的具体实施措施
如何优化企业劳动组织设计中的问题，一个是不断加强企业劳动人员的操作技能，另一个就是企业在对于人力资源的管理上的具体措施。以下将对具体的实施措施进行分析。
2.1 不断加强企业劳动人员的操作技能
企业如何能在竞争力非常大的环境下得到更好的发展，最有效的措施就是不断提高企业自身的竞争力，也就是自身的发展效率。企业自身的发展效率最主要的是受到企业劳动人员的操纵技能的影响。所以这就需要企业劳动组织人员不断掌握各种技能，能够自主解决在工作中产生的问题，不断提升工作效率；对于多型的技能人才的培养可以不断提升企业自身的发展，极大的促进企业的竞争力。
2.2 不断加强企业人力资源的管理方式
企业如何不断发展？离不开的一点就是自身的创新能力。创新的管理体制对于劳动组织来说具有非常重要的作用。具体措施是，在工作的具体环节中，要不断提高时间的利用率，做小时的工作，要有一小时的效率；不断加强企业管理层中的管理制度和能力，这样才能够提高劳动人员的工作效率；在工作管理中的安全问题是企业中最重要的问题，在工作时要保证员工安全的最大化，加强检查的精确度，对于质量要通过一次次的质量检测，质量要达到100%，只有这样，才能够提高企业的竞争力；建立和健全完善的人力资源的管理制度。主要措施是在工作中表现优异的员工进行奖励，以提高劳动组织人员的积极性，对员工还要进行定期的培训，以不断提高劳动组织人员的专业技能和基本素质，达到企业更好发展的目的。
3、 优化国有企业劳动组织设计中应该注意的问题
对于劳动组织设计中，对于企业传统的管理制度，也不可全盘否定，有效的管理制度也应当利用，在此基础上不断借鉴现代成功的管理制度，以更好的发挥管理优势。以下将对具体的操作中存在的问题，做进一步分析。
3.1 在管理方法上要综合考虑
一般企业的传统的管理方法是定额管理，通过员工劳动定额能够计算出劳动定员。在管理方法上，如何不断优化，最主要的问题就是如何制定企业的定员标准，首先需要在方法上要进行综合的考虑，比如定员问题中的技术测定，人力上的投入等等，只有这样才能够更好的修订企业的定员标准。
3.2 在管理人员的定员标准上需要注意的问题
在管理人员的定员标准上需要注意的问题，就是员工在一个岗位的工作量受到的影响。一般企业都是按照员工的总数所占的比例进行，对于员工总数的控制也不都具有合理性。比如同一个企业，专业程度、素质高低等都不尽相同，对于员工总数的控制要按照同一比例计算。
3.3 要与企业中的生产情况进行结合
如何更好的结合？这就需要企业能够正确认识到量化的标准和主观的经验。一个企业劳动组织设计的制度，考虑到的技术因素非常多，比如劳动中的难易程度、工作环境、工作强度等等因素，要有利于企业的发展和战略目标，不断提高企业的劳动效率。
3.4 需要注意企业公开透明的决策程序
在一个问题就是对于企业中的决策的程序，如何公开透明的优化企业的决策程序，已达到企业各部门间的密切合作的目的。首先要明白的一点是，企业中的人力资源部门作为劳动组织设计中最重要的部门。所以人力资源部门要不断强化定员程序的公开透明，这样可以使企业中的员工充分发表自己的意见，以更好的实现企业的管理制度。
结语
一个企业如何在激励的竞争中得到更好的发展，就需要不断优化企业劳动组织设计，不断优化劳动组织设计，对于完善企业的管理制度，培养高素质人才，从而更好的解决企业发展中存在的问题。
参考文献
[1] 吕成环；；浅谈企业劳动定员的管理[J]；太原城市职业技术学院学报；2006年05期
[2] 陈刚；方创新；；企业战略性人力资源管理研究[J]；湖北水力发电；2008年02期
[3] 周占文.电子工业出版社，《新编劳动定额定员学》，2008年，第一版.
[4] 中国劳动社会保障出版社：《企业人力资源管理师》，2007年，第二版.