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摘要：建设项目管理在建设项目建设中起着非常重要的作用，其表现形式相对复杂。在建设项目的开发过程中，各种问题的存在直接影响到建设项目的发展，如管理意识薄弱，施工人员素质低等，都对建设项目的管理产生一定的影响。本文对建设项目管理中存在的问题和解决方案提出了一些看法，以期为当前社会建设项目的管理提供参考。
关键词：工程管理；保证质量；提高管理
1、建筑工程管理中出现的问题
大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有。因此，施工队伍的管理模式和方法对于建筑业的实际实施和实施非常重要。为了追求施工进度并获得最大利益，施工方非常重要。过去，施工队伍管理一直被忽视，管理体制不健全，或者系统没有实施，存在一系列问题。首先，施工人员的质量管理十分混乱。对于特殊职位的经营者，他们不能提供经营岗位资格，很多人没有在施工现场的资格。第二，不同岗位之间的协调性差，许多专业技术人员无法充分发挥自己的优势。人力资源浪费，岗位不一致，也导致施工进度缓慢或建筑成本增加。第三，施工人员的岗前培训和定期培训不足。 为了赶上施工期，提高施工速度，施工人员在聘用后立即上岗。没有相应的安全培训和在职培训，这将给施工带来隐患。一般来说，施工队伍管理存在很多问题。
1.1建筑工程管理意识薄弱
我国的建设项目管理意识薄弱，关注不够。目前，大多数建设项目是根据企业以往的工作经验进行的，存在资源浪费和隐患。虽然很多建筑企业已经制定了相关的规章制度和施工流程，但往往只是纸上谈兵，而且执行不力。同时，缺乏施工项目管理意识和管理监督不力，使施工过程中的资源闲置或短缺，施工人员失去联系。工程延误，施工事故等，浪费了大量的人力物力。
1.2建筑工程管理机制的不完善
为适应建设项目的快速发展，确保建设的质量和安全，国家明确规定并颁布了一些法律法规。然而，在实际实施中，建筑业迫切需要实现，许多管理体系不完善，约束力差，导致项目管理效率低，特别是项目的变化。缺乏管理制度更为严重。有些施工单位根本没有完整的管理体系，有些施工单位已经建成但尚未落实，对实施过程中的其他变化考虑不够。近代以来，建筑业的变化将严重影响建设项目的成本，从而在一定程度上影响整个建设预算和成本。如果没有全面合理的变更制度和严格的变更过程管理，项目成本的变化将不会及时记录在项目管理过程中，导致预算，成本控制和整个建筑设计的差异。变化越大，差异越大。
1.3施工阶段的管理中存在的问题
我国建筑业安全管理投入不足，缺乏安全管理人员和建设项目新设备，为更多的施工安全事故的发生提供了良好的条件。缺乏安全管理专业人员在施工过程中不能发挥良好的监督作用，隐患调查不能充分到位，安全监管没有得到改善，没有完善的安全管理制度，造成安全的混乱系统。另外，建筑工程部门的安全管理人员素质参差不齐。没有统一的安全质量培训，统一的安全管理经验和完善的安全知识储备，导致对自己的工作缺乏良好的责任感，不能在自己的岗位上发挥重要作用。这使得安全管理工作成为所谓的形式主义。同时，机械设备老化使建设项目效率降低，降低了企业建设的自动化程度。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1对施工人员进行机能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，特别是建筑行业。 在建设过程中，人们起着决定性的作用。为了将非思维和无生命的图片转化为实际的建筑物，人们需要激励自己。因此，施工人员的技术水平占有重要地位。 如果人们无法准确理解图纸的设计意图，那么实际的施工项目可能会与原设计有很大的偏差，造成一系列的麻烦。因此，为确保施工顺利进行，必须定期培训施工人员，提高施工人员和管理人员的素质。 建筑工人的培训至少包括三个方面：技能培训，安全培训和法律培训。 技能培训是培养工人在施工过程中的基本知识，施工过程中的技术难点以及如何解决实际施工问题，具体内容取决于实际施工情况。 作为不可或缺的环节，安全培训应受到高度重视。 除了普及基本安全预防措施和应急措施外，还应对具体建设项目和施工过程中遇到的具体困难和风险进行培训。 技能培训是提高效率和质量的关键，也是专业技术人员有针对性和有针对性的培训。
2.2加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理应该从三个方面进行：首先，加强施工前的质量控制，也就是说，在进入前进行材料检验领域严格按照规范中指定的数量和频率，并坚决清理现场的不合格材料，不使用它们。进厂设备应符合技术要求。其次，加强过程控制，施工过程控制，应该进行全面施工過程质量控制，如中间产品，部门，项目工程质量鉴定或验收等，保证了项目进行建设根据正确的标准。最后，控制后交货，完成质量检验，单位工程质量评估，工程质量文件审核和归档等。在整个生产过程的质量管理，质量控制应根据ISO9000体系，应该进行有目的的PDCA循环，和一整套质量管理体系应该构建一个接一个，按照建设项目的特点，及时分析数据，发现问题，及时纠正问题，逐步实现质量管理队伍由关键型，生产型向管理型的逐步转变，确保建设项目质量。
2.3加强工程管理观念的创新
为所有员工重复教育。教育的主要任务是使他们树立市场竞争和经济效益的概念，强调当前建筑业的发展趋势和工程任务的重要性。在前人工作的基础上，对项目管理部门的组织结构和职能进行了改革。根据国民经济体制，工程建设管理组织进行了改革。 要建立统一协调的建设项目管理机制，转变“非管理，非管理”的局面，提高文明建设水平和企业经济效益。根据施工单位的发展战略，规划项目的发展模式，促进项目管理理念的创新，提高施工效率。
3、结束语
建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，科学的建筑工程的管理有利于提高建筑工程的施工进度、降低工程的能源消耗，提高工程的施工质量。所以工程管理人员需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，为施工过程管理提供技术依据，同时须完善管理制度，把施工质量管理落实到位。
参考文献：
[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
[2]袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技致富向导，2014，03：80.
[3]邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州，2014，03：37.
[4]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178-179.
[5]张爱青.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].福建建材，2014，06：110-111.
（作者单位：航天系统部东北办事处）
关键词：工程管理；保证质量；提高管理
1、建筑工程管理中出现的问题
大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有。因此，施工队伍的管理模式和方法对于建筑业的实际实施和实施非常重要。为了追求施工进度并获得最大利益，施工方非常重要。过去，施工队伍管理一直被忽视，管理体制不健全，或者系统没有实施，存在一系列问题。首先，施工人员的质量管理十分混乱。对于特殊职位的经营者，他们不能提供经营岗位资格，很多人没有在施工现场的资格。第二，不同岗位之间的协调性差，许多专业技术人员无法充分发挥自己的优势。人力资源浪费，岗位不一致，也导致施工进度缓慢或建筑成本增加。第三，施工人员的岗前培训和定期培训不足。 为了赶上施工期，提高施工速度，施工人员在聘用后立即上岗。没有相应的安全培训和在职培训，这将给施工带来隐患。一般来说，施工队伍管理存在很多问题。
1.1建筑工程管理意识薄弱
我国的建设项目管理意识薄弱，关注不够。目前，大多数建设项目是根据企业以往的工作经验进行的，存在资源浪费和隐患。虽然很多建筑企业已经制定了相关的规章制度和施工流程，但往往只是纸上谈兵，而且执行不力。同时，缺乏施工项目管理意识和管理监督不力，使施工过程中的资源闲置或短缺，施工人员失去联系。工程延误，施工事故等，浪费了大量的人力物力。
1.2建筑工程管理机制的不完善
为适应建设项目的快速发展，确保建设的质量和安全，国家明确规定并颁布了一些法律法规。然而，在实际实施中，建筑业迫切需要实现，许多管理体系不完善，约束力差，导致项目管理效率低，特别是项目的变化。缺乏管理制度更为严重。有些施工单位根本没有完整的管理体系，有些施工单位已经建成但尚未落实，对实施过程中的其他变化考虑不够。近代以来，建筑业的变化将严重影响建设项目的成本，从而在一定程度上影响整个建设预算和成本。如果没有全面合理的变更制度和严格的变更过程管理，项目成本的变化将不会及时记录在项目管理过程中，导致预算，成本控制和整个建筑设计的差异。变化越大，差异越大。
1.3施工阶段的管理中存在的问题
我国建筑业安全管理投入不足，缺乏安全管理人员和建设项目新设备，为更多的施工安全事故的发生提供了良好的条件。缺乏安全管理专业人员在施工过程中不能发挥良好的监督作用，隐患调查不能充分到位，安全监管没有得到改善，没有完善的安全管理制度，造成安全的混乱系统。另外，建筑工程部门的安全管理人员素质参差不齐。没有统一的安全质量培训，统一的安全管理经验和完善的安全知识储备，导致对自己的工作缺乏良好的责任感，不能在自己的岗位上发挥重要作用。这使得安全管理工作成为所谓的形式主义。同时，机械设备老化使建设项目效率降低，降低了企业建设的自动化程度。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1对施工人员进行机能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，特别是建筑行业。 在建设过程中，人们起着决定性的作用。为了将非思维和无生命的图片转化为实际的建筑物，人们需要激励自己。因此，施工人员的技术水平占有重要地位。 如果人们无法准确理解图纸的设计意图，那么实际的施工项目可能会与原设计有很大的偏差，造成一系列的麻烦。因此，为确保施工顺利进行，必须定期培训施工人员，提高施工人员和管理人员的素质。 建筑工人的培训至少包括三个方面：技能培训，安全培训和法律培训。 技能培训是培养工人在施工过程中的基本知识，施工过程中的技术难点以及如何解决实际施工问题，具体内容取决于实际施工情况。 作为不可或缺的环节，安全培训应受到高度重视。 除了普及基本安全预防措施和应急措施外，还应对具体建设项目和施工过程中遇到的具体困难和风险进行培训。 技能培训是提高效率和质量的关键，也是专业技术人员有针对性和有针对性的培训。
2.2加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理应该从三个方面进行：首先，加强施工前的质量控制，也就是说，在进入前进行材料检验领域严格按照规范中指定的数量和频率，并坚决清理现场的不合格材料，不使用它们。进厂设备应符合技术要求。其次，加强过程控制，施工过程控制，应该进行全面施工過程质量控制，如中间产品，部门，项目工程质量鉴定或验收等，保证了项目进行建设根据正确的标准。最后，控制后交货，完成质量检验，单位工程质量评估，工程质量文件审核和归档等。在整个生产过程的质量管理，质量控制应根据ISO9000体系，应该进行有目的的PDCA循环，和一整套质量管理体系应该构建一个接一个，按照建设项目的特点，及时分析数据，发现问题，及时纠正问题，逐步实现质量管理队伍由关键型，生产型向管理型的逐步转变，确保建设项目质量。
2.3加强工程管理观念的创新
为所有员工重复教育。教育的主要任务是使他们树立市场竞争和经济效益的概念，强调当前建筑业的发展趋势和工程任务的重要性。在前人工作的基础上，对项目管理部门的组织结构和职能进行了改革。根据国民经济体制，工程建设管理组织进行了改革。 要建立统一协调的建设项目管理机制，转变“非管理，非管理”的局面，提高文明建设水平和企业经济效益。根据施工单位的发展战略，规划项目的发展模式，促进项目管理理念的创新，提高施工效率。
3、结束语
建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，科学的建筑工程的管理有利于提高建筑工程的施工进度、降低工程的能源消耗，提高工程的施工质量。所以工程管理人员需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，为施工过程管理提供技术依据，同时须完善管理制度，把施工质量管理落实到位。
参考文献：
[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
[2]袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技致富向导，2014，03：80.
[3]邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州，2014，03：37.
[4]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178-179.
[5]张爱青.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].福建建材，2014，06：110-111.
（作者单位：航天系统部东北办事处）