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目前在国有企业改组为股份公司时(含公开募股上市的股份公司)，国家将根据产业结 构调整的需要，有选择地放弃控股地位，允许民营企业和外资企业控股。
据介绍，有关部门曾经发布文件，要求国有企业进行股份制改组时，必须保证国家股或 国有法人股的控股地位。目前在国有企业改制上市的实际操作中，已经不再执行这“一刀切 ”的做法。
国家股或国有法人股之所以要退出一般竞争性领域，其目的之一是为了提高企业的整体 竞争力。现在，我们的企业把打造竞争力或者叫核心竞争力提升到前所未有的高度。那么， 中国企业到底有什么竞争优势？企业有没有竞争力，主要看企业有没有竞争优势。中国企业 的竞争优势，被以往“大而全、小而全”模式完全分散化了。中国企业原本有很好的竞争基 础，比如，国有企业能得到银行的大量贷款，迄今还占工业贷款的70％，廉价的劳动力，一 贯的低成本扩张以及政府的优惠措施的保护办法等。但反映在市场上的竞争优势为什么十分 疲软呢？原因就是：中国企业是在“大而全、小而全”这种模式下生存，包括各种股份制形 式的民营和集体企业。正是这种模式，导致企业一直采取仿制的办法去经营企业。这很像农 民种地，种小麦的地区你很少发现有人去种蔬菜。作为企业就是你生产什么我保准也生产什 么。这些年企业把社会包袱甩得差不多了，但有学者还是忍不住地问：“为什么劳动分工在 中国难以发展？为什么中国老是搞些小而全的企业，而西方国家却能发展出大规模的面向市 场的跨国公司？”其实，这里既有企业的演变过程因素，更有企业制度的问题。中国的企业 制度与外国的企业制度有很大的差别，外国企业如果出了问题，用不了多长时间就能立马纠 正过来，而中国的企业如果走错了路，直到撞个头破血流才回头。“推倒重来”这个词也许 就是这么出来的。这就给我们提出两个必须思考的问题：一个是企业改革的最大教训是什么 ？第二个是什么才是中国企业的最大竞争优势？
我们的企业尤其是国有企业，从每年向银行的大量贷款数额以及各种融资渠道看，并不 缺钱。问题是他将大把大把的钞票全部投入到无效率的环节上，这叫重复建设、乱上项目或 者说是骑着驴找马。他不是一心一意地打造驴，然后把驴变成马。这个现象在20世纪90年代 比较普遍。一块好钢他不是用在刀刃上，而是放在刀背上，倒头来还反问别人：“这刀为什 么不快？”这就是我们的最大教训。所以，导致现在许多企业难有出色的竞争优势。过去的 20年里，很多企业之所以都能赚上一把，最大因素是中国的消费市场一直处于短缺状态。现 在产品饱和，消费需求能力提高，这就迫使企业必须把产品做好。有学者研究的很到位：“ 今后将不存在好的行业，只有好的企业。或者既不存在坏的行业，只有坏的企业。”所以， 今后只有好的产品和好的服务才是我们最大的竞争优势。联想品牌的创始人柳传志当年啃着 方便面搞技术创新，海尔品牌的创始人张瑞敏当年在众人惊讶的眼皮底下，把一批冰箱销毁 了，也是从技术创新下刀，现在两大品牌都具有很强的竞争力。
国家的竞争力是吸引资源的能力，企业的竞争力是赚钱的能力。
今后，中国企业原有的竞争优势将逐步淡化下去，为什么呢？因为国外企业会以资本、 技术和品牌三大尖端优势把我们的基础优势抢过去。所以，从长远看，资源共享，优势互补 是肯定的。在这种情况下，企业只有抢人才资源、技术资源，打造品牌价值最大化才能形成 独特的竞争优势。
据媒体披露，四川长虹要对广东加大投资力度，增资总额达6个亿，建立长虹科技园。 为什么要到广东建立科技园？据说是为了民营化。这个时候四川绵阳市政府就坐不住，一面 招安，一面给长虹一个补救的办法，出台了《国有企业经营管理者期股激励试行办法》，实 际就是让员工持股。这个例子很能代表国企目前的生存状态。一是一些国有企业并不是像我 们以往说的那样——只会坐吃山空，而是有很强的扩张冲动；二是地方政府仍在采取“挤海 绵”的办法，就是只要你企业不调整战略或是经营结构，我不会犯傻主动让利——主要目的 是保护国有资产。实际上这种办法是给国有资产注射海洛因，会慢慢地死掉的。在这种情况 下，企业哪来的竞争优势？别的不说，这对矛盾怎么解决？现在在学术层和管理层提出了一 个“管理层收购”的办法。我们把问题放开看，无论是政府控股也好，管理层收购也罢，无 非是利益大与小的博弈。这种办法虽然是国有资本代理机制的一种创新或叫尝试，但产权问 题不明确，企业的竞争优势就不可能像温州企业哪样，一夜之间让全中国人感到吃惊。陈清 泰日前撰文说，“模糊的国有资产管理体制，使人们很难弄清楚，每一份国有产权谁是负责 任的、集中的、统一的所有者（代表）？在这种体制下国有产权流动几乎无异于流失。”国 家的竞争力是吸引资源的能力，而企业的竞争力就是制造出好的产品和好的服务来赚钱。所 以，这些年来政府对企业所采取的一些管理办法，说保护也好，干预也罢，说管制与管理也 行，其最终带给企业的是竞争力的严重抑制。本来我们的市场就存在很大的缺陷——竞争被 扭曲，落后被保护。这样带来的更严重的后遗症就是：扭曲了市场需求，扭曲了国内成本尤 其价格，扭曲了市场信号，误导企业；隔离了企业与市场竞争格局的联系，失去了国际竞争 的锻炼机会。四川长虹的倪润峰曾发出这样的感叹，“从表面上讲，我是长虹的董事长，但 其实我说的话有时算不了数”。创新企业优势，提升竞争能力是企业的事，政府不要扮演这 种角色，你也没有精力和能力做好，说句老实话，这些年政府对企业是既管又不管，既负责 任又不完全负责任，所以就给人们一些模糊的印象。别忘了，有时人为地模糊实际是一种垄 断性的破坏。
据介绍，有关部门曾经发布文件，要求国有企业进行股份制改组时，必须保证国家股或 国有法人股的控股地位。目前在国有企业改制上市的实际操作中，已经不再执行这“一刀切 ”的做法。
国家股或国有法人股之所以要退出一般竞争性领域，其目的之一是为了提高企业的整体 竞争力。现在，我们的企业把打造竞争力或者叫核心竞争力提升到前所未有的高度。那么， 中国企业到底有什么竞争优势？企业有没有竞争力，主要看企业有没有竞争优势。中国企业 的竞争优势，被以往“大而全、小而全”模式完全分散化了。中国企业原本有很好的竞争基 础，比如，国有企业能得到银行的大量贷款，迄今还占工业贷款的70％，廉价的劳动力，一 贯的低成本扩张以及政府的优惠措施的保护办法等。但反映在市场上的竞争优势为什么十分 疲软呢？原因就是：中国企业是在“大而全、小而全”这种模式下生存，包括各种股份制形 式的民营和集体企业。正是这种模式，导致企业一直采取仿制的办法去经营企业。这很像农 民种地，种小麦的地区你很少发现有人去种蔬菜。作为企业就是你生产什么我保准也生产什 么。这些年企业把社会包袱甩得差不多了，但有学者还是忍不住地问：“为什么劳动分工在 中国难以发展？为什么中国老是搞些小而全的企业，而西方国家却能发展出大规模的面向市 场的跨国公司？”其实，这里既有企业的演变过程因素，更有企业制度的问题。中国的企业 制度与外国的企业制度有很大的差别，外国企业如果出了问题，用不了多长时间就能立马纠 正过来，而中国的企业如果走错了路，直到撞个头破血流才回头。“推倒重来”这个词也许 就是这么出来的。这就给我们提出两个必须思考的问题：一个是企业改革的最大教训是什么 ？第二个是什么才是中国企业的最大竞争优势？
我们的企业尤其是国有企业，从每年向银行的大量贷款数额以及各种融资渠道看，并不 缺钱。问题是他将大把大把的钞票全部投入到无效率的环节上，这叫重复建设、乱上项目或 者说是骑着驴找马。他不是一心一意地打造驴，然后把驴变成马。这个现象在20世纪90年代 比较普遍。一块好钢他不是用在刀刃上，而是放在刀背上，倒头来还反问别人：“这刀为什 么不快？”这就是我们的最大教训。所以，导致现在许多企业难有出色的竞争优势。过去的 20年里，很多企业之所以都能赚上一把，最大因素是中国的消费市场一直处于短缺状态。现 在产品饱和，消费需求能力提高，这就迫使企业必须把产品做好。有学者研究的很到位：“ 今后将不存在好的行业，只有好的企业。或者既不存在坏的行业，只有坏的企业。”所以， 今后只有好的产品和好的服务才是我们最大的竞争优势。联想品牌的创始人柳传志当年啃着 方便面搞技术创新，海尔品牌的创始人张瑞敏当年在众人惊讶的眼皮底下，把一批冰箱销毁 了，也是从技术创新下刀，现在两大品牌都具有很强的竞争力。
国家的竞争力是吸引资源的能力，企业的竞争力是赚钱的能力。
今后，中国企业原有的竞争优势将逐步淡化下去，为什么呢？因为国外企业会以资本、 技术和品牌三大尖端优势把我们的基础优势抢过去。所以，从长远看，资源共享，优势互补 是肯定的。在这种情况下，企业只有抢人才资源、技术资源，打造品牌价值最大化才能形成 独特的竞争优势。
据媒体披露，四川长虹要对广东加大投资力度，增资总额达6个亿，建立长虹科技园。 为什么要到广东建立科技园？据说是为了民营化。这个时候四川绵阳市政府就坐不住，一面 招安，一面给长虹一个补救的办法，出台了《国有企业经营管理者期股激励试行办法》，实 际就是让员工持股。这个例子很能代表国企目前的生存状态。一是一些国有企业并不是像我 们以往说的那样——只会坐吃山空，而是有很强的扩张冲动；二是地方政府仍在采取“挤海 绵”的办法，就是只要你企业不调整战略或是经营结构，我不会犯傻主动让利——主要目的 是保护国有资产。实际上这种办法是给国有资产注射海洛因，会慢慢地死掉的。在这种情况 下，企业哪来的竞争优势？别的不说，这对矛盾怎么解决？现在在学术层和管理层提出了一 个“管理层收购”的办法。我们把问题放开看，无论是政府控股也好，管理层收购也罢，无 非是利益大与小的博弈。这种办法虽然是国有资本代理机制的一种创新或叫尝试，但产权问 题不明确，企业的竞争优势就不可能像温州企业哪样，一夜之间让全中国人感到吃惊。陈清 泰日前撰文说，“模糊的国有资产管理体制，使人们很难弄清楚，每一份国有产权谁是负责 任的、集中的、统一的所有者（代表）？在这种体制下国有产权流动几乎无异于流失。”国 家的竞争力是吸引资源的能力，而企业的竞争力就是制造出好的产品和好的服务来赚钱。所 以，这些年来政府对企业所采取的一些管理办法，说保护也好，干预也罢，说管制与管理也 行，其最终带给企业的是竞争力的严重抑制。本来我们的市场就存在很大的缺陷——竞争被 扭曲，落后被保护。这样带来的更严重的后遗症就是：扭曲了市场需求，扭曲了国内成本尤 其价格，扭曲了市场信号，误导企业；隔离了企业与市场竞争格局的联系，失去了国际竞争 的锻炼机会。四川长虹的倪润峰曾发出这样的感叹，“从表面上讲，我是长虹的董事长，但 其实我说的话有时算不了数”。创新企业优势，提升竞争能力是企业的事，政府不要扮演这 种角色，你也没有精力和能力做好，说句老实话，这些年政府对企业是既管又不管，既负责 任又不完全负责任，所以就给人们一些模糊的印象。别忘了，有时人为地模糊实际是一种垄 断性的破坏。