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摘 要：创新是企业发展的不竭动力和源泉，持续不断的创新是企业保持强盛生命力、增强核心竞争力的重要前提。市场经济条件下的煤炭企业，要想在困扰安全、生产、经营的各类瓶颈问题上有所突破，求得发展，就必须要建立长效创新机制，增强持续创新的能力。近几年，山东华丰机电设备有限公司通过开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门"为主要内容的"五小"创新活动，进一步增强了全体员工的创新意识，促进了创新成果向现实生产力的快速转化，取得了显著的经济效益。
关键词：创新；实践；探索
一、开展“五小”创新活动的重要意义
一个企业的发展史，实际上就是一个由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，任何时候只要企业不断坚持创新，那么它就一定会在市场竞争中保持旺盛的生命力，反之就会陷入徘徊不前，直致被对手反超并挤出市场。具体到华丰机电公司，一直困扰着公司发展的因素有很多种，但问题的关键还在于自身创新能力不很强，尤其是持续创新能力的缺失，人才引进较为困难，技术力量相对薄弱，这是一种客观现实。在这种条件下，能够产生“立竿见影”、具有决定性作用的根本性创新成果的机会相對较少。也正因如此，增强持续创新能力对于企业发展壮大才显得更为重要和迫切，持续创新机制的建立，使创新工作日常化、规范化、制度化、群众化成为重中之重。因为，一项项“小”创新带来的“小”效益集合起来，日积月累，聚少成多，同样会凝聚成企业发展的强大动力。因此，公司积极有效地开展“五小”创新活动等一系列具有自身特点的群众性创新活动，把活动和有目的、有侧重的重大创新项目结合起来，形成贯穿全年、不间断的全员创新体系，必将会为公司发展带来新的生机。
二、开展“五小”创新活动的具体措施
（一）加强组织领导。为保证“五小”创新活动的开展，成立了由董事长、总经理任组长，生产副总经理、经营副总经理、党务副总经理为副组长，总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部室负责人为成员的活动领导协调小组。领导小组下设办公室在技术开发部，具体负责活动的组织协调。
（二）丰富申报内容。一是围绕安全生产、设备安装、提高劳动生产率和降低劳动强度，提出革新、改造的建议；二是围绕增收节支、产品和市场开发提出合理化建议；三是围绕公司规范化运作和强化管理，积极为转换公司经营机制和经营决策、完善管理、挖潜改造献计献策。
（三）明确申报条件。创新成果必须经过3个月以上的实施，证明其先进性和可行性，并取得了明显的经济或社会效益。
（四）严格考评步骤。一是“五小”创新项目采取月度上报，季度表彰奖励的方式进行。各单位、各部室上报创新项目由技术开发部汇总分类后，组织有关人员对创新项目进行资格审查和初选。二是根据评选标准进行打分，考核评估小组进行现场调查，主要了解项目的真实性，并对项目进行评估，并上网公示，最后确认表彰。
（五）严把五个关口。为确保该活动得到广泛有效推广，各单位、各部室严把“五个关口”，是指把好“公开表彰关”、“宣传发动关”、“经济价值确认关”、“快速激励关”、“项目评奖关”。把生产一线员工自觉、自发的创新活动，与对公司的贡献度紧密结合，把公司的认可与员工的贡献紧密结合，激励更多的员工参与到创新活动中来。
三、对开展“五小”创新活动的再思考
目前，技术工人非常欠缺，直接影响着公司的发展。而且创新热情不高，导致技术水平低下；在者，一些宝贵的技术和先进操作技法等“绝活”由于技术工人的严重匮乏，而濒临绝迹，造成引进了先进机械设备很少员工会操作，给公司在激烈的市场竞争中带来困惑。为此，公司全体干部员工积极谋划、献计献策，推行建立持续创新长效机制，来应对市场竞争，推动公司快速发展。
1、更新观念，正确对待创新。必须要充分认识企业领导带头抓好创新工作的重要意义。企业领导者要成为本公司、本部门、本单位创新工作的主要推动者，要认真研究新情况、新问题，大力推进新技术、新工艺在生产实践中的应用，通过生产的根本性创新，解决困扰安全生产中的重大难题；要认真学习新理论、新方法，结合实际，抓好生产经营、文化建设等基础管理工作。必须要正确对待下属的创新。创新需要打破常规，这便意味着超越，不但是对别人的超越，而且是对自我的超越，会不可避免地出现下属或员工对领导的超越，有可能出现下属的工作意识走在了领导的前头，这是客观存在的事实。领导层如何对待这种问题，是摆在各级领导面前一个非常实际的问题，其实，下属的创新激情得到释放，说明该单位的创新激励机制富有成效。作为企业或部门领导者，应该有宽广的胸怀，积极地鼓励创新、引导创新、应用创新，为创新者提供更加广阔的舞台。
2、优化环境，鼓励全员创新。创新是一个群众性的活动，要求的是全员参与。增强持续创新能力，必须要营造出良好的创新激励环境，突出效益原则，强化对优秀科技成果的激励和导向作用，加强对创新政策法规的研究，制定促进创新发展、企业壮大、有利于企业技术进步的激励政策，鼓励所有的单位和个人开展科技创新，为企业发展建功立业。应大力加强对创新成就显著的单位和个人的宣传，推动企业形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。创新工作的管理，激励重于约束，只有积极地支持、推动，引导好、带动好，才能激发创新激情，创造新的价值。
一是为创新型人才营造积极的舆论环境。要在企业内树立“人人都要创新、人人都能创新”的理念，对敢为人先的创新精神进行大力弘扬，鼓励全员创新，以积极创新来开创企业发展新局面。古人云，“授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终生受用无穷。”因此，企业首先要培养创新型人才的创新意识与创新思维方式，应有针对性地对人才进行创新教育，帮助人才在思想上接受与思考创新，在认识上感知与理解创新，在行动上实践与探索创新，从而形成一种“努力创新，舍我其谁”的浓厚创新氛围。
二是为创新型人才创造良好的工作环境。“利用人才便是对人才最好的培养方式。”企业应大胆起用那些专业知识丰富，创新意识强烈的人才。同时，应本着“瑕不掩瑜”的原则，宽容一些有能力、有才华员工存在的个性与不足，不求全责备，充分发挥其在业务技能方面的一技之长，充分发挥其创新潜力。抑制创新能力的最大障碍是“不信任”。对于创新型人才，企业领导不应等其成熟后再去使用，而应给予他们充分的信任，主动给他们交任务、压担子，使人才在工作中成熟起来。
关键词：创新；实践；探索
一、开展“五小”创新活动的重要意义
一个企业的发展史，实际上就是一个由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，任何时候只要企业不断坚持创新，那么它就一定会在市场竞争中保持旺盛的生命力，反之就会陷入徘徊不前，直致被对手反超并挤出市场。具体到华丰机电公司，一直困扰着公司发展的因素有很多种，但问题的关键还在于自身创新能力不很强，尤其是持续创新能力的缺失，人才引进较为困难，技术力量相对薄弱，这是一种客观现实。在这种条件下，能够产生“立竿见影”、具有决定性作用的根本性创新成果的机会相對较少。也正因如此，增强持续创新能力对于企业发展壮大才显得更为重要和迫切，持续创新机制的建立，使创新工作日常化、规范化、制度化、群众化成为重中之重。因为，一项项“小”创新带来的“小”效益集合起来，日积月累，聚少成多，同样会凝聚成企业发展的强大动力。因此，公司积极有效地开展“五小”创新活动等一系列具有自身特点的群众性创新活动，把活动和有目的、有侧重的重大创新项目结合起来，形成贯穿全年、不间断的全员创新体系，必将会为公司发展带来新的生机。
二、开展“五小”创新活动的具体措施
（一）加强组织领导。为保证“五小”创新活动的开展，成立了由董事长、总经理任组长，生产副总经理、经营副总经理、党务副总经理为副组长，总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部室负责人为成员的活动领导协调小组。领导小组下设办公室在技术开发部，具体负责活动的组织协调。
（二）丰富申报内容。一是围绕安全生产、设备安装、提高劳动生产率和降低劳动强度，提出革新、改造的建议；二是围绕增收节支、产品和市场开发提出合理化建议；三是围绕公司规范化运作和强化管理，积极为转换公司经营机制和经营决策、完善管理、挖潜改造献计献策。
（三）明确申报条件。创新成果必须经过3个月以上的实施，证明其先进性和可行性，并取得了明显的经济或社会效益。
（四）严格考评步骤。一是“五小”创新项目采取月度上报，季度表彰奖励的方式进行。各单位、各部室上报创新项目由技术开发部汇总分类后，组织有关人员对创新项目进行资格审查和初选。二是根据评选标准进行打分，考核评估小组进行现场调查，主要了解项目的真实性，并对项目进行评估，并上网公示，最后确认表彰。
（五）严把五个关口。为确保该活动得到广泛有效推广，各单位、各部室严把“五个关口”，是指把好“公开表彰关”、“宣传发动关”、“经济价值确认关”、“快速激励关”、“项目评奖关”。把生产一线员工自觉、自发的创新活动，与对公司的贡献度紧密结合，把公司的认可与员工的贡献紧密结合，激励更多的员工参与到创新活动中来。
三、对开展“五小”创新活动的再思考
目前，技术工人非常欠缺，直接影响着公司的发展。而且创新热情不高，导致技术水平低下；在者，一些宝贵的技术和先进操作技法等“绝活”由于技术工人的严重匮乏，而濒临绝迹，造成引进了先进机械设备很少员工会操作，给公司在激烈的市场竞争中带来困惑。为此，公司全体干部员工积极谋划、献计献策，推行建立持续创新长效机制，来应对市场竞争，推动公司快速发展。
1、更新观念，正确对待创新。必须要充分认识企业领导带头抓好创新工作的重要意义。企业领导者要成为本公司、本部门、本单位创新工作的主要推动者，要认真研究新情况、新问题，大力推进新技术、新工艺在生产实践中的应用，通过生产的根本性创新，解决困扰安全生产中的重大难题；要认真学习新理论、新方法，结合实际，抓好生产经营、文化建设等基础管理工作。必须要正确对待下属的创新。创新需要打破常规，这便意味着超越，不但是对别人的超越，而且是对自我的超越，会不可避免地出现下属或员工对领导的超越，有可能出现下属的工作意识走在了领导的前头，这是客观存在的事实。领导层如何对待这种问题，是摆在各级领导面前一个非常实际的问题，其实，下属的创新激情得到释放，说明该单位的创新激励机制富有成效。作为企业或部门领导者，应该有宽广的胸怀，积极地鼓励创新、引导创新、应用创新，为创新者提供更加广阔的舞台。
2、优化环境，鼓励全员创新。创新是一个群众性的活动，要求的是全员参与。增强持续创新能力，必须要营造出良好的创新激励环境，突出效益原则，强化对优秀科技成果的激励和导向作用，加强对创新政策法规的研究，制定促进创新发展、企业壮大、有利于企业技术进步的激励政策，鼓励所有的单位和个人开展科技创新，为企业发展建功立业。应大力加强对创新成就显著的单位和个人的宣传，推动企业形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。创新工作的管理，激励重于约束，只有积极地支持、推动，引导好、带动好，才能激发创新激情，创造新的价值。
一是为创新型人才营造积极的舆论环境。要在企业内树立“人人都要创新、人人都能创新”的理念，对敢为人先的创新精神进行大力弘扬，鼓励全员创新，以积极创新来开创企业发展新局面。古人云，“授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终生受用无穷。”因此，企业首先要培养创新型人才的创新意识与创新思维方式，应有针对性地对人才进行创新教育，帮助人才在思想上接受与思考创新，在认识上感知与理解创新，在行动上实践与探索创新，从而形成一种“努力创新，舍我其谁”的浓厚创新氛围。
二是为创新型人才创造良好的工作环境。“利用人才便是对人才最好的培养方式。”企业应大胆起用那些专业知识丰富，创新意识强烈的人才。同时，应本着“瑕不掩瑜”的原则，宽容一些有能力、有才华员工存在的个性与不足，不求全责备，充分发挥其在业务技能方面的一技之长，充分发挥其创新潜力。抑制创新能力的最大障碍是“不信任”。对于创新型人才，企业领导不应等其成熟后再去使用，而应给予他们充分的信任，主动给他们交任务、压担子，使人才在工作中成熟起来。