在中国职业足球俱乐部中，山东鲁能足球俱乐部的经营一直受到各界肯定。
　　在球队商业开发的框架中，最主要的收入来自鲁能集团，这些资金一般由鲁能按照预算分给下属公司。因此，鲁能集团就是足球俱乐部的主赞助商，包括俱乐部和球队冠名、比赛服冠名，每年有两三千万左右。其他如，主场广告和票务能拿到1000万左右，产品销售拿到600万，无形资产开发、电视转播和足协分成等有1000万左右，总数在6000万上下。其中，产品开发这一块，鲁能形成了八大类将近300个品种；电视转播权能拿到100多万；无形资产开发收入也能过几百万。
　　球队支出主要是外教外援的费用和球员工资等。这些要占到总支出的30％到50％。其他诸如比赛和集训费用、税金、办公费用等，占到50％左右。所以，在最初几年，鲁能泰山足球俱乐部基本处于盈亏平衡状态。这种收入和其他俱乐部相比，应该处于中等偏上水平。另外，每打一场比赛付出的成本将近30万元。
　　2000年开始，鲁能开始加强基地建设和鲁能泰山足球学校建设。俱乐部的基地建设标准很高，草皮都是采用欧洲冷性草，整个基地花费超过2000万。
　　随后，鲁能俱乐部的总资产增长受足球市场和球队成绩的限制，其他收入没有明显增加，这部分投入主要靠主赞助商的冠名费用解决。一直到2003年，鲁能基本处于投入阶段。这一年，借济南举办亚洲杯的机会，鲁能泰山足球俱乐部在山东省体育局的支持下，和山东省体育中心发起成立了鲁能泰山发展公司，开发了商业地产鲁能泰山广场。这个广场是亚洲杯的配套工程，但在亚洲杯之后，改造成为商业地产，开设了超市、精品商场等业态，形成了约6个亿的资产。
　　2004年以后，鲁能泰山足球俱乐部开始建设“文化足球”，其中最为重要的一个理念就是“经营足球”，把赞助商和球迷当作最为忠诚的客户，加强服务是实现这一目标的基本手段。这种营销手段取得了很大成效，2004年和2005年，两年内鲁能的主场球迷人数单场都超过25000人，2005年度票务收入过千万。但是，由于电视转播权收归足协，中超没有冠名等原因，部分收入减少。
　　2005年年底，鲁能集团对鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部、鲁能足校和鲁能泰山足球学校等进行了重组，组建了鲁能体育文化发展有限公司。新公司体制下，足球、乒乓球两个俱乐部的主要任务就是带好队伍，打好比赛；学校则是培育人才，推进教学产业化，鲁能泰山发展公司负责产品开发、推广新项目和鲁能泰山广场的运作。
　　2006年，济南趵突泉酒业和鲁能签订了3年的后背冠名合同，总标的为999万元；胸前冠名是已经成为全国性公司的英大国际信托投资有限公司；袖标等广告也顺利卖出，经营形势良好。
　　鲁能俱乐部今年的总体规划是，俱乐部的总投入预计在一个亿左右。这种投入，在当前的俱乐部中已经算多的。但是，这种多只是稳定投入的体现，当然也是鲁能保持持续发展的基础。
　　
　　大连实德：紧日子也要过好
　　张林栋
　　
　　实德俱乐部总经理林乐丰曾说，“有钱过有钱的日子，没钱就要过紧日子，过紧日子也要过好。”
　　2005年，大连实德只有五千万的开销，而且这个五子万养着两支球队——大连实德和四川冠城，其中，大连实德队的花销大概在三千万左右，但这个数字不足其他豪门的三分之一。
　　三千万如何支持一个球队在联赛中夺得双冠王呢?实德俱乐部副董事长隋信敏曾算过一个账：全年花销的一半用在外援和外教身上，球队出差费用在200万左右，其他是队员的工资。
　　大连实德在2005赛季拥有三名外教和三名外援，他们的工资是俱乐部最大的一笔开销。
　　现任主教练福拉多的薪水不足前主教练科萨的三分之一。从当年科萨的年薪75万美金判断，福拉多的年薪也就20万美金。另外三名外援的薪水加起来超过1000万人民币。其余二十多名国内球员分享总额为1000万的工资和奖金，其中收入最高的是队长季铭义，月薪2．4万；接着是月薪1万的这一档次，而拥有国脚身份的冯潇霆、赵旭日2005年的月薪仅是5000元；还有一个档次是2000元。
　　2006年，因经济原因，大连实德已打发走两名助理外教，外援安迪尔森也没有和球队续约，这样球队在外援、外教身上最少能省500万。
　　在山东鲁能重金聘请塞黑运动员的同时，大连实德正为如何过紧日子盘算着。