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[摘要]近几年，我国饮料行业的跨国并购规模不断扩大，有些并购已经趋于垄断，如此的并购将会对我国饮料行业产生怎样的影响?我们的饮料民族企业又该如何应对?本文通过对饮料跨国企业在华并购的基本现状的分析并结合当前的经济形势，探讨了跨国并购对我国饮料行业的影响，并提出了有效的政策建议。
[关键词]跨国并购；饮料行业；垄断趋势；影响
[中图分类号]F279.1
[文献标识码]A
[文章编号]1005-6432(2009)52-0010-03
1 引言
受2008年全球金融危机和经济萧条的影响，国际饮料市场需求下降，许多跨国公司在国际饮料市场上的投资有不同程度的萎缩，而中国政府及时出台了一系列促进经济平稳发展的方针政策，使中国经济依然保持了良好发展势头。据报道，面对国际金融危机的强烈冲击和世界经济环境的急剧恶化，中国经济在2008年依然保持了9％的增速，经济总量达到30万亿元，从2009年四季度到2010年年底，国家约投资4万亿元来拉动国内消费，随着消费者购买力的提高以及国内庞大的人口基数，中国饮料行业有着巨大的发展空间，因此，跨国公司十分看好我国的饮料市场，纷纷将投资转向我国。为了能够以最快的速度分享甚至独占我国的市场份额，跨国饮料公司扩大了在华并购规模并加大并购力度，如可口可乐公司斥资24亿美元并购汇源果汁，我国的饮料民族产业正面临严峻的考验。
关于跨国并购对产业的影响是一把双刃剑，一方面加强了行业的市场集中度，推动我国企业实现规模效应、增强企业的竞争力，于立新、董萍(2007)分析如何利用跨国并购来提升我国的产业竞争力；另一方面也带来一些问题，如将我国本土的民族品牌挤出市场，一定程度上威胁着我国的经济安全，由于跨国公司的不断加快并购、整合速度所产生的寡头垄断格局以及产生行业的进入壁垒，使消费者的福利遭到损失。曲迪(2008)认为在我国企业存在资金实力小、规模小、缺乏国际竞争经验、反收购能力必然低下的状况下，应借助外力影响，如利用反垄断法来避免跨国并购的垄断给我们带来的负面影响。
然而现有的多数文献都是研究跨国并购对我国整体产业的影响，具体到某个行业的研究则寥寥无几。本文以跨国公司在华并购的垄断趋势为切入点，结合当前的经济背景来分析其对中国饮料行业的影响，并提出有效的政策律议。
2 饮料跨国公司在华并购的基本现状分析
2.1 饮料跨国企业在华并购的特点
这些年饮料跨国公司在华并购愈演愈烈，从已有的并购事件中可以看出，这些并购已呈现出一系列特点，如下表所示。
2.2 饮料跨国企业在华并购的市场垄断趋势
本文以“三资”企业在华饮料市场的市场份额随年份的变化，来表现饮料跨国企业在华并购的市场垄断趋势。市场份额指企业的销售量(或销售额)在市场同类产品中所占的比重，是企业产品在市场上所占的份额，代表了企业对市场的控制力。市场份额的不断扩大可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。若以A代表目标企业的销售收入，以B代表整个行业的销售收入，那么市场份额的计算公式为AVB，本文以饮料“三资”企业的销售额与整个饮料行业的销售额比值来表示“三资”企业在华的市场份额。
上图反映了跨国饮料企业2000-2007年在华的市场份额。从图中可以看出2000-2002年，跨国饮料企业在华的市场份额保持一个稳定水平，且程度不高，大约在30％。从2003年开始，跨国饮料企业的市场份额开始快速增长起来，到2006年已接近40％，由于跨国企业十分突出的垄断优势，而我国的大多数饮料企业规模较小，资金短缺，管理水平落后，与那些实力雄厚的跨国公司有很大的差距，因此这个垄断趋势还在继续进行。
当前的饮料市场，市场份额占前三位的几乎都是跨国巨头，而且集中化程度越来越高。据报道若以销售额计，可口可乐的市场份额为12.4％，远超达能的8.8％，而康师傅、百事、统一等紧跟其后，远远将中国的本土企业抛在后面，若由此发展下去，跨国饮料企业对我国饮料市场的控制力将达到本土企业无法对抗的格局。
3 跨国并购及其垄断趋势对中国饮料行业的影响分析
3.1 跨国饮料企业相对于中国饮料企业具有绝对的垄断优势，因此可通过并购、竞争将本土饮料企业挤出市场
当前在华的饮料跨国公司如可口可乐公司、百事可乐公司、雀巢公司基本都是有着百年历史的大型跨国公司。往往有着卓越的管理经验、销售技巧及研究开发能力，这些都是国内饮料企业缺少的；同时这些跨国公司有着巨大的规模优势，能够在我国市场上获得规模经济优势。而规模优势有利于高度专业化管理人才作用的充分发挥，形成组织管理优势。这些跨国公司的规模优势也有利于其在国际金融市场上多渠道、低成本获得资金。而我国的大型饮料企业，如露露集团、农夫山泉、汇源集团相比这些实力雄厚的饮料跨国企业则显得势单力薄，容易在竞争激烈的环境中被淘汰或被收购。
3.2 过度的跨国并购将导致饮料行业形成寡头垄断的市场结构
目前垄断我国饮料业的主要有五大公司，即可口可乐公司、百事可乐公司、统一集团、顶新集团和娃哈哈集团，其中可口可乐公司和百事可乐公司是跨国公司。国内的碳酸饮料、茶饮料和功能饮料市场属于寡头垄断的市场结构。寡头垄断的市场结构说明竞争主要集中在少数几个寡头之间，他们或达成某种协议，互相抬高或降低市场价格；或互不相干，采取领先策略或跟进策略。寡头垄断的市场结构存在一定的市场进入壁垒，一般小企业很难进入，即使进入了该行业，也只起弥补少数市场空白的作用。由于产品的差异性，瓶装水和果汁饮料属于垄断竞争的市场结构，企业间的竞争较激烈，该行业的市场份额集中在多家企业手中，即使排在前列的企业的地位也不稳固，也可能被别的有实力的企业所取代。
3.3 并购的垄断趋势也可能损害有效竞争
有效竞争即不完全竞争，有效竞争能充分发挥竞争效力的市场竞争态势。在有效竞争条件下，需求与成本的长期曲线不仅较短期曲线平缓，也比人们通常用图表表述的更为平缓。目前我国企业普遍存在的问题是规模偏小，与世界级跨国企业相比差距非常明显。饮料行业更是如此，而且跨国企业往往有雄厚的资金、较强的品牌效应以及市场支配力，跨国企业和国内企业间巨大的差距有可能会破坏我国公平的饮料行业市场秩序，损害有效竞争，从而影响到中国饮料产业的健康发展。
3.4 被并购后的民族品牌往往面临着消失的危险
外资在中国最关注的投资机会的考量指标是：国内企业是否符合外资进入中国的策略定位，是否有好的本地管理团队，是否有良好的品牌和核心竞争力优势，是否在行业中占据领先地位，所以被并购的往往都是饮料行业的龙 头企业。跨国公司往往通过逐渐获取资本或股权，由原本的合资企业变为独资企业的方式以达到消灭对手的目的。跨国公司对待我国本土品牌的手段通常有两种：对于自有品牌定位重合的产品，通过收购或者租赁的方式将之雪藏；对于有利用价值的品牌，收购或租赁之后，重新塑造为自己所用。原来形成的“亚洲”、“崂山”等8大名牌中，已有7家被可口可乐和百事可乐收购，而这些曾经辉煌一时的品牌现在基本已经消失了；法国达能通过合资的方式，实际控制了中国饮用水市场的两大领先者——娃哈哈和乐百氏，成为中国市场最大的饮用水供应商。
以达能并购乐百氏集团为例，被达能控股93％的乐百氏，失去了自己的控制权与经营权，瓶装水是乐百氏的主打产品，其销量在1996-1999年一度在中国市场达到30％，占有率第一。但现在其市场份额仅为5％，被竞争对手娃哈哈和农夫山泉远远抛在身后。
3.5 形成的寡头市场结构将影响我国的经济安全
由于存在寡头厂商要共同瓜分市场利润的需要，一旦在中国饮料市场上形成了寡头市场结构，饮料寡头往往会联合起来共同商定价格和产量，以便减少竞争、增加利润。而这一行为的直接结果就是影响了我国饮料消费者的福利。另外这些跨国寡头垄断厂商也会将我国饮料市场上获得的大量利润转移到其母国去，影响我国经济安全。
4 结论与政策建议
4.1 结论
总的说来，中国的饮料行业并购当前存在三个问题：民族品牌保护问题、行业垄断问题、国家经济安全问题。所以我国饮料行业如何能够健康发展，我国的饮料企业如何在与跨国企业的竞争中成长发展起来而又不至于被并购以至于丢掉自己的民族品牌应该成为大家考虑的问题。从上述的分析中我们可以引导出如下一些重要的政策启示：
4.2 政策建议
4.2.1 微观层面
(1)品牌创新，克敌制胜
目前我国的饮料市场还处在垄断竞争状态，因此进入壁垒较低，本土饮料制造厂商容易进入或退出市场。寻找产品的差异性，填补市场空白是本土饮料企业进入饮料行业的重要手段。如王老吉正是抓住了饮料市场上缺少凉茶的空白，把握住机遇，成功地进入饮料行业，并牢牢地站稳了脚跟。一个有强有力的创新品牌是企业重要的竞争力，是克敌制胜的利器。
(2)本土企业应谨慎应对跨国并购，牢抓控股权
目前，国内的融资渠道相对匮乏，饮料企业发展需要大量的资金，跨国并购给这些急需资金的企业提供了资金及技术上的支持。然而许多跨国公司在中国并购企业的目标有多重性：一是尽力取得对公司的控制权，二是资本运作。有的并购甚至是恶意并购。因此在遭遇并购时，中方企业一定要谨慎应对，牢牢保持自主经营权及控股权，敢于维护中方权益，尤其要重视对自主品牌的权益的保护。在合资中往往处于资本劣势的中方，可以通过相应的合同条款约束合资方的增股扩股行为，保护自己的绝对控股地位。
(3)培育和提高内资企业吸收消化学习能力
对于跨国并购的这种垄断趋势，一个有效的方法就是培育和提高内资企业自身的吸收消化学习能力，活用外资的管理经验，利用自身资源和饮料跨国企业的溢出效应不断提高自身的竞争力，并在这个过程中形成一批能与跨国公司抗衡的民营企业。
(4)注重品牌保护
当前，许多饮料企业对股权、商标、品牌的意义认识不清，保护意识不强。而品牌是一种无形资产，是一个企业核心竞争力最有力的体现，也是外商十分看重的一个并购因素。本土品牌的缺失将使相关产业沦为贴牌加工地位，处于产业链的最低端，无法实现产业结构的升级与优化。中方应注意在合同中规定有关知识产权的保护条款，利用法律手段维护自身的权益。同时应在自主品牌的营销上加大力度，建立起自己独特的品牌文化，捍卫自身独立性。
4.2.2 宏观层面
(1)完善并合理地使用反垄断法
对存在限制竞争行为的饮料跨国并购，应利用反垄断法加以规制，从而起到保护饮料市场的公平竞争、有效调控饮料市场的竞争状态、合理配置市场资源及保护弱势的饮料市场主体等作用。然而目前我国的反垄断法还处在开始实施的阶段，必须加以完善才能更好地处理外资并购案。
(2)加大国家对中小企业的政策支持
截至2008年年底，我国饮料中小企业占全国饮料企业总数的50％以上，因此中小企业的发展很大程度上关系到我国整个饮料产业的发展，然而跨国并购的垄断趋势使国内市场竞争日趋激烈，中小企业生存与发展的压力加大。国家应加大对中小企业的政策支持来为中小企业营造公平、公正的市场环境和法律环境，帮助中小企业解决融资难、贷款难的问题，同时也应加大对中小企业的财税支持以减轻其负担。
参考文献：
[1]曲迪·反垄断法下的跨国并购[J].法制与社会，2008(12)：120-122
[2]于立新，董萍.提升我国产业竞争力与跨国公司并购[J].学习与实践.2007(10)：23-25.
[关键词]跨国并购；饮料行业；垄断趋势；影响
[中图分类号]F279.1
[文献标识码]A
[文章编号]1005-6432(2009)52-0010-03
1 引言
受2008年全球金融危机和经济萧条的影响，国际饮料市场需求下降，许多跨国公司在国际饮料市场上的投资有不同程度的萎缩，而中国政府及时出台了一系列促进经济平稳发展的方针政策，使中国经济依然保持了良好发展势头。据报道，面对国际金融危机的强烈冲击和世界经济环境的急剧恶化，中国经济在2008年依然保持了9％的增速，经济总量达到30万亿元，从2009年四季度到2010年年底，国家约投资4万亿元来拉动国内消费，随着消费者购买力的提高以及国内庞大的人口基数，中国饮料行业有着巨大的发展空间，因此，跨国公司十分看好我国的饮料市场，纷纷将投资转向我国。为了能够以最快的速度分享甚至独占我国的市场份额，跨国饮料公司扩大了在华并购规模并加大并购力度，如可口可乐公司斥资24亿美元并购汇源果汁，我国的饮料民族产业正面临严峻的考验。
关于跨国并购对产业的影响是一把双刃剑，一方面加强了行业的市场集中度，推动我国企业实现规模效应、增强企业的竞争力，于立新、董萍(2007)分析如何利用跨国并购来提升我国的产业竞争力；另一方面也带来一些问题，如将我国本土的民族品牌挤出市场，一定程度上威胁着我国的经济安全，由于跨国公司的不断加快并购、整合速度所产生的寡头垄断格局以及产生行业的进入壁垒，使消费者的福利遭到损失。曲迪(2008)认为在我国企业存在资金实力小、规模小、缺乏国际竞争经验、反收购能力必然低下的状况下，应借助外力影响，如利用反垄断法来避免跨国并购的垄断给我们带来的负面影响。
然而现有的多数文献都是研究跨国并购对我国整体产业的影响，具体到某个行业的研究则寥寥无几。本文以跨国公司在华并购的垄断趋势为切入点，结合当前的经济背景来分析其对中国饮料行业的影响，并提出有效的政策律议。
2 饮料跨国公司在华并购的基本现状分析
2.1 饮料跨国企业在华并购的特点
这些年饮料跨国公司在华并购愈演愈烈，从已有的并购事件中可以看出，这些并购已呈现出一系列特点，如下表所示。
2.2 饮料跨国企业在华并购的市场垄断趋势
本文以“三资”企业在华饮料市场的市场份额随年份的变化，来表现饮料跨国企业在华并购的市场垄断趋势。市场份额指企业的销售量(或销售额)在市场同类产品中所占的比重，是企业产品在市场上所占的份额，代表了企业对市场的控制力。市场份额的不断扩大可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。若以A代表目标企业的销售收入，以B代表整个行业的销售收入，那么市场份额的计算公式为AVB，本文以饮料“三资”企业的销售额与整个饮料行业的销售额比值来表示“三资”企业在华的市场份额。
上图反映了跨国饮料企业2000-2007年在华的市场份额。从图中可以看出2000-2002年，跨国饮料企业在华的市场份额保持一个稳定水平，且程度不高，大约在30％。从2003年开始，跨国饮料企业的市场份额开始快速增长起来，到2006年已接近40％，由于跨国企业十分突出的垄断优势，而我国的大多数饮料企业规模较小，资金短缺，管理水平落后，与那些实力雄厚的跨国公司有很大的差距，因此这个垄断趋势还在继续进行。
当前的饮料市场，市场份额占前三位的几乎都是跨国巨头，而且集中化程度越来越高。据报道若以销售额计，可口可乐的市场份额为12.4％，远超达能的8.8％，而康师傅、百事、统一等紧跟其后，远远将中国的本土企业抛在后面，若由此发展下去，跨国饮料企业对我国饮料市场的控制力将达到本土企业无法对抗的格局。
3 跨国并购及其垄断趋势对中国饮料行业的影响分析
3.1 跨国饮料企业相对于中国饮料企业具有绝对的垄断优势，因此可通过并购、竞争将本土饮料企业挤出市场
当前在华的饮料跨国公司如可口可乐公司、百事可乐公司、雀巢公司基本都是有着百年历史的大型跨国公司。往往有着卓越的管理经验、销售技巧及研究开发能力，这些都是国内饮料企业缺少的；同时这些跨国公司有着巨大的规模优势，能够在我国市场上获得规模经济优势。而规模优势有利于高度专业化管理人才作用的充分发挥，形成组织管理优势。这些跨国公司的规模优势也有利于其在国际金融市场上多渠道、低成本获得资金。而我国的大型饮料企业，如露露集团、农夫山泉、汇源集团相比这些实力雄厚的饮料跨国企业则显得势单力薄，容易在竞争激烈的环境中被淘汰或被收购。
3.2 过度的跨国并购将导致饮料行业形成寡头垄断的市场结构
目前垄断我国饮料业的主要有五大公司，即可口可乐公司、百事可乐公司、统一集团、顶新集团和娃哈哈集团，其中可口可乐公司和百事可乐公司是跨国公司。国内的碳酸饮料、茶饮料和功能饮料市场属于寡头垄断的市场结构。寡头垄断的市场结构说明竞争主要集中在少数几个寡头之间，他们或达成某种协议，互相抬高或降低市场价格；或互不相干，采取领先策略或跟进策略。寡头垄断的市场结构存在一定的市场进入壁垒，一般小企业很难进入，即使进入了该行业，也只起弥补少数市场空白的作用。由于产品的差异性，瓶装水和果汁饮料属于垄断竞争的市场结构，企业间的竞争较激烈，该行业的市场份额集中在多家企业手中，即使排在前列的企业的地位也不稳固，也可能被别的有实力的企业所取代。
3.3 并购的垄断趋势也可能损害有效竞争
有效竞争即不完全竞争，有效竞争能充分发挥竞争效力的市场竞争态势。在有效竞争条件下，需求与成本的长期曲线不仅较短期曲线平缓，也比人们通常用图表表述的更为平缓。目前我国企业普遍存在的问题是规模偏小，与世界级跨国企业相比差距非常明显。饮料行业更是如此，而且跨国企业往往有雄厚的资金、较强的品牌效应以及市场支配力，跨国企业和国内企业间巨大的差距有可能会破坏我国公平的饮料行业市场秩序，损害有效竞争，从而影响到中国饮料产业的健康发展。
3.4 被并购后的民族品牌往往面临着消失的危险
外资在中国最关注的投资机会的考量指标是：国内企业是否符合外资进入中国的策略定位，是否有好的本地管理团队，是否有良好的品牌和核心竞争力优势，是否在行业中占据领先地位，所以被并购的往往都是饮料行业的龙 头企业。跨国公司往往通过逐渐获取资本或股权，由原本的合资企业变为独资企业的方式以达到消灭对手的目的。跨国公司对待我国本土品牌的手段通常有两种：对于自有品牌定位重合的产品，通过收购或者租赁的方式将之雪藏；对于有利用价值的品牌，收购或租赁之后，重新塑造为自己所用。原来形成的“亚洲”、“崂山”等8大名牌中，已有7家被可口可乐和百事可乐收购，而这些曾经辉煌一时的品牌现在基本已经消失了；法国达能通过合资的方式，实际控制了中国饮用水市场的两大领先者——娃哈哈和乐百氏，成为中国市场最大的饮用水供应商。
以达能并购乐百氏集团为例，被达能控股93％的乐百氏，失去了自己的控制权与经营权，瓶装水是乐百氏的主打产品，其销量在1996-1999年一度在中国市场达到30％，占有率第一。但现在其市场份额仅为5％，被竞争对手娃哈哈和农夫山泉远远抛在身后。
3.5 形成的寡头市场结构将影响我国的经济安全
由于存在寡头厂商要共同瓜分市场利润的需要，一旦在中国饮料市场上形成了寡头市场结构，饮料寡头往往会联合起来共同商定价格和产量，以便减少竞争、增加利润。而这一行为的直接结果就是影响了我国饮料消费者的福利。另外这些跨国寡头垄断厂商也会将我国饮料市场上获得的大量利润转移到其母国去，影响我国经济安全。
4 结论与政策建议
4.1 结论
总的说来，中国的饮料行业并购当前存在三个问题：民族品牌保护问题、行业垄断问题、国家经济安全问题。所以我国饮料行业如何能够健康发展，我国的饮料企业如何在与跨国企业的竞争中成长发展起来而又不至于被并购以至于丢掉自己的民族品牌应该成为大家考虑的问题。从上述的分析中我们可以引导出如下一些重要的政策启示：
4.2 政策建议
4.2.1 微观层面
(1)品牌创新，克敌制胜
目前我国的饮料市场还处在垄断竞争状态，因此进入壁垒较低，本土饮料制造厂商容易进入或退出市场。寻找产品的差异性，填补市场空白是本土饮料企业进入饮料行业的重要手段。如王老吉正是抓住了饮料市场上缺少凉茶的空白，把握住机遇，成功地进入饮料行业，并牢牢地站稳了脚跟。一个有强有力的创新品牌是企业重要的竞争力，是克敌制胜的利器。
(2)本土企业应谨慎应对跨国并购，牢抓控股权
目前，国内的融资渠道相对匮乏，饮料企业发展需要大量的资金，跨国并购给这些急需资金的企业提供了资金及技术上的支持。然而许多跨国公司在中国并购企业的目标有多重性：一是尽力取得对公司的控制权，二是资本运作。有的并购甚至是恶意并购。因此在遭遇并购时，中方企业一定要谨慎应对，牢牢保持自主经营权及控股权，敢于维护中方权益，尤其要重视对自主品牌的权益的保护。在合资中往往处于资本劣势的中方，可以通过相应的合同条款约束合资方的增股扩股行为，保护自己的绝对控股地位。
(3)培育和提高内资企业吸收消化学习能力
对于跨国并购的这种垄断趋势，一个有效的方法就是培育和提高内资企业自身的吸收消化学习能力，活用外资的管理经验，利用自身资源和饮料跨国企业的溢出效应不断提高自身的竞争力，并在这个过程中形成一批能与跨国公司抗衡的民营企业。
(4)注重品牌保护
当前，许多饮料企业对股权、商标、品牌的意义认识不清，保护意识不强。而品牌是一种无形资产，是一个企业核心竞争力最有力的体现，也是外商十分看重的一个并购因素。本土品牌的缺失将使相关产业沦为贴牌加工地位，处于产业链的最低端，无法实现产业结构的升级与优化。中方应注意在合同中规定有关知识产权的保护条款，利用法律手段维护自身的权益。同时应在自主品牌的营销上加大力度，建立起自己独特的品牌文化，捍卫自身独立性。
4.2.2 宏观层面
(1)完善并合理地使用反垄断法
对存在限制竞争行为的饮料跨国并购，应利用反垄断法加以规制，从而起到保护饮料市场的公平竞争、有效调控饮料市场的竞争状态、合理配置市场资源及保护弱势的饮料市场主体等作用。然而目前我国的反垄断法还处在开始实施的阶段，必须加以完善才能更好地处理外资并购案。
(2)加大国家对中小企业的政策支持
截至2008年年底，我国饮料中小企业占全国饮料企业总数的50％以上，因此中小企业的发展很大程度上关系到我国整个饮料产业的发展，然而跨国并购的垄断趋势使国内市场竞争日趋激烈，中小企业生存与发展的压力加大。国家应加大对中小企业的政策支持来为中小企业营造公平、公正的市场环境和法律环境，帮助中小企业解决融资难、贷款难的问题，同时也应加大对中小企业的财税支持以减轻其负担。
参考文献：
[1]曲迪·反垄断法下的跨国并购[J].法制与社会，2008(12)：120-122
[2]于立新，董萍.提升我国产业竞争力与跨国公司并购[J].学习与实践.2007(10)：23-25.