平台开放后,不在于为合作者提供更多技术,而在于如何聚合新的价值
　　
　　度、腾讯、阿里巴巴的大规模正面冲突还没来得及也没那么容易上演,腾讯与360的口水仗业已打响。尽管在综合实力上,两者并不是一个重量级的选手,但凭借360“掌门人”周鸿一贯的愤青与口无遮拦,再加上舆论的推波助澜,使这一战也留下诸多看点。
　　众所周知,无论是各项围绕即时通讯的成功增值服务,抑或跻身门户网站前列,还是以后发制人的姿态进军网游并大获成功,更结合其在团购市场占据的重要席位,招招制胜的腾讯向网络安全领域发起冲击,意图又何在?无疑,腾讯的跑马圈地再次得到印证。
　　在上期的封面文章中,本刊在总结中国互联网企业平台开放的现状后,得出的结论是:“中国互联网还是一个有围墙的花园,并没有一个真正的开放平台。大家都是利用自己的平台优势,在做更多的事情。”也如搜狐CEO张朝阳所言,“中国互联网已进入‘第二次世界大战’时期,如果搜狐再不爆发,就会沉默,被其它巨头‘吃掉’。”
　　在一个相对成熟的产业里,巨头通吃在所难免。媒体也频繁曝出,“近年来,不断有互联网新模式的探路者对外袒露心声:面对无孔不入的腾讯、百度和淘宝,压力很大。”北极光创投董事总经理邓峰指出,“互联网公司确实存在一条重要的成功规律,即当先发者拥有巨大的、低成本获取的、有粘性的流量后,增加新应用的速度可以非常快。”
　　但是,“不怪自己无能,却怪对手太强大”的论调不是每个人都赞成。“腾讯一出手,大家就懒惰地说自己的创新被扼杀了。”互联网老兵谢文对媒体表示,“真正的创新会这样吗?从Yahoo到Google,再到Facebook,这种全面深度的创新是挡也挡不住的。”
　　事实上,中小甚至草根互联网公司存在突围的空间。腾讯、百度、淘宝在初创期的模式,均不被外界看好,甚至也分别有ICQ、Google和eBay三个海外模仿原型,在熬过数年,经历资金短缺、险被出售的曲折后,最终分别找到中国式创新基因才得以大获成功。
　　在“隐私门”事件发生后,我们又有惊喜地发现,那就是:小企业除了拼命创新,以挣脱巨头的魔掌外,还可以不甘沉默,奋力抗争。“腾讯全方位做各种产品的策略,让众多小公司无法为继,早引发众怒,但这次遇上了360。”分析人士在说这番话时,一副“拯救苍生的英雄终于出世”的心态。
　　在中国移动研究院研究员陈志刚看来,“要说窥探用户隐私,两者都有这个能力,毕竟它们都有客户端。一个不争的事实是,腾讯作为一个强大互联网帝国,在挤压专业厂商的生存空间。360作为一家杀毒的广告公司,感觉到确实受到威胁。360还是中等偏大的企业,如果是别的较小的企业,可能就没有力量叫板了。”陈志刚的分析又给愤愤不平的中小企业敲响了警钟:“未经专业训练,请勿模仿。”
　　事实上,360与腾讯的口水仗也正体现了中国互联网创新性不足,同质化竞争严重,缺乏契约精神。在不能判定谁对谁错时,不妨猜度事件的结局——“后来,大公司可能会受到一些舆论压力,气焰可能会有一些收敛。监管部门或许也会出台些不痛不痒的政策”。
　　在腾讯、百度等纷纷跑马圈地;凡客诚品、京东网上商城等逐渐成为综合性网商的背景下重读《长尾理论》,不免有一种情理之中的欣慰,但又陷入另一种纠结:互联网企业到底是要效率还是要规模?
　　令人释然的是:B2C企业京东网上商城也加入开放平台的阵营:不但可以使自身的核心竞争力得到最大程度地发挥,还可以获得产品品类的扩充,并能分摊成本。