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当前，农村信用社正进行着法人治理结构改革、组织结构和业务流程再造等一系列重大改革，并已取得了阶段性成果．组织形式改革基本完成，风险状况有所缓解。但长期形成的粗放管理、内控薄弱、违规经营等不良企业文化尚未从根本上改变，重规模、轻质量，重速度、轻效益，重扩张、轻风险等问题仍不同程度地存在，个别地方甚至为眼前利益不惜违规经营．不但造成了巨大的资金损失．