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摘要：质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工的时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。本文探讨了建筑工程质量管理和控制措施。
关键词：建筑工程 质量 管理 控制 措施
建筑施工的工程质量关系到我国经济建设的进展速度，控制质量就要加强建设管理，质量管理必将是当前建筑施工企业要格外重视的一个关键环节。而建筑施工工程由于涉及的影響因素较多，所以对其的质量控制管理是一项非常复杂且技术含量较高的工作。
1 建筑工程质量管理和控制的原则
建筑的施工质量管理中，所采取的一系列的检测和监控措施，都有着一个很明确的目的，那就是确保施工严格遵守合同和规范所规定的质量标准。在建筑施工质量管理和控制中，应当紧紧遵循以下四点管理原则：
①遵循质量第一的原则。质量第一，用户至上，是社会主义商品经营的原则，建筑物作为一种特殊的商品，自然也应当遵循这一原则。
②遵循以人为核心的原则。人的因素是影响工程施工质量的最主要和最重要的因素，作为施工作业的操作者，只有调动建筑工人的积极性和创造性，提高其素质，才能确保施工质量。
③严格遵循预防为主的原则。工程项目具有单一性，这一特性决定了工程质量管理完全可以提前对影响施工质量的各种影响因素进行适当控制。
④严格遵循坚持质量标准的原则。施工质量需要严格依照施工合同和相关规范的各项要求，进行施工，各项作业都需要严格遵循其标准进行操作，确保施工质量。
2 建筑工程质量管理和控制措施
2.1 建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对施工企业的质量管理。首先，要建立健全施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。
2.2 提高施工人员的综合素质
施工队伍的素质在施工过程中有着不可忽略的影响力，对高层建筑质量产生直接影响，在进行高层建筑的施工质量管理过程中，一定要做好任务协调工作，下达准确的任务指标，加强监督检查工作的力度，加强质量管理人员的切实监督。施工人员的管理在施工质量管理有着重要意义，需提高施工人员的综合素质，提高其工作热情，确保施工按照质量规范来进行，提高工程效率。保质保量地完成工程施工。
2.3 加强技术指导
建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体的，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
2.4 强化材料管理，优化资源配置
材料管理的优化要从以下两个方面入手：采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取（上接第121页）用等环节作出明确要求。
2.5 采取协调和监督措施
建筑工程施工往往要持续一段时间，因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工程质量的控制。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，并能及时反映和解决问题。另外，必要的监督措施是实现有效管理的基础之一，除了要完善管理机制，项目管理部门还应制定明确的绩效评价标准，以此作为监督和评估依据，监督管理应该与合理的奖惩措施挂钩，以此有效激励作业人员和管理人员的工作积极性，减小质量管理的难度。
2.6 加强分项工程质量评定管理
分项目工程在工程项目实施中是基础内容，尤其在项目质量管理中，是保证工程质量的基本前提。为了促进工程质量的顺利实施，需要监理人员严格地监督、耐心地指导，有效地开展小组质量管理的相关活动，并对工程的各个分项目分别实施工程质量的评定和工程质量的核定，做好这两个程序对于质量检验审核有着积极的作用。监理工程师要积极参与检验的过程，评定和核定程序完成之后一定要有监理进行签字，监理的认定在整个工程质量的审查过程中具有有效的控制作用。另外，工程质量评定和核定过程中，数据是最有力的证据，一定要对审核项目的基础数据进行有效的统计和分析，确保工程质量的可操控性。在处理分项工程的过程中不要忽视每一个分项，因为上一个分项工程如果出现质量问题而置之不理，就进行下一个分项工程，那必然导致整个工程质量出现严重的问题。因此，要确保每一个分项工程达标，这样才能为整个工程顺利完成而打下坚实的基础。
2.7 严格建立质量检验的“三检”制度，即自检、互检及交接检验，上道工序不达标准，不得进行下道工序施工。严格工序间交接检查、验收，重要工序，如隐蔽工程作业，需按有关质量验收的标准、程序严格进行检查验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部应进行抽样检测；根据建筑工程的特点对已完成的分项分部工程，按相应的质量检验评定的质量达到规定标准。
总之，建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全，不容忽视。因此，作为建设工程的参与者、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
参考文献：
[1]卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J].科技与企业，2012（20）.
[2]王志强.基于建筑工程施工管理的现场质量管理与控制[J].商品与质量：建筑与发展，2012年9期.
[3]贾勇.对建筑施工管理工作的思考[J].中国科技博览，2012年33期.
[4]张启名.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].中国东南科技，2011（7）.
关键词：建筑工程 质量 管理 控制 措施
建筑施工的工程质量关系到我国经济建设的进展速度，控制质量就要加强建设管理，质量管理必将是当前建筑施工企业要格外重视的一个关键环节。而建筑施工工程由于涉及的影響因素较多，所以对其的质量控制管理是一项非常复杂且技术含量较高的工作。
1 建筑工程质量管理和控制的原则
建筑的施工质量管理中，所采取的一系列的检测和监控措施，都有着一个很明确的目的，那就是确保施工严格遵守合同和规范所规定的质量标准。在建筑施工质量管理和控制中，应当紧紧遵循以下四点管理原则：
①遵循质量第一的原则。质量第一，用户至上，是社会主义商品经营的原则，建筑物作为一种特殊的商品，自然也应当遵循这一原则。
②遵循以人为核心的原则。人的因素是影响工程施工质量的最主要和最重要的因素，作为施工作业的操作者，只有调动建筑工人的积极性和创造性，提高其素质，才能确保施工质量。
③严格遵循预防为主的原则。工程项目具有单一性，这一特性决定了工程质量管理完全可以提前对影响施工质量的各种影响因素进行适当控制。
④严格遵循坚持质量标准的原则。施工质量需要严格依照施工合同和相关规范的各项要求，进行施工，各项作业都需要严格遵循其标准进行操作，确保施工质量。
2 建筑工程质量管理和控制措施
2.1 建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对施工企业的质量管理。首先，要建立健全施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。
2.2 提高施工人员的综合素质
施工队伍的素质在施工过程中有着不可忽略的影响力，对高层建筑质量产生直接影响，在进行高层建筑的施工质量管理过程中，一定要做好任务协调工作，下达准确的任务指标，加强监督检查工作的力度，加强质量管理人员的切实监督。施工人员的管理在施工质量管理有着重要意义，需提高施工人员的综合素质，提高其工作热情，确保施工按照质量规范来进行，提高工程效率。保质保量地完成工程施工。
2.3 加强技术指导
建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体的，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
2.4 强化材料管理，优化资源配置
材料管理的优化要从以下两个方面入手：采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取（上接第121页）用等环节作出明确要求。
2.5 采取协调和监督措施
建筑工程施工往往要持续一段时间，因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工程质量的控制。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，并能及时反映和解决问题。另外，必要的监督措施是实现有效管理的基础之一，除了要完善管理机制，项目管理部门还应制定明确的绩效评价标准，以此作为监督和评估依据，监督管理应该与合理的奖惩措施挂钩，以此有效激励作业人员和管理人员的工作积极性，减小质量管理的难度。
2.6 加强分项工程质量评定管理
分项目工程在工程项目实施中是基础内容，尤其在项目质量管理中，是保证工程质量的基本前提。为了促进工程质量的顺利实施，需要监理人员严格地监督、耐心地指导，有效地开展小组质量管理的相关活动，并对工程的各个分项目分别实施工程质量的评定和工程质量的核定，做好这两个程序对于质量检验审核有着积极的作用。监理工程师要积极参与检验的过程，评定和核定程序完成之后一定要有监理进行签字，监理的认定在整个工程质量的审查过程中具有有效的控制作用。另外，工程质量评定和核定过程中，数据是最有力的证据，一定要对审核项目的基础数据进行有效的统计和分析，确保工程质量的可操控性。在处理分项工程的过程中不要忽视每一个分项，因为上一个分项工程如果出现质量问题而置之不理，就进行下一个分项工程，那必然导致整个工程质量出现严重的问题。因此，要确保每一个分项工程达标，这样才能为整个工程顺利完成而打下坚实的基础。
2.7 严格建立质量检验的“三检”制度，即自检、互检及交接检验，上道工序不达标准，不得进行下道工序施工。严格工序间交接检查、验收，重要工序，如隐蔽工程作业，需按有关质量验收的标准、程序严格进行检查验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部应进行抽样检测；根据建筑工程的特点对已完成的分项分部工程，按相应的质量检验评定的质量达到规定标准。
总之，建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全，不容忽视。因此，作为建设工程的参与者、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
参考文献：
[1]卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J].科技与企业，2012（20）.
[2]王志强.基于建筑工程施工管理的现场质量管理与控制[J].商品与质量：建筑与发展，2012年9期.
[3]贾勇.对建筑施工管理工作的思考[J].中国科技博览，2012年33期.
[4]张启名.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].中国东南科技，2011（7）.