论文部分内容阅读
摘要：网络信息技术在建筑工程施工管理中应用越来越广泛，其重要性也逐渐被建筑企业所认可，本文着重从网络信息技术在建筑工程管理中的运用的现状、应用、重要性等方面进行阐述。
关键词：网络计划技术；施工；措施；优化
1概述
建筑工程本身工程量庞大，工程的信息量很大，这样一个情况增加了建筑工程管理的难度，建筑工程管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程的进度。传统的管理模式不能满足建筑工程的发展，信息技术的不断发展、进步，为建筑工程管理提供了有利的条件，建筑工程管理在信息技术不断发展的同时，也不断地发展起来。但是，目前我国建筑工程管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑工程管理中的运用范围还不够，另外，信息技术在建筑工程管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理是大势所趋，是时代发展的必然要求，应用网络信息技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督，应用网络信息技术可以对建筑工程计划方案进行优化，得到最优的计划方案。
在目前的形势下，建筑工程管理还要加大信息技术的投入与建设，这样才能为建筑工程带来新的发展之路。
2网络信息技术的现状
当今时代被称为信息时代，网络信息技术在各行各业得到了广泛的应用。建筑工程施工作为一个复杂的系统，很多工作靠人工来完成是很困难的，或者说用人工来做效率并不高，按理说有这样的需求，信息技术在施工中的应用应该发展得很充分了。
我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，还是停留在一个很低的水平，职工的知识结构不够完善，因而，网络信息技术在施工管理中的应用情况不容乐观，建筑施工流动性、个别性、复杂性的特点，要求事先有一个周密的施工组织设计。使流动的人、財、物等相互协调配合，做到连续、均衡施工。
3网络信息技术在项目施工中的应用
要实现建筑工程管理的网络信息化，就首先要落实哪些可行的部分能够实现信息化管理，通过学习借鉴国外先进的技术是很好的辅佐条件。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律，要实现科学的管理手段，另外，要将各个工作流程科学合理地组织起来，形成对象完整、全面、有序的工作流程。网络信息技术要科学地加以运用，实现各部分内容的有机结合，实现系统化管理，从而实现建筑工程管理的网络信息化建设。只有协调各方面的工程细节，统筹大局，才能实现各个模块的有效结合，从而有效地监控好建筑工程的实施建设。
3.1网络信息化的作用
网络信息是一种资源，如不能进行有效的存储，处理，传递，便是对资源的浪费，如以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例，浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量。浇灌之后除了浇灌部位和立方数之外的数据也几乎全被忽略，而被忽略的混凝土捣固操作者情况、试块情况、养护情况、钢筋制作情况等同样也关系着工程质量。网络信息化过程处理是有序的、及时的和成批的方式储存。这里强调可追朔性、可公示性和可傳递性是对信息化过程特征的要求。可追朔性就是信息具有一定的正向或反向查阅功能；可公示性表明数据有条件查阅功能，不是个人行为管理；可传递性表明所有的情况不局限在某地，有能在网上传输能力等。
3.2网络信息技术的必要性
项目管理的过程同许多系统的运行过程是一样的，应该是一个PDCA的循环过程。这中间最重要的是一个反馈机制，工业生产之所以能实现自动化，就是因为有这样一个反馈机制，能够及时把运行过程的偏差反馈到控制系统，控制系统才能及时进行调整，从而保持生产过程的相对稳定和受控。而我们的项目运行有时并不是受控的。
成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等等，对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能"实时"掌握准确的项目的成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是"昨日黄花"。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的"信息化"。
4网络信息技术发挥的作用
良好的项目管理必须具备以下三个因素：一是对项目的认知：通过网络信息系统的实施，将项目进行工作分解、流程重组，使项目结构更加清晰、重点更加突出，有利于对项目的整体认知和把握；二是为项目提供良好的协同环境：通过对任务的分解和落实，各部门、各参与方对自身的职能以及在整个项目中的位置都有清晰的认识，有利于分工合作；三是进行有效的控制：网络信息系统的最大优点是资源共享和反馈及时，有利于实施有效控制。具体来说，网络信息技术在以下方面大有可为：
（1）工程管理方面：包括一是投标：工程量计算、投标标书制作；二是施工组织：施工平面图；网络计划；钢筋翻样；模板及脚手设计、计算及配置；深基坑围护方案、设计、计算等；三是控制：预决算、成本控制；财务管理；质量安全管理；施工现场监控；统计报表等；四是资源管理：人力资源、材料、机具管理；合同管理；图纸管理。
（2）办公自动化：包括财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。
（3）信息共享与运用：包括市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息等；
（4）企业管理数字化：就是利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，如：施工进度、物资供应、成本核算等，以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。各子系统间密切协作，使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息，从而使企业达到"管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化"的目的。
5结束语
网络信息技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，通过全面实施网络技术促进企业管理水平。
关键词：网络计划技术；施工；措施；优化
1概述
建筑工程本身工程量庞大，工程的信息量很大，这样一个情况增加了建筑工程管理的难度，建筑工程管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程的进度。传统的管理模式不能满足建筑工程的发展，信息技术的不断发展、进步，为建筑工程管理提供了有利的条件，建筑工程管理在信息技术不断发展的同时，也不断地发展起来。但是，目前我国建筑工程管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑工程管理中的运用范围还不够，另外，信息技术在建筑工程管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理是大势所趋，是时代发展的必然要求，应用网络信息技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督，应用网络信息技术可以对建筑工程计划方案进行优化，得到最优的计划方案。
在目前的形势下，建筑工程管理还要加大信息技术的投入与建设，这样才能为建筑工程带来新的发展之路。
2网络信息技术的现状
当今时代被称为信息时代，网络信息技术在各行各业得到了广泛的应用。建筑工程施工作为一个复杂的系统，很多工作靠人工来完成是很困难的，或者说用人工来做效率并不高，按理说有这样的需求，信息技术在施工中的应用应该发展得很充分了。
我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，还是停留在一个很低的水平，职工的知识结构不够完善，因而，网络信息技术在施工管理中的应用情况不容乐观，建筑施工流动性、个别性、复杂性的特点，要求事先有一个周密的施工组织设计。使流动的人、財、物等相互协调配合，做到连续、均衡施工。
3网络信息技术在项目施工中的应用
要实现建筑工程管理的网络信息化，就首先要落实哪些可行的部分能够实现信息化管理，通过学习借鉴国外先进的技术是很好的辅佐条件。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律，要实现科学的管理手段，另外，要将各个工作流程科学合理地组织起来，形成对象完整、全面、有序的工作流程。网络信息技术要科学地加以运用，实现各部分内容的有机结合，实现系统化管理，从而实现建筑工程管理的网络信息化建设。只有协调各方面的工程细节，统筹大局，才能实现各个模块的有效结合，从而有效地监控好建筑工程的实施建设。
3.1网络信息化的作用
网络信息是一种资源，如不能进行有效的存储，处理，传递，便是对资源的浪费，如以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例，浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量。浇灌之后除了浇灌部位和立方数之外的数据也几乎全被忽略，而被忽略的混凝土捣固操作者情况、试块情况、养护情况、钢筋制作情况等同样也关系着工程质量。网络信息化过程处理是有序的、及时的和成批的方式储存。这里强调可追朔性、可公示性和可傳递性是对信息化过程特征的要求。可追朔性就是信息具有一定的正向或反向查阅功能；可公示性表明数据有条件查阅功能，不是个人行为管理；可传递性表明所有的情况不局限在某地，有能在网上传输能力等。
3.2网络信息技术的必要性
项目管理的过程同许多系统的运行过程是一样的，应该是一个PDCA的循环过程。这中间最重要的是一个反馈机制，工业生产之所以能实现自动化，就是因为有这样一个反馈机制，能够及时把运行过程的偏差反馈到控制系统，控制系统才能及时进行调整，从而保持生产过程的相对稳定和受控。而我们的项目运行有时并不是受控的。
成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等等，对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能"实时"掌握准确的项目的成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是"昨日黄花"。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的"信息化"。
4网络信息技术发挥的作用
良好的项目管理必须具备以下三个因素：一是对项目的认知：通过网络信息系统的实施，将项目进行工作分解、流程重组，使项目结构更加清晰、重点更加突出，有利于对项目的整体认知和把握；二是为项目提供良好的协同环境：通过对任务的分解和落实，各部门、各参与方对自身的职能以及在整个项目中的位置都有清晰的认识，有利于分工合作；三是进行有效的控制：网络信息系统的最大优点是资源共享和反馈及时，有利于实施有效控制。具体来说，网络信息技术在以下方面大有可为：
（1）工程管理方面：包括一是投标：工程量计算、投标标书制作；二是施工组织：施工平面图；网络计划；钢筋翻样；模板及脚手设计、计算及配置；深基坑围护方案、设计、计算等；三是控制：预决算、成本控制；财务管理；质量安全管理；施工现场监控；统计报表等；四是资源管理：人力资源、材料、机具管理；合同管理；图纸管理。
（2）办公自动化：包括财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。
（3）信息共享与运用：包括市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息等；
（4）企业管理数字化：就是利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，如：施工进度、物资供应、成本核算等，以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。各子系统间密切协作，使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息，从而使企业达到"管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化"的目的。
5结束语
网络信息技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，通过全面实施网络技术促进企业管理水平。