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摘要：自从我国加入世界贸易组织以来，我国的对外贸易进程加快，世界经济也逐步趋向于一体化。然而在企业管理的过程当中，由于各种因素的影响，导致企业的管理出现了严重的问题，阻碍了企业的发展。企业急需进行管理工作的转型和创新，在这个过程当中需要借鉴西方先进企业的管理理念，完善我国企业的管理思想。在我国管理思想发展的初期，绝大部分是借鉴西方的管理思想的，所以在西方的管理理念当中对我国的企业管理有着十分重要的借鉴意义。
关键词：西方;企业管理;思想;中国;转型
一、西方企业管理思想的演进历程
上个世纪初到30年代，西方的企业管理思想发展到了一个古典管理理论的时代。在这个时代当中，由于工业革命的进行，使得西方世界的经济开始迅速扩展，大量的企业逐步涌现出来，因此在这个过程当中也需要对企业进行有效的管理，才能够更好的提高工作效率和经济效益，促进企业的发展。然而在那个时代，学者以及各个经济学家并不重视员工的个人需求，他们认为员工的工作十分消极，只有对他们予以严格的监督和管控，才能够保障他们不会偷懒。而且管理者的思想也是十分消极的，他们制定了十分严厉并且死板的规章制度来强迫工人进行劳动，在这种情况之下也逐渐产生了“经济人”的管理理念，尽管这种管理方式在当时能够帮助企业更好地提高经济效益以及工作效率，但是长远以来会影响员工的工作情绪，甚至会损害员工的身体健康，并不有利于企业的发展。
从上个世纪30年代到80年代，企业的管理思想逐步开始表现出人文主义的色彩，因为这个时期是文艺复兴的时期，人们逐渐以“社会人”的理念替代了“经济人”的理念，更加注重在企业管理当中员工的个人需求，强调企业不能制定死板的规章制度来强迫员工进行劳动，也不能在员工身上挖掘企业需要的利益。这个时代充分的体现了管理体系当中以人为本的理念。
从上个世纪80年代以来到现在，管理理论被称作是现代化的管理理论，这个时期的管理理论不仅有人文主义的管理理念，同时还包含了新时期特有的科学性的管理体系。在他们发展的过程当中互相渗透又互相影响，给我企业管理带来了巨大的影响，通过科学主义和人文主义二者的相互独立相互协调的作用，造成了企业管理理念的逐步完善。这个思想对于前面两个阶段的管理理念思想来说是一个巨大的突破和创新[1]。
二、中国企业管理的转型阶段
由于受到传统管理思想的影响，我国企业管理理念当中也深刻的体现了我国的儒家思想。但是从另一个角度来说，企业在管理理念之上，应该积极主动地借鉴西方的先进的科学管理理论，并且与企业的实际发展情况有机结合，才能够保障企业管理工作的正常进行。
（一）目前我国企业管理理念发展现状
企业的管理理念对企业的发展来说十分重要，只有先进的思想才能够保障行动和决策，能够促进企业的发展。同时企业的管理理念在企业内部也可以作为一种核心价值观，能够引导员工的工作进行，成为企业内部所有员工共同奋斗的目的，规范员工的日常行为和工作习惯。管理理念能够实现内部建立起一个强大的凝聚力，打造团结的团队，使企业的员工能够有更高的工作积极性和工作热情，提高自身的工作效率。如果一个企业没有创新型先进的管理理念，那么他们就不能给企业的发展提供足够的动力，同时如果企业一味的借鉴国外的先进管理理念，并没有契合自身的发展特点，那么也会阻碍企业的发展。
1.缺乏科学性的管理理念
在我国很多企业的管理理念当中，由于科学性的缺乏导致整个企业的管理模式不完善。在企业的发展过程当中，目标十分重要，只有建立起明确的目标才能够给企业的决策和工作的执行指明方向。企业的发展主要目标之一就是为了实现经济效益的提升，但是很多企业在发展的过程当中一味的注重经济效益，而忽视了对员工个人的发展以及社会效益，导致企业只关注了眼前的利益，而不利于企业长期的发展。这种片面的目标发展只会使得企业的发展空间变得越来越狭小，长期发展必然会阻碍企业竞争优势的提升。并且企业由于缺乏科学性的管理理念，导致企业内部的管理制度制定十分不完善，员工的工作没有明确的规定，十分盲目，使得很多员工工作过于懈怠，企业内部形成了一个十分松散的氛围。
2.忽视了人力资源管理的重要作用
相比于西方先进的企业管理理念来说，尽管我国在最近几年来亲戚取得了较快的发展，而且很多企业也利用了相应的管理措施来促进管理理念的创新，但是在实际上企业还是与这些国家之间有着十分明显的差距，主要体现在企业缺乏长远的规划以及对人力资源的重视程度不足等等。缺乏对人力资源的重视导致企业内部十分缺乏优秀的人才。同时也会导致企业的招聘、人员配置、培训与开发等等工作不能顺利的进行。人力资源作为现代企业竞争和发展的核心，在企业的经营当中给企业的经济效益提升做出了巨大的贡献。但是由于企业缺乏在人力资源上的培训和投入，甚至还会要求员工加班，剥削她们的节假日，造成许多员工内心的不满，长期以来就会严重的影响企业员工的心情，甚至会产生跳槽的现象。不仅如此，这样也会造成企业 给外婆社会树立起一个不好的社会形象。
（二）实现我国企业管理转型的途径
1.以科技为核心做好战略创新
随着国家经济的不断发展，企业之间的竞争已经不仅仅是产品方面的竞争，同时还表现在企业所拥有的科学技术方面的竞争，这种科学技术并不简单的等同于企业所拥有的劳动力，而是企业拥有的第一生产力，它对于企业经济发展有着十分重要的作用。同时在教育领域也应该注重培养学生的创新能力和实践能力。在企业人员培训方面，也许要提高他们理论与实践相结合的能力。记得科学技术以及战略创新，不仅能给企业指明发展方向，同时还能够有效地帮助企业明确发展的步骤。使得企业的经济活动能够以一个长远化的发展角度进行，并且提高竞争优势，拉开与竞争者之间的距离。
2.注重理念创新
只有创新型的理念才能够保障企业的管理工作创新，理念给工作指明了前进的方向，而管理工作在实践过程当中也能够发现理念當中存在的不足之处，并且可以加以改正。所以创新型的理念是企业进行转型的关键基础，也是企业达成发展目标的前提。企业管理理念的创新决定了企业管理行动的创新也改变了企业工作人员的工作行为和抉择。所以企业要十分重视理念的创新，利用理念这一个关键手段提高企业在市场当中的份额。 3.坚持以人为本的管理理念
西方的管理思想从“经济人”的管理理念逐步发展到“社会人”的管理理念，在这个过程当中最大的突破就是逐步形成了以人为本的管理理念，而在我国儒家思想也是贯穿我国社会的主要思想，所以在企业管理过程当中也应该将以人为本的管理理念充分的应用到工作当中，这样可以有效地拉近管理者与被管理者之间的距离，建立企业员工和企业之间的信任，增强企业内部的凝聚力，有效的帮助企业留住优秀員工，提高企业的创新力和创造力。员工是企业生产过程当中最关键的因素，只有员工的创造力才能够保障企业的管理工作的执行，企业要贯彻落实以人为本的管理理念，让员工充分的认识到自己被尊重被重视。同时还要加大对员工培训方面的投入，让员工个人技能和知识在企业的帮助下得到进一步的提升，这样不仅可以帮助员工提高对企业的归属感，同时还能够有效地帮助企业提高了核心竞争能力。
4.创新知识管理理念
随着时代化的发展，我们逐步进入到了一个知识共享时代，在这个时代之下文化产业逐渐繁荣，知识管理已经是企业管理当中一个独立的管理领域。它突破了传统企业管理以经营和 经济效益为主要目标的模式，实现了企业的资本和资源的有机结合，并且通过这个方面帮助企业建立强大的竞争优势。通过知识管理可以有效地整合企业内部的信息资源和人力资源，利用信息时代提供的便利，帮助实现人力资源和信息资源最大化的价值。不仅如此，企业也在不断的发展和变迁当中进行知识管理的创新，提高了企业在变化市场当中的应变能力和适应能力。
5.创新企业的可持续发展理念
目前我们企业发展的主要理念是可持续发展理念，它主要是指企业不仅要发展经济效益，同时还要注重生态环境效益。由于经济社会的不断发展，给我们所处的环境带来了巨大的威胁，环境的变化严重的影响到人们的日常生活。企业作为经济发展当中重要的部分，要将可持续发展理念贯彻落实到位，不能一味地追求经济效益，还要履行自己的社会责任。只有这样才能够在发展经济效益的同时树立良好的社会形象。 要有长远性的发展理念，将经济效益和环境保护有机结合，考虑到消费者的个人利益。
6.促进管理理念与企业文化的结合
企业文化是企业内部所有员工共同遵守的价值理念，是企业的无形竞争资本。企业文化对员工的工作有着规范和制约的作用，只有建立起良好的企业文化，才能够保障员工的工作顺利的进行。所以我国企业在进行管理转型的阶段，也应该注重企业文化和管理制度的有机结合[2]。
三、结语
将西方的科学管理理念与我国的以人为本的管理理念有机结合，根据企业自身的发展特点促进企业的管理转型，制定有效的管理制度，注重人力资源的投入和员工的培训，这样才能够更好地帮助企业的经济效益提升。不仅如此，还要注重社会效益和环境保护，这样才能够符合可持续发展的精神。然而在我国企业的发展过程当中，并不能 照搬照抄国外管理理念，只有在此生发展特点的基础之上，才能够实现我国企业管理的专业。
参考文献
[1]汪青松.西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型[J].华东经济管理，2017（11）：97-100.
[2]徐洪亮.西方管理思想在当代企业管理中的再思考[J].《企业家信息》，2018（11期）：58-60.
关键词：西方;企业管理;思想;中国;转型
一、西方企业管理思想的演进历程
上个世纪初到30年代，西方的企业管理思想发展到了一个古典管理理论的时代。在这个时代当中，由于工业革命的进行，使得西方世界的经济开始迅速扩展，大量的企业逐步涌现出来，因此在这个过程当中也需要对企业进行有效的管理，才能够更好的提高工作效率和经济效益，促进企业的发展。然而在那个时代，学者以及各个经济学家并不重视员工的个人需求，他们认为员工的工作十分消极，只有对他们予以严格的监督和管控，才能够保障他们不会偷懒。而且管理者的思想也是十分消极的，他们制定了十分严厉并且死板的规章制度来强迫工人进行劳动，在这种情况之下也逐渐产生了“经济人”的管理理念，尽管这种管理方式在当时能够帮助企业更好地提高经济效益以及工作效率，但是长远以来会影响员工的工作情绪，甚至会损害员工的身体健康，并不有利于企业的发展。
从上个世纪30年代到80年代，企业的管理思想逐步开始表现出人文主义的色彩，因为这个时期是文艺复兴的时期，人们逐渐以“社会人”的理念替代了“经济人”的理念，更加注重在企业管理当中员工的个人需求，强调企业不能制定死板的规章制度来强迫员工进行劳动，也不能在员工身上挖掘企业需要的利益。这个时代充分的体现了管理体系当中以人为本的理念。
从上个世纪80年代以来到现在，管理理论被称作是现代化的管理理论，这个时期的管理理论不仅有人文主义的管理理念，同时还包含了新时期特有的科学性的管理体系。在他们发展的过程当中互相渗透又互相影响，给我企业管理带来了巨大的影响，通过科学主义和人文主义二者的相互独立相互协调的作用，造成了企业管理理念的逐步完善。这个思想对于前面两个阶段的管理理念思想来说是一个巨大的突破和创新[1]。
二、中国企业管理的转型阶段
由于受到传统管理思想的影响，我国企业管理理念当中也深刻的体现了我国的儒家思想。但是从另一个角度来说，企业在管理理念之上，应该积极主动地借鉴西方的先进的科学管理理论，并且与企业的实际发展情况有机结合，才能够保障企业管理工作的正常进行。
（一）目前我国企业管理理念发展现状
企业的管理理念对企业的发展来说十分重要，只有先进的思想才能够保障行动和决策，能够促进企业的发展。同时企业的管理理念在企业内部也可以作为一种核心价值观，能够引导员工的工作进行，成为企业内部所有员工共同奋斗的目的，规范员工的日常行为和工作习惯。管理理念能够实现内部建立起一个强大的凝聚力，打造团结的团队，使企业的员工能够有更高的工作积极性和工作热情，提高自身的工作效率。如果一个企业没有创新型先进的管理理念，那么他们就不能给企业的发展提供足够的动力，同时如果企业一味的借鉴国外的先进管理理念，并没有契合自身的发展特点，那么也会阻碍企业的发展。
1.缺乏科学性的管理理念
在我国很多企业的管理理念当中，由于科学性的缺乏导致整个企业的管理模式不完善。在企业的发展过程当中，目标十分重要，只有建立起明确的目标才能够给企业的决策和工作的执行指明方向。企业的发展主要目标之一就是为了实现经济效益的提升，但是很多企业在发展的过程当中一味的注重经济效益，而忽视了对员工个人的发展以及社会效益，导致企业只关注了眼前的利益，而不利于企业长期的发展。这种片面的目标发展只会使得企业的发展空间变得越来越狭小，长期发展必然会阻碍企业竞争优势的提升。并且企业由于缺乏科学性的管理理念，导致企业内部的管理制度制定十分不完善，员工的工作没有明确的规定，十分盲目，使得很多员工工作过于懈怠，企业内部形成了一个十分松散的氛围。
2.忽视了人力资源管理的重要作用
相比于西方先进的企业管理理念来说，尽管我国在最近几年来亲戚取得了较快的发展，而且很多企业也利用了相应的管理措施来促进管理理念的创新，但是在实际上企业还是与这些国家之间有着十分明显的差距，主要体现在企业缺乏长远的规划以及对人力资源的重视程度不足等等。缺乏对人力资源的重视导致企业内部十分缺乏优秀的人才。同时也会导致企业的招聘、人员配置、培训与开发等等工作不能顺利的进行。人力资源作为现代企业竞争和发展的核心，在企业的经营当中给企业的经济效益提升做出了巨大的贡献。但是由于企业缺乏在人力资源上的培训和投入，甚至还会要求员工加班，剥削她们的节假日，造成许多员工内心的不满，长期以来就会严重的影响企业员工的心情，甚至会产生跳槽的现象。不仅如此，这样也会造成企业 给外婆社会树立起一个不好的社会形象。
（二）实现我国企业管理转型的途径
1.以科技为核心做好战略创新
随着国家经济的不断发展，企业之间的竞争已经不仅仅是产品方面的竞争，同时还表现在企业所拥有的科学技术方面的竞争，这种科学技术并不简单的等同于企业所拥有的劳动力，而是企业拥有的第一生产力，它对于企业经济发展有着十分重要的作用。同时在教育领域也应该注重培养学生的创新能力和实践能力。在企业人员培训方面，也许要提高他们理论与实践相结合的能力。记得科学技术以及战略创新，不仅能给企业指明发展方向，同时还能够有效地帮助企业明确发展的步骤。使得企业的经济活动能够以一个长远化的发展角度进行，并且提高竞争优势，拉开与竞争者之间的距离。
2.注重理念创新
只有创新型的理念才能够保障企业的管理工作创新，理念给工作指明了前进的方向，而管理工作在实践过程当中也能够发现理念當中存在的不足之处，并且可以加以改正。所以创新型的理念是企业进行转型的关键基础，也是企业达成发展目标的前提。企业管理理念的创新决定了企业管理行动的创新也改变了企业工作人员的工作行为和抉择。所以企业要十分重视理念的创新，利用理念这一个关键手段提高企业在市场当中的份额。 3.坚持以人为本的管理理念
西方的管理思想从“经济人”的管理理念逐步发展到“社会人”的管理理念，在这个过程当中最大的突破就是逐步形成了以人为本的管理理念，而在我国儒家思想也是贯穿我国社会的主要思想，所以在企业管理过程当中也应该将以人为本的管理理念充分的应用到工作当中，这样可以有效地拉近管理者与被管理者之间的距离，建立企业员工和企业之间的信任，增强企业内部的凝聚力，有效的帮助企业留住优秀員工，提高企业的创新力和创造力。员工是企业生产过程当中最关键的因素，只有员工的创造力才能够保障企业的管理工作的执行，企业要贯彻落实以人为本的管理理念，让员工充分的认识到自己被尊重被重视。同时还要加大对员工培训方面的投入，让员工个人技能和知识在企业的帮助下得到进一步的提升，这样不仅可以帮助员工提高对企业的归属感，同时还能够有效地帮助企业提高了核心竞争能力。
4.创新知识管理理念
随着时代化的发展，我们逐步进入到了一个知识共享时代，在这个时代之下文化产业逐渐繁荣，知识管理已经是企业管理当中一个独立的管理领域。它突破了传统企业管理以经营和 经济效益为主要目标的模式，实现了企业的资本和资源的有机结合，并且通过这个方面帮助企业建立强大的竞争优势。通过知识管理可以有效地整合企业内部的信息资源和人力资源，利用信息时代提供的便利，帮助实现人力资源和信息资源最大化的价值。不仅如此，企业也在不断的发展和变迁当中进行知识管理的创新，提高了企业在变化市场当中的应变能力和适应能力。
5.创新企业的可持续发展理念
目前我们企业发展的主要理念是可持续发展理念，它主要是指企业不仅要发展经济效益，同时还要注重生态环境效益。由于经济社会的不断发展，给我们所处的环境带来了巨大的威胁，环境的变化严重的影响到人们的日常生活。企业作为经济发展当中重要的部分，要将可持续发展理念贯彻落实到位，不能一味地追求经济效益，还要履行自己的社会责任。只有这样才能够在发展经济效益的同时树立良好的社会形象。 要有长远性的发展理念，将经济效益和环境保护有机结合，考虑到消费者的个人利益。
6.促进管理理念与企业文化的结合
企业文化是企业内部所有员工共同遵守的价值理念，是企业的无形竞争资本。企业文化对员工的工作有着规范和制约的作用，只有建立起良好的企业文化，才能够保障员工的工作顺利的进行。所以我国企业在进行管理转型的阶段，也应该注重企业文化和管理制度的有机结合[2]。
三、结语
将西方的科学管理理念与我国的以人为本的管理理念有机结合，根据企业自身的发展特点促进企业的管理转型，制定有效的管理制度，注重人力资源的投入和员工的培训，这样才能够更好地帮助企业的经济效益提升。不仅如此，还要注重社会效益和环境保护，这样才能够符合可持续发展的精神。然而在我国企业的发展过程当中，并不能 照搬照抄国外管理理念，只有在此生发展特点的基础之上，才能够实现我国企业管理的专业。
参考文献
[1]汪青松.西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型[J].华东经济管理，2017（11）：97-100.
[2]徐洪亮.西方管理思想在当代企业管理中的再思考[J].《企业家信息》，2018（11期）：58-60.