论文部分内容阅读
【摘要】随着社会的发展，人们对于工资福利待遇的要求也越来越高，特别是一些高新技術人才，他们所创造的劳动成果十分丰硕，所以他们也要求获得更高的劳动报酬，提高他们的工资福利待遇，从而可以更好地激励他们投入科研工作。三甲医院作为技术含量较高的医院，在进行人力资源管理的时候，一定要注重激励机制的使用，通过建立和完善不同等级的激励机制，使医院的员工努力工作，坚守岗位，为医院的更好发展做出自身的贡献。本文通过分析激励机制的具体含义及特点，并指出激励机制在三甲医院人力资源管理中所发挥出的作用，进而指出如何更好地发挥激励机制的重要作用。
【关键词】背景 风险防范 中小企业 融资担保机构
中图分类号：F279.23 文献标识码：A
一、激励机制的含义及特点
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。在这一过程中，必须注意的是单位对员工所做出的承诺，就必须要履行，不能给员工空口承诺，否则会打击员工的积极性，更严重的会降低员工对单位的信任度。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制包括语言激励、榜样激励以及物质经理等等各种形式，下面就对激励机制的主要特点进行详细分析。
（一）综合性
激励机制包含的内容十分广泛的，是一种主体和客体，相互作用相互制约的形式，激励主体一般都是单位，而激励的客体，一般都是单位的员工，单位通过一定的激励机制来提高员工的工作积极性，而员工通过激励机制增强自身利益，提高自身的工资待遇，两者是一种相互促进相互制约的综合性运转过程。
（二）重要性
激励机制对其以及员工来说，都具有十分重要的意义，单位通过激励机制来提高员工的工作积极性，这样就可以提高劳动生产率，为单位带来更多的经济效益，而员工则通过激励机制来争取自身的利益，在工作过程中认真负责，就会获得相应的劳动报酬，提高自身的生活水平。两者都可以得到发展，是一种良性循环的作用。
二、激励机制在三甲医院人力资源管理中的作用
人力资源管理顾名思义就是对单位的人才资源进行有效管理的一种运作过程，必须要把最合适的人放在最合适的岗位，同时要保证员工工作的积极性，让员工发挥最大的作用。在三甲医院中，人力资源管理十分重要，对增强自身综合实力，赢得社会的认可有较大影响。而在人力资源管理过程中，激励机制又是一个十分重要的手段。下面就对激励机制在三甲医院人力资源管理中发挥的作用做一个详细的分析。
（一）提高员工积极性
通过有效的人力资源管理，可以把最合适的人放在最合适的岗位，但要灵活地进行，不能只是为了调动，这样可以增强员工对新工作的新奇感，同时也可以发挥员工的自身优势，培养员工对工作的热情和积极性。在现代医院管理中，一定要把专业的医生放在他所擅长的门诊，同时也要配备相应的医生助理或者护士，培养他们热情周到的服务态度，让每一个就诊患者都能感到温暖，悉心回答病人的问题，给予病人最正确最科学的指导。
（二）增强员工认同感
要针对每个员工的不同特点，把优势不同的员工放在它所适合的岗位上，这样就可以让员工发挥出自己的优势所在，增强对工作的认同感，可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。在现代医院人力资源管理中，要给相关的医护人员提供最好的工作环境，让他们可以有进行科研的优良环境。
（三）培养企业文化
通过激励机制可以帮助单位管理者树立相应的劳动楷模，让整个员工都想这样的劳动模范学习，对于这些劳动模范进行物质和精神奖励，那么就可以吸引所有的员工，都可以为单位的发展，来贡献出自己的一份力量，相应的就会形成一种企业文化，所有的员工都树立认真负责的工作态度，那么单位也将会形成一个有社会责任感的企业形象，社会地位得到提高，同理而言，三甲医院通过激励机制可以培养相应的劳动模范，所有的医院工作者都会向这样的劳动模范学习，从而形成一种良好的文化氛围，为医院的良好形象的树立奠定一个重要的基础。
三、如何更好地发挥激励机制在三甲医院人力资源管理中的作用
激励机制在人力资源管理过程中占有重要地位，可以激发员工的工作积极性，同时还可以为企业创造出更好的经济效益，是一种双方都可以获利的良好循环机制。
（一）物质奖励
物质奖励是基础，所有的工作人员都希望可以不断地提高自己的工资和福利待遇，所以对于一些表现优异的工作人员，一定要提高工资待遇，根据他们的表现来进行考核，进行考核至选拔，选拔出最优秀的人才担任更高的岗位。所以医院管理者在人力资源管理过程中，一定要注重物质奖励的作用。
（二）精神奖励
有些人追求的不仅仅是物质奖励，更多的是精神奖励，他们希望个自己的工作表现可以得到他人的认同，所以医院的管理者在人力资源管理过程中，要注重精神激励，比如说可以通过语言激励和行为激励来让员工树立信心，增强对工作的积极性，让他们可以以饱满的热情和信心来投入到新的工作之中，比如说医院的管理者对表现特别突出的员工，可以在员工大会的时候，提出重点表扬，让所有的其他员工，都可以知道该员工表现优异，可以得到提拔，这样就可以激励其他员工也努力奋斗，在履行好自己工作职责的同时，积极进行科研成果的研发，增强工作的积极性和创造性。
四、结语
在人力资源的管理过程中，一定要发挥激励机制的促进作用，让每一个员工都能感受到努力工作尽职尽责所带来的好处，让每一个员工都可以自觉地坚守在自己的工作岗位，认真完成自己相应的工作。三甲医院一般医疗水平较高，所以就诊人员也较多，想要不断地提高医院的口碑以及知名度，就必须要督促医院各方面各部门岗位的工作人员都要时刻保持高度严谨的工作状态，以最热情周到的服务去感染每一位就诊病人。所以在人力资源管理过程中，一定要发挥激励机制的作用，通过精神奖励和物质奖励两方面来不断提高工作人员的思想觉悟，让他们在日常工作中可以更加努力认真负责。
【关键词】背景 风险防范 中小企业 融资担保机构
中图分类号：F279.23 文献标识码：A
一、激励机制的含义及特点
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。在这一过程中，必须注意的是单位对员工所做出的承诺，就必须要履行，不能给员工空口承诺，否则会打击员工的积极性，更严重的会降低员工对单位的信任度。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制包括语言激励、榜样激励以及物质经理等等各种形式，下面就对激励机制的主要特点进行详细分析。
（一）综合性
激励机制包含的内容十分广泛的，是一种主体和客体，相互作用相互制约的形式，激励主体一般都是单位，而激励的客体，一般都是单位的员工，单位通过一定的激励机制来提高员工的工作积极性，而员工通过激励机制增强自身利益，提高自身的工资待遇，两者是一种相互促进相互制约的综合性运转过程。
（二）重要性
激励机制对其以及员工来说，都具有十分重要的意义，单位通过激励机制来提高员工的工作积极性，这样就可以提高劳动生产率，为单位带来更多的经济效益，而员工则通过激励机制来争取自身的利益，在工作过程中认真负责，就会获得相应的劳动报酬，提高自身的生活水平。两者都可以得到发展，是一种良性循环的作用。
二、激励机制在三甲医院人力资源管理中的作用
人力资源管理顾名思义就是对单位的人才资源进行有效管理的一种运作过程，必须要把最合适的人放在最合适的岗位，同时要保证员工工作的积极性，让员工发挥最大的作用。在三甲医院中，人力资源管理十分重要，对增强自身综合实力，赢得社会的认可有较大影响。而在人力资源管理过程中，激励机制又是一个十分重要的手段。下面就对激励机制在三甲医院人力资源管理中发挥的作用做一个详细的分析。
（一）提高员工积极性
通过有效的人力资源管理，可以把最合适的人放在最合适的岗位，但要灵活地进行，不能只是为了调动，这样可以增强员工对新工作的新奇感，同时也可以发挥员工的自身优势，培养员工对工作的热情和积极性。在现代医院管理中，一定要把专业的医生放在他所擅长的门诊，同时也要配备相应的医生助理或者护士，培养他们热情周到的服务态度，让每一个就诊患者都能感到温暖，悉心回答病人的问题，给予病人最正确最科学的指导。
（二）增强员工认同感
要针对每个员工的不同特点，把优势不同的员工放在它所适合的岗位上，这样就可以让员工发挥出自己的优势所在，增强对工作的认同感，可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。在现代医院人力资源管理中，要给相关的医护人员提供最好的工作环境，让他们可以有进行科研的优良环境。
（三）培养企业文化
通过激励机制可以帮助单位管理者树立相应的劳动楷模，让整个员工都想这样的劳动模范学习，对于这些劳动模范进行物质和精神奖励，那么就可以吸引所有的员工，都可以为单位的发展，来贡献出自己的一份力量，相应的就会形成一种企业文化，所有的员工都树立认真负责的工作态度，那么单位也将会形成一个有社会责任感的企业形象，社会地位得到提高，同理而言，三甲医院通过激励机制可以培养相应的劳动模范，所有的医院工作者都会向这样的劳动模范学习，从而形成一种良好的文化氛围，为医院的良好形象的树立奠定一个重要的基础。
三、如何更好地发挥激励机制在三甲医院人力资源管理中的作用
激励机制在人力资源管理过程中占有重要地位，可以激发员工的工作积极性，同时还可以为企业创造出更好的经济效益，是一种双方都可以获利的良好循环机制。
（一）物质奖励
物质奖励是基础，所有的工作人员都希望可以不断地提高自己的工资和福利待遇，所以对于一些表现优异的工作人员，一定要提高工资待遇，根据他们的表现来进行考核，进行考核至选拔，选拔出最优秀的人才担任更高的岗位。所以医院管理者在人力资源管理过程中，一定要注重物质奖励的作用。
（二）精神奖励
有些人追求的不仅仅是物质奖励，更多的是精神奖励，他们希望个自己的工作表现可以得到他人的认同，所以医院的管理者在人力资源管理过程中，要注重精神激励，比如说可以通过语言激励和行为激励来让员工树立信心，增强对工作的积极性，让他们可以以饱满的热情和信心来投入到新的工作之中，比如说医院的管理者对表现特别突出的员工，可以在员工大会的时候，提出重点表扬，让所有的其他员工，都可以知道该员工表现优异，可以得到提拔，这样就可以激励其他员工也努力奋斗，在履行好自己工作职责的同时，积极进行科研成果的研发，增强工作的积极性和创造性。
四、结语
在人力资源的管理过程中，一定要发挥激励机制的促进作用，让每一个员工都能感受到努力工作尽职尽责所带来的好处，让每一个员工都可以自觉地坚守在自己的工作岗位，认真完成自己相应的工作。三甲医院一般医疗水平较高，所以就诊人员也较多，想要不断地提高医院的口碑以及知名度，就必须要督促医院各方面各部门岗位的工作人员都要时刻保持高度严谨的工作状态，以最热情周到的服务去感染每一位就诊病人。所以在人力资源管理过程中，一定要发挥激励机制的作用，通过精神奖励和物质奖励两方面来不断提高工作人员的思想觉悟，让他们在日常工作中可以更加努力认真负责。