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摘 要：本文以现代心理学关于性格方面的基本理论为基础，对王震的性格特征进行简要分析，从中洞悉其伟大的心灵。
关键词：王震;性格
“性格决定命运”。 王震之所以能从一个放牛娃成长为一代开国元勋，谱写辉煌而传奇的一生，与其独具魅力的性格特征是分不开的。现代心理学认为，性格是指人对现实的稳定的态度和与其相适应的习惯化了的行为方式。笔者拟以此为窗口，探究王震同志性格的独特魅力。
一、直言不阿的风格
作为一位伟大的无产阶级革命家、政治家和军事家，王震在长期的革命工作中表现出来的那种是非分明，刚直不阿，敢与错误做斗争，勇于讲真话的性格特点非常突出，尤其令人钦佩。
怒驳湘东南特委书记石青。1930年王震任湘东独立第一师政治部主任兼师第三团政委。当时李立三的“左”倾冒险错误在湘东地区还没有得到纠正。在一次会议上，刚上任的湘东南特委书记石青提出了“举行湘东南总暴动，迅速夺取萍乡、安源”的冒险计划并详细地进行了异想天开地战略部署。没等石青话音落下，王震就一声怒喝“我反对!”并连续质问石青几个问题，石青一个都回答不上来，非常尴尬。 恼羞成怒的石青威胁王震，“公然对抗中央的坚决向中心城市发展的进攻路线，是绝没有好下场的!” 王震坚决给予反击“你给戴的那么多、那么高的空帽子压不倒我王震。一顶我戴着，两顶我拿着，三顶我捧着。”①
“文革”中怒骂林彪。“文革”初期的一天，造反派来到王震家想搜集贺龙的所谓“罪证”。王震不但没有提供“罪证”，反而旁若无人地大讲贺龙的革命功绩。而且说着说着，王震竟指名道姓地骂起林彪来：“你做官，要升官，不要踏着别人的肩膀爬，不要牺牲革命同志的鲜血!”②
力请恢复邓小平工作。王震一向敬重邓小平，“文革”中更是对邓小平被“打倒”鸣不平。1968年毛泽东在八届十二中全会的闭幕会上讲到学术界人士时对王震说了一句，“华罗庚我们是要保他的。”然后顺便说了一句：邓小平和刘少奇不一样，还可出来工作。王震马上发言支持毛泽东这句话。旁边的李先念碰了他一下：你真敢讲。
二、克己容人的气度
王震心胸宽广、坦荡，从来不计较个人恩怨，不以个人的利害得失作为看人处事的标准，即使对那些曾经深深伤害过他的人，都能不计前嫌，甚至还伸出援手。帮助习仲勋恢复工作的事就是一个典型的例子。1952年习仲勋担任中共中央西北局第二书记时，曾对王震和中共中央新疆分局进行了不公正的批判，并报中共中央撤销了王震所有主要职务，只剩下一个“军区副司令员”的名义。这件事给王震不小的打击，并且给他造成终身的遗憾。因为这年的12月，王震就病倒了，最后不得不怀着满腔悲愤离开了热爱的新疆，并且自此再也没有机会回到新疆任职。“文革”开始以后，习仲勋受到林彪、江青一伙的迫害，遭到下放。“文革”后期，许多老干部陆续回京。这时，习仲勋写信让夫人和女儿到北京找王震，让其帮助恢复工作。王震见信后马上第一个出面为习仲勋恢复名誉说话，并保他回北京。习仲勋很快出任广东省委书记。后来，习仲勋在广东省干部会议上说，我反对过王震同志，反对错了，他不计前嫌，赤诚待人。以后王震到广东去，见到习仲勋，习满怀歉疚地表示过去整王震整错了。而王震则说：已经解决的问题，不用再提它了。
在对宽以待人的同时，王震对自己的要求却是非常严格的。1960年9月，时任国家农垦部部长的王震到新疆建设兵团视察工作。当时，社会上浮夸风盛行，农田产量指标越炒越高，已经到了无法实现的程度。一个团场的场长在向王震汇报工作时直言：今年新增加的单产指标是一发“冲天炮”，不可能做到，开荒任务也难完成。王震听到这里非常生气，没等他汇报完就对他进行了严肃地批评，认为他丧失了革命激情，丢掉了“老三五九旅”的面子。随后指示有关部门撤销了这个场长的一切职务，并给予党内严重警告处分。后来，王震同志经过调查了解，发现这个场长说的基本都是实情，有些问题甚至比他讲的还要严重。在意识到自己犯了错误后，王震不久就在建设兵团一次规模较大的会议上作了深刻的检讨，并诚恳地向被错误处理的场长道歉。不仅如此，他还认为到会的人少，范围不够广，又要求工作人员将自己的讲话整理成书面检讨，下发到每个同志手中，并把讲话录音在广播里连续播放了二
十天。这是何等的胸襟！
三、崇尚知识的情结
王震自幼就嗜好读书，但由于家境贫困，幼年的王震只断断续续地读了几年私塾和小学，便被迫辍学了。这成为他此后人生中最大的遗憾，但也由此使他更加崇尚知识，热爱学习，珍惜人才，重视教育。
王震勤奋好学，热爱读书，是出了名的。50年代后期，王震任农垦部长时，做了胃切除的大手术。在术后养病期间，他还抓紧这难得的空闲时间连续阅读了土壤学、生物学、遗传学和我国有关农业的古籍。在深入基层指导生产时，他可以随口说出许多有关农业生产的数据，令干部战士们非常钦佩。
尊重和珍爱知识分子，也是王震崇尚知识一种的体现。抗日战争初期，王震所部被改编为八路军一二0师下辖的第三五九旅。1937年10月底，王震由三五九旅副旅长升任旅政委后，即在该部立下一条不成文的规定：凡是初、高中毕业生入伍者，在连队锻炼一段时间后即委以适当的职务。而且，他还大力招收知识分子入伍，“要些读书识字的知识分子，给部队传授文化知识。没有文化的军队，是愚昧的军队，打不败日本帝国主义。”③在王震火一般的热情态度的感召下，王震大军所到之处，知识分子像潮水一样涌进了部队。当王震率领二军和六军和平解放新疆后，聚集在其麾下的各类知识分子，如果自延安时期算起，加之一路上招收的，还有新疆本地参军的，总数已高达万余名。这些知识分子后来成为各条战线建设的重要力量。
王震崇尚知识的另一个重要表现就是他非常重视教育。王震任农垦部部长期间，仅1958年这一年里，就亲自倡导和创办了三所农业院校—— 塔里木农垦大学、黑龙江八一农垦大学和华南农学院海南分院。王震不仅重视高等教育，而且还十分关心中小学教育，他曾多次呼吁国家和社会增加对教育特别是中小学教育的投资，同时呼吁不断提高教师待遇。在他的努力下，1986年，国家成立了中小学幼儿教师奖励基金会，王震任理事长。
四、坚韧执着的品质
王震是一个非常坚毅的人。只要是他认定的路，看准的事，他就会一直走下去，做下去。所以，回顾王震同志的一生，他始终执着于马克思主义信仰，执着于党的事业，富贵不能淫，困难压不倒，威武不能屈。就像他在打油诗中所说的一样“誓与马列共生死。”
④
抵制收买：“不能反毛”。长征路上，张国焘阴谋分裂党，广泛散布反对毛泽东为首的党中央的言论。当由王震任政委的红六军团到达甘孜后，张国焘为掌握这支部队，对王震进行重点“争取”。一天，张国焘将王震请到他的住所，一味地吹捧王震如何能征善战，并许以高官要职。谁料到最后王震依然不领情地说：“我们这个部队是井冈山的，是毛主席领导下成长的，不能反毛！”
⑤就这样，张国焘分裂党的图谋始终未能在王震领导下的红六军团得逞。
他的字典里没有“难”字。王震从来不怕苦，不信邪，遇到困难总是迎着上。回想当年建设新疆、开发东北、植胶海南，其中的困难、艰辛，常人难以想象。而就是这样难啃的“硬骨头”，个个都被王震拿下来了，而且完成得如此出色，为新中国解决了几个最大的难题。其顽强的意志，执着的精神，着实令人无比钦佩。就连毛泽东也评价他说：他打仗是英雄，生产也是英雄。⑥
毛泽东说“你是打不倒的”。在“文革”这场浩劫中，王震也没有幸免。他是“文革”初期的国务院各部委当中第一个遭到揭发批判的部长。他被诬蔑成反党头目、黑帮头子，被“缺席审判”，被挂黑牌子，被开批判会，被一次次追到家里“声讨”……虽然王震内心十分压抑，但他没有被吓倒，以“砸黑牌子”、贴大字报等当时所能采取的一切形式做着顽强抗争。就像毛泽东说的一样，“王震，有人要打倒你，你是打不倒的，打不倒的嘛！”⑦
五、阔斧革新的胆略
王震是一个充满创造精神的人，是真正的“辟道先锋”。从南泥湾，到新疆，从东北，到海南……处处都留下了他改革创新的足迹，显示了他与众不同的战略眼光和超人的胆略。
改写屯垦历史。“屯垦戍边”的形式在中国很早就出现了，但历朝历代都是“一代而终”，无法长久，造成边疆长期以来兴衰不定。王震进疆后，高度重视解决这个问题，他在1950年1月《新疆军队生产建设工作的方针与任务》的报告中指出：“在新疆驻军条件下，军队生产事业，是子子孙孙的建国事业。”⑧在实践的基础上，他提出了新的“屯垦戍边”思想，把以前单纯作战的部队，转变为不仅能够作战，还能够从事生产建设的具有双重职能的新型部队。为了使数万军垦战士在新疆彻底扎下根，王震向党中央打报告先后调集了“八千湘女”进新疆，解决战士们的婚姻问题。这些为1954年新疆生产建设兵团的建立奠定了基础。
尝试建设社会主义大农业。早在南泥湾屯田的时候，王震就意识到农业不是孤立的，必须与其他生产门类相互促进。在开垦新疆的过程中，王震的“大农业”构想得到了初步实现。他创造了工农商联合体模式，建立起多种经营的现代化国营农场，这是当时新中国的新生事物，从历史上看也是各个朝代没有过的。在北大荒，王震最终完善并实践了他“社会主义大农业”的构想。他把农、林、牧、渔业联系在一起，实行以农为主，农、林、牧、渔以及加工、制造、交通运输、服务行业等综合经营。而且为了放手实践这一构想，王震还规划并着手建设了新型农村城市化居民点——“卫星城”。
改革国防工业体制。1977年王震开始主管国防工业时，我国改革开放还处在初始阶段，人们思想上的禁锢还比较严重，加之国防工业有一定的特殊性，因此与其他行业相比，改革的难度非常大。而王震大胆探索，阔斧改革，不久便取得了重大突破。他改革了我国国防工业高度集中的指令性计划管理体制，改变吃“大锅饭”的状况，实行经济责任制，对国防工业各部实行财务包干，对各部有条件的企业实行利润包干，增强了这一行业的自我生存、自我发展的能力；同时王震还冲破“我们不做军火商的禁锢”，推进国防工业对外开放，扩大军品出口，引进国外先进的技术和生产管理经验，为国防工业摆脱困境和进一步发展创造了条件。
直言不阿、克己容人、崇尚知识、坚韧执着、大刀阔斧……这就是王震!独一无二的王胡子，王震!其伟大的心灵将在中国各族人民的心中代代永生!
注释:
① 熊坤静，《王震：关键时刻敢说话》，《党史博览》2006年第1期
② 《王震传（下）》，当代中国出版社，2001年版，第138页
③ 熊坤静，《王震的知识分子情结》，《文史天地》2007年第7期
④ 一丁，《王震同志的一首打油诗》，《文史月刊》，2007年第9期
⑤熊坤静，《王震：关键时刻敢说话》，《党史博览》2006年第1期
⑥ 《王震传》下卷，当代中国出版社，2001年版，第134页
⑦ 《王震传》下卷，当代中国出版社，2001年版，第136页
⑧ 《王震传》下卷，当代中国出版社，2001年版，第26页
关键词：王震;性格
“性格决定命运”。 王震之所以能从一个放牛娃成长为一代开国元勋，谱写辉煌而传奇的一生，与其独具魅力的性格特征是分不开的。现代心理学认为，性格是指人对现实的稳定的态度和与其相适应的习惯化了的行为方式。笔者拟以此为窗口，探究王震同志性格的独特魅力。
一、直言不阿的风格
作为一位伟大的无产阶级革命家、政治家和军事家，王震在长期的革命工作中表现出来的那种是非分明，刚直不阿，敢与错误做斗争，勇于讲真话的性格特点非常突出，尤其令人钦佩。
怒驳湘东南特委书记石青。1930年王震任湘东独立第一师政治部主任兼师第三团政委。当时李立三的“左”倾冒险错误在湘东地区还没有得到纠正。在一次会议上，刚上任的湘东南特委书记石青提出了“举行湘东南总暴动，迅速夺取萍乡、安源”的冒险计划并详细地进行了异想天开地战略部署。没等石青话音落下，王震就一声怒喝“我反对!”并连续质问石青几个问题，石青一个都回答不上来，非常尴尬。 恼羞成怒的石青威胁王震，“公然对抗中央的坚决向中心城市发展的进攻路线，是绝没有好下场的!” 王震坚决给予反击“你给戴的那么多、那么高的空帽子压不倒我王震。一顶我戴着，两顶我拿着，三顶我捧着。”①
“文革”中怒骂林彪。“文革”初期的一天，造反派来到王震家想搜集贺龙的所谓“罪证”。王震不但没有提供“罪证”，反而旁若无人地大讲贺龙的革命功绩。而且说着说着，王震竟指名道姓地骂起林彪来：“你做官，要升官，不要踏着别人的肩膀爬，不要牺牲革命同志的鲜血!”②
力请恢复邓小平工作。王震一向敬重邓小平，“文革”中更是对邓小平被“打倒”鸣不平。1968年毛泽东在八届十二中全会的闭幕会上讲到学术界人士时对王震说了一句，“华罗庚我们是要保他的。”然后顺便说了一句：邓小平和刘少奇不一样，还可出来工作。王震马上发言支持毛泽东这句话。旁边的李先念碰了他一下：你真敢讲。
二、克己容人的气度
王震心胸宽广、坦荡，从来不计较个人恩怨，不以个人的利害得失作为看人处事的标准，即使对那些曾经深深伤害过他的人，都能不计前嫌，甚至还伸出援手。帮助习仲勋恢复工作的事就是一个典型的例子。1952年习仲勋担任中共中央西北局第二书记时，曾对王震和中共中央新疆分局进行了不公正的批判，并报中共中央撤销了王震所有主要职务，只剩下一个“军区副司令员”的名义。这件事给王震不小的打击，并且给他造成终身的遗憾。因为这年的12月，王震就病倒了，最后不得不怀着满腔悲愤离开了热爱的新疆，并且自此再也没有机会回到新疆任职。“文革”开始以后，习仲勋受到林彪、江青一伙的迫害，遭到下放。“文革”后期，许多老干部陆续回京。这时，习仲勋写信让夫人和女儿到北京找王震，让其帮助恢复工作。王震见信后马上第一个出面为习仲勋恢复名誉说话，并保他回北京。习仲勋很快出任广东省委书记。后来，习仲勋在广东省干部会议上说，我反对过王震同志，反对错了，他不计前嫌，赤诚待人。以后王震到广东去，见到习仲勋，习满怀歉疚地表示过去整王震整错了。而王震则说：已经解决的问题，不用再提它了。
在对宽以待人的同时，王震对自己的要求却是非常严格的。1960年9月，时任国家农垦部部长的王震到新疆建设兵团视察工作。当时，社会上浮夸风盛行，农田产量指标越炒越高，已经到了无法实现的程度。一个团场的场长在向王震汇报工作时直言：今年新增加的单产指标是一发“冲天炮”，不可能做到，开荒任务也难完成。王震听到这里非常生气，没等他汇报完就对他进行了严肃地批评，认为他丧失了革命激情，丢掉了“老三五九旅”的面子。随后指示有关部门撤销了这个场长的一切职务，并给予党内严重警告处分。后来，王震同志经过调查了解，发现这个场长说的基本都是实情，有些问题甚至比他讲的还要严重。在意识到自己犯了错误后，王震不久就在建设兵团一次规模较大的会议上作了深刻的检讨，并诚恳地向被错误处理的场长道歉。不仅如此，他还认为到会的人少，范围不够广，又要求工作人员将自己的讲话整理成书面检讨，下发到每个同志手中，并把讲话录音在广播里连续播放了二
十天。这是何等的胸襟！
三、崇尚知识的情结
王震自幼就嗜好读书，但由于家境贫困，幼年的王震只断断续续地读了几年私塾和小学，便被迫辍学了。这成为他此后人生中最大的遗憾，但也由此使他更加崇尚知识，热爱学习，珍惜人才，重视教育。
王震勤奋好学，热爱读书，是出了名的。50年代后期，王震任农垦部长时，做了胃切除的大手术。在术后养病期间，他还抓紧这难得的空闲时间连续阅读了土壤学、生物学、遗传学和我国有关农业的古籍。在深入基层指导生产时，他可以随口说出许多有关农业生产的数据，令干部战士们非常钦佩。
尊重和珍爱知识分子，也是王震崇尚知识一种的体现。抗日战争初期，王震所部被改编为八路军一二0师下辖的第三五九旅。1937年10月底，王震由三五九旅副旅长升任旅政委后，即在该部立下一条不成文的规定：凡是初、高中毕业生入伍者，在连队锻炼一段时间后即委以适当的职务。而且，他还大力招收知识分子入伍，“要些读书识字的知识分子，给部队传授文化知识。没有文化的军队，是愚昧的军队，打不败日本帝国主义。”③在王震火一般的热情态度的感召下，王震大军所到之处，知识分子像潮水一样涌进了部队。当王震率领二军和六军和平解放新疆后，聚集在其麾下的各类知识分子，如果自延安时期算起，加之一路上招收的，还有新疆本地参军的，总数已高达万余名。这些知识分子后来成为各条战线建设的重要力量。
王震崇尚知识的另一个重要表现就是他非常重视教育。王震任农垦部部长期间，仅1958年这一年里，就亲自倡导和创办了三所农业院校—— 塔里木农垦大学、黑龙江八一农垦大学和华南农学院海南分院。王震不仅重视高等教育，而且还十分关心中小学教育，他曾多次呼吁国家和社会增加对教育特别是中小学教育的投资，同时呼吁不断提高教师待遇。在他的努力下，1986年，国家成立了中小学幼儿教师奖励基金会，王震任理事长。
四、坚韧执着的品质
王震是一个非常坚毅的人。只要是他认定的路，看准的事，他就会一直走下去，做下去。所以，回顾王震同志的一生，他始终执着于马克思主义信仰，执着于党的事业，富贵不能淫，困难压不倒，威武不能屈。就像他在打油诗中所说的一样“誓与马列共生死。”
④
抵制收买：“不能反毛”。长征路上，张国焘阴谋分裂党，广泛散布反对毛泽东为首的党中央的言论。当由王震任政委的红六军团到达甘孜后，张国焘为掌握这支部队，对王震进行重点“争取”。一天，张国焘将王震请到他的住所，一味地吹捧王震如何能征善战，并许以高官要职。谁料到最后王震依然不领情地说：“我们这个部队是井冈山的，是毛主席领导下成长的，不能反毛！”
⑤就这样，张国焘分裂党的图谋始终未能在王震领导下的红六军团得逞。
他的字典里没有“难”字。王震从来不怕苦，不信邪，遇到困难总是迎着上。回想当年建设新疆、开发东北、植胶海南，其中的困难、艰辛，常人难以想象。而就是这样难啃的“硬骨头”，个个都被王震拿下来了，而且完成得如此出色，为新中国解决了几个最大的难题。其顽强的意志，执着的精神，着实令人无比钦佩。就连毛泽东也评价他说：他打仗是英雄，生产也是英雄。⑥
毛泽东说“你是打不倒的”。在“文革”这场浩劫中，王震也没有幸免。他是“文革”初期的国务院各部委当中第一个遭到揭发批判的部长。他被诬蔑成反党头目、黑帮头子，被“缺席审判”，被挂黑牌子，被开批判会，被一次次追到家里“声讨”……虽然王震内心十分压抑，但他没有被吓倒，以“砸黑牌子”、贴大字报等当时所能采取的一切形式做着顽强抗争。就像毛泽东说的一样，“王震，有人要打倒你，你是打不倒的，打不倒的嘛！”⑦
五、阔斧革新的胆略
王震是一个充满创造精神的人，是真正的“辟道先锋”。从南泥湾，到新疆，从东北，到海南……处处都留下了他改革创新的足迹，显示了他与众不同的战略眼光和超人的胆略。
改写屯垦历史。“屯垦戍边”的形式在中国很早就出现了，但历朝历代都是“一代而终”，无法长久，造成边疆长期以来兴衰不定。王震进疆后，高度重视解决这个问题，他在1950年1月《新疆军队生产建设工作的方针与任务》的报告中指出：“在新疆驻军条件下，军队生产事业，是子子孙孙的建国事业。”⑧在实践的基础上，他提出了新的“屯垦戍边”思想，把以前单纯作战的部队，转变为不仅能够作战，还能够从事生产建设的具有双重职能的新型部队。为了使数万军垦战士在新疆彻底扎下根，王震向党中央打报告先后调集了“八千湘女”进新疆，解决战士们的婚姻问题。这些为1954年新疆生产建设兵团的建立奠定了基础。
尝试建设社会主义大农业。早在南泥湾屯田的时候，王震就意识到农业不是孤立的，必须与其他生产门类相互促进。在开垦新疆的过程中，王震的“大农业”构想得到了初步实现。他创造了工农商联合体模式，建立起多种经营的现代化国营农场，这是当时新中国的新生事物，从历史上看也是各个朝代没有过的。在北大荒，王震最终完善并实践了他“社会主义大农业”的构想。他把农、林、牧、渔业联系在一起，实行以农为主，农、林、牧、渔以及加工、制造、交通运输、服务行业等综合经营。而且为了放手实践这一构想，王震还规划并着手建设了新型农村城市化居民点——“卫星城”。
改革国防工业体制。1977年王震开始主管国防工业时，我国改革开放还处在初始阶段，人们思想上的禁锢还比较严重，加之国防工业有一定的特殊性，因此与其他行业相比，改革的难度非常大。而王震大胆探索，阔斧改革，不久便取得了重大突破。他改革了我国国防工业高度集中的指令性计划管理体制，改变吃“大锅饭”的状况，实行经济责任制，对国防工业各部实行财务包干，对各部有条件的企业实行利润包干，增强了这一行业的自我生存、自我发展的能力；同时王震还冲破“我们不做军火商的禁锢”，推进国防工业对外开放，扩大军品出口，引进国外先进的技术和生产管理经验，为国防工业摆脱困境和进一步发展创造了条件。
直言不阿、克己容人、崇尚知识、坚韧执着、大刀阔斧……这就是王震!独一无二的王胡子，王震!其伟大的心灵将在中国各族人民的心中代代永生!
注释:
① 熊坤静，《王震：关键时刻敢说话》，《党史博览》2006年第1期
② 《王震传（下）》，当代中国出版社，2001年版，第138页
③ 熊坤静，《王震的知识分子情结》，《文史天地》2007年第7期
④ 一丁，《王震同志的一首打油诗》，《文史月刊》，2007年第9期
⑤熊坤静，《王震：关键时刻敢说话》，《党史博览》2006年第1期
⑥ 《王震传》下卷，当代中国出版社，2001年版，第134页
⑦ 《王震传》下卷，当代中国出版社，2001年版，第136页
⑧ 《王震传》下卷，当代中国出版社，2001年版，第26页