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摘 要：绩效工资的实行为高校图书馆的改革带来新的发展机遇，本文就高校图书馆工资现状、定位问题以及其改革难点进行分析，并针对高校图书馆如何顺利的完成绩效工资改革给出几点建议，希望对高校图书馆的改革能够有所帮助。
关键词：绩效工资;高校;图书馆改革
2009年9月2日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其他事业单位实施绩效工资。绩效工资制度改革对我国事业单位的深化改革来说是一个十分重要的突破口，在事业单位全面实施绩效工资制度的背景下，高校图书馆如何做好绩效工资改革十分重要。通过对高校图书馆现状的分析，笔者建议高校图书馆可以从官员轮岗制、完善图书馆管理信息系统以及合理分配绩效工资等方面进行改革。
一、绩效工资的意义
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Meritpay）或与评估挂钩的工资。绩效工资制可以提高工作绩效，绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是"以绩取酬"。绩效工资制度相对来说比较科学合理，其对调动员工工作积极性，提高工作绩效方面有着十分积极的作用。
二、目前高校图书馆实行绩效工资改革制度中存在的难点
1.目前高校图书馆工资现状
目前我国高校图书馆员工的工资大致可分为四个部分：岗位工资、薪级工资、岗位津贴以及业绩津贴，基本工资为岗位工资和薪级工资。从我国目前高校图书馆员工工资现状来看，其工资改革至今仍主要停留在针对基本工资的部分上，并且由于相关配套制度不完善及缺乏有效措施，其绩效工资考核制度的实行在增加收入及提高工作绩效方面发挥的作用并不十分明显，这样也很难从根本上改变高校图书馆传统的工资结构。目前图书馆员工的工资差别依然主要体现在身份、工龄及职称方面，与其所从事岗位的服务质量和水平以及工作量完成程度没有直接得关系，导致员工收入待遇不能与实际业绩相匹配，极大地影响了员工工作的积极性与主动性。
2.绩效工资分配的科学性与可行性的匹配问题
从目前高校图书馆存在的现状来看，绩效工资分配在科学性及合理性方面遭遇质疑问题，及合理性与现实可行性之间的匹配问题。分配方案若简单易行，就会因为其过于粗糙及不合理而难以服众，导致难以长久维持下去;若分配方案过于追求科学性及合理性，就会造成其可操作性不强。这两种极端情况对绩效工资分配目标的实现都是不利的，因此，高校图书馆在实行绩效工改革时，必须要对其科学性与可行性的匹配问题做深入的研究与分析。
三、高校图书馆实行绩效工资改革的措施
1.实行馆员轮岗制度
传统的岗位制度是馆员长期处在一个职位上，虽工作效率明显提高，但工作单一乏味，竞争性缺乏，很难调动起员工的工作积极性。馆员轮岗制度的实行使馆员可以在不同的岗位之间轮换，与各个部门工作进行接触，在掌握多种业务技能的同时，找到最适合自己的岗位，更能够提高其工作绩效。馆员轮岗制度的实行可以采用这几种方式：①长期轮岗，这种方法用在明显不适合继续待在原部门工作的少数工作人员来说最合适，通过更换岗位或部门，为其提供全新的工作环境，发挥其特长，充分调动其积极性，但是时间以5到10年为最宜;②是短期轮岗，这种方式适合部分骨干及新员工，利于其全面的了解图书馆的工作，为以后更好地从事某方面工作打下基础，时间以3个月到一年之间最合适;③中期轮岗，这种方式适用于多数馆员，主要是为了避免馆员在一个岗位时间过长而对其思维与知识产生局限性，利于馆员全面发展，时间控制以1年到5年为最宜;④临时轮岗，这种方式主要是为了完成临时或者突发任务而将相关人员派到相关部门进行短期工作，工作完成即可返回原部门，临时轮岗的时间由完成任务的时间来决定。
2.完善图书馆管理信息系统
随着网络技术水平的发展，许多高校图书馆都建立起了图书管理信息系统，其当前模式都是基于C/S模式，其主要的任务就是建立详尽的借阅信息，包括被批准馆内借书人的信息及馆内书中及应对书刊的记录，对借阅者的借书信息及借阅书籍的信息都会做详细登记，这样有利于图书管理员管理馆内书刊信息及对借书还书信息进行登记。然而由于图书馆管理信息系统的数据库是由不同商家开发，导致其操作界面和操作方法存在很大差异，针对这个问题，可以开发一种综合检索系统，通过综合检索系统能在图书馆管理数据中进行自动检索，并直接返回检索结果，从而提高检索效率。这样不仅为读者提供方便，也提高了图书馆的工作效率。
3.制定科学公正的岗位绩效工资分配方案
在绩效工资分配方案中，要根据岗位条件及岗位职责来充分考虑工龄、职称以及历史贡献等多方面的因素，保证绩效工资分配方案的科学性及合理性。对于职称较高、年龄较大的员工在岗位竞聘时可以给予适当性的照顾;对特殊性或急需性人才，可适当放宽岗位设置的条件，可采用“低职高聘”的竞争机制。总之，要在最大限度上调动员工工作积极性及创造性，使岗位绩效工资的分配最大程度上实现科学性、合理性与可行性的匹配。
总之，绩效工资改革的主要目的是要真正的体现出以人为本的管理思想，使员工的潜能得到充分发挥，有效的提高馆员的工作效率，是高校图书馆改革中的重要环节。因此，高校图书馆必须通过实行馆员轮岗制及完善及图书馆管理信息系统等方式落实绩效工资分配制度，从而不断提高图书馆的管理水平。
参考文献：
[1]我国农村图书馆（室）十年研究综述[J].图书馆理论与实践，2006，8（2）：212—215.
[2]王凤梅.绩效工资背景下高校图书馆的考评管理[J].科技情报开发与经济，2010，20（5）.
[3]石象婷.绩效工资背景下图书馆改革的几点思考[J].大学图书情报学刊，2010，28（3）.
（作者单位：重庆交通大学图书馆）
关键词：绩效工资;高校;图书馆改革
2009年9月2日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其他事业单位实施绩效工资。绩效工资制度改革对我国事业单位的深化改革来说是一个十分重要的突破口，在事业单位全面实施绩效工资制度的背景下，高校图书馆如何做好绩效工资改革十分重要。通过对高校图书馆现状的分析，笔者建议高校图书馆可以从官员轮岗制、完善图书馆管理信息系统以及合理分配绩效工资等方面进行改革。
一、绩效工资的意义
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Meritpay）或与评估挂钩的工资。绩效工资制可以提高工作绩效，绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是"以绩取酬"。绩效工资制度相对来说比较科学合理，其对调动员工工作积极性，提高工作绩效方面有着十分积极的作用。
二、目前高校图书馆实行绩效工资改革制度中存在的难点
1.目前高校图书馆工资现状
目前我国高校图书馆员工的工资大致可分为四个部分：岗位工资、薪级工资、岗位津贴以及业绩津贴，基本工资为岗位工资和薪级工资。从我国目前高校图书馆员工工资现状来看，其工资改革至今仍主要停留在针对基本工资的部分上，并且由于相关配套制度不完善及缺乏有效措施，其绩效工资考核制度的实行在增加收入及提高工作绩效方面发挥的作用并不十分明显，这样也很难从根本上改变高校图书馆传统的工资结构。目前图书馆员工的工资差别依然主要体现在身份、工龄及职称方面，与其所从事岗位的服务质量和水平以及工作量完成程度没有直接得关系，导致员工收入待遇不能与实际业绩相匹配，极大地影响了员工工作的积极性与主动性。
2.绩效工资分配的科学性与可行性的匹配问题
从目前高校图书馆存在的现状来看，绩效工资分配在科学性及合理性方面遭遇质疑问题，及合理性与现实可行性之间的匹配问题。分配方案若简单易行，就会因为其过于粗糙及不合理而难以服众，导致难以长久维持下去;若分配方案过于追求科学性及合理性，就会造成其可操作性不强。这两种极端情况对绩效工资分配目标的实现都是不利的，因此，高校图书馆在实行绩效工改革时，必须要对其科学性与可行性的匹配问题做深入的研究与分析。
三、高校图书馆实行绩效工资改革的措施
1.实行馆员轮岗制度
传统的岗位制度是馆员长期处在一个职位上，虽工作效率明显提高，但工作单一乏味，竞争性缺乏，很难调动起员工的工作积极性。馆员轮岗制度的实行使馆员可以在不同的岗位之间轮换，与各个部门工作进行接触，在掌握多种业务技能的同时，找到最适合自己的岗位，更能够提高其工作绩效。馆员轮岗制度的实行可以采用这几种方式：①长期轮岗，这种方法用在明显不适合继续待在原部门工作的少数工作人员来说最合适，通过更换岗位或部门，为其提供全新的工作环境，发挥其特长，充分调动其积极性，但是时间以5到10年为最宜;②是短期轮岗，这种方式适合部分骨干及新员工，利于其全面的了解图书馆的工作，为以后更好地从事某方面工作打下基础，时间以3个月到一年之间最合适;③中期轮岗，这种方式适用于多数馆员，主要是为了避免馆员在一个岗位时间过长而对其思维与知识产生局限性，利于馆员全面发展，时间控制以1年到5年为最宜;④临时轮岗，这种方式主要是为了完成临时或者突发任务而将相关人员派到相关部门进行短期工作，工作完成即可返回原部门，临时轮岗的时间由完成任务的时间来决定。
2.完善图书馆管理信息系统
随着网络技术水平的发展，许多高校图书馆都建立起了图书管理信息系统，其当前模式都是基于C/S模式，其主要的任务就是建立详尽的借阅信息，包括被批准馆内借书人的信息及馆内书中及应对书刊的记录，对借阅者的借书信息及借阅书籍的信息都会做详细登记，这样有利于图书管理员管理馆内书刊信息及对借书还书信息进行登记。然而由于图书馆管理信息系统的数据库是由不同商家开发，导致其操作界面和操作方法存在很大差异，针对这个问题，可以开发一种综合检索系统，通过综合检索系统能在图书馆管理数据中进行自动检索，并直接返回检索结果，从而提高检索效率。这样不仅为读者提供方便，也提高了图书馆的工作效率。
3.制定科学公正的岗位绩效工资分配方案
在绩效工资分配方案中，要根据岗位条件及岗位职责来充分考虑工龄、职称以及历史贡献等多方面的因素，保证绩效工资分配方案的科学性及合理性。对于职称较高、年龄较大的员工在岗位竞聘时可以给予适当性的照顾;对特殊性或急需性人才，可适当放宽岗位设置的条件，可采用“低职高聘”的竞争机制。总之，要在最大限度上调动员工工作积极性及创造性，使岗位绩效工资的分配最大程度上实现科学性、合理性与可行性的匹配。
总之，绩效工资改革的主要目的是要真正的体现出以人为本的管理思想，使员工的潜能得到充分发挥，有效的提高馆员的工作效率，是高校图书馆改革中的重要环节。因此，高校图书馆必须通过实行馆员轮岗制及完善及图书馆管理信息系统等方式落实绩效工资分配制度，从而不断提高图书馆的管理水平。
参考文献：
[1]我国农村图书馆（室）十年研究综述[J].图书馆理论与实践，2006，8（2）：212—215.
[2]王凤梅.绩效工资背景下高校图书馆的考评管理[J].科技情报开发与经济，2010，20（5）.
[3]石象婷.绩效工资背景下图书馆改革的几点思考[J].大学图书情报学刊，2010，28（3）.
（作者单位：重庆交通大学图书馆）