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【摘 要】 随着各种类型的施工项目涌现出来，施工技术也跟着不断创新，各种土木工程项目随处可见，随着我国经济的不断发展，土木工程施工项目向着更加复杂的方向发展。本文从土木工程施工项目管理进行概述，针对土木工程施工项目管理存在的问题进行合理的措施探讨。
【关键词】 土木工程;施工;项目管理
引言：
随着我国经济的发展，带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程施工项目管理是整个建筑工程管理的重要组成部分，对工程整体施工进度、工程整体施工质量、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。因此，开展土木工程施工管理工作，有效提高工程施工过程的控制与管理，成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业，对企业的内外部资料合理配置，从土木工程施工项目的自身特点出发，对施工项目中的各类生产要素进行科学合理地配置，不断的优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目中所要达到的经济效益与社会效益。工程项目管理的主体是施工企业，主要是通过对企业内部资源的合理调度保证物力、人力和财力能够实现相应价值。现代土木工程项目管理工作重点主要集中在成本管理、进度控制、质量控制、安全管理等四个方面。
土木工程施工项目管理应综合考虑多方面因素，做到统筹兼顾，未雨绸缪，实现经济、法律、技术和管理的合理调控，协调处理好各种因素之间的关系，组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。一般情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。土木工程项目的每一个阶段都与工程项目管理有牵连，而且形成一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
1、土木工程招标管理不规范
我国土木工程项目中，对于一些工程项目普遍存在招标“走后门”的现象，导致了招标管理不规范，在招标时弄虚作假，没有按照规定的顺序进行招标工作，造成了项目承包价格不合理，甚至一些土木工程项目承包下来时的价格远远低于成本价，导致了承包商在土木工程实际施工时偷工减料，对工程的质量造成了严重的影响。
2、土木工程施工效率低下，合同管理不规范
在我国土木工程施工中，由于多方面因素的引起，导致施工质量不高，时常发生施工事故，不仅影响到施工效率和项目进度，而且威胁到人民的生命财产和社会声誉。在土木工程施工中，影响施工质量的因素主要有建筑材料、施工环境和施工人员的综合素质。由于我国建筑市场存在着一些弊端因素，所以项目合同管理不规范，施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量。此外，随意修改合同条款的情况十分严重，相关管理人员的合同意识和法律意识淡薄。
3、土木工程施工监理范围小，力度有限
在土木工程施工中，我国土木工程施工管理范围比较小，并不是从头至尾，全面贯彻，而是只简单的局限于项目施工阶段，比如在项目立项和可行性探讨阶段缺乏必要的监理。由于土木工程施工监理力度有限，很难实现全面立体式管理。
4、施工人员、监理人员素质偏低
目前，我国土木工程的监理人员存在着素质偏低的情况，多数人认为监理工作的范围就是对施工阶段的管理，不重视施工管理，缺乏工程设计、勘察、研究等方面的经验，而且多数监理人员在工作中存在敷衍的心态。在实际操作上，一些土木工程出现质量问题很大程度上是监理不严所致。
在现如今的建筑行业里，为了满足土木工程行业的发展需要，越来越多的人从事土木工程施工人员，导致了施工人员的年龄、学历以及技术水平等存在很大差异性，施工人员的普遍素质看起来偏低，这也就造成了对其管理存在一定困难。
5、土木工程施工管理混乱，缺乏科学性
以管理体制为依据对土木工程进行管理，是施工企业应遵循的条件，管理体制的不完善将直接影响到整个土木工程的施工建设。而当前国内工程管理存在着普遍管理体制不完善的问题，土木工程项目为了节省人力开支，大量削减工程的管理部门、管理机构以及管理人员的方式，直接导致了施工单位管理人员的缺乏，这样不仅降低了管理部门员工工作的积极性与热情度，同时又制约了管理工作的实际落实，若管理工作没有真正落实，将难以发挥管理土木工程的作用。
与此同时，土木工程施工管理由于缺乏相关规章制度进行管理，导致施工项目管理的质量、安全和成本都不能得到满足。管理混乱造成成本控制力度不够，施工管理无序。目前，我国是采用粗放式管理模式的成本管理，很难准确把握施工管理项目的重点，缺乏严谨的管理体系，不同部门之间交流较少，科学性欠缺，进而造成资金短缺，资金去向不明现象。
6、缺乏安全管理的意识
每一个工程施工都是以安全为基本前提，土木工程管理的关键就是安全管理，安全不仅影响了施工单位的经济效益，同时也影响了施工单位的声誉。但目前多数施工人员存在缺乏安全意识的情况，在土木工程的管理工作中，施工人员没有完善的组织机构，没有专门的人员对其进行安全培训，缺乏施工安全意识，造成施工现场的安全管理意识不够，同时没有相对应的安全管理措施。
三、提高土木工程施工项目管理的措施
1、规范土木工程的招标
对于土木工程招标中存在的“走后门”，現象，应该在招标时对招标的标准进行严格控制，避免弄虚作假，将土木工程交由信誉好、工程质量高的施工单位。同时，施工企业根据自身质量管理模式，制定出关于工程质量目标与方针的质量管理手册，保证土木工程质量体系能够顺利完善地进行，确保工程质量。
2、完善管理体制，规范市场经济体制 要做到完善管理体制，就需要增强管理工作人员的法律意识。同时不断汲取国内外的先进管理技术，采用新型的管理模式。在合同制定过程中，以互利互惠的原则进行，保证合同制定的原则性和施工质量，提高相关管理人员的工作素养，达到健全合同管理体制，让合同整个应用周期都能够保证保证。同时，政府应该加强宏观调控的力度，规范市场经济体制。
3、完善监理制度，积极发挥监理作用
完善监理制度，将监理工作渗入到施工项目的整个过程中，就要不断扩展监理范围，加强市场监督，完善市场管理机制。为了保证监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，不断提高监理工作人员道德素质和文化素质，制定工作单位带证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。
4、提高监理人员管理素质，加强对施工人员的素质培训
施工单位在选择监理人员的时候，对其管理水平、技术、管理经验都应该有更高的要求，选用具有综合素质的监理人员，同时在管理的过程中不断培训监理人员的管理知识，提高其管理水平。
对于土木工程来说，工程质量的关键就在于提高施工人员的综合素质。为了提高施工人员培训的有效性，要根据不同级别施工人员的具体情况，制定出科学、合理的培训目标和计划，对施工人员进行素质培训，加强施工人员的技术水平与知识水平，对其安全工作、工作技能等方面进行培训，并且推行绩效管理，根据一定的标准，进行奖惩，从而激发施工人员工作的积极性和主动性，不断提高其综合素质。
5、提高工程施工质量，健全管理制度措施
对建筑原材料进行严格的质量控制可以提高工程施工质量，在施工过程中，为了保证设备处在正常的工作状，要对施工设备进行定期检查，施工结束后，质量检测人员应该严格检测施工质量，对于质量不合格的项目及时上报相关部门，让质量意识深入骨髓。
同时，土木工程质量好坏的关键在于能否切实有效的落实项目安全管理制度。所以首先主管部门进行监督，确保安全管理的有效落实，实施控制施工单位的安全管理环节、安全生产环节以及其他环节，其次，建立施工企业的安全管理制度，确保安全管理可按照规章进行，并不断完善制度，将安全管理制度始终贯穿于工程的各个环节，最后，应加强施工人员的安全意识，提高施工人员的安全管理知识和安全管理的认识，一旦发生紧急情况，通过正确使用安全设施，保护自身生命安全，降低工程损失。
6、加强项目安全、质量和成本管理，实现经济效益的最大化利用
归根到底，取得经济效益是建设项目管理的最终目的，项目成本的控制和安全质量能够实现经济效益。在项目立项开始，施工单位就应该注重成本控制，实行成本核算的合理性，同时项目管理部门可以有效控制施工进度和施工成本，实行责任制，在保证施工质量的前提下，實现经济效益的做大化。
四、结束语
土木工程施工项目管理是一项系统的、贯穿于施工全过程的管理工作，我们应该做好成本控制管理、质量控制管理、安全控制管理、进度控制管理的有机统一，保障施工质量、提高施工企业经济效益，从而促进土木工程长远、健康发展。
参考文献：
[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用，2012（11）：17-19.
[2]王烨.土木工程施工管理中存在的问题分析及相关建议[J].城市建设理论研究，2012.
[3]周晓欧.现代土木工程项目管理体系的完善—施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理，2011（20）：54-60.
【关键词】 土木工程;施工;项目管理
引言：
随着我国经济的发展，带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程施工项目管理是整个建筑工程管理的重要组成部分，对工程整体施工进度、工程整体施工质量、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。因此，开展土木工程施工管理工作，有效提高工程施工过程的控制与管理，成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业，对企业的内外部资料合理配置，从土木工程施工项目的自身特点出发，对施工项目中的各类生产要素进行科学合理地配置，不断的优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目中所要达到的经济效益与社会效益。工程项目管理的主体是施工企业，主要是通过对企业内部资源的合理调度保证物力、人力和财力能够实现相应价值。现代土木工程项目管理工作重点主要集中在成本管理、进度控制、质量控制、安全管理等四个方面。
土木工程施工项目管理应综合考虑多方面因素，做到统筹兼顾，未雨绸缪，实现经济、法律、技术和管理的合理调控，协调处理好各种因素之间的关系，组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。一般情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。土木工程项目的每一个阶段都与工程项目管理有牵连，而且形成一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
1、土木工程招标管理不规范
我国土木工程项目中，对于一些工程项目普遍存在招标“走后门”的现象，导致了招标管理不规范，在招标时弄虚作假，没有按照规定的顺序进行招标工作，造成了项目承包价格不合理，甚至一些土木工程项目承包下来时的价格远远低于成本价，导致了承包商在土木工程实际施工时偷工减料，对工程的质量造成了严重的影响。
2、土木工程施工效率低下，合同管理不规范
在我国土木工程施工中，由于多方面因素的引起，导致施工质量不高，时常发生施工事故，不仅影响到施工效率和项目进度，而且威胁到人民的生命财产和社会声誉。在土木工程施工中，影响施工质量的因素主要有建筑材料、施工环境和施工人员的综合素质。由于我国建筑市场存在着一些弊端因素，所以项目合同管理不规范，施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量。此外，随意修改合同条款的情况十分严重，相关管理人员的合同意识和法律意识淡薄。
3、土木工程施工监理范围小，力度有限
在土木工程施工中，我国土木工程施工管理范围比较小，并不是从头至尾，全面贯彻，而是只简单的局限于项目施工阶段，比如在项目立项和可行性探讨阶段缺乏必要的监理。由于土木工程施工监理力度有限，很难实现全面立体式管理。
4、施工人员、监理人员素质偏低
目前，我国土木工程的监理人员存在着素质偏低的情况，多数人认为监理工作的范围就是对施工阶段的管理，不重视施工管理，缺乏工程设计、勘察、研究等方面的经验，而且多数监理人员在工作中存在敷衍的心态。在实际操作上，一些土木工程出现质量问题很大程度上是监理不严所致。
在现如今的建筑行业里，为了满足土木工程行业的发展需要，越来越多的人从事土木工程施工人员，导致了施工人员的年龄、学历以及技术水平等存在很大差异性，施工人员的普遍素质看起来偏低，这也就造成了对其管理存在一定困难。
5、土木工程施工管理混乱，缺乏科学性
以管理体制为依据对土木工程进行管理，是施工企业应遵循的条件，管理体制的不完善将直接影响到整个土木工程的施工建设。而当前国内工程管理存在着普遍管理体制不完善的问题，土木工程项目为了节省人力开支，大量削减工程的管理部门、管理机构以及管理人员的方式，直接导致了施工单位管理人员的缺乏，这样不仅降低了管理部门员工工作的积极性与热情度，同时又制约了管理工作的实际落实，若管理工作没有真正落实，将难以发挥管理土木工程的作用。
与此同时，土木工程施工管理由于缺乏相关规章制度进行管理，导致施工项目管理的质量、安全和成本都不能得到满足。管理混乱造成成本控制力度不够，施工管理无序。目前，我国是采用粗放式管理模式的成本管理，很难准确把握施工管理项目的重点，缺乏严谨的管理体系，不同部门之间交流较少，科学性欠缺，进而造成资金短缺，资金去向不明现象。
6、缺乏安全管理的意识
每一个工程施工都是以安全为基本前提，土木工程管理的关键就是安全管理，安全不仅影响了施工单位的经济效益，同时也影响了施工单位的声誉。但目前多数施工人员存在缺乏安全意识的情况，在土木工程的管理工作中，施工人员没有完善的组织机构，没有专门的人员对其进行安全培训，缺乏施工安全意识，造成施工现场的安全管理意识不够，同时没有相对应的安全管理措施。
三、提高土木工程施工项目管理的措施
1、规范土木工程的招标
对于土木工程招标中存在的“走后门”，現象，应该在招标时对招标的标准进行严格控制，避免弄虚作假，将土木工程交由信誉好、工程质量高的施工单位。同时，施工企业根据自身质量管理模式，制定出关于工程质量目标与方针的质量管理手册，保证土木工程质量体系能够顺利完善地进行，确保工程质量。
2、完善管理体制，规范市场经济体制 要做到完善管理体制，就需要增强管理工作人员的法律意识。同时不断汲取国内外的先进管理技术，采用新型的管理模式。在合同制定过程中，以互利互惠的原则进行，保证合同制定的原则性和施工质量，提高相关管理人员的工作素养，达到健全合同管理体制，让合同整个应用周期都能够保证保证。同时，政府应该加强宏观调控的力度，规范市场经济体制。
3、完善监理制度，积极发挥监理作用
完善监理制度，将监理工作渗入到施工项目的整个过程中，就要不断扩展监理范围，加强市场监督，完善市场管理机制。为了保证监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，不断提高监理工作人员道德素质和文化素质，制定工作单位带证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。
4、提高监理人员管理素质，加强对施工人员的素质培训
施工单位在选择监理人员的时候，对其管理水平、技术、管理经验都应该有更高的要求，选用具有综合素质的监理人员，同时在管理的过程中不断培训监理人员的管理知识，提高其管理水平。
对于土木工程来说，工程质量的关键就在于提高施工人员的综合素质。为了提高施工人员培训的有效性，要根据不同级别施工人员的具体情况，制定出科学、合理的培训目标和计划，对施工人员进行素质培训，加强施工人员的技术水平与知识水平，对其安全工作、工作技能等方面进行培训，并且推行绩效管理，根据一定的标准，进行奖惩，从而激发施工人员工作的积极性和主动性，不断提高其综合素质。
5、提高工程施工质量，健全管理制度措施
对建筑原材料进行严格的质量控制可以提高工程施工质量，在施工过程中，为了保证设备处在正常的工作状，要对施工设备进行定期检查，施工结束后，质量检测人员应该严格检测施工质量，对于质量不合格的项目及时上报相关部门，让质量意识深入骨髓。
同时，土木工程质量好坏的关键在于能否切实有效的落实项目安全管理制度。所以首先主管部门进行监督，确保安全管理的有效落实，实施控制施工单位的安全管理环节、安全生产环节以及其他环节，其次，建立施工企业的安全管理制度，确保安全管理可按照规章进行，并不断完善制度，将安全管理制度始终贯穿于工程的各个环节，最后，应加强施工人员的安全意识，提高施工人员的安全管理知识和安全管理的认识，一旦发生紧急情况，通过正确使用安全设施，保护自身生命安全，降低工程损失。
6、加强项目安全、质量和成本管理，实现经济效益的最大化利用
归根到底，取得经济效益是建设项目管理的最终目的，项目成本的控制和安全质量能够实现经济效益。在项目立项开始，施工单位就应该注重成本控制，实行成本核算的合理性，同时项目管理部门可以有效控制施工进度和施工成本，实行责任制，在保证施工质量的前提下，實现经济效益的做大化。
四、结束语
土木工程施工项目管理是一项系统的、贯穿于施工全过程的管理工作，我们应该做好成本控制管理、质量控制管理、安全控制管理、进度控制管理的有机统一，保障施工质量、提高施工企业经济效益，从而促进土木工程长远、健康发展。
参考文献：
[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用，2012（11）：17-19.
[2]王烨.土木工程施工管理中存在的问题分析及相关建议[J].城市建设理论研究，2012.
[3]周晓欧.现代土木工程项目管理体系的完善—施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理，2011（20）：54-60.