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摘要：本文从施工技术管理的意义入手，对建筑工程施工技术管理的重要性进行了分析，并阐述了为达到降低工程成本，提高劳动生产率，保证工程质量的目的，应如何加强建筑工程项目施工技术管理。
关键词：建筑工程施工技术管理 策略 分析
【分类号】：F28.3
对建筑施工企业进行有效的技术管理，对企业管理工作来说非常重要。在一个工程中，能否进行有效的技术管理，将对工程质量是否过关、企业是否能收到预期的经济效益、是否能在预定的工期内竣工、是否能够维护企业的声誉产生直接的影响。对建设工程施工技术管理高度重视，积极寻找科学的、先进的管理方法，提高自身管理水平，对工程是否能够顺利进行和企业管理是否成功有着重要的意义。
一、对建筑工程施工技术实行管理的意义
技术管理工作，指的是科学管理建筑工程中的各项技术活动和工程中包括的所有技术工作的各种要素的总和，这是一个非常复杂的意义，涵盖面很广。各项技术活动包括对技术进行核定、实施技术措施、对图纸进行会审、进行技术交底、对施工组织安排进行编制设计、对工程质量进行审查、对施工技术进行科学研究、对新技术进行实验、开发和推广、对旧技术进行改造和创新、对企业员工定期进行技术培训等工作。
技术管理是由很多项基础工作组成的，相关的技术资料、档案、标准规程、情报、人才、装备和技术责任制都是技术管理的组成部分。在建设工程中进行有效的技术管理，意味着必须做到遵守党和国家的各项法规、技术政策和标准、规程进行施工，对各类技术工作进行科学的组织，使技术工作成为施工生产的坚强后盾。为保证整个工程的各个环节都符合相关的法律法规和规范规程，各项工程质量都符合标准，必须将正常的施工技术秩序建立起来，也只有这样做，才能达到确保工程质量、压低工程成本、缩短施工周期的目的，即确保工程的质量和使用价值，又能够使承建单位的经济效益达到最高。
对建筑工程施工进行技術管理，有助于结合最新的科学技术，挑选出适合该工程的技术，大幅度提高施工效率，并对企业的技术进步产生显著的促进作用。定期对企业员工进行有针对性的技术培训和职业教育，不仅能提高员工自身的技术水平和管理素质，更能够提高企业的整体素质，能够对该企业的每个工程施工方案优化和资源合理配置使用起到显著地推动作用，更能够给企业带来良好的口碑，打造过硬的品牌。
总之，对建筑工程施工技术实施有效的管理，能够对节约施工成本、保证工程质量、缩短施工周期起到明显的作用。
二、在施工不同阶段提高建筑工程施工技术管理的策略
上文我们探讨了对建筑工程施工技术实施有效管理的意义，下面，我们将对如何提高建筑工程施工技术管理进行探索。
1.如何提高施工准备阶段的施工技术管理
施工准备阶段虽然没有正式破土动工，但却会对工程能否顺利进行，能否达到预期的使用效益和社会效益产生决定性的影响。在这个阶段，最根本的是严格遵守国家制定的各项技术政策、标准和规程。企业必须组织员工对强制性条纹标准进行系统学习，确保员工能够自觉把握标准、执行标准，并要定期进行检查，对违反标准的行为进行严肃批评和严厉处罚。
在施工准备阶段中，建立完整、合理的技术管理体系和可行的管理制度是一项重要的工作。在建立技术管理体系时，应对各级别、各岗位的工作内容和工作责任进行明确，并编写简明易懂的文件，以便企业员工照章办事。同时，应对各级别人员的责任予以明确和强调，只有这样，才能保证整个管理系统能够有序的进行工作。另外，还应针对本次工程的具体情况，组织相关人员对与本次工程相关联的各项现行标准规程、图集、验收规范的学习，确保在施工过程中发生突发情况时，相关人员的知识储备足以让他解决该问题。
在施工开始前，深入系统地对设计图展开学习和讨论，理解设计意图、掌握关键部位的质量要求和施工方法是非常重要的。因此，在施工正式开始之前，对设计图纸进行熟悉，检查图纸内容和说明是否完整齐全，内容上是否有相互不一致甚至矛盾之处，是否将标高、预埋件和各类管道清晰、合理地标示出来，而这些部分内容又是否合理。而组织企业内的专业人员对设计图纸进行会审，能够使他们更加了解图纸、熟悉图纸，为在开始施工后缩短施工周期、保证工程质量、降低工程成本等打下良好基础，他们在面对施工时出现的突发问题时，也能更快的进行反应，提出可行的解决方案。在充分了解图纸、并且针对工程的每一个项目都进行安全技术交底之后，施工单位应将施工组织设计和施工方案指导编制出来，以对施工工作进行有针对性、有根据的指导。在进行高危场所施工或专业性很强的项目施工前，必须现针对该项目编制施工方案并进行专项技术交底。
2.如何提高施工阶段的施工技术管理
技术交底在这个阶段的技术管理中应被特别注意，做好技术交底，可以对工程成本控制和工程质量的保证产生重要作用。技术交底应针对工程中的每个分项目、分部结构专项进行，并应在施工前及时完成。应对此类项目对建筑原材料、半成品方面的要求、容易发生质量事故的部位、安全功能施工技术等内容加以高度重视，并特别强调特殊和隐蔽工程的技术交底工作。
工程质量目标的控制管理的准则是工程合同文件的质量条款。工程质量包括施工工艺选择是否恰当、施工使用材料的材质是否合格、施工过程中是否有违规操作等方面。若工程比较重要或使用了新技术、新工艺，则应成立专门的攻关小组，在施工现场进行样板引路，并将施工过程中出现的技术难题及时解决掉。以检验批为单位，在每一个检验批正式施工之前，应先根据技术交底进行小范围的施工，并由质检员进行检查，检查内容应严格依据技术交底，合格之后，才可以正式开始大面积施工。在上一道工序尚未合格的情况下，下一道工序绝对不允许开始施工，以免造成工程质量的不合格。对进入施工现场的各种半成品、成品材料和原材料进行严格的质量把关。如在施工过程中出现工程质量问题，应及时寻找原因。如因管理不当而导致，无论问题是否造成严重损失，都应当认真制定处理方案，以便今后出现同类问题时进行处理。当各工序出现交叉重合时，应根据工序的衔接状况进行调整，若处于赶工阶段，且各工序间互不干扰，也可同时进行，各自创造工作面。
3.如何提高竣工阶段的施工技术管理
对竣工阶段进行的施工技术管理主要体现在工程质量检查上，应从借助先进技术手段对工程各方面进行测量与测试、将测量测试结果与国家颁布的质量标准进行比较、根据比较结果判断该工程是否合格、根据判断结果做出进行下一步工作或采取各种手段提升质量的处理四个方面进行。对于不合格的工程，绝对不能姑息，一定要在进行补救或加固之后重新进行检查，直到质量符合标准为止。
4.如何提高竣工后的施工技术管理
很多企业有竣工后就不需要进行技术管理了的错误概念，其实，在工程项目竣工后，企业应及时将本次工程获得的成功经验和失败教训保留下来，为下次工程提供技术基础和借鉴。只有注重每次工程的经验积累，企业才能够越做越好，越做越强。
三、结语
一个企业的管理水平能够直接影响到它的发展，而技术管理则是企业管理的重要构成，因此，我们必须不断引进先进的管理方法，将管理工作落到实处，提升工程质量，避免安全事故，确保企业的长久发展。
参考文献：
[1] 袁成斌，由淑艳. 施工阶段的过程管理方法及实施[J]. 黑龙江科技信息. 2009（13）
[2] 林伟强. 探讨建筑工程施工技术的管理[J]. 四川建材. 2008（05）
[3] 朱士灿，谢阿明，任春刚. 建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（07）
关键词：建筑工程施工技术管理 策略 分析
【分类号】：F28.3
对建筑施工企业进行有效的技术管理，对企业管理工作来说非常重要。在一个工程中，能否进行有效的技术管理，将对工程质量是否过关、企业是否能收到预期的经济效益、是否能在预定的工期内竣工、是否能够维护企业的声誉产生直接的影响。对建设工程施工技术管理高度重视，积极寻找科学的、先进的管理方法，提高自身管理水平，对工程是否能够顺利进行和企业管理是否成功有着重要的意义。
一、对建筑工程施工技术实行管理的意义
技术管理工作，指的是科学管理建筑工程中的各项技术活动和工程中包括的所有技术工作的各种要素的总和，这是一个非常复杂的意义，涵盖面很广。各项技术活动包括对技术进行核定、实施技术措施、对图纸进行会审、进行技术交底、对施工组织安排进行编制设计、对工程质量进行审查、对施工技术进行科学研究、对新技术进行实验、开发和推广、对旧技术进行改造和创新、对企业员工定期进行技术培训等工作。
技术管理是由很多项基础工作组成的，相关的技术资料、档案、标准规程、情报、人才、装备和技术责任制都是技术管理的组成部分。在建设工程中进行有效的技术管理，意味着必须做到遵守党和国家的各项法规、技术政策和标准、规程进行施工，对各类技术工作进行科学的组织，使技术工作成为施工生产的坚强后盾。为保证整个工程的各个环节都符合相关的法律法规和规范规程，各项工程质量都符合标准，必须将正常的施工技术秩序建立起来，也只有这样做，才能达到确保工程质量、压低工程成本、缩短施工周期的目的，即确保工程的质量和使用价值，又能够使承建单位的经济效益达到最高。
对建筑工程施工进行技術管理，有助于结合最新的科学技术，挑选出适合该工程的技术，大幅度提高施工效率，并对企业的技术进步产生显著的促进作用。定期对企业员工进行有针对性的技术培训和职业教育，不仅能提高员工自身的技术水平和管理素质，更能够提高企业的整体素质，能够对该企业的每个工程施工方案优化和资源合理配置使用起到显著地推动作用，更能够给企业带来良好的口碑，打造过硬的品牌。
总之，对建筑工程施工技术实施有效的管理，能够对节约施工成本、保证工程质量、缩短施工周期起到明显的作用。
二、在施工不同阶段提高建筑工程施工技术管理的策略
上文我们探讨了对建筑工程施工技术实施有效管理的意义，下面，我们将对如何提高建筑工程施工技术管理进行探索。
1.如何提高施工准备阶段的施工技术管理
施工准备阶段虽然没有正式破土动工，但却会对工程能否顺利进行，能否达到预期的使用效益和社会效益产生决定性的影响。在这个阶段，最根本的是严格遵守国家制定的各项技术政策、标准和规程。企业必须组织员工对强制性条纹标准进行系统学习，确保员工能够自觉把握标准、执行标准，并要定期进行检查，对违反标准的行为进行严肃批评和严厉处罚。
在施工准备阶段中，建立完整、合理的技术管理体系和可行的管理制度是一项重要的工作。在建立技术管理体系时，应对各级别、各岗位的工作内容和工作责任进行明确，并编写简明易懂的文件，以便企业员工照章办事。同时，应对各级别人员的责任予以明确和强调，只有这样，才能保证整个管理系统能够有序的进行工作。另外，还应针对本次工程的具体情况，组织相关人员对与本次工程相关联的各项现行标准规程、图集、验收规范的学习，确保在施工过程中发生突发情况时，相关人员的知识储备足以让他解决该问题。
在施工开始前，深入系统地对设计图展开学习和讨论，理解设计意图、掌握关键部位的质量要求和施工方法是非常重要的。因此，在施工正式开始之前，对设计图纸进行熟悉，检查图纸内容和说明是否完整齐全，内容上是否有相互不一致甚至矛盾之处，是否将标高、预埋件和各类管道清晰、合理地标示出来，而这些部分内容又是否合理。而组织企业内的专业人员对设计图纸进行会审，能够使他们更加了解图纸、熟悉图纸，为在开始施工后缩短施工周期、保证工程质量、降低工程成本等打下良好基础，他们在面对施工时出现的突发问题时，也能更快的进行反应，提出可行的解决方案。在充分了解图纸、并且针对工程的每一个项目都进行安全技术交底之后，施工单位应将施工组织设计和施工方案指导编制出来，以对施工工作进行有针对性、有根据的指导。在进行高危场所施工或专业性很强的项目施工前，必须现针对该项目编制施工方案并进行专项技术交底。
2.如何提高施工阶段的施工技术管理
技术交底在这个阶段的技术管理中应被特别注意，做好技术交底，可以对工程成本控制和工程质量的保证产生重要作用。技术交底应针对工程中的每个分项目、分部结构专项进行，并应在施工前及时完成。应对此类项目对建筑原材料、半成品方面的要求、容易发生质量事故的部位、安全功能施工技术等内容加以高度重视，并特别强调特殊和隐蔽工程的技术交底工作。
工程质量目标的控制管理的准则是工程合同文件的质量条款。工程质量包括施工工艺选择是否恰当、施工使用材料的材质是否合格、施工过程中是否有违规操作等方面。若工程比较重要或使用了新技术、新工艺，则应成立专门的攻关小组，在施工现场进行样板引路，并将施工过程中出现的技术难题及时解决掉。以检验批为单位，在每一个检验批正式施工之前，应先根据技术交底进行小范围的施工，并由质检员进行检查，检查内容应严格依据技术交底，合格之后，才可以正式开始大面积施工。在上一道工序尚未合格的情况下，下一道工序绝对不允许开始施工，以免造成工程质量的不合格。对进入施工现场的各种半成品、成品材料和原材料进行严格的质量把关。如在施工过程中出现工程质量问题，应及时寻找原因。如因管理不当而导致，无论问题是否造成严重损失，都应当认真制定处理方案，以便今后出现同类问题时进行处理。当各工序出现交叉重合时，应根据工序的衔接状况进行调整，若处于赶工阶段，且各工序间互不干扰，也可同时进行，各自创造工作面。
3.如何提高竣工阶段的施工技术管理
对竣工阶段进行的施工技术管理主要体现在工程质量检查上，应从借助先进技术手段对工程各方面进行测量与测试、将测量测试结果与国家颁布的质量标准进行比较、根据比较结果判断该工程是否合格、根据判断结果做出进行下一步工作或采取各种手段提升质量的处理四个方面进行。对于不合格的工程，绝对不能姑息，一定要在进行补救或加固之后重新进行检查，直到质量符合标准为止。
4.如何提高竣工后的施工技术管理
很多企业有竣工后就不需要进行技术管理了的错误概念，其实，在工程项目竣工后，企业应及时将本次工程获得的成功经验和失败教训保留下来，为下次工程提供技术基础和借鉴。只有注重每次工程的经验积累，企业才能够越做越好，越做越强。
三、结语
一个企业的管理水平能够直接影响到它的发展，而技术管理则是企业管理的重要构成，因此，我们必须不断引进先进的管理方法，将管理工作落到实处，提升工程质量，避免安全事故，确保企业的长久发展。
参考文献：
[1] 袁成斌，由淑艳. 施工阶段的过程管理方法及实施[J]. 黑龙江科技信息. 2009（13）
[2] 林伟强. 探讨建筑工程施工技术的管理[J]. 四川建材. 2008（05）
[3] 朱士灿，谢阿明，任春刚. 建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（07）