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在医疗市场竞争日趋激烈的情况下，医院的经济业务活动呈现出复杂多样的形式，财务管理方面存在着一些亟待解决的问题。医院领导必须高度重视财务管理，既要关注现金管理、应收款管理、固定资产投资管理、负债管理、预算管理、收入管理、支出管理、收支节余管理，也要充分利用现有信息资源完善医院财务管理。通过完善财务管理，使医院更科学、更合理地运营资金，提高使用效率和盈利能力，增加医院的经济效益。