论文部分内容阅读
摘要：目前随着改革开放步伐的不断加剧，社会主义市场经济取得了突飞猛进的发展，与此同时也带动了我国建筑行业的进一步发展。公路工程项目整体施工难度越来越大，相应的它的建筑规模和施工技术水平也得到进一步的提高。本文主要对公路工程施工项目管理进行了探讨。
关键词：公路工程；项目管理；现状；措施
中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号：
引言
在公路工程建设中,工程施工项目管理是企业根据项目的具体要求对施工的成本、质量和进度等进行有效的分析和管理,以此来达到提高企业经济效益的目的。由于公路工程施工项目管理的涉及面较广,想要确保整个工程的质量,对于管理中存在的问题应该采取措施去解决,各个阶段都必须进行严格管理,这样才可以确保公路建设活动有序的进行。
一、公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
1、工程项目管理组织体系不健全。
现今,在我国公路工程建设中,我国大多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管理组织体系,在整个工程项目中的技术管理、人才结构和服务功能上都不健全,这就在一定程度上导致公路工程项目管理出现混乱不清的情况,使得整个公路建设的质量下降。
2、没有做好工程决策阶段的工程造价
项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准,并且关系着项目的成败,一些建设单位没有做好工程决策阶段的工程造价,使得施工的资源和资金无法得到充分利用,导致工程的造价出现过高的情况,在一定程度上降低了整个工程的经济效益。
3、缺乏合理的设计方案
在公路工程施工项目管理中,一些建设单位缺乏合理的设计方案,设计图纸不够完整清楚,没有起到及时解决施工中发生的设计问题,导致整个工程建设的质量下降。除此之外,没有专业的设计人员对公路工程的建设进行有效的调整,这就在一定程度上导致因设计原因引起返工的问题发生,从而影响了整个工程的进度。
4、缺乏专业的项目管理团队
由于公路工程项目管理人员在整个项目建设中起着至关重要的作用,因此,项目管理人员素质的高低在一定程度上影响着整个工程的质量。但是在公路工程项目管理中,大多数的项目管理人员都是委派的,并没有通过竞争上岗的形式来实施,导致他们的责任心较差,没有办法真正做好公路工程項目的管理工作。除此之外,一些公路工程的项目管理人员的文化水平较低,缺乏相应的实地管理经验,在管理过程中常常出现管理混乱的情况,这就在一定程度上导致整个公路建设的质量下降。
二、做好我国公路工程项目施工管理工作措施
1、改革管理模式
管理模式的创新是我国公路工程项目施工管理工作中需要解决的一个关键性问题，这不仅关系到整个公路工程未来的发展方向，还决定了公路工程项目的施工质量的高低。
1.1要创新管理理念。加强管理理念的创新是社会发展的必然结果，也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；没有创新的管理理念，就不能形成一个比较创新的管理模式，因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养，鼓励员工在工作中多多创新，及时更新理念，提高创新能力。
1.2要加强对国内外现金管理方式的引进和学习。及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点，及时引进国外比较先进的人才管理模式，并结合自身的工作经验以及企业的发展特点，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式。
2、对工程开工各阶段管理
2.1工程开工准备阶段的项目管理。①组织准备。建立高效的项目管理机构，部门负责人必须由责任心强、民主推选的人担任，起到知识经验互相补充和互相监督的作用。②技术准备。相关工作人员认真编制切实可行的施工组织设计，并进行报批；项目开工前，相关工作人员要提前对施工现场进行调查，发现实地与图纸不一致的地方，及时协调解决；工程部负责编制项目总开工报告、总进度计划，并进行报批；工程部结合图纸及驻地情况，及时绘制工程施工形象进度图、工程形象进度对比表等。③现场准备。施工前准备好相关生活用品和施工所需的材料，并保证供应充足。
2.2工程开工初期阶段的项目管理。①项目进场初期，进行工程岗位人员的岗前培训与考核工作，培训完毕考核成绩合格才能上岗并同工资挂钩。②工程技术人员上岗前，公示自己的工作职责、工作目标针对自身的岗位，进行全员监督。③技术人员的专业水平和责任意识合格者方可录用。④项目工程部制定出工程项目的质量和环境目标、指标和管理方案等，指导和促进工程施工。
2.3工程施工阶段的项目管理。①在各分部、分项工程施工前，项目总工及时组织工程人员进行工程技术交底及安全交底。②项目工程试验室按试验规程，对工程需用的各种材料进行检验，出具试验报告。③所有工程人员在施工过程中要统一工作服，佩戴上岗证，展现单位的企业文化和良好形象。④严格控制工程项目结算，对超计量结算有损单位利益的人员要严肃处理。
2.4工程竣工阶段的项目管理。①工程项目完工后，由项目经理、项目总工、项目副经理组织有关负责人进行自检验收工作。②工程项目竣工后，工程部、实验室等相关部门要按照业主的要求及时完成工程竣工资料的收集、整理和归档工作。③在竣工阶段，工程部门根据计量、变更、结算做好目标成本与实际成本的对比分析。④工程部门做好竣工决算及施工总结，并总结施工经验教训。
3、加强质量监管
公路建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题，也是整个建筑行业的核心问题，影响质量监管的因素有很多，不仅有管理制度、管理模式方面的因素，更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关。在实际工作中，加强管理工作，提高质量监管能力是提高我国公路建筑行业整体水平的重要因素。第一，要加强公路工程施工的成本控制。工程施工不仅要注重工程质量的监管，更重要的是要盈利，既要重质量，又不能忽视效益，两者要紧密结合在一起。因而，在进行工程监管时，采用科学的方法进行工程质量监管，是兼顾工程质量与效益的根本。第二，也要注重管理者自身管理素质的提高。管理人员是进行工程项目管理的主体，更是把握工程施工大局的重要载体，只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突发情况时有条不紊，并且能在工程监管方面方法得当，提高效率。因而，企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。
4、完善管理制度
公路建筑工程的项目管理，不仅需要所有管理人员的全力配合，更需要一个比较完善的制度进行保障，只有这样，才能形成一个比较有利的约束和管理机制。公路工程项目管理，离不开管理制度的保障。企业在工程项目管理方面要加大人力物力的投入，从提高管理水平着手，结合实际工作情况，不断的完善企业内部的工程管理制度。管理制度的创新，是关系着公路建筑企业工程施工质量的关键因素，更是提高企业效益，增强企业市场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施。公路建筑企业要建立一个比较有创新意识的团队，加强对管理制度的研究，并结合本企业的实际情况，完善企业的管理制度；此外还要及时引进国外先进的企业管理制度，建立一个制度保障平台，从工作环境、工作效率、员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系，建立起一个比较完善的管理制度。
三、结束语
总之，我国公路工程项目要想拥有一个更广阔的发展前景就必须进行管理理念及模式的创新，不断地改革和完善管理制度，提高工程的监管水平。在实践工作中，管理者要积极引进国外优良的管理模式和监管制度，并结合我国公路工程项目自身的发展特点，不断地提高管理水平，完善管理制度，促进我国公路工程项目的顺利进行。
参考文献
[1]蒙芝源.公路工程项目建设管理中出现的问题及解决对策[J].华章,2012(19).
[2]黄永田.浅谈我国工程项目管理的现状及应对策略[J].法制与经济(中旬刊).2011(10).
[3]贾琦飞.新时期下公路施工企业的项目管理[J].中国高新技术企业,2008(17).
关键词：公路工程；项目管理；现状；措施
中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号：
引言
在公路工程建设中,工程施工项目管理是企业根据项目的具体要求对施工的成本、质量和进度等进行有效的分析和管理,以此来达到提高企业经济效益的目的。由于公路工程施工项目管理的涉及面较广,想要确保整个工程的质量,对于管理中存在的问题应该采取措施去解决,各个阶段都必须进行严格管理,这样才可以确保公路建设活动有序的进行。
一、公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
1、工程项目管理组织体系不健全。
现今,在我国公路工程建设中,我国大多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管理组织体系,在整个工程项目中的技术管理、人才结构和服务功能上都不健全,这就在一定程度上导致公路工程项目管理出现混乱不清的情况,使得整个公路建设的质量下降。
2、没有做好工程决策阶段的工程造价
项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准,并且关系着项目的成败,一些建设单位没有做好工程决策阶段的工程造价,使得施工的资源和资金无法得到充分利用,导致工程的造价出现过高的情况,在一定程度上降低了整个工程的经济效益。
3、缺乏合理的设计方案
在公路工程施工项目管理中,一些建设单位缺乏合理的设计方案,设计图纸不够完整清楚,没有起到及时解决施工中发生的设计问题,导致整个工程建设的质量下降。除此之外,没有专业的设计人员对公路工程的建设进行有效的调整,这就在一定程度上导致因设计原因引起返工的问题发生,从而影响了整个工程的进度。
4、缺乏专业的项目管理团队
由于公路工程项目管理人员在整个项目建设中起着至关重要的作用,因此,项目管理人员素质的高低在一定程度上影响着整个工程的质量。但是在公路工程项目管理中,大多数的项目管理人员都是委派的,并没有通过竞争上岗的形式来实施,导致他们的责任心较差,没有办法真正做好公路工程項目的管理工作。除此之外,一些公路工程的项目管理人员的文化水平较低,缺乏相应的实地管理经验,在管理过程中常常出现管理混乱的情况,这就在一定程度上导致整个公路建设的质量下降。
二、做好我国公路工程项目施工管理工作措施
1、改革管理模式
管理模式的创新是我国公路工程项目施工管理工作中需要解决的一个关键性问题，这不仅关系到整个公路工程未来的发展方向，还决定了公路工程项目的施工质量的高低。
1.1要创新管理理念。加强管理理念的创新是社会发展的必然结果，也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；没有创新的管理理念，就不能形成一个比较创新的管理模式，因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养，鼓励员工在工作中多多创新，及时更新理念，提高创新能力。
1.2要加强对国内外现金管理方式的引进和学习。及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点，及时引进国外比较先进的人才管理模式，并结合自身的工作经验以及企业的发展特点，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式。
2、对工程开工各阶段管理
2.1工程开工准备阶段的项目管理。①组织准备。建立高效的项目管理机构，部门负责人必须由责任心强、民主推选的人担任，起到知识经验互相补充和互相监督的作用。②技术准备。相关工作人员认真编制切实可行的施工组织设计，并进行报批；项目开工前，相关工作人员要提前对施工现场进行调查，发现实地与图纸不一致的地方，及时协调解决；工程部负责编制项目总开工报告、总进度计划，并进行报批；工程部结合图纸及驻地情况，及时绘制工程施工形象进度图、工程形象进度对比表等。③现场准备。施工前准备好相关生活用品和施工所需的材料，并保证供应充足。
2.2工程开工初期阶段的项目管理。①项目进场初期，进行工程岗位人员的岗前培训与考核工作，培训完毕考核成绩合格才能上岗并同工资挂钩。②工程技术人员上岗前，公示自己的工作职责、工作目标针对自身的岗位，进行全员监督。③技术人员的专业水平和责任意识合格者方可录用。④项目工程部制定出工程项目的质量和环境目标、指标和管理方案等，指导和促进工程施工。
2.3工程施工阶段的项目管理。①在各分部、分项工程施工前，项目总工及时组织工程人员进行工程技术交底及安全交底。②项目工程试验室按试验规程，对工程需用的各种材料进行检验，出具试验报告。③所有工程人员在施工过程中要统一工作服，佩戴上岗证，展现单位的企业文化和良好形象。④严格控制工程项目结算，对超计量结算有损单位利益的人员要严肃处理。
2.4工程竣工阶段的项目管理。①工程项目完工后，由项目经理、项目总工、项目副经理组织有关负责人进行自检验收工作。②工程项目竣工后，工程部、实验室等相关部门要按照业主的要求及时完成工程竣工资料的收集、整理和归档工作。③在竣工阶段，工程部门根据计量、变更、结算做好目标成本与实际成本的对比分析。④工程部门做好竣工决算及施工总结，并总结施工经验教训。
3、加强质量监管
公路建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题，也是整个建筑行业的核心问题，影响质量监管的因素有很多，不仅有管理制度、管理模式方面的因素，更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关。在实际工作中，加强管理工作，提高质量监管能力是提高我国公路建筑行业整体水平的重要因素。第一，要加强公路工程施工的成本控制。工程施工不仅要注重工程质量的监管，更重要的是要盈利，既要重质量，又不能忽视效益，两者要紧密结合在一起。因而，在进行工程监管时，采用科学的方法进行工程质量监管，是兼顾工程质量与效益的根本。第二，也要注重管理者自身管理素质的提高。管理人员是进行工程项目管理的主体，更是把握工程施工大局的重要载体，只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突发情况时有条不紊，并且能在工程监管方面方法得当，提高效率。因而，企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。
4、完善管理制度
公路建筑工程的项目管理，不仅需要所有管理人员的全力配合，更需要一个比较完善的制度进行保障，只有这样，才能形成一个比较有利的约束和管理机制。公路工程项目管理，离不开管理制度的保障。企业在工程项目管理方面要加大人力物力的投入，从提高管理水平着手，结合实际工作情况，不断的完善企业内部的工程管理制度。管理制度的创新，是关系着公路建筑企业工程施工质量的关键因素，更是提高企业效益，增强企业市场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施。公路建筑企业要建立一个比较有创新意识的团队，加强对管理制度的研究，并结合本企业的实际情况，完善企业的管理制度；此外还要及时引进国外先进的企业管理制度，建立一个制度保障平台，从工作环境、工作效率、员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系，建立起一个比较完善的管理制度。
三、结束语
总之，我国公路工程项目要想拥有一个更广阔的发展前景就必须进行管理理念及模式的创新，不断地改革和完善管理制度，提高工程的监管水平。在实践工作中，管理者要积极引进国外优良的管理模式和监管制度，并结合我国公路工程项目自身的发展特点，不断地提高管理水平，完善管理制度，促进我国公路工程项目的顺利进行。
参考文献
[1]蒙芝源.公路工程项目建设管理中出现的问题及解决对策[J].华章,2012(19).
[2]黄永田.浅谈我国工程项目管理的现状及应对策略[J].法制与经济(中旬刊).2011(10).
[3]贾琦飞.新时期下公路施工企业的项目管理[J].中国高新技术企业,2008(17).