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企业文化建设的过程，从一个侧面说是把抽象的文化理念变成具体行为规范、用理念引导行为、养成良好习惯的过程。
胜利油田在加强和深入推进文化建设过程中，不断充实、细化“共同的愿景目标，共同的价值追求，共同的制度规范，共同的行为习惯”四要素，2009年初油田党委进一步提出了“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的四种行为规范，不仅丰富了胜利文化内涵，而且使文化建设有了更为具体的实践载体。
一是大力推进执行文化建设，培养“人人遵章守纪”的行为习惯。“遵章守纪”是最基本的行为规范，它首先是一种强制要求，是一种“硬约束”。倡导和推进执行文化，就是要把强制和他律变成一种自觉自律行为，形成一种“软约束”。“人人遵章守纪”，要求每个人自觉把规章纪律作为一种“公理”，切实做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”。
执行决策不动摇，就是要坚定不移地贯彻落实上级的战略规划和部署，维护决策的权威性。油田员工特别是党员领导干部，要从讲政治的高度，坚定理想信念，增强大局观念，在思想上、行动上与党组织保持高度一致，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不等不靠，不讲条件，毫不动摇，雷厉风行地认真贯彻落实各项决策，执行到位，抓出成效。
執行纪律不走样，就是要不折不扣地严肃执行各种纪律规定，彰显纪律的严明性。油田党员干部要以立党为公、执政为民的政治责任感，奉公守法，廉洁自律，防微杜渐，慎始慎独，常思贪欲之害，常怀律己之心，经得起诱惑，抵得住腐蚀，守得住防线，管得住小节，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该拿的钱财坚决不拿，不该去的地方坚决不去，模范地执行党风党纪，树立勤政廉洁的良好形象，展示率先垂范的人格力量。广大职工要不断强化纪律观念和规则意识，自觉地严格执行油田和各单位的纪律规定，以严明的纪律打造团结协作、战斗力强的基层团队，培养遵章守纪、爱岗敬业的高素质职工队伍。
执行制度不变通，就是要毫不含糊地严格落实各项规章条例，体现制度的刚硬性。油田各级党政组织继承发扬石油人“三老四严”、“四个一样”的优良传统，不仅修订完善了各项管理制度，而且突出抓好岗位责任制的落实，严格执行中石化《员工守则》和《安全生产禁令》，规范操作流程，强化监督考核，确保各项制度的可行性和有效性，推动油田生产经营管理的顺利进行。
二是大力推进精细文化建设，培养“事事讲求精细”的行为习惯。“精从细中来，细在尽责处”。精细文化的本质，是极为关注细节，追求更好更优。油田党委提出“事事讲求精细”的行为规范，就是要把精细文化理念渗透到油田勘探开发和生产经营的各个方面，贯穿到管理工作和岗位操作过程的每个环节，切实做到“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”。
勘探上精查细找，就是要树立“地下所有的资源都能找到”的理念，发扬“吃螃蟹”精神，练就“吃螃蟹”本事，不光要把“大块肉”抠出来，还要把角落里的“细碎肉”剔出来，也就是最大限度地把油气资源探明查清，努力保持油田增储上产的良好势头。
开发上精雕细刻，就是要树立“所有的储量都能动用”的理念，以提高储量动用率和油田采收率为核心，强化勘探与开发、油藏与工程、地上与地下的有机结合，拿出“大姑娘绣花”的细功夫，一针一线“描龙绣凤”，最大程度地提高油气开发的产量和水平。
经营上精打细算，就是以降本减费和提高效益为目的，引导广大干部职工拿起“放大镜”、“掏耳勺”，明察秋毫，精查细抠，发扬“从毛巾里拧水”、“拿着牙签剔牙缝”的精神，从日常做起，点点滴滴降成本，养成过紧日子、细日子的行为习惯。
操作上精益求精，就是以员工行为的标准化和规范化为重点，高度关注细节，力求做到极致。油田进一步完善了岗位规范，明确了操作标准，优化了工作流程，教育引导员工立足平凡岗位，牢固树立“精细是态度，精细是人品”的理念，持续强化精细操作意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招式练到极致，练就硬功绝活，争当专家能手，涌现出了以“胜利人的楷模”代旭升为代表的新时期十大标兵。
三是大力推进创新文化建设，培养“时时注重创新”的行为习惯。创新文化孕育创新企业，创新事业发展创新文化。以“时时注重创新”的行为规范推进创新文化建设，核心内容和主要任务是观念创新、管理创新、技术创新。
观念创新是推动油田改革发展的思想保证和先导力量。观念决定思路，思路决定出路。油田大力推进观念创新，以解放思想为出发点，广泛开展“解放思想大讨论”，勇于冲破固有的思维模式，转变发展方针，转变发展理念，转变发展宗旨，转变发展方式，坚持以人为本，把发展企业与贡献国家、奉献社会、造福职工有机统一起来，推动油田上下勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停顿。
管理创新是推动油田科学发展的活力源泉和重要保障。油田大力推进管理创新，转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为，赋予管理工作新内涵，创建管理工作新模式。持续深化改革调整，构建充满活力、科学高效、有利发展的体制机制；推进制度创新，强化过程管理；把过去的传统管理与现代管理方法整合优化，逐步形成具有胜利特色的管理标准体系，持续加强安全生产和节能减排，深入开展“我要安全”主题活动，推动《安全生产禁令》入脑入心，确保油田安全生产、清洁生产。
技术创新是推动油田持续发展的恒久动力和强大支撑。胜利油田是特大型复式油气聚集区，勘探开发遇到许多高难度问题，科技已经成为促进油田持续有效发展的决定性因素。油田大力培养技术人才，推进技术创新，充分利用油田技术研发综合优势，大力加强基础研究，丰富发展勘探开发理论，重点攻克了一批事关全局的革命性技术，掌握了一批推动油田科学发展的“杀手锏”。同时加快成熟适用工艺技术的推广应用，提高科技成果转化率和科技进步贡献率，充分发挥科技“第一生产力”的强大威力，为实现油田的持续稳定发展发挥了技术引擎作用。
四是大力推进和谐文化建设，培养“处处体现和谐”的行为习惯。和谐既是一种价值理念和理想追求，也是一种道德准则和行为规范。和谐文化不仅是构建社会主义和谐社会的精神纽带和价值取向，而且作为胜利文化的内涵深化，是共建和谐油田的思想根基和文化源泉。“处处体现和谐”，不仅是和谐文化执行落地的具体要求，也是和谐油田建设成果的衡量尺度，其核心内容是“干部群众和谐，上市存续和谐，油田地方和谐”。
干部群众和谐。油田各级领导干部结合学习实践科学发展观活动的开展，牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的群众思想与和谐理念，把“切实改善民生”作为推进和谐油田建设的出发点和落脚点，真心依靠群众，真情关爱群众，真正融入群众，真诚服务群众，认真落实领导责任和各种群众工作制度，真正做到“问政于民，问需于民，问计于民”，以改善民生、转变作风的实际行动赢得职工群众的信赖。
上市存续和谐。油田按照集团公司的“一体化”管理的要求，牢固树立“全局一盘棋”的思想，着眼大局，换位思考，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，协调共进，一体化发展。着眼于整体协调发展，油田全面推进“四个打造”，即打造集团公司上游“胜利长板”，打造石油工程“胜利铁军”，打造公用工程“胜利强动力”，打造社区服务油田生产生活“胜利大本营”。勘探与开发之间，建立多层次、高效率的勘探开发结合机制，加快储量向产量的转化步伐；勘探开发与石油工程之间，建立起共同介入、整体部署、协同作战、相互促进的运行机制，勘探开发与石油工程一体化，不仅是“市存续和谐”理念的延伸，而且已经成为一种工作常态。
油田地方和谐。在油田内外部环境条件发生深刻变化的新形势下，干部职工树立“油地一家人，油地一家亲”的和谐思想，本着“油地结合、优势互补、互利互惠、共同发展”的共建原则，与油区党政军民联手联心联力、共建共兴共荣，着眼于践行企业的社会责任，自觉参与到区域经济社会发展的大格局中，以油田发展带动区域经济发展，以地方发展改善油田生产生活环境，推动油田和地方经济文化的深度融合，共同促进黄河三角洲的开发建设。
作者单位：胜利石油管理局党委宣传部(企业文化处)
编辑／肖利平
胜利油田在加强和深入推进文化建设过程中，不断充实、细化“共同的愿景目标，共同的价值追求，共同的制度规范，共同的行为习惯”四要素，2009年初油田党委进一步提出了“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的四种行为规范，不仅丰富了胜利文化内涵，而且使文化建设有了更为具体的实践载体。
一是大力推进执行文化建设，培养“人人遵章守纪”的行为习惯。“遵章守纪”是最基本的行为规范，它首先是一种强制要求，是一种“硬约束”。倡导和推进执行文化，就是要把强制和他律变成一种自觉自律行为，形成一种“软约束”。“人人遵章守纪”，要求每个人自觉把规章纪律作为一种“公理”，切实做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”。
执行决策不动摇，就是要坚定不移地贯彻落实上级的战略规划和部署，维护决策的权威性。油田员工特别是党员领导干部，要从讲政治的高度，坚定理想信念，增强大局观念，在思想上、行动上与党组织保持高度一致，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不等不靠，不讲条件，毫不动摇，雷厉风行地认真贯彻落实各项决策，执行到位，抓出成效。
執行纪律不走样，就是要不折不扣地严肃执行各种纪律规定，彰显纪律的严明性。油田党员干部要以立党为公、执政为民的政治责任感，奉公守法，廉洁自律，防微杜渐，慎始慎独，常思贪欲之害，常怀律己之心，经得起诱惑，抵得住腐蚀，守得住防线，管得住小节，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该拿的钱财坚决不拿，不该去的地方坚决不去，模范地执行党风党纪，树立勤政廉洁的良好形象，展示率先垂范的人格力量。广大职工要不断强化纪律观念和规则意识，自觉地严格执行油田和各单位的纪律规定，以严明的纪律打造团结协作、战斗力强的基层团队，培养遵章守纪、爱岗敬业的高素质职工队伍。
执行制度不变通，就是要毫不含糊地严格落实各项规章条例，体现制度的刚硬性。油田各级党政组织继承发扬石油人“三老四严”、“四个一样”的优良传统，不仅修订完善了各项管理制度，而且突出抓好岗位责任制的落实，严格执行中石化《员工守则》和《安全生产禁令》，规范操作流程，强化监督考核，确保各项制度的可行性和有效性，推动油田生产经营管理的顺利进行。
二是大力推进精细文化建设，培养“事事讲求精细”的行为习惯。“精从细中来，细在尽责处”。精细文化的本质，是极为关注细节，追求更好更优。油田党委提出“事事讲求精细”的行为规范，就是要把精细文化理念渗透到油田勘探开发和生产经营的各个方面，贯穿到管理工作和岗位操作过程的每个环节，切实做到“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”。
勘探上精查细找，就是要树立“地下所有的资源都能找到”的理念，发扬“吃螃蟹”精神，练就“吃螃蟹”本事，不光要把“大块肉”抠出来，还要把角落里的“细碎肉”剔出来，也就是最大限度地把油气资源探明查清，努力保持油田增储上产的良好势头。
开发上精雕细刻，就是要树立“所有的储量都能动用”的理念，以提高储量动用率和油田采收率为核心，强化勘探与开发、油藏与工程、地上与地下的有机结合，拿出“大姑娘绣花”的细功夫，一针一线“描龙绣凤”，最大程度地提高油气开发的产量和水平。
经营上精打细算，就是以降本减费和提高效益为目的，引导广大干部职工拿起“放大镜”、“掏耳勺”，明察秋毫，精查细抠，发扬“从毛巾里拧水”、“拿着牙签剔牙缝”的精神，从日常做起，点点滴滴降成本，养成过紧日子、细日子的行为习惯。
操作上精益求精，就是以员工行为的标准化和规范化为重点，高度关注细节，力求做到极致。油田进一步完善了岗位规范，明确了操作标准，优化了工作流程，教育引导员工立足平凡岗位，牢固树立“精细是态度，精细是人品”的理念，持续强化精细操作意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招式练到极致，练就硬功绝活，争当专家能手，涌现出了以“胜利人的楷模”代旭升为代表的新时期十大标兵。
三是大力推进创新文化建设，培养“时时注重创新”的行为习惯。创新文化孕育创新企业，创新事业发展创新文化。以“时时注重创新”的行为规范推进创新文化建设，核心内容和主要任务是观念创新、管理创新、技术创新。
观念创新是推动油田改革发展的思想保证和先导力量。观念决定思路，思路决定出路。油田大力推进观念创新，以解放思想为出发点，广泛开展“解放思想大讨论”，勇于冲破固有的思维模式，转变发展方针，转变发展理念，转变发展宗旨，转变发展方式，坚持以人为本，把发展企业与贡献国家、奉献社会、造福职工有机统一起来，推动油田上下勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停顿。
管理创新是推动油田科学发展的活力源泉和重要保障。油田大力推进管理创新，转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为，赋予管理工作新内涵，创建管理工作新模式。持续深化改革调整，构建充满活力、科学高效、有利发展的体制机制；推进制度创新，强化过程管理；把过去的传统管理与现代管理方法整合优化，逐步形成具有胜利特色的管理标准体系，持续加强安全生产和节能减排，深入开展“我要安全”主题活动，推动《安全生产禁令》入脑入心，确保油田安全生产、清洁生产。
技术创新是推动油田持续发展的恒久动力和强大支撑。胜利油田是特大型复式油气聚集区，勘探开发遇到许多高难度问题，科技已经成为促进油田持续有效发展的决定性因素。油田大力培养技术人才，推进技术创新，充分利用油田技术研发综合优势，大力加强基础研究，丰富发展勘探开发理论，重点攻克了一批事关全局的革命性技术，掌握了一批推动油田科学发展的“杀手锏”。同时加快成熟适用工艺技术的推广应用，提高科技成果转化率和科技进步贡献率，充分发挥科技“第一生产力”的强大威力，为实现油田的持续稳定发展发挥了技术引擎作用。
四是大力推进和谐文化建设，培养“处处体现和谐”的行为习惯。和谐既是一种价值理念和理想追求，也是一种道德准则和行为规范。和谐文化不仅是构建社会主义和谐社会的精神纽带和价值取向，而且作为胜利文化的内涵深化，是共建和谐油田的思想根基和文化源泉。“处处体现和谐”，不仅是和谐文化执行落地的具体要求，也是和谐油田建设成果的衡量尺度，其核心内容是“干部群众和谐，上市存续和谐，油田地方和谐”。
干部群众和谐。油田各级领导干部结合学习实践科学发展观活动的开展，牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的群众思想与和谐理念，把“切实改善民生”作为推进和谐油田建设的出发点和落脚点，真心依靠群众，真情关爱群众，真正融入群众，真诚服务群众，认真落实领导责任和各种群众工作制度，真正做到“问政于民，问需于民，问计于民”，以改善民生、转变作风的实际行动赢得职工群众的信赖。
上市存续和谐。油田按照集团公司的“一体化”管理的要求，牢固树立“全局一盘棋”的思想，着眼大局，换位思考，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，协调共进，一体化发展。着眼于整体协调发展，油田全面推进“四个打造”，即打造集团公司上游“胜利长板”，打造石油工程“胜利铁军”，打造公用工程“胜利强动力”，打造社区服务油田生产生活“胜利大本营”。勘探与开发之间，建立多层次、高效率的勘探开发结合机制，加快储量向产量的转化步伐；勘探开发与石油工程之间，建立起共同介入、整体部署、协同作战、相互促进的运行机制，勘探开发与石油工程一体化，不仅是“市存续和谐”理念的延伸，而且已经成为一种工作常态。
油田地方和谐。在油田内外部环境条件发生深刻变化的新形势下，干部职工树立“油地一家人，油地一家亲”的和谐思想，本着“油地结合、优势互补、互利互惠、共同发展”的共建原则，与油区党政军民联手联心联力、共建共兴共荣，着眼于践行企业的社会责任，自觉参与到区域经济社会发展的大格局中，以油田发展带动区域经济发展，以地方发展改善油田生产生活环境，推动油田和地方经济文化的深度融合，共同促进黄河三角洲的开发建设。
作者单位：胜利石油管理局党委宣传部(企业文化处)
编辑／肖利平