论文部分内容阅读
摘 要：企业战略资源的核心是人力资源，现在越来越多的人关注人力资源的战略价值以及管理价值。通过研究发现，相关人员对人员资源管理如何提升企业绩效进行了探讨，讨论结果是：员工的培训计划和绩效工资、职业和企业的发展都有利于企业的管理决策，能够让员工充分的参与到企业的管理决策中来，是企业绩效与人力资源管理的潜在的关键因素。而且，还通过对八百多家中国企业进行了调查研究，人力资源管理与企业绩效的数据表明：人力资源管理对企业绩效产生了积极的影响，其他因素也是对企业绩效产生了一部分的积极影响。还专门对中国创业的上市公司进行了研究，通过对相关性的研究表明，公司高绩效与人力资源管理的几个方面有关，分别是：员工培训、薪资水平、奖金福利、职位晋升等。这几个方面是公司绩效的几个重要方面，有利于提高公司的创新水平和与外界需求相符合的水平，为更多的公司提供了提高公司绩效的方法。
关键词：人力资源管理系统；企业绩效；企业的战略发展
随着社会的发展，人成为关键因素，人力资源管理的发展是重中之重。许多专家、学者和工作者越来越重视人力资源的战略价值。人力资源的使用、发展是公司重要文化和发展的动力，它成为企业的竞争优势的重要因素。
为了企业更好地发展，实现人力资源的最大价值，人力资源的管理需要有严格的要求和战略导向。经过对多家公司企业的研究，发现大部分公司的人力资源部门的人员都在一定程度上增加了公司的绩效，大部分需要继续改进。人力资源的管理一直都是影响企业绩效的一个重要因素，也一直是众多学者研究的一个问题。通过人力资源的管理来推动企业员工的行为，进而推动企业绩效。人力资源管理培育符合公司要求、社会要求的员工，促进员工积极向上、努力向目标前进，创造核心目标来促进员工，进而提高企业的绩效。
根据2012年的相关的财务数据发现：有三分之一的公司业绩下滑，有三分之一的公司业绩持平，还有三分之一的公司业绩增长。究竟什么原因导致公司业绩有如此大的差距呢？专家学者们对此进行了研究，研究发现人力资源的管理是影响公司绩效的重要因素，也是企业最难以控制的因素。所以本文要研究公司有没有建立人力资源的高效率管理体系以及如何构建提供参考依据，为公司的发展，提高业绩提供战略思想。
1 文献回顾及问题的解决
1.1 人力资源的高效率管理体系
回顾已有研究，从1985年到2005年的人力资源管理系统与企业绩效的关系的相关研究表明：员工培训、薪资水平、奖金福利、职位晋升等人力资源的管理构成对企业绩效的积极影响。人力资源的管理需要员工的积极配合和参与，员工的态度决定了人力资源管理的成果，通过刺激员工，改变员工的工作态度，从而增加人力资源的有效管理，提高企业的绩效。这个研究中还发现，财务绩效以及运营绩效是构成企业绩效的两大方面。从资源的基础方面出发，人力资源的管理可以通过发展内部的能力或潜力来增加竞争优势，从而提高企业的绩效。创新能力也是人力资源管理的一部分，我国的上市公司也是主要依靠创新进行发展壮大的。
相关的研究已表明：人力资源的管理能激发员工的动力和提高员工的能力，使员工更努力工作，提高公司的绩效。可以通过提升员工的知识和能力，还给员工一定的权限，还可以激励员工的工作，从这三个方面进行人力资源的管理实践。进行员工招聘和筛选，或者进行员工竞赛和筛选，对有知识和能力的员工进行重用，再通过薪酬的激励进行对人力资源的有效的管理。
当公司企业制定新的人力资源策略的时候，需要员工参与其中，刺激员工接受方案策略以及积极的参与、实施新策略，从而进行合作提高工作效率、企业效率。通过职业培训使员工学习到新策略所需要的知识和技能，绩效工资激励员工视公司目标为自己的目标，使员工与公司团结在一起，从而达到公司的人力资源的管理，提高公司的绩效。除了绩效工资的方式，还可以采用职位竞争、奖金福利的发放进行员工的激励，使员工积极的参与新决策。由此，我们有了各种使员工积极参与的方法，使人力资源的管理更有效。
1.1.1员工培训及职位晋升
企业竞争优势来源于企业的人力资源的管理，人力资源的管理是针对员工的管理。为了不断地适应社会发展，占取竞争优势，应实时改变公司的发展策略，开发和培养良好的人力资源。员工的培训使员工能对专业知识更了解，能开阔员工的视野，使员工有了明确的目标，更自愿的去接受新知识、新能力、新策略。职位的晋升能有效的拓展和开发员工的能力，激励员工拥有更高的职业水平和能力。这样，这两方面使人力资源的管理得到了有效的实施，从而对企業的绩效产生积极的影响。
1.1.2 绩效工资的实施
为了实现人力资源的管理，企业还可以采用绩效工资的措施来激励员工。因为绩效工资把员工的个人利益与企业的利益挂钩，使公司的目标变成了员工的目标。这样的人力资源管理控制了员工的行为和态度。
没有绩效工资的激励，人力资源的管理就缺失了其效果，员工也就不愿意参加其他方式的培训等活动了，这是人力资源管理的基础力量。
1.2 自主创新能力
创新能力是一个企业发展的核心能力，企业在制定和实现新目标的必备的能力。管理创新、策略创新、技能创新，能够充分实现企业的高绩效，自主研发、设计、生产及售后服务形成了公司的核心优势，进而提高公司的绩效。创新能力受人力资源、设备资源等多方面的影响，所以要提高企业的绩效，还与人力资源的创新能力有关。
2 结论
在实际的案例中发现：三分之一的公司由于人力资源管理的不恰当，效率低下，使公司出现负增长。提出的这几个方面可以使公司发现自己的不足，改革自己的经营模式，从而得到更好的发展，提高公司的绩效。
此外，人力资源管理不能单独对公司绩效产生影响，还需结合公司的工作环境，多重因素结合发展，才能实现公司绩效最大化。
参考文献：
[1] 何玲.人力资源视角谈员工压力管理.商，2012（12）.
[2] 刘凤仪.我国外资企业在跨文化工作情景下的员工压力管理.环球市场信息导报，2012（18）.
[3] 刘追，邢春雷.美国人力资源战略的实施策略及对我国的启示.中国行政管理，2011（4）.
关键词：人力资源管理系统；企业绩效；企业的战略发展
随着社会的发展，人成为关键因素，人力资源管理的发展是重中之重。许多专家、学者和工作者越来越重视人力资源的战略价值。人力资源的使用、发展是公司重要文化和发展的动力，它成为企业的竞争优势的重要因素。
为了企业更好地发展，实现人力资源的最大价值，人力资源的管理需要有严格的要求和战略导向。经过对多家公司企业的研究，发现大部分公司的人力资源部门的人员都在一定程度上增加了公司的绩效，大部分需要继续改进。人力资源的管理一直都是影响企业绩效的一个重要因素，也一直是众多学者研究的一个问题。通过人力资源的管理来推动企业员工的行为，进而推动企业绩效。人力资源管理培育符合公司要求、社会要求的员工，促进员工积极向上、努力向目标前进，创造核心目标来促进员工，进而提高企业的绩效。
根据2012年的相关的财务数据发现：有三分之一的公司业绩下滑，有三分之一的公司业绩持平，还有三分之一的公司业绩增长。究竟什么原因导致公司业绩有如此大的差距呢？专家学者们对此进行了研究，研究发现人力资源的管理是影响公司绩效的重要因素，也是企业最难以控制的因素。所以本文要研究公司有没有建立人力资源的高效率管理体系以及如何构建提供参考依据，为公司的发展，提高业绩提供战略思想。
1 文献回顾及问题的解决
1.1 人力资源的高效率管理体系
回顾已有研究，从1985年到2005年的人力资源管理系统与企业绩效的关系的相关研究表明：员工培训、薪资水平、奖金福利、职位晋升等人力资源的管理构成对企业绩效的积极影响。人力资源的管理需要员工的积极配合和参与，员工的态度决定了人力资源管理的成果，通过刺激员工，改变员工的工作态度，从而增加人力资源的有效管理，提高企业的绩效。这个研究中还发现，财务绩效以及运营绩效是构成企业绩效的两大方面。从资源的基础方面出发，人力资源的管理可以通过发展内部的能力或潜力来增加竞争优势，从而提高企业的绩效。创新能力也是人力资源管理的一部分，我国的上市公司也是主要依靠创新进行发展壮大的。
相关的研究已表明：人力资源的管理能激发员工的动力和提高员工的能力，使员工更努力工作，提高公司的绩效。可以通过提升员工的知识和能力，还给员工一定的权限，还可以激励员工的工作，从这三个方面进行人力资源的管理实践。进行员工招聘和筛选，或者进行员工竞赛和筛选，对有知识和能力的员工进行重用，再通过薪酬的激励进行对人力资源的有效的管理。
当公司企业制定新的人力资源策略的时候，需要员工参与其中，刺激员工接受方案策略以及积极的参与、实施新策略，从而进行合作提高工作效率、企业效率。通过职业培训使员工学习到新策略所需要的知识和技能，绩效工资激励员工视公司目标为自己的目标，使员工与公司团结在一起，从而达到公司的人力资源的管理，提高公司的绩效。除了绩效工资的方式，还可以采用职位竞争、奖金福利的发放进行员工的激励，使员工积极的参与新决策。由此，我们有了各种使员工积极参与的方法，使人力资源的管理更有效。
1.1.1员工培训及职位晋升
企业竞争优势来源于企业的人力资源的管理，人力资源的管理是针对员工的管理。为了不断地适应社会发展，占取竞争优势，应实时改变公司的发展策略，开发和培养良好的人力资源。员工的培训使员工能对专业知识更了解，能开阔员工的视野，使员工有了明确的目标，更自愿的去接受新知识、新能力、新策略。职位的晋升能有效的拓展和开发员工的能力，激励员工拥有更高的职业水平和能力。这样，这两方面使人力资源的管理得到了有效的实施，从而对企業的绩效产生积极的影响。
1.1.2 绩效工资的实施
为了实现人力资源的管理，企业还可以采用绩效工资的措施来激励员工。因为绩效工资把员工的个人利益与企业的利益挂钩，使公司的目标变成了员工的目标。这样的人力资源管理控制了员工的行为和态度。
没有绩效工资的激励，人力资源的管理就缺失了其效果，员工也就不愿意参加其他方式的培训等活动了，这是人力资源管理的基础力量。
1.2 自主创新能力
创新能力是一个企业发展的核心能力，企业在制定和实现新目标的必备的能力。管理创新、策略创新、技能创新，能够充分实现企业的高绩效，自主研发、设计、生产及售后服务形成了公司的核心优势，进而提高公司的绩效。创新能力受人力资源、设备资源等多方面的影响，所以要提高企业的绩效，还与人力资源的创新能力有关。
2 结论
在实际的案例中发现：三分之一的公司由于人力资源管理的不恰当，效率低下，使公司出现负增长。提出的这几个方面可以使公司发现自己的不足，改革自己的经营模式，从而得到更好的发展，提高公司的绩效。
此外，人力资源管理不能单独对公司绩效产生影响，还需结合公司的工作环境，多重因素结合发展，才能实现公司绩效最大化。
参考文献：
[1] 何玲.人力资源视角谈员工压力管理.商，2012（12）.
[2] 刘凤仪.我国外资企业在跨文化工作情景下的员工压力管理.环球市场信息导报，2012（18）.
[3] 刘追，邢春雷.美国人力资源战略的实施策略及对我国的启示.中国行政管理，2011（4）.