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摘要：随着我国城市化进程的加快，现代化进程的加深，各个行业对建筑的要求也逐渐提升。然而，我国的建筑工程行业却往往缺乏工程造价管理的介入。这一管理可以有效的提升建筑方面的整体质量，对工程进行监督管控，有效的对工程费用加以预算和控制，综合协调投资方与建筑方的利益，提升工程的整体效益。但是由于目前我国工程造价管理工作的缺陷以及缺失，导致在施工过程中出现了许多亟待解决的问题。
关键词：建筑工程;造价管理;困境及解决途径
1、建筑工程造价管理的困境
1.1经济形势的变化
现如今，随着全球化趋势的加深，我国的经济形势也逐渐发生着改变，这些改变也不断影响着建筑工程造价管理行业。建筑的建造包括企业投资、建造方施工以及中间的保险业务。因此，经济形势的变化可能会导致企业资金投入方面短缺、中间保险业务难以维持的情况发生，从而影响工程进程、延长工期，甚至导致建筑质量难以得到必要的保障，严重者企业将面临倒闭的风险。因此，工程造价管理工作是企业、建造商、相关单位部门共同面临的问题，这些利益相关者应当团结起来共同出谋划策，从而使工程造价管理在建筑建造中发挥更大的作用，减少因管理缺失而造成的经济损失甚至人员伤亡。
1.2国家出台的政策挑战
为了适应新经济形势的变化，我国与之相适应的出台了营改增政策，这一政策的出台对于建筑行业来说有利也有弊。一方面，它的出台使企业的负担小了很多;另一方面，他又给建筑行业的发展带来了新的问题，旧的造价管理模式已不再适应新政策的推行，需要根据行业实际情况制定新的造价管理方法。营改增的出台使建筑行业急需解决增值税的问题，建筑行业需要立即根据这一政策实施后的具体情况研究新的计价模式，使建筑企业可以更好的应对增值税带来的困扰。
1.3在建筑建造过程中时常出现的困境
在这一过程中各个因素有很大的不确定性，因此容易出现很多问题。以定额计价为例，在这一工作进行中，经常出现计价与实际不符甚至偏差较大的问题，这就会导致最后的结算工作遇到麻烦甚至导致贪污腐败问题产生。谎报原料价格等现象的出现也给造价管理工作的进行产生了挑战，最终使建筑的质量难以得到有效的保障。这主要是由于管理上的缺失、工作人员道德素质以及职业素质不高、整个过程信息透明度以及处理度不高、中间工作服务不到位等情况导致的，只有彻底解决这些问题，才能使建筑建造工作更好的进行。
2、建筑工程造价管理中的困境的解决途径
2.1建筑工程单位内部造价管理的强化
面对单位内部造价管理体制的低效率、不健全的局面，建筑单位务必全面规划和管理。对单位内部具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个建筑工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。
2.2加强建筑单位监管工作
在监管工作上要根据建筑工程实施的具体阶段进行控制，对造价管理的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行，增强建筑项目的有效性。在项目实施中，单位根据不同阶段建筑工作的不同内容，从单位内部人员中选择能力强的组成监督小组，严格控制造价管理的合理性，维持透明度，提高造价管理的效率。
2.3建立健全造价管理市场规范体系
对市场计价标准进行调整，健全建筑工程单位招标的计价管理规范，“量价合一”，统一工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境。
3、新形势下建筑工程造价管理困境的有效应对策略分析
3.1工程投资决策过程中的应对策略
在工程投资决策的过程中，应将造价管理所需的基础资料准备好，对资料进行准确、详实地收集、整理，不管是材料的价格还是电路、水路的状况，都要对其进行细致入微的调查与分析，并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时，为了避免盲目性投资情况的出现，应实行集体决策的规则与制度，使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去，发表各自的见解与意见，这不但能够得到较好的经济收益，而且有利于其发展的可持续性。
3.2工程设计招标过程中的应对策略
在建筑工程的设计过程中，应对其中一重要的环节进行较好地掌控与把握，即有效地把握与掌控建筑工程的技术经济的各项指标，同时将各设计人员的主动性与积极性充分地调动起来，大力进行设计招标体系与制度的推广与执行，全面且详细地控制分析各流程，从而制定更为可行且合理的招标方案。另外，还要实行限额设计的策略，定量分析所设计的内容，改变设计的收费方法，建立健全对应的激励奖罚机制，增强施工图的审核工作，若有必要，可以适当地调整投资的内容，并且更为严格地进行设计变更的控制与管理。在工程设计招标过程中，应加强对招标文书编撰的管理，更进一步明确中介机构对于招标文书编撰的义务与责任，不仅招标前期的造价管理工作做好，同时也要将招标中期与后期的造价管理工作做好，以保证整体的工作效果与质量。
3.3工程竣工结算过程中的应对策略
在工程竣工结算过程中，为保证工程造价管理工作的有效性，需对工程造价进行有效控制，这是对工程造价实现有效管理的核心。具体的说，应对工程的洽谈商议有较好的把控，对工程承包单位的索赔诉求进行严格地审查，做好材料的订货与加工工作等。而对开发商所形成的变更，要建立建成适当的签证管理体系与制度，明确权利与责任，将责任落实到位，强调签证的及时性与客观性，不能随意地进行变更。在工程竣工结算的过程中，应进行严格地把关，让工程的造价人员对造价合同进行认真地阅读，使他们能够仔细地辨认有关的发票与资料，对工程造价的管理体系进行不断地完善，使其能够更好地适应市场经济，提高造价相关人员的综合素质，培养复合型的造价管理人才，提升造价咨询单位的信息化水平，最终使建筑项目工程造价的管理工作更为及时、高效与准确。
4、结语
通过以上分析与论述，我们可以获知，在现阶段，建筑工程造价管理中的问题日益突出，为了改变这一现状，建筑企业应当针对当前存在的问题，采取更加积极和有效的措施，不断适应建筑行业发展中的新形势，以更加前卫科学的理念和方法完善管理工作。
参考文献：
[1]李荣.关于工程造价管理中的要点问题探析[J].南方农机.2015（5）：92+96.
[2]赵爱莲.实现建筑工程造价信息化管理的途径分析[J].有色金属文摘.2015，30（2）：70-71.
[3]陶力.建筑工程土建造价管理问题探究[J].工程技术研究.2016（6）：183.
（作者單位：烟台市芝罘区教育和体育局校舍后勤管理服务中心）
关键词：建筑工程;造价管理;困境及解决途径
1、建筑工程造价管理的困境
1.1经济形势的变化
现如今，随着全球化趋势的加深，我国的经济形势也逐渐发生着改变，这些改变也不断影响着建筑工程造价管理行业。建筑的建造包括企业投资、建造方施工以及中间的保险业务。因此，经济形势的变化可能会导致企业资金投入方面短缺、中间保险业务难以维持的情况发生，从而影响工程进程、延长工期，甚至导致建筑质量难以得到必要的保障，严重者企业将面临倒闭的风险。因此，工程造价管理工作是企业、建造商、相关单位部门共同面临的问题，这些利益相关者应当团结起来共同出谋划策，从而使工程造价管理在建筑建造中发挥更大的作用，减少因管理缺失而造成的经济损失甚至人员伤亡。
1.2国家出台的政策挑战
为了适应新经济形势的变化，我国与之相适应的出台了营改增政策，这一政策的出台对于建筑行业来说有利也有弊。一方面，它的出台使企业的负担小了很多;另一方面，他又给建筑行业的发展带来了新的问题，旧的造价管理模式已不再适应新政策的推行，需要根据行业实际情况制定新的造价管理方法。营改增的出台使建筑行业急需解决增值税的问题，建筑行业需要立即根据这一政策实施后的具体情况研究新的计价模式，使建筑企业可以更好的应对增值税带来的困扰。
1.3在建筑建造过程中时常出现的困境
在这一过程中各个因素有很大的不确定性，因此容易出现很多问题。以定额计价为例，在这一工作进行中，经常出现计价与实际不符甚至偏差较大的问题，这就会导致最后的结算工作遇到麻烦甚至导致贪污腐败问题产生。谎报原料价格等现象的出现也给造价管理工作的进行产生了挑战，最终使建筑的质量难以得到有效的保障。这主要是由于管理上的缺失、工作人员道德素质以及职业素质不高、整个过程信息透明度以及处理度不高、中间工作服务不到位等情况导致的，只有彻底解决这些问题，才能使建筑建造工作更好的进行。
2、建筑工程造价管理中的困境的解决途径
2.1建筑工程单位内部造价管理的强化
面对单位内部造价管理体制的低效率、不健全的局面，建筑单位务必全面规划和管理。对单位内部具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个建筑工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。
2.2加强建筑单位监管工作
在监管工作上要根据建筑工程实施的具体阶段进行控制，对造价管理的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行，增强建筑项目的有效性。在项目实施中，单位根据不同阶段建筑工作的不同内容，从单位内部人员中选择能力强的组成监督小组，严格控制造价管理的合理性，维持透明度，提高造价管理的效率。
2.3建立健全造价管理市场规范体系
对市场计价标准进行调整，健全建筑工程单位招标的计价管理规范，“量价合一”，统一工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境。
3、新形势下建筑工程造价管理困境的有效应对策略分析
3.1工程投资决策过程中的应对策略
在工程投资决策的过程中，应将造价管理所需的基础资料准备好，对资料进行准确、详实地收集、整理，不管是材料的价格还是电路、水路的状况，都要对其进行细致入微的调查与分析，并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时，为了避免盲目性投资情况的出现，应实行集体决策的规则与制度，使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去，发表各自的见解与意见，这不但能够得到较好的经济收益，而且有利于其发展的可持续性。
3.2工程设计招标过程中的应对策略
在建筑工程的设计过程中，应对其中一重要的环节进行较好地掌控与把握，即有效地把握与掌控建筑工程的技术经济的各项指标，同时将各设计人员的主动性与积极性充分地调动起来，大力进行设计招标体系与制度的推广与执行，全面且详细地控制分析各流程，从而制定更为可行且合理的招标方案。另外，还要实行限额设计的策略，定量分析所设计的内容，改变设计的收费方法，建立健全对应的激励奖罚机制，增强施工图的审核工作，若有必要，可以适当地调整投资的内容，并且更为严格地进行设计变更的控制与管理。在工程设计招标过程中，应加强对招标文书编撰的管理，更进一步明确中介机构对于招标文书编撰的义务与责任，不仅招标前期的造价管理工作做好，同时也要将招标中期与后期的造价管理工作做好，以保证整体的工作效果与质量。
3.3工程竣工结算过程中的应对策略
在工程竣工结算过程中，为保证工程造价管理工作的有效性，需对工程造价进行有效控制，这是对工程造价实现有效管理的核心。具体的说，应对工程的洽谈商议有较好的把控，对工程承包单位的索赔诉求进行严格地审查，做好材料的订货与加工工作等。而对开发商所形成的变更，要建立建成适当的签证管理体系与制度，明确权利与责任，将责任落实到位，强调签证的及时性与客观性，不能随意地进行变更。在工程竣工结算的过程中，应进行严格地把关，让工程的造价人员对造价合同进行认真地阅读，使他们能够仔细地辨认有关的发票与资料，对工程造价的管理体系进行不断地完善，使其能够更好地适应市场经济，提高造价相关人员的综合素质，培养复合型的造价管理人才，提升造价咨询单位的信息化水平，最终使建筑项目工程造价的管理工作更为及时、高效与准确。
4、结语
通过以上分析与论述，我们可以获知，在现阶段，建筑工程造价管理中的问题日益突出，为了改变这一现状，建筑企业应当针对当前存在的问题，采取更加积极和有效的措施，不断适应建筑行业发展中的新形势，以更加前卫科学的理念和方法完善管理工作。
参考文献：
[1]李荣.关于工程造价管理中的要点问题探析[J].南方农机.2015（5）：92+96.
[2]赵爱莲.实现建筑工程造价信息化管理的途径分析[J].有色金属文摘.2015，30（2）：70-71.
[3]陶力.建筑工程土建造价管理问题探究[J].工程技术研究.2016（6）：183.
（作者單位：烟台市芝罘区教育和体育局校舍后勤管理服务中心）