摘要：建筑工程施工进度控制对整个项目的经济效益具有重要影响，为了提升施工管理质量，应采用合理的方法进行有效管理和控制。建筑工程施工管理和施工进度控制主要是对施工项目工程变更情况和施工进度进行有效管理，通过合理的施工管理和进度控制，能够提高建筑企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。下面，文章就建筑工程管理中的进度管理以及控制措施展开论述。

关键词：建筑工程;进度管理;控制措施

引言

在时代的推动下，建筑工程的工程模式有了明显变化。施工用时明显增加，工艺愈发复杂，给管理工作带来了一定的困难，也大大提升了现场的资金投入。由于整个工程是由多个项目组合而成，在管理上要综合考虑多方因素，进一步提升进度的管控效率。对于施工方案中的突出事项要予以足够的重视，确定与之匹配的最佳方案。可有效缩短工期，提升质量，增加项目的使用年限。

1建筑工程进度控制的基本介绍

在建筑工程管理工作中，进度管理是重要的内容。在实施工程进度管理的工作中，对于工期要有效控制，即在合同规定的工期内完成。为了有效地控制施工进度，必须从实际需要出发，制定具有建设性和可行性的工程进度计划，还要充分考虑到经济性，通过进度控制降低工程建设成本。在具体的实施中，还需要根据技术要求检查实际的施工进度。如果发现工程进度与计划存在偏差，就要找出造成这种现象的原因，将相应的补救措施提出来，或者采用调整计划的方式，通过适当地修改原计划，确保计划进度与实际进度始终保持一致，直到工程竣工为止。

2建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义

随着建筑行业的不断发展，一大批先进的施工管理技术应用其中，大大提升了工作效率和工作质量。建筑工程项目施工中，应严格把控施工质量，确保施工现场安全，只有这样，才能确保施工现场人员的生命财产安全，确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。加强建筑工程施工管理和施工进度控制，能够对整个项目工程的各个环节进行有效把控和监督，确保施工现场严格按照施工方案开展工作，科学选择机械设备，合理配置人员，及时发现项目工程中存在的问题，立即改正，确保整个项目工程能够顺利推进。从本质上来说，建筑工程施工管理和施工进度控制对推动建筑行业健康发展具有十分重要的现实意义。

3建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

3.1提升进度计划的编制合理性

从以往施工案例来看，在工程的进度管控细节上还有一定的问题，还要有关单位和部门从实际应用管控上强化落实。重中之重是思想理念的转变，在具体工作中要确定进度管理的主体地位，做好规划，并以此为参考完善相关方案，推动项目按预期有序开展。在具体的执行过程中，最终投入使用的施工进度计划要经过反复评价、决策以及分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期要加强对进度管控重要性的宣传，让参与人员有深刻全面的认识。建筑项目施工工艺繁琐，内容复杂，加之各地地区性的施工条件差异，给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度计划是否合理，需要相关部门的工作人员深入调查施工现场的周边环境和地形特征，对此展开综合评判。对于可能发生的干扰因素要充分考虑，进度方案要经过反复验证，同时要分成不同的子项目实施。

3.2完善进度管理制度

建筑工程管理中，施工进度计划贯穿于项目的始终。无论是对工程质量、安全，还是对于企业的经营收益而言，都有着重要的影响。要想提升管理水平，要建立专门的监管机构，并选择专业能力较强的人员实施管理。如果工作中发现异常，可以广泛采纳各部门的建议，寻求最优解决方案。加强各部门之间的协调作业，完善管理技术，加强监管力度。与此同时，对工作人员定期进行培训，提升他们的各项综合技能以及综合素养，更好地完成本职工作。管理工作要有理有据，有规范化的管理制度可供参考，扩充管理团队的作战实力，才能实现整体效率的提升。

3.3强化对施工项目中施工材料的管理

建筑工程施工中，原材料的管控也是影响工程进度的重要因素。第一，对于项目运行过程中的材料选择和领用，操作设备的存储等都要加强管控。不同类型的建材要分区存放，并做好明显标识。第二，原材料进场前，要有专门的人员进行材料性能测试，各项参数及相关证明文件完全无误后方可进入施工现场。如果发现材料不合规，整个批次都要返厂，严格杜绝材料问题影响工程质量，延误工期，给企业带来严重的损失。第三，对于定制的专项资源要按照标准进行检验测试，同时相关资质证书要齐全，妥善保存。在正式使用前需要二次核验，性能无误后方可投入运行。

3.4建立施工风险评估体系

加强风险管理，提前做好评估，对可能存在的风险要提前做好预防措施。在工作的具体推进时，要充分借助数据信息技术的优势，组建一套规范化的内部管理系统。要具备以下功能：首先，明确风险评估工作的运行标准，明确参考的相关因素。主要包括周边环境的变化、原材料以及现场操作工艺等等。通过大数据资源的高效整合功能完成重组、分析以及判断工作，最终输入到指标评估系统内部，模拟运行，找出风险因素。还有，对相关数据排序，逐级开展防御和问题防范，将风险由高到低逐级化解，从源头上及时调整风险因素，保证项目的稳定运行。

3.5资源的合理配置

充分发挥内部管理的优势，就要实现资源的合理调配。建筑工程施工中，要根据现场工艺需求，从人、材、机等方面实现资源的整合和优化。为了尽可能保证资源的合理规划和利用，要深入了解各个环节之间的关联，据实展开组织规划。按照不同部门的需求合理分配资源，使其在工程建设中发挥更大的作用。随时关注资源的使用动态，做好记录，并根据施工情况与计划进行对比，及时调整方案。如果在使用过程中发现资源分配不合理现象，要及时进行改进，减少浪费现象发生。

3.6制定完善的进度网络计划

施工中的进度管控常用网络图来衡量其准确性，使得预期计划表达更明确，关联更清晰。在网络图的指导下，工序和周期等一目了然，明确指出运行中的干扰因素。在网络图的辅助下，整个工程的施工重点更突出，大大提升了问题的暴露机率，可及时发现问题，项目的进展更加顺利。在建筑工程进度管控中，应该根据工程施工中的每道工序确定最终目标。同时在后续管理中要加强管控，做好施工记录。

3.7提升施工技术水平

基础工程中人员专业技能不达标也是影响工程顺利推进的关键点。由于管理者过分注重利润，施工人员工资普遍不高，无法留住高素质和專业能力较强的工人。基础团队的力量不足，企业在后期发展缺乏源动力，无显著竞争优势。为了改善这种问题，施工企业管理者要注重人才技术上的优势，引进先进的管理型人员，提升准入人员的考核标准。正式入职后还要明确培训计划，经考核合格后方可上岗工作。同时还要注重现有员工的能力提升，定期展开培训，扩充团队力量。

结语

综上所述，在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个建筑项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。在开展建筑工程施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

参考文献

[1]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020（11）：191-192.

[2]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.