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当前，我国经济进入新一轮增长期，在经济新常态下商业模式和市场环境的情况复杂多变，企业在变化莫测的营销环境当中依靠三个重要部门达成基础的日常运营维护，即营销管理部门、生产管理部门和财务管理部门。其中，财务管理部门工作与业务本身的融合是至关重要的一环，该环节里二者的通力合作能够保证关键的经营管理指标和其他相关数据成功在营销过程中的各个环节之间传递。因此本文将从业财融合的内涵出发，对企业普遍的业财融合现状进行分析，并提出相关设计优化策略。