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随着社会的发展和经济水平的提高，煤炭的需求量也在逐渐变大。而在煤业集团的管理体系中，薪酬管理的模式s集团内员工的工作热情有着紧密的联系，因此，煤业集团应正确认识自身薪酬管理现状，然后积极采取有效的措施改善薪酬管理模式。本文主要涉及煤业集团薪酬管理的现状以及煤业集团薪酬管理的有效对策两个方面的内容。
煤业 薪酬管理 对策
煤矿产业的市场竞争随着我国市场经济体制改革的进行变得日益激烈，一个煤业集团想要在市场激烈的竞争中处于优势地位，就要正确认识到科学合理的薪酬管理模式在煤业集团发展进程中的重要作用。煤业集团应该对自身在薪酬管理方面存在的问题进行仔细地分析，然后再针对问题采取改善薪酬管理模式的有效对策，以保证煤业集团的健康快速发展。
煤业集团薪酬管理的现状
（1）薪酬分配模式公平性有待提高 薪酬分配模式的公平性对于工作人员的工作积极性有很大影响。目前我国多数煤业集团现有薪酬分配模式的公平性有待提高。薪酬的公平分配是企业内工作人员获取工作动力的主要途径，如果薪酬分配模式缺乏公平性，工作人员就会失去对工作的积极性和主动性，出现对工作没有上进心的情况，甚至会出现员工因为在企业中没有得到公平分配的薪酬而辞去煤业集团工作的情况，这样就会导致煤业集团中人才严重流失的问题。
（2）薪酬分配模式缺乏前瞻性，不利于煤业集团的长远发展
对于任何一家企业来说，具备较高专业素养的人才可以有效促进企业的快速健康发展，煤业集团也是如此，而最能充分体现出人才重要价值的指标便是企业分配给人才的薪酬。因此，企业对于薪酬的分配管理方式也在很大程度上影响着企业的发展状况。但是，目前我国部分煤业集团的薪酬管理模式缺乏前瞻性，在进行薪酬分配时，企业中的领导阶层只看到了眼前的利益，却忽视了企业未来的长远发展。
（3）与同行业相比，煤业集团薪酬较低
随着经济的发展，煤矿行业企业之间的竞争力不断扩大，煤业集团为了保持企业自身利益不受到大的影响，便将分配给企业内工作人员的薪酬一降再降，结果导致员工的工作热情和工作效率大大降低，严重影响了企业的正常运转。员工在企业的发展中占有很重要的地位，员工的工作出现问题，就会在很大程度上影响企业的稳定发展。
（4）薪酬分配难以激发工作人员的工作热情
在传统的薪酬管理模式中，员工最终拿到的薪酬除了为企业工作应得到的基本薪酬，还有员工完成的一些特定工作的薪酬。一般情况下，员工特定工作都是根据点、法等评价方式来进行评定的。目前，我国有很多煤业集团依旧使用的是传统的薪酬管理模式，为评定员工特定工作而划分的等级数目较多。同时，员工在企业中只有自身的职位得到提升，才能获得相应的薪酬的提升，因此，企业员工大多关注的都是自身职位是否能够提升，而忽视了自身专业素养和综合素质的提高。
煤业集团薪酬管理的有效对策
（1）煤业集团要积极提升薪酬管理水平，坚持“以人为本”的基本原则
煤业集团在进行薪酬管理时，应该始终坚持“以人为本”的基本原则，要根据企业中员工的平时表现和工作完成质量来进行薪酬的合理公平分配。企业中存在一些虽然职位较低，但是工作态度认真的中下阶层员工，企业应该适当地对其进行奖励，鼓励他们继续保持认真的工作态度。而对于一些職位较高的领导阶层，企业应当充分地尊重其人格，鼓励领导阶层工作人员在工作中进行大胆创新。
（2）建立薪酬管理部门对薪酬分配进行专业管理
企业可以根据自身的发展情况以及市场的发展趋势，建立适合企业自身发展的薪酬管理部门对薪酬的发放进行管理，使企业的薪酬管理具有一定的组织保障。需要注意的是，企业的薪酬管理系统不能全部依靠薪酬管理部门来完成，还需要企业上下全体工作人员的共同参与，这样就可以在企业内部营造良好的工作气氛，激发工作人员的工作热情，调动他们的工作积极性和主动性，以此来促进煤业集团的快速健康发展。
（3）依据科学理论对薪酬分配进行正确管理
企业在发展的过程中，要针对企业发展现状不断地对自身的薪酬管理办法进行改进，依据科学理论对薪酬分配进行正确管理。企业的未来发展与员工的薪酬有着紧密的联系，企业应该积极努力实现两者的有机结合。
（4）利用薪酬管理激励企业员工，激发员工工作热情
合理科学的薪酬管理可以作为一种激励机制，对企业员工的工作行为产生积极的影响。煤业企业管理层应该正确认识到增加薪酬管理模式激励功能的重要性，并积极采取相关的有效措施来激发员工的工作热情。
（5）将现有薪酬管理模式进行适当地创新，促进企业发展
随着我国煤矿企业的迅速发展，传统的薪酬管理模式已经不能满足企业的长远发展，同时无法实现企业员工的经济需求。因此，煤业集团在发展的过程中，要对现有的薪酬管理模式进行适当创新，制定适合市场经济体制下企业稳定发展的薪酬管理制度，同时还要能够满足企业内工作人员的经济需求。这样才能提高工作人员的工作热情，调动工作人员的积极性和主动性，促进企业的健康快速发展。
小结
煤业集团在企业内部建立科学合理的薪酬管理模式，对于促进集团的发展具有重要意义。煤业集团薪酬管理模式的现状为：薪酬分配模式公平性有待提高；薪酬分配模式缺乏前瞻性，不利于煤业集团的长远发展；建立薪酬管理部门对薪酬进行专业管理；与同行业相比，煤业集团薪酬较低；现有薪酬分配模式难以激发工作人员的工作热情等。煤业集团薪酬管理办法有：企业积极提升薪酬管理水平，坚持“以人为本”的基本原则；依据科学理论对薪酬分配模式进行正确管理；利用薪酬管理模式激发企业员工的工作热情；将薪酬管理模式进行适当地创新，促进企业发展等。
[1]赵贵波.国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略[J].企业改革与管理，2017 （10）：98+175.
[2]姚玉红.煤矿企业薪酬管理现状及对策研究[J].现代经济信息，2016 （21）：114.
[3]王丽亚.煤矿企业薪酬管理方法探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（ 11）：1-2.
煤业 薪酬管理 对策
煤矿产业的市场竞争随着我国市场经济体制改革的进行变得日益激烈，一个煤业集团想要在市场激烈的竞争中处于优势地位，就要正确认识到科学合理的薪酬管理模式在煤业集团发展进程中的重要作用。煤业集团应该对自身在薪酬管理方面存在的问题进行仔细地分析，然后再针对问题采取改善薪酬管理模式的有效对策，以保证煤业集团的健康快速发展。
煤业集团薪酬管理的现状
（1）薪酬分配模式公平性有待提高 薪酬分配模式的公平性对于工作人员的工作积极性有很大影响。目前我国多数煤业集团现有薪酬分配模式的公平性有待提高。薪酬的公平分配是企业内工作人员获取工作动力的主要途径，如果薪酬分配模式缺乏公平性，工作人员就会失去对工作的积极性和主动性，出现对工作没有上进心的情况，甚至会出现员工因为在企业中没有得到公平分配的薪酬而辞去煤业集团工作的情况，这样就会导致煤业集团中人才严重流失的问题。
（2）薪酬分配模式缺乏前瞻性，不利于煤业集团的长远发展
对于任何一家企业来说，具备较高专业素养的人才可以有效促进企业的快速健康发展，煤业集团也是如此，而最能充分体现出人才重要价值的指标便是企业分配给人才的薪酬。因此，企业对于薪酬的分配管理方式也在很大程度上影响着企业的发展状况。但是，目前我国部分煤业集团的薪酬管理模式缺乏前瞻性，在进行薪酬分配时，企业中的领导阶层只看到了眼前的利益，却忽视了企业未来的长远发展。
（3）与同行业相比，煤业集团薪酬较低
随着经济的发展，煤矿行业企业之间的竞争力不断扩大，煤业集团为了保持企业自身利益不受到大的影响，便将分配给企业内工作人员的薪酬一降再降，结果导致员工的工作热情和工作效率大大降低，严重影响了企业的正常运转。员工在企业的发展中占有很重要的地位，员工的工作出现问题，就会在很大程度上影响企业的稳定发展。
（4）薪酬分配难以激发工作人员的工作热情
在传统的薪酬管理模式中，员工最终拿到的薪酬除了为企业工作应得到的基本薪酬，还有员工完成的一些特定工作的薪酬。一般情况下，员工特定工作都是根据点、法等评价方式来进行评定的。目前，我国有很多煤业集团依旧使用的是传统的薪酬管理模式，为评定员工特定工作而划分的等级数目较多。同时，员工在企业中只有自身的职位得到提升，才能获得相应的薪酬的提升，因此，企业员工大多关注的都是自身职位是否能够提升，而忽视了自身专业素养和综合素质的提高。
煤业集团薪酬管理的有效对策
（1）煤业集团要积极提升薪酬管理水平，坚持“以人为本”的基本原则
煤业集团在进行薪酬管理时，应该始终坚持“以人为本”的基本原则，要根据企业中员工的平时表现和工作完成质量来进行薪酬的合理公平分配。企业中存在一些虽然职位较低，但是工作态度认真的中下阶层员工，企业应该适当地对其进行奖励，鼓励他们继续保持认真的工作态度。而对于一些職位较高的领导阶层，企业应当充分地尊重其人格，鼓励领导阶层工作人员在工作中进行大胆创新。
（2）建立薪酬管理部门对薪酬分配进行专业管理
企业可以根据自身的发展情况以及市场的发展趋势，建立适合企业自身发展的薪酬管理部门对薪酬的发放进行管理，使企业的薪酬管理具有一定的组织保障。需要注意的是，企业的薪酬管理系统不能全部依靠薪酬管理部门来完成，还需要企业上下全体工作人员的共同参与，这样就可以在企业内部营造良好的工作气氛，激发工作人员的工作热情，调动他们的工作积极性和主动性，以此来促进煤业集团的快速健康发展。
（3）依据科学理论对薪酬分配进行正确管理
企业在发展的过程中，要针对企业发展现状不断地对自身的薪酬管理办法进行改进，依据科学理论对薪酬分配进行正确管理。企业的未来发展与员工的薪酬有着紧密的联系，企业应该积极努力实现两者的有机结合。
（4）利用薪酬管理激励企业员工，激发员工工作热情
合理科学的薪酬管理可以作为一种激励机制，对企业员工的工作行为产生积极的影响。煤业企业管理层应该正确认识到增加薪酬管理模式激励功能的重要性，并积极采取相关的有效措施来激发员工的工作热情。
（5）将现有薪酬管理模式进行适当地创新，促进企业发展
随着我国煤矿企业的迅速发展，传统的薪酬管理模式已经不能满足企业的长远发展，同时无法实现企业员工的经济需求。因此，煤业集团在发展的过程中，要对现有的薪酬管理模式进行适当创新，制定适合市场经济体制下企业稳定发展的薪酬管理制度，同时还要能够满足企业内工作人员的经济需求。这样才能提高工作人员的工作热情，调动工作人员的积极性和主动性，促进企业的健康快速发展。
小结
煤业集团在企业内部建立科学合理的薪酬管理模式，对于促进集团的发展具有重要意义。煤业集团薪酬管理模式的现状为：薪酬分配模式公平性有待提高；薪酬分配模式缺乏前瞻性，不利于煤业集团的长远发展；建立薪酬管理部门对薪酬进行专业管理；与同行业相比，煤业集团薪酬较低；现有薪酬分配模式难以激发工作人员的工作热情等。煤业集团薪酬管理办法有：企业积极提升薪酬管理水平，坚持“以人为本”的基本原则；依据科学理论对薪酬分配模式进行正确管理；利用薪酬管理模式激发企业员工的工作热情；将薪酬管理模式进行适当地创新，促进企业发展等。
[1]赵贵波.国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略[J].企业改革与管理，2017 （10）：98+175.
[2]姚玉红.煤矿企业薪酬管理现状及对策研究[J].现代经济信息，2016 （21）：114.
[3]王丽亚.煤矿企业薪酬管理方法探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（ 11）：1-2.