猎头三大悬念

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  长期的计划经济,使我们过多地强调了个人对组织、对社会的义务,忽视了个人的权利,而现在我们又正向另一极端走去,想跳槽就跳槽,置劳动合同于不顾。此间,某些猎头公司是始作俑者。
  首先,当今中国包括世界,人才与工作绩效的匹配模型尚未建立,什么样的人适合干什么样的事,这在理论上就没解决,普遍现象是用非所学,比如为什么不学新闻的也能做记者,这任职资格问题没有解决。
  其次,假如任职资格问题解决,又该通过什么来判断个人是否具备这些条件,于是涉及一个测评问题。目前,国内的测评工具或手段主要是从国外引进的,文化背景不同,使用的效果不言而喻。目前虽有少数自行开发的软件,但处于试验期。
  最后,假如所有的工具测评是准确的,那么能在多大程度上预测人才未来的工作绩效?
  以上3个问题我都希望猎头公司能给予答复,即你们在哪些领域,针对哪些工作,采用什么方法选出人才,这些候选人才将来会有什么差异,差异有多大等。这3个问题没有很好回答的时候,猎头,从技术层面上讲是非常不成熟的。
  此外,无论猎头、用人单位还是个人,都存在炒作的成分。猎头通过包装“猎物”以赚取更多的中介费;用人单位有时并不十分真正清楚自己需要什么样的人才,便通过猎头找;个人则通过猎头跳到另一高薪职位上,这诸多情形存在于整个劳动力市场,并在某种程度上造成市场的混乱。猎头,急需在技术上跟进。
 
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