某国际高科技公司，它在北京有三个经理职位需求，寻找通讯解码人才，广告登了不少，招聘费也花了不少，都没找到一个合适的本地雇员。他们找到波森人才顾问公司，没想不到一个月，三个经理都推荐成功了。因为，波森知道中国大陆只有中科院数码所和清华大学无线电系才有这样的人才，而别的地方则很难找到。
　　Ｙ小姐想跳槽，不久前到波森公司登记过，正好有个外资企业欲聘一位总裁助理，Ｙ的资料很快被从猎手们的电脑中检索出来，从简历看，她适合这个职位。猎头们马上开始工作，他们先约Ｙ小姐面谈，像朋友一样从她跳槽的动机，待遇的情况，具体接受过什么培训，甚至个人的生活兴趣爱好都一一了解，然后，又从侧面调查了Ｙ小姐的为人和实际能力，几天之后，一份非常详尽的英文推荐报告就传真到了外资企业总裁的案头。在老板约Ｙ小姐面试前，猎头们又详细向她介绍了雇主的有关情况及面试时注意的问题，细致到建议Ｙ小姐那天应当穿戴什么样的服饰。果然，Ｙ小姐被聘用了。
　　作为北京外企服务集团控股的专业猎头公司，波森先天有着其他公司所不可比拟的客户和人力资源优势。王雅清却不这么看，企业的发展更主要的是靠努力和实力做保证。她认为，所谓国企的优势无非是国家给予的优惠措施、保护政策，但这对于猎头业来说，是不存在的：国内企业准入门槛低，没有政策上的限制，谁都能干。国外企业虽然不允许进入，但其在国内找人，国外签单，也做的有声有色。王雅清说：“客户看中的不是你的所有制，也不是你的名气有多大，而是实实在在的效果，是最后你是否能够为他找到适合的人选。”
　　猎头流动很大，波森能够幸免吗？
　　“我们对于骨干员工，采取入股的方法，使个人利益与公司利益紧密结合。在具体业务的操作上，我们采取术业专攻，分工协作，从接单、做单、找人、面试、联系等一系列的服务都分别由不同专人负责，这样既提高了效率，又使得每个人无法掌握全局，保证了企业的利益。”
　　王雅清认为，猎头是一个比较低调的行业，要在幕后默默工作，这就需要性格内敛，不张扬，而且要心思缜密，因为任何的疏忽都会造成业务的失败。