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在我国社会经济发展过程中，我国国有企业在其中扮演着重要的角色，推动着我国社会经济的发展。然而在我国一些国有企业中，其管理工作还存在着或多或少的问题，特别是企业的绩效考核管理，存在这较多的缺陷以及问题，这就影响了国有企业进一步的发展。本文主要围绕国有企业绩效考核，就其存在的问题进行简要的分析，并提出相应的策略。
前言
随着时代的变化与发展，我国的市场经济形式发生了相应的变化，这就要求企业的管理形式也应当与时俱进，随之变革。在国有企业的日常管理中，绩效考核的管理体制在其中极其重要，对激发企业员工的工作热情，激发他们的创造力，继而推动企业的进一步发展有着极其重要的作用。然而，由于受各方面因素的影响，当前国有企业的绩效考核管理体制还存在较多的问题，极大的制约了国有企业的进一步发展。
一、存在的主要问题
1.考核制度不够完善
在国有企业中，其部门机构较为繁杂，所以各部门之间一旦发生分歧，则难以达成一致。故此，在构建绩效考核制度之时，由于每一个部门都存在着一定的差异，他们有着自己的制度方案，这就导致了各部门所制定的制度相差甚远，难以达成统一。
2.考核方法过于呆板
当前，在我国一些国有企业中，其绩效考核办法较为单一，不够灵活。在对员工进行绩效考核时，没有对员工工作情况进行全面的考核，大多数企业仅仅是对员工的考勤以及违纪情况进行考核，或者是对员工的工作任务量的完成情况进行考核，对于这些易于了量化的考核植指标，我国大多数国有企业都能够进行考核。但是对于一些难以量化的考核指标，企业缺乏一套完善的考核制度进行评定，如对企业员工创造力的考核，有一些技术人员改进或者发明了新技术，这些对企业的发展有着深远的影响，但是一些企业仅仅是象征性的口头表扬，或者给予一些物质奖励，这就极大的挫伤了企业员工的创造力。
3.绩效考核缺乏激励性
在一些国有企业中，其绩效考核缺乏公平性，对于绩效考核的结果，企业领导并没有进行正确的使用。一些领导滥用职权，在绩效考核过程中，他们对员工的奖励以及惩罚主要是根据自己的意志，而没有根据绩效考核的结果。如果员工与领导关系较好，那么绩效考核对其影响力就较弱，而如果与领导的关系较为疏远，即便表现非常出色，也不一定得到相关的奖励，不一定会得到领导的赏识。而有一些员工日常工作偷奸耍滑，但是却因为与领导的关系 匪浅，所以更能得到领导的赏识。久而久之，就会导致绩效考核缺乏激励性，使企业的绩效考核制度流于形式。
二、提升策略
1.建立一套完善的考核体系
当前，我国一些国有企业的绩效考核尚不完善，这样就影响到绩效考核制度功能的发挥，起不到激励员工的效果。因此，在今后的发展过程中，企业应当制定一个较为完善的绩效考核制度，要将考核细化到每一个员工的工作情况。要根据企业的具体情况，将整个企业的考核制度进行统一。对于绩效考核的指标，要将其量化、具体化，因为绩效考核制度的实行，本意就是为了发现企业员工在工作中所存在的问题，然后通过这些考核对他们进行改进，以促进他们的进一步发展。由此可知，建立完善的考核体系对于企业的可持续发展有着重要的意义。
2.要运用较为灵活的考核方法
在对员工进行绩效考核时，一定要采取灵活的考核方法，不能够仅仅对员工的考勤以及工作量完成情况进行考核。还需要根据各部门的具体工作特征，根据企业的实际情况，根据员工的个人情况来进行考核。如，有一些员工为了拿到全勤奖励，做到了轻伤不下火线，但是如果因为病情较为严重，而不得不请病假，那么绩效考核领导应当根据实际情况来进行酌情处理，不能够因为请假就取消这些基层员工的全勤奖励。此外，对于一些具有创造力的员工，如果他们的创新发明还没有用于企业的日常生产之中，但是他们的发明会对企业的生产技术改进有着深远的影响，因此也需要对其所创造的价值进行酌情考核，给予相应的创造奖励。总之，在对员工进行考核时，考核办法不能够过于呆板单一。
3.提升绩效考核的激励性
要想提升绩效考核的力度，就需要国有企业加强考核制度的激励性，而这就需要从企业的领导阶层着手。在今后的工作过程中，企业领导阶层要打破官僚主义，严格遵守绩效考核结果，并根据考核的结果对员工进行奖惩。对于表现优秀的员工，不能够因为其与自己存在矛盾而不给于奖励，对于表现较差的员工，不能够因为其与自己关系匪浅，而免于处罚。另外，由于企业绩效考核有助于了解员工在工作中存在的问题，了解他们所面临的困惑，这就需要制定相应的解决措施，来提升企业员工的工作效率，这样才能够激发企业员工的工作积极性。
三、结语
综上，在国有企业管理过程中，企业的绩效考核管理在其中发挥着重要的作用，对企业的进一步发展有着深远的影响。故此，企业要想激发员工的创造力，激发他们的工作热情，就需要重视绩效考核管理。在今后的发展过程中，企业应当建立一套完善的考核体系；要运用较为灵活的考核方法；提升绩效考核的激励性。（作者單位为中国石化管道储运有限公司天津输油处）
前言
随着时代的变化与发展，我国的市场经济形式发生了相应的变化，这就要求企业的管理形式也应当与时俱进，随之变革。在国有企业的日常管理中，绩效考核的管理体制在其中极其重要，对激发企业员工的工作热情，激发他们的创造力，继而推动企业的进一步发展有着极其重要的作用。然而，由于受各方面因素的影响，当前国有企业的绩效考核管理体制还存在较多的问题，极大的制约了国有企业的进一步发展。
一、存在的主要问题
1.考核制度不够完善
在国有企业中，其部门机构较为繁杂，所以各部门之间一旦发生分歧，则难以达成一致。故此，在构建绩效考核制度之时，由于每一个部门都存在着一定的差异，他们有着自己的制度方案，这就导致了各部门所制定的制度相差甚远，难以达成统一。
2.考核方法过于呆板
当前，在我国一些国有企业中，其绩效考核办法较为单一，不够灵活。在对员工进行绩效考核时，没有对员工工作情况进行全面的考核，大多数企业仅仅是对员工的考勤以及违纪情况进行考核，或者是对员工的工作任务量的完成情况进行考核，对于这些易于了量化的考核植指标，我国大多数国有企业都能够进行考核。但是对于一些难以量化的考核指标，企业缺乏一套完善的考核制度进行评定，如对企业员工创造力的考核，有一些技术人员改进或者发明了新技术，这些对企业的发展有着深远的影响，但是一些企业仅仅是象征性的口头表扬，或者给予一些物质奖励，这就极大的挫伤了企业员工的创造力。
3.绩效考核缺乏激励性
在一些国有企业中，其绩效考核缺乏公平性，对于绩效考核的结果，企业领导并没有进行正确的使用。一些领导滥用职权，在绩效考核过程中，他们对员工的奖励以及惩罚主要是根据自己的意志，而没有根据绩效考核的结果。如果员工与领导关系较好，那么绩效考核对其影响力就较弱，而如果与领导的关系较为疏远，即便表现非常出色，也不一定得到相关的奖励，不一定会得到领导的赏识。而有一些员工日常工作偷奸耍滑，但是却因为与领导的关系 匪浅，所以更能得到领导的赏识。久而久之，就会导致绩效考核缺乏激励性，使企业的绩效考核制度流于形式。
二、提升策略
1.建立一套完善的考核体系
当前，我国一些国有企业的绩效考核尚不完善，这样就影响到绩效考核制度功能的发挥，起不到激励员工的效果。因此，在今后的发展过程中，企业应当制定一个较为完善的绩效考核制度，要将考核细化到每一个员工的工作情况。要根据企业的具体情况，将整个企业的考核制度进行统一。对于绩效考核的指标，要将其量化、具体化，因为绩效考核制度的实行，本意就是为了发现企业员工在工作中所存在的问题，然后通过这些考核对他们进行改进，以促进他们的进一步发展。由此可知，建立完善的考核体系对于企业的可持续发展有着重要的意义。
2.要运用较为灵活的考核方法
在对员工进行绩效考核时，一定要采取灵活的考核方法，不能够仅仅对员工的考勤以及工作量完成情况进行考核。还需要根据各部门的具体工作特征，根据企业的实际情况，根据员工的个人情况来进行考核。如，有一些员工为了拿到全勤奖励，做到了轻伤不下火线，但是如果因为病情较为严重，而不得不请病假，那么绩效考核领导应当根据实际情况来进行酌情处理，不能够因为请假就取消这些基层员工的全勤奖励。此外，对于一些具有创造力的员工，如果他们的创新发明还没有用于企业的日常生产之中，但是他们的发明会对企业的生产技术改进有着深远的影响，因此也需要对其所创造的价值进行酌情考核，给予相应的创造奖励。总之，在对员工进行考核时，考核办法不能够过于呆板单一。
3.提升绩效考核的激励性
要想提升绩效考核的力度，就需要国有企业加强考核制度的激励性，而这就需要从企业的领导阶层着手。在今后的工作过程中，企业领导阶层要打破官僚主义，严格遵守绩效考核结果，并根据考核的结果对员工进行奖惩。对于表现优秀的员工，不能够因为其与自己存在矛盾而不给于奖励，对于表现较差的员工，不能够因为其与自己关系匪浅，而免于处罚。另外，由于企业绩效考核有助于了解员工在工作中存在的问题，了解他们所面临的困惑，这就需要制定相应的解决措施，来提升企业员工的工作效率，这样才能够激发企业员工的工作积极性。
三、结语
综上，在国有企业管理过程中，企业的绩效考核管理在其中发挥着重要的作用，对企业的进一步发展有着深远的影响。故此，企业要想激发员工的创造力，激发他们的工作热情，就需要重视绩效考核管理。在今后的发展过程中，企业应当建立一套完善的考核体系；要运用较为灵活的考核方法；提升绩效考核的激励性。（作者單位为中国石化管道储运有限公司天津输油处）