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【摘要】工程造价管理是一项非常重要的管理工作。在我国经济快速发展的环境下，工程规模不断扩大，投资也不断增加。企业要想在竞争中获得巨大的经济回报，就要注重工程造价管理，在建筑工程施工过程中，工程造价管理能够在项目管理中起到成本控制的作用，在项目管理的时候，需要按照工程造价进行成本控制。因此建筑企业对于工程造价管理中存在的问题要及时发现，并采取有效的解决措施，保证企业取得最大的经济效益。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
1、加强建筑工程造价管理的意义
建筑工程涉及到的工程资金常常高达数个亿甚至数十个亿，必然对应一定的风险系数。要想将风险系数控制在可承受的范围内，必须尽可能地控制工程造价，并对建筑工程所需的人、财、物资源进行合理配置，以提高建筑工程的經济收益。在工程造价环节，必须对建筑工程项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计及竣工验收环节进行全方位的管控工作，让项目投资始终处于可控性的轨道上。
2、建筑工程造价管理的现状
2.1管理理念的落后及政府干预过多
建筑工程企业在工程造价管理与控制中，管理理念较为落后，没有立足于全局的角度来对建筑工程造价进行把握，没有随着市场经济形势格局的变化而及时做出调整策略。政府的调控手段是必不可少的。但政府的调控作用跟计划经济时期的调控又是有区别的，不可能将价格管“死”，而是要因势利导，以“疏”为主，“疏”“堵”结合。通过对建筑工程造价的一定干预，来避免工程造价出现混乱。现在，一些地方政府受计划经济传统观念的影响，盲目迷信行政干预手段，导致材料市场的主观能动性得不到发挥。
2.2造价工程师业务能力不足
造价工程师的业务知识体系不够完善，业务能力不过关，造成他们在进行建筑工程造价管控时难免出现问题。不少建筑工程报价单位和人员因循守旧，采取的仍然是老一套的模式基于工程定额为中心，虽然也会具有一定的效果，但毕竟是难以满足新形势下建筑工程造价管理的需要的。此外，还有的造价工程师不善于面对工程技术经济问题，也难以对施工项目不同主体之间方方面面的关系进行协调。
3、建筑工程造价管理存在问题的对策
3.1制定完善的工程造价管理机制
为了让建筑企业的造价管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造价管理机制必不可少。良好的造价管理机制能够让管理工作更加规范有序，管理人员工作起来有章可循，提高造价管理的工作效率。造价管理机制并非流于形式，企业需要依照自身的实际情况，科学地制定工程造价管理机制。可以引进工程造价管理平台，平台管理主要包括造价编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理等内容。有了造价管理机制后，为了能够有效的执行这些机制，建筑企业必须赋予造价管理部门相应的管理权利，让造价管理工作能够不被其他职能部门所制约，真正的在生产与投入过程中落实管理机制，规范工程建设中每一个细节。
3.2招投标阶段
从单一的视角对工程造价进行管理，通常无法到达预期的作用，因而，有必要从整体的视角进行控制才能提升作业效率，到达设计的效果。建筑工程项目的投标是工程造价成本控制的一个方面，也可以通过对建筑方案、施工周期、施工质量等进行控制来到达预想的效果。例如，在进行项目的投标时，从工程量的核算来对工程造价进行有效地控制。工程量的核算是一项比较复杂的作业，如果不能对其进行仔细地核算，则无法对工程造价进行有效地控制，所以，在工程量的核算过程中，要求作业人员对数据进行细心的核算，将误差降到最低。
3.3施工阶段的造价控制
3.3.1加强对施工材料的造价管理
实际中材料成本的管控需要以施工图纸为基础合理控制材料用料的惯例，分析与检验中引进先进的计算机系统进行。材料采购环节，采购人员需要秉承适度适量的原则，避免出现采购过量或不足的情况。实际操作中可以从三个方面进行：一是开始采购前做好相应准备，了解市场情况，根据具体情况制定采购方案，包括采购范围、距离与价格等，选择优质供应商与运输路线。二是选择合适采购时机。结合工程进度与需求合理安排采购顺序，避免材料长期堆放造成不必要的损失，进一步降低材料耗量。三是控制材料发放，对工程施工环节材料的领取与发放环节进行严格控制，推行实名制领取方式，同时确定施工中材料的具体应用。
3.3.2提高施工队伍的专业素质，加强现场管理
在建筑工程造价管理中，有许多不同类别的员工，这同时也是加大了造价管理的工作。很多操作人员没有经过系统的培训，不仅在专业知识上匮乏，并且缺少实战的经验，这在很大程度上也是影响了造价管理的最终效果。因此提高造价管理相关人员的专业素质显得格外重要，建筑企业可以组织员工进行定期的培训，进行技能的训练，帮助他们提高对专业知识的掌握。并且可以采取不定时的考核，检测他们的专业水平，也是在一定程度上督促他们提高自身的素养，不被社会淘汰。此外建筑企业需要招贤纳士，采用高水平的造价管理师，同时也可以带动造价管理整个团队的工作能力。并且对于法律这一方面的知识普及也是十分必要的，加强员工对于相关法律条规的认识，帮助建筑企业发展前进一步。
3.4加强工程竣工决算阶段造价的控制
施工企业在项目建设竣工结算以后，要把项目的整体施工状况依据核对要求进行科学合理的编制并提交给业主方。编制当中涉及的合同条款执行情况，要严格按照合同要求进行控制管理，并全面细致的审查系统外的费用的使用情况。关于施工设计中变更问题，在明确其合理性和有效性以后，将调查记录封存建档，保证前期建筑工程质量的高效性和工程造价管理的有效性符合造价的控制。
结语：
工程造价管理是建筑工程项目的重要环节，对建筑工程整个过程都具有重要的影响作用。做好建筑工程的造价管理，能够直接提高建筑企业的经济效益，进而使工程的社会效益和生态效益得到实现。
参考文献：
[1]林惠琳.建筑工程造价管理现状及完善对策研究[J].江西建材，2016，23：228+232.
[2]张献花.建筑工程造价管理现状及完善途径[J].住宅与房地产，2016，33：104.
[3]史春雷.分析建筑工程造价的影响因素及工程造价控制措施[J].消防界（电子版），2016，11：20.
[4]徐晓燕.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].建材与装饰，2016，49：141-142.
【关键词】建筑工程；造价管理；问题
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
1、加强建筑工程造价管理的意义
建筑工程涉及到的工程资金常常高达数个亿甚至数十个亿，必然对应一定的风险系数。要想将风险系数控制在可承受的范围内，必须尽可能地控制工程造价，并对建筑工程所需的人、财、物资源进行合理配置，以提高建筑工程的經济收益。在工程造价环节，必须对建筑工程项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计及竣工验收环节进行全方位的管控工作，让项目投资始终处于可控性的轨道上。
2、建筑工程造价管理的现状
2.1管理理念的落后及政府干预过多
建筑工程企业在工程造价管理与控制中，管理理念较为落后，没有立足于全局的角度来对建筑工程造价进行把握，没有随着市场经济形势格局的变化而及时做出调整策略。政府的调控手段是必不可少的。但政府的调控作用跟计划经济时期的调控又是有区别的，不可能将价格管“死”，而是要因势利导，以“疏”为主，“疏”“堵”结合。通过对建筑工程造价的一定干预，来避免工程造价出现混乱。现在，一些地方政府受计划经济传统观念的影响，盲目迷信行政干预手段，导致材料市场的主观能动性得不到发挥。
2.2造价工程师业务能力不足
造价工程师的业务知识体系不够完善，业务能力不过关，造成他们在进行建筑工程造价管控时难免出现问题。不少建筑工程报价单位和人员因循守旧，采取的仍然是老一套的模式基于工程定额为中心，虽然也会具有一定的效果，但毕竟是难以满足新形势下建筑工程造价管理的需要的。此外，还有的造价工程师不善于面对工程技术经济问题，也难以对施工项目不同主体之间方方面面的关系进行协调。
3、建筑工程造价管理存在问题的对策
3.1制定完善的工程造价管理机制
为了让建筑企业的造价管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造价管理机制必不可少。良好的造价管理机制能够让管理工作更加规范有序，管理人员工作起来有章可循，提高造价管理的工作效率。造价管理机制并非流于形式，企业需要依照自身的实际情况，科学地制定工程造价管理机制。可以引进工程造价管理平台，平台管理主要包括造价编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理等内容。有了造价管理机制后，为了能够有效的执行这些机制，建筑企业必须赋予造价管理部门相应的管理权利，让造价管理工作能够不被其他职能部门所制约，真正的在生产与投入过程中落实管理机制，规范工程建设中每一个细节。
3.2招投标阶段
从单一的视角对工程造价进行管理，通常无法到达预期的作用，因而，有必要从整体的视角进行控制才能提升作业效率，到达设计的效果。建筑工程项目的投标是工程造价成本控制的一个方面，也可以通过对建筑方案、施工周期、施工质量等进行控制来到达预想的效果。例如，在进行项目的投标时，从工程量的核算来对工程造价进行有效地控制。工程量的核算是一项比较复杂的作业，如果不能对其进行仔细地核算，则无法对工程造价进行有效地控制，所以，在工程量的核算过程中，要求作业人员对数据进行细心的核算，将误差降到最低。
3.3施工阶段的造价控制
3.3.1加强对施工材料的造价管理
实际中材料成本的管控需要以施工图纸为基础合理控制材料用料的惯例，分析与检验中引进先进的计算机系统进行。材料采购环节，采购人员需要秉承适度适量的原则，避免出现采购过量或不足的情况。实际操作中可以从三个方面进行：一是开始采购前做好相应准备，了解市场情况，根据具体情况制定采购方案，包括采购范围、距离与价格等，选择优质供应商与运输路线。二是选择合适采购时机。结合工程进度与需求合理安排采购顺序，避免材料长期堆放造成不必要的损失，进一步降低材料耗量。三是控制材料发放，对工程施工环节材料的领取与发放环节进行严格控制，推行实名制领取方式，同时确定施工中材料的具体应用。
3.3.2提高施工队伍的专业素质，加强现场管理
在建筑工程造价管理中，有许多不同类别的员工，这同时也是加大了造价管理的工作。很多操作人员没有经过系统的培训，不仅在专业知识上匮乏，并且缺少实战的经验，这在很大程度上也是影响了造价管理的最终效果。因此提高造价管理相关人员的专业素质显得格外重要，建筑企业可以组织员工进行定期的培训，进行技能的训练，帮助他们提高对专业知识的掌握。并且可以采取不定时的考核，检测他们的专业水平，也是在一定程度上督促他们提高自身的素养，不被社会淘汰。此外建筑企业需要招贤纳士，采用高水平的造价管理师，同时也可以带动造价管理整个团队的工作能力。并且对于法律这一方面的知识普及也是十分必要的，加强员工对于相关法律条规的认识，帮助建筑企业发展前进一步。
3.4加强工程竣工决算阶段造价的控制
施工企业在项目建设竣工结算以后，要把项目的整体施工状况依据核对要求进行科学合理的编制并提交给业主方。编制当中涉及的合同条款执行情况，要严格按照合同要求进行控制管理，并全面细致的审查系统外的费用的使用情况。关于施工设计中变更问题，在明确其合理性和有效性以后，将调查记录封存建档，保证前期建筑工程质量的高效性和工程造价管理的有效性符合造价的控制。
结语：
工程造价管理是建筑工程项目的重要环节，对建筑工程整个过程都具有重要的影响作用。做好建筑工程的造价管理，能够直接提高建筑企业的经济效益，进而使工程的社会效益和生态效益得到实现。
参考文献：
[1]林惠琳.建筑工程造价管理现状及完善对策研究[J].江西建材，2016，23：228+232.
[2]张献花.建筑工程造价管理现状及完善途径[J].住宅与房地产，2016，33：104.
[3]史春雷.分析建筑工程造价的影响因素及工程造价控制措施[J].消防界（电子版），2016，11：20.
[4]徐晓燕.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].建材与装饰，2016，49：141-142.