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摘要：想要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。
关键词：建筑工程；现场施工；管理与控制
1、建筑工程现场施工管理的意义
建筑工程施工现场多为露天高空，工作环境较差，人员流动大，工种多，施工过程存在事故隐患较多，加强现场施工管理能有效提高施工过程中的安全系数，加强工程操作的系统性推行。建筑工程现场施工管理能将人、物、场所进行有效的结合，提高施工现场劳动的有效性，节约施工材料，为施工企业节支增收。另外，施工管理能对工程进度进行调控，保证工期内和施工质量。施工企业对建筑施工企业系列标准的贯彻实施，要把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企業的第一系统目标中四大指标的落脚点也都是在施工现场加强施工现场管理，即质量、安全、成本、工期。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对提高合同履行率，增加企业效益和树立企业信誉都有重要意义。
2、建筑工程项目的现场施工管理与控制措施
2.1建筑工程施工现场的材料管理
在建筑工程安全管理工作当中，现场材料管理是比较重要的，要想保证建筑施工正常有效开展，必须保证施工当中所用到的各种材料充足，还要加强材料管理和质量检验，保证施工材料质量达标，使得材料的使用率达到最大利用。第一，在工程施工现场材料供应过程中，材料管理工作人员要根据工程现场施工的具体情况，确定施工材料的具体数量，还要时刻观察施工材料市场价格变动情况。要严格根据工程施工计划图纸要求进行施工材料数量统计和确定。要做好材料厂商和市场调查工作，选择出信誉比较高的供货方。还要根据工程施工具体进度来确定材料运输时间，不耽误施工进度，提高现场材料供应效率。第二，在工程施工材料采购过程中，材料管理工作人员要在做好相关调查之后提高材料采购效率，最好可以选择直接采购的方式，这样可以避免很多环节问题出现，在节约成本的基础上保障了工程质量，促进工程施工正常进行。第三，在工程施工材料发放过程中，相关部门要进行材料数据库的有效健全，根据施工进度和出库单具体情况保证材料按时发放。还要进行材料方法情况跟踪调查，避免材料浪费问题出现。另外对于那些成本比较高的材料，要加大控制力度，在材料管理當中，库存量盘点工作也是比较重要的。
2.2建筑工程项目现场施工质量管理
建筑工程现场施工中质量管理是最核心的部分。施工质量是建筑工程追求的一个目标，所以现场施工应该把质量管理放在最重要的位置。要想保证施工质量，首先施工前工程设计需合理，如果前期施工设计不合理或者存在问题，不可避免在工程施工中照着施工设计进行的施工必然会出现问题。所在在设计之初对设计方案要进行严格审查，保证设计的各个部分都符合相关要求和标准。其次在施工中施工人员要能胜任所负责的工作，尤其是一些技术性的工作，这些技术方面的施工要由专业技术人员来进行，这些专业施工人员对施工工艺、施工要求都要熟练掌握，使其所负责的工作能按质按量完成。为保证施工质量，在施工技术的选择上也要慎重，要选取那些与施工具体情况相协调的施工技术来进行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多种施工工艺、施工技术供选择，但是这些施工工艺有一定的使用范围，所以在选择时要认真分析好具体的实施环境、具体的施工情况然后选择最合适的施工来进行，这样才能最大程度上保证施工质量安全。对工程质量管理的过程中还可以建立一套有效地信息反馈系统，建立信息反馈系统可以把工程施工中的具体情况及时向相关人员进行反应，如果出现问题可以及时采取措施加以控制，防止后期出现质量安全问题。
2.3加强技术监督的力度
在实际施工之前，工程负责人应该对设计方案以及有关技术等方面有着全面的掌握。在科学合理的条件下，对施工工作进行管理。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关信息，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后要以施工合同里面所涉及的具体的要求为依据，编制与之相适应的基础性规范与衡量指标，用于明确施工工作中的验收机制与标准，并在最大程度上与相关质检部分相协作，对工程质量完成检验。
2.4对施工安全进行科学管理
建筑施工的安全性对建筑工程的效益产生着重要的影响，因此要将建筑工程安全的科学管理工作落实到位。在建筑工程正式施工之强，建筑企业要将施工人员的素质培训和技术培训工作落实到位，保障建筑工程施工的安全性。建筑工程施工所使用的机械设备，施工人员要了解其操作方法，保证施工人员能够正确的操作机械设备，为建筑工程的安全性奠定基础。在建筑工程实际施工过程中，要建立健全现场安全管理系统，保证工程施工技术的科学性和安全性，同时将施工现场危险的防护工作落实到位。
2.5提高现场施工管理人员的素质
现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。第二，还应该从实际出发，重视人才的合理配置，保证工程项目的复杂性在一定程度得到化解，將需要的人才配置在需要的岗位上。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。
3、结束语
综上所述，对于建筑工程施工企业来说，科学的施工现场管理所能够为其带来的不仅是良好的施工质量，更是施工效益的提升。在实际施工过程中，为了确保施工现场管理的科学性，管理人员必须要做好管理设计，然后在管理设计的基础上做好各方面的控制，以确保施工现场的每一项工作都能够在管理工作的指导下予以完成，从而实现项目建设效果与建设效益的双向收益，为自身的良好发展带来支持。
参考文献：
[1]李春.浅谈建筑工程现场施工管理[J].甘肃科技，2014，30（22）：129～130.
[2]聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥，2015（05）：42.
关键词：建筑工程；现场施工；管理与控制
1、建筑工程现场施工管理的意义
建筑工程施工现场多为露天高空，工作环境较差，人员流动大，工种多，施工过程存在事故隐患较多，加强现场施工管理能有效提高施工过程中的安全系数，加强工程操作的系统性推行。建筑工程现场施工管理能将人、物、场所进行有效的结合，提高施工现场劳动的有效性，节约施工材料，为施工企业节支增收。另外，施工管理能对工程进度进行调控，保证工期内和施工质量。施工企业对建筑施工企业系列标准的贯彻实施，要把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企業的第一系统目标中四大指标的落脚点也都是在施工现场加强施工现场管理，即质量、安全、成本、工期。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对提高合同履行率，增加企业效益和树立企业信誉都有重要意义。
2、建筑工程项目的现场施工管理与控制措施
2.1建筑工程施工现场的材料管理
在建筑工程安全管理工作当中，现场材料管理是比较重要的，要想保证建筑施工正常有效开展，必须保证施工当中所用到的各种材料充足，还要加强材料管理和质量检验，保证施工材料质量达标，使得材料的使用率达到最大利用。第一，在工程施工现场材料供应过程中，材料管理工作人员要根据工程现场施工的具体情况，确定施工材料的具体数量，还要时刻观察施工材料市场价格变动情况。要严格根据工程施工计划图纸要求进行施工材料数量统计和确定。要做好材料厂商和市场调查工作，选择出信誉比较高的供货方。还要根据工程施工具体进度来确定材料运输时间，不耽误施工进度，提高现场材料供应效率。第二，在工程施工材料采购过程中，材料管理工作人员要在做好相关调查之后提高材料采购效率，最好可以选择直接采购的方式，这样可以避免很多环节问题出现，在节约成本的基础上保障了工程质量，促进工程施工正常进行。第三，在工程施工材料发放过程中，相关部门要进行材料数据库的有效健全，根据施工进度和出库单具体情况保证材料按时发放。还要进行材料方法情况跟踪调查，避免材料浪费问题出现。另外对于那些成本比较高的材料，要加大控制力度，在材料管理當中，库存量盘点工作也是比较重要的。
2.2建筑工程项目现场施工质量管理
建筑工程现场施工中质量管理是最核心的部分。施工质量是建筑工程追求的一个目标，所以现场施工应该把质量管理放在最重要的位置。要想保证施工质量，首先施工前工程设计需合理，如果前期施工设计不合理或者存在问题，不可避免在工程施工中照着施工设计进行的施工必然会出现问题。所在在设计之初对设计方案要进行严格审查，保证设计的各个部分都符合相关要求和标准。其次在施工中施工人员要能胜任所负责的工作，尤其是一些技术性的工作，这些技术方面的施工要由专业技术人员来进行，这些专业施工人员对施工工艺、施工要求都要熟练掌握，使其所负责的工作能按质按量完成。为保证施工质量，在施工技术的选择上也要慎重，要选取那些与施工具体情况相协调的施工技术来进行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多种施工工艺、施工技术供选择，但是这些施工工艺有一定的使用范围，所以在选择时要认真分析好具体的实施环境、具体的施工情况然后选择最合适的施工来进行，这样才能最大程度上保证施工质量安全。对工程质量管理的过程中还可以建立一套有效地信息反馈系统，建立信息反馈系统可以把工程施工中的具体情况及时向相关人员进行反应，如果出现问题可以及时采取措施加以控制，防止后期出现质量安全问题。
2.3加强技术监督的力度
在实际施工之前，工程负责人应该对设计方案以及有关技术等方面有着全面的掌握。在科学合理的条件下，对施工工作进行管理。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关信息，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后要以施工合同里面所涉及的具体的要求为依据，编制与之相适应的基础性规范与衡量指标，用于明确施工工作中的验收机制与标准，并在最大程度上与相关质检部分相协作，对工程质量完成检验。
2.4对施工安全进行科学管理
建筑施工的安全性对建筑工程的效益产生着重要的影响，因此要将建筑工程安全的科学管理工作落实到位。在建筑工程正式施工之强，建筑企业要将施工人员的素质培训和技术培训工作落实到位，保障建筑工程施工的安全性。建筑工程施工所使用的机械设备，施工人员要了解其操作方法，保证施工人员能够正确的操作机械设备，为建筑工程的安全性奠定基础。在建筑工程实际施工过程中，要建立健全现场安全管理系统，保证工程施工技术的科学性和安全性，同时将施工现场危险的防护工作落实到位。
2.5提高现场施工管理人员的素质
现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。第二，还应该从实际出发，重视人才的合理配置，保证工程项目的复杂性在一定程度得到化解，將需要的人才配置在需要的岗位上。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。
3、结束语
综上所述，对于建筑工程施工企业来说，科学的施工现场管理所能够为其带来的不仅是良好的施工质量，更是施工效益的提升。在实际施工过程中，为了确保施工现场管理的科学性，管理人员必须要做好管理设计，然后在管理设计的基础上做好各方面的控制，以确保施工现场的每一项工作都能够在管理工作的指导下予以完成，从而实现项目建设效果与建设效益的双向收益，为自身的良好发展带来支持。
参考文献：
[1]李春.浅谈建筑工程现场施工管理[J].甘肃科技，2014，30（22）：129～130.
[2]聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥，2015（05）：42.