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摘 要：现如今，供给侧改革作为我国目前经济发展的新形势，正在得到不断的深化，而在我国各个企业的发展和运营的过程中，进一步的推进和深入供给侧改革已经成为目前各个企业发展的重要问题之一，其中，财务管理作为我国各个企业内部管理和控制的重要组成部分，对于我国企业自身的健康持续发展和供给侧改革都发挥着极其重要的作用和意义，本篇文章就对新形势下我国企业在财务管理过程中出现的各种问题进行了深入的研究和论述，并根据这些问题对企业财务管理的提出了相应的解决对策，对新形势下优化企业财务管理的思路进行了探究和分析。
关键词：新形势；企业；财务管理；思路；探析
引言：
随着我国经济的不断发展和进步，使得我国经济的发展结构也得到了进一步的优化和调整，与此同时，我国的各个企业内部在不断的进行改革和创新，财务管理作为企业内部管理和控的重要组成部分，其引起了各个企业的广泛重视，从而使得企业的內部控制得到了很大程度的强化，促进了企业自身的有效持续发展，然而，在新形势下，我国各个企业的财务管理工作还存在着各种各样的问题，其中在纳税筹划、成本核算与控制和资金管理等方面比较突出，如果这些问题能够得到有效的解决，就能够有效的推动企业自身的持续发展和运营。
一、新形势下企业财务管理工作中所存在的问题
（一）企业财务部门的决策支持能力水平较低
所谓企业财务部门的决策支持能力，其实就是该企业的财务工作人员对该企业即将实施或者正在实施的经济业务进行独立的核算和评估，然后针对企业的实际情况来制定一个评价运行方案的能力，其中，企业财务人员核算和评估的独立性以及提出的评价方案对企业运行的预判和企业经济业务的正常开展具有极其重要的作用和意义，但根据目前的发展状况来看，我国企业财务部门的决策支持能力的水平并不高，这就会导致财务人员所提供的决策方案的有效性进一步的降低，所以，在企业财务决策人员在进行决策时，不能够更加全面的考虑到该决策的可行性以及这种决策可能对企业造成的影响。
（二）企业的规模效益不够显著
在新形势下，我国的企业在运行和发展的过程中还存在着一些不足，大部分企业的主要经营模式是分散型的，而这种经营模式可能会使得整个企业的经济效益不够显著，在企业的财务管理过程中，规模效益就是在生产达到一定临界点时，其可以获得超额的经济效益，对于我国的各个企业来说，其最主要的产品成本分为两部分，一个是固定成本，另一个是变动成本，对于变动成本来说，其总量水平与产量之间存在着一定的相关性，而固定成本则不同，它不受外部因素的影响，因此，为了能够取得更高的经济效益，就应该最大程度的降低企业的生产成本或提高企业的销售量，然而，就目前的发展状况来看，我国企业的经济规模效益并不是非常乐观。
（三）企业的内部控制制度不完善
对于大部分的企业来说，其内部控制制度不完善都是由于规模效益低下以及信息资源共享不畅通而引起的，内部控制制度作为企业制度的重要组成部分之一，其对与企业自身财产的保护发挥着极其重要的作用和意义，如果把企业的内部控制制度当做一个完整的个体神经系统，它包括了双向传导系统的所有组织，并根据企业自身发展的需要设计而成，目前，我国企业的规模越来越大，同时，竞争力也变得越来越激烈，强化企业的内部控制工作、不断的提高企业自身的竞争力水平以及提高企业的经济效益，最大程度的实现企业利润的最大化已成为当前各个企业广泛重视的问题，然而，根据目前的发展状况来看，我国的大部分企业并没有达到一定的规模效益，其内部控制的环境相对来说也比较脆弱，企业各部门管理人员对于企业内部控制的认识也比较浅薄，使得企业的内部控制制度得不到一定的完善，从而造成企业内部控制体系的设计也不规范，对企业的正常发展与运营造成了不良的影响，从而在一定程度上增加了企业出现风险的几率。
二、新形势下优化企业财务管理的措施
在我国企业进行财务管理的过程中，出现了企业财务部门的决策支持能力水平较低、企业的规模效益不够显著以及企业的内部控制制度不完善等各种问题，这些问题对于企业财务管理的优化都产生着一定的阻碍运用，基于上述在企业财务管理过程中出现的各种相关问题，先对相关的问题提出一些措施和建议。
（一）优化企业的组织结构，构建核心业务
相对而言，每个企业都有属于自己的核心业务，同时每个企业的组织结构也是不相同的，所以，各个企业要想顺应社会发展的潮流，就应该对自身企业的组织结构不断的进行优化，同时构建企业的核心业务，提高企业自身的竞争力，从而树立企业的品牌和形象，我国企业由于企业规模等各种因素，其竞争力相对于其他国家的企业来说还比较低，因此，为了更好的对企业进行财务管理，从而提高我国企业在国际企业中的竞争力，除此之外，我国企业还应该积极持续优化企业的组织结构，并采取集中经营的经营模式，通过各种方法，来逐渐的降低企业的生产成本，培育核心产品，构建核心业务。
（二）采取权责发生制的方式来进行财务会计核算
根据目前的发展状况来看，会计制度正逐渐的向权责发生制转变，为了更明确对企业的各项费用进行分类，我国必须要对目前的会计制度进行进一步的改革和创新，现如今，在新的发展形势之下，不管是我国的制度环境还是经济环境都在发生着变化和发展，因此，在企业的发展和运营过程中，应该采用权责发生制的方式来对企业的财务进行核算，根据企业当前的生产和发展状况，来都企业的投资总额进行计算和确认，从而减少或避免不必要的风险。
（三）强化企业财务部门与其他各个部门之间的信息资源共享
加强企业的内部控制不管对于任何一个企业来讲都是至关重要的，在企业的正常发展和运营过程中，应该不断的加强财务部门与其他各个部门之间的沟通和交流，企业的财务部门不是一个独立的体系，通过财务部门与其他部门之间信息的交流，从而实现各个部门之间信息资源的共享，所以，要想真正的强化企业财务部门与其他各个部门之间的信息资源共享，首先应该加强企业财务管理部门工作人员与其他各个部门工作人员之间的沟通和交流意识，互相交流工作中出现的问题和经验，除此之外，还可以运用企业的信息系统来对企业的管理人员进行专业的培训和再教育，而要想加强企业信息系统的建设，各个企业就应该意识到信息系统对企业自身发展的重要性，从而投入更多的资金去开发更符合企业自身发展情况的信息系统。
结论：
综上所述，在新形势下优化企业的财务管理不仅能够有效的推动和促进企业自身的发展，同时符合我国当前供给侧改革的基本要求和社会发展的主要趋势，然而在企业进行财务管理的实际过程中仍然存在着一些问题和不足，这些问题对于企业结构的优化和发展气到了一定的阻碍作用，不利于企业的长期和持续运营，因此，在企业的发展过程中，应该不断的加强并优化企业的财务管理，采取积极合理的措施来解决企业在财务管理过程中出现的各种问题，从而逐渐的提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]袁小军.制造企业财务预算管理体系的优化思路[J].企业改革与管理，2017（16）：111-112.
[2]潘莉晶.当前形势下优化地产企业财务管理的思路[J].企业研究，2013（20）：74-75.
[3]刘冬莉.中小企业财务管理现状及其优化思路探析[J].中国外资，2012（20）：103.
关键词：新形势；企业；财务管理；思路；探析
引言：
随着我国经济的不断发展和进步，使得我国经济的发展结构也得到了进一步的优化和调整，与此同时，我国的各个企业内部在不断的进行改革和创新，财务管理作为企业内部管理和控的重要组成部分，其引起了各个企业的广泛重视，从而使得企业的內部控制得到了很大程度的强化，促进了企业自身的有效持续发展，然而，在新形势下，我国各个企业的财务管理工作还存在着各种各样的问题，其中在纳税筹划、成本核算与控制和资金管理等方面比较突出，如果这些问题能够得到有效的解决，就能够有效的推动企业自身的持续发展和运营。
一、新形势下企业财务管理工作中所存在的问题
（一）企业财务部门的决策支持能力水平较低
所谓企业财务部门的决策支持能力，其实就是该企业的财务工作人员对该企业即将实施或者正在实施的经济业务进行独立的核算和评估，然后针对企业的实际情况来制定一个评价运行方案的能力，其中，企业财务人员核算和评估的独立性以及提出的评价方案对企业运行的预判和企业经济业务的正常开展具有极其重要的作用和意义，但根据目前的发展状况来看，我国企业财务部门的决策支持能力的水平并不高，这就会导致财务人员所提供的决策方案的有效性进一步的降低，所以，在企业财务决策人员在进行决策时，不能够更加全面的考虑到该决策的可行性以及这种决策可能对企业造成的影响。
（二）企业的规模效益不够显著
在新形势下，我国的企业在运行和发展的过程中还存在着一些不足，大部分企业的主要经营模式是分散型的，而这种经营模式可能会使得整个企业的经济效益不够显著，在企业的财务管理过程中，规模效益就是在生产达到一定临界点时，其可以获得超额的经济效益，对于我国的各个企业来说，其最主要的产品成本分为两部分，一个是固定成本，另一个是变动成本，对于变动成本来说，其总量水平与产量之间存在着一定的相关性，而固定成本则不同，它不受外部因素的影响，因此，为了能够取得更高的经济效益，就应该最大程度的降低企业的生产成本或提高企业的销售量，然而，就目前的发展状况来看，我国企业的经济规模效益并不是非常乐观。
（三）企业的内部控制制度不完善
对于大部分的企业来说，其内部控制制度不完善都是由于规模效益低下以及信息资源共享不畅通而引起的，内部控制制度作为企业制度的重要组成部分之一，其对与企业自身财产的保护发挥着极其重要的作用和意义，如果把企业的内部控制制度当做一个完整的个体神经系统，它包括了双向传导系统的所有组织，并根据企业自身发展的需要设计而成，目前，我国企业的规模越来越大，同时，竞争力也变得越来越激烈，强化企业的内部控制工作、不断的提高企业自身的竞争力水平以及提高企业的经济效益，最大程度的实现企业利润的最大化已成为当前各个企业广泛重视的问题，然而，根据目前的发展状况来看，我国的大部分企业并没有达到一定的规模效益，其内部控制的环境相对来说也比较脆弱，企业各部门管理人员对于企业内部控制的认识也比较浅薄，使得企业的内部控制制度得不到一定的完善，从而造成企业内部控制体系的设计也不规范，对企业的正常发展与运营造成了不良的影响，从而在一定程度上增加了企业出现风险的几率。
二、新形势下优化企业财务管理的措施
在我国企业进行财务管理的过程中，出现了企业财务部门的决策支持能力水平较低、企业的规模效益不够显著以及企业的内部控制制度不完善等各种问题，这些问题对于企业财务管理的优化都产生着一定的阻碍运用，基于上述在企业财务管理过程中出现的各种相关问题，先对相关的问题提出一些措施和建议。
（一）优化企业的组织结构，构建核心业务
相对而言，每个企业都有属于自己的核心业务，同时每个企业的组织结构也是不相同的，所以，各个企业要想顺应社会发展的潮流，就应该对自身企业的组织结构不断的进行优化，同时构建企业的核心业务，提高企业自身的竞争力，从而树立企业的品牌和形象，我国企业由于企业规模等各种因素，其竞争力相对于其他国家的企业来说还比较低，因此，为了更好的对企业进行财务管理，从而提高我国企业在国际企业中的竞争力，除此之外，我国企业还应该积极持续优化企业的组织结构，并采取集中经营的经营模式，通过各种方法，来逐渐的降低企业的生产成本，培育核心产品，构建核心业务。
（二）采取权责发生制的方式来进行财务会计核算
根据目前的发展状况来看，会计制度正逐渐的向权责发生制转变，为了更明确对企业的各项费用进行分类，我国必须要对目前的会计制度进行进一步的改革和创新，现如今，在新的发展形势之下，不管是我国的制度环境还是经济环境都在发生着变化和发展，因此，在企业的发展和运营过程中，应该采用权责发生制的方式来对企业的财务进行核算，根据企业当前的生产和发展状况，来都企业的投资总额进行计算和确认，从而减少或避免不必要的风险。
（三）强化企业财务部门与其他各个部门之间的信息资源共享
加强企业的内部控制不管对于任何一个企业来讲都是至关重要的，在企业的正常发展和运营过程中，应该不断的加强财务部门与其他各个部门之间的沟通和交流，企业的财务部门不是一个独立的体系，通过财务部门与其他部门之间信息的交流，从而实现各个部门之间信息资源的共享，所以，要想真正的强化企业财务部门与其他各个部门之间的信息资源共享，首先应该加强企业财务管理部门工作人员与其他各个部门工作人员之间的沟通和交流意识，互相交流工作中出现的问题和经验，除此之外，还可以运用企业的信息系统来对企业的管理人员进行专业的培训和再教育，而要想加强企业信息系统的建设，各个企业就应该意识到信息系统对企业自身发展的重要性，从而投入更多的资金去开发更符合企业自身发展情况的信息系统。
结论：
综上所述，在新形势下优化企业的财务管理不仅能够有效的推动和促进企业自身的发展，同时符合我国当前供给侧改革的基本要求和社会发展的主要趋势，然而在企业进行财务管理的实际过程中仍然存在着一些问题和不足，这些问题对于企业结构的优化和发展气到了一定的阻碍作用，不利于企业的长期和持续运营，因此，在企业的发展过程中，应该不断的加强并优化企业的财务管理，采取积极合理的措施来解决企业在财务管理过程中出现的各种问题，从而逐渐的提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]袁小军.制造企业财务预算管理体系的优化思路[J].企业改革与管理，2017（16）：111-112.
[2]潘莉晶.当前形势下优化地产企业财务管理的思路[J].企业研究，2013（20）：74-75.
[3]刘冬莉.中小企业财务管理现状及其优化思路探析[J].中国外资，2012（20）：103.